人力资源管理图解课件

人力资源管理图解◆人力资源大于天◆人力资源管理新课题◆人力资源管理“十二”误区目录◆现代企业人力资源开发的主要特点◆人力资源管理理念创新◆人力资源体系◆人力资源策略◆工作说明书◆传统与现代职业发展重点的改变◆职业生涯管理中的角色◆管理者在雇员发展中的四种角色◆职业生涯管理程序◆企业人员招聘存在的问题◆人员招聘“金字塔”◆招聘流程图目录◆招聘方式的比较◆培训的原因和方法◆培训“四级”评估体系◆考核观念比较◆考核“三要素◆考核流程中国企业激励误区◆薪资体系及适用范围人力资源大于天管理=控制,雇员≠孩子管理=服务,雇员±同事。重视外部人才引进,忽视内部人才开发人|2.重视人才数量,忽视人才群体结构优化力3.重视人才引进,忽视人才使用资4重视人才学历文凭,忽视人才素质能力源5.重视人才绩效,忽视人才差异理6重视人才投觉效,忽视人才地展才华的条件忽视人十8.重视人才使用,忽视人才培养9.重视人才才干,忽视人才流动10.重视组织稳定,忽视人才流动误11重视人才贡献,忽视人才需求区12重视物质奖励,忽视精神激励人力资源管理新课题职业管理阶层的形成●新老创业者在内关系与矛盾调整●价值创造者与价值分配形式多样化价值评价体系的重建与一次创业思维惯性理性与人性管理●自由雇佣与长期雇佣矛盾●人才流动与留住人才矛盾●长期报酬制度与短期报酬制度矛盾企业设计师·搭班子·定战略·带队伍现|金融设计师●资本运营的先行者●设计金融动作方案兼任证券师的职能●具有国内外融资能力代财务专家·在财务政策组织、力法上深入工作·分措资金,保等资果边通格企●发现、分析管理问题(企业诊断业|管理工程师|·管理体系计(管理规范必管理制度执行与监控(操作与反馈)不市场调查、分析与预测●市场目标、销售目标制定营销工程师·销售政策、组织和人员培训●促销计划和活动策划铺货、运输、交货、回笼贷款等销售工作少的人才制定培训计划、培训教材、培训人员和的|培训工程师传播新概念、新方法和新技人力资源保值、增值,开发企业人力资源新技术引进与消化、研究与开发技术工程师·技术改造及革新●新技术产业化●质量控制产品工程师·生产成本控制客户服务及技术支持人事管理人力资源开发人力资本运营人力资源·定员定编,依据当前生·以企业经营战略为导向●用货币来衡量现有的产状况决定人员配置对员工的构成进行理性分力资本的价值比较性现状分析|●多为感性认识析(年龄、性别、学历、技能等)「●追求利润的最大化阶|员工招聘|·计划成分多●全面考察个人素质以投资回报率的预测为基础决定取舍随意性大·“只挑最好的·“只买好的,不买贵的”段以文化和谐,素质提升为司员工培训以解决现在问题为目标导向的一种活动以可预期的未来收益为导向人事多为技能培训培训内容广泛选择收益最大的培训方案●制度化,规范化为内部价值分配进行的|·关注员工的未来表现职|员工激励·多为单纯的业绩评价或●PDcA的循环管理过程用科学的方法对员工价值进能论资排辈缺乏明确、统一●具有公正、明确、统一的|行评估,并不断指导员工进步的考核考核标准●以已发生行为奖惩●由于考核结果的不公正,·以公正的考核结果为依据|·将员工的知识、技能、经历员工使用|导致激效果不明显|·以员工的需求结构为导向|态度,企业家精社等价值量化·“30年一贯制”,激励·激励的效果明显增强励“拉朗配”●以预期收益决定岗位的设定●人适合于岗位,岗位适合|和人员调配人事管理与人力资源开发、人力资本经营的比较实物形态价值形态面向未来人力资源开发人力资本经营面向过去人事管理现代企业人力资源开发的主要特点“人事关系”成为总经理的最重要事宜之重视员工作为有“尊严”个体的存在重视用工作目标引发员工的主动性●重视用职业生涯设计开发员工潜能●注重“传、帮、带”的现代导师制度注重在工作中培养员工的成