化工公司组织设计方案报告

传化华洋基于战略组织设计汇报凯迈企业咨询有限责任企业十一月浙江传化华洋化工有限企业组织设计和人力资源规划项目之化工公司组织设计方案报告第1页12传化华洋组织设计方案31.1华洋整体组织结构1.2事业部内部组织结构1.3对未来控股企业组织提议部门职责和岗位设置健全组织运行机制化工公司组织设计方案报告第2页1.1华洋整体组织设计主要考虑了四个方面原因组织设计考虑原因1234战略要求事业部和总部功效划分管理幅度和管理层次标杆借鉴汽巴精化集团朗盛中国扬子石化——巴斯夫有限责任企业德美化工杜邦控股瑞泰化工落实远景目标和战略举措对组织关键能力要求战略目标实现对组织关键要素要求事业部和总部定位要求他们各自具备什么样功效业务价值链哪些步骤能够放在总部，哪些放在事业部考虑到总经理管理幅度合理性以及组织健康运行和管理队伍可连续性，建立层次化管理梯队化工公司组织设计方案报告第3页首先，华洋组织设置考虑了怎样更加好落实战略要求组织关键能力自我发展吞并收购远景“在造纸和塑料化学品两大领域，成为为客户提供产品和服务专业处理方案教授”组织应具备关键成功要素基于业务战略组织体系，支持业务单元面向市场机会，快速反应和决议各部门亲密配合实现快速提供并向客户传递组合价值建设高效营销体系职能支持和服务部门愈加专业化有战略眼光和全局观高层管理团体，提升整体战略执行能力对外投资发展提供组织保障快速响应市场能力营销管理能力投资运作能力资源整合和管控能力战略梳理明确内容实现伎俩化工公司组织设计方案报告第4页其次，华洋组织运行实践证实，事业部架构是适合业务发展需要，不过要求事业部和总部职责划分和定位愈加明确从对业务详细操作管理中解放出来，负责处理统一性和业务协同性问题，以实现企业整体价值提升；考虑企业对外拓展战略举措，寻找新业务增加点。两类业务分开独立运作，有更明确业绩责任；含有更大经营自主权，面对市场竞争含有了更加快决议和反应速度；面向客户提供更加好产品和服务；对市场拓展负担责任。企业总部事业部化工公司组织设计方案报告第5页依据战略要求，事业部定位应该是受企业控制利润中心，同时又是产品责任单位和市场责任单位利润责任各事业部是独立利润中心，事业部必须在预算范围内，增加收入，有效控制成本和相关费用，确保利润最大化。市场责任各事业部必须像一个企业一样，依靠自己经营业务与管理能力赢得客户，提升业务市场竞争力；扩大市场范围和客户数量，而且不停深化与客户关系，建立长久赢利基础。产品责任各事业部对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导职责：依据对市场信息研究，针对性开发新产品，确保新产品研制成功并投入生产，确保新产品销售目标实现。化工公司组织设计方案报告第6页华洋总部定位应该成为“资源整合平台，职能服务和协调监控中心”。据此，决定在华洋总部层面需要具备职能设置协调监控职能服务资源整合为事业部提供以下管理方面职能支持：财务人力资源运行管理财务行政总务人力资源审计提供高层决议所需信息支持，帮助高层对事业部运作过程中经营和财务风险进行控制安全环境保护设备动力两大业务发展需要共性资源支持和服务，能够用费用分摊方式由华洋总部提供质保行政化工公司组织设计方案报告第7页我们依据各业务步骤对战略目标实现主要性、差异性和复杂程度等方面判断，对将相关业务和支持职能在事业部和总部层面进行划分因为两大事业部含有完全不一样市场、技术特点、生产要求和客户群体，所以两类业务价值链覆盖最少要涵盖除采购、基础研发和售后服务之外全部步骤。市场研究采购基础研发技术生产销售、技术服务需要面正确客户类型发生改变，需要愈加准确定位；不一样市场和特定客户需求特点需要更细致研究采购在总部层面对供给商谈判有较大优势；一些基础原料统一采购能够实现规模经济自主创新对目标实现含有主要意义，不过从一定时期内判断，企业与市场相关技术仍以仿制为主在处理方案提供商定位下，技术更新换代要求更高；出现较多定制技术项目；需要更加快反应速度生产设备专用，造纸化学品和塑料化学品生产设备要求含有差异性面对不一样客户采取客户策略含有差异性，技术服务分别面向造纸和塑料客户宜在总部宜在事业部宜在事业部宜在事业部宜在事业部售后服务宜在总部企业出于统一客服界面和对销售信息全方面监控考虑，客服职能需要集中宜在总部化工公司组织设计方案报告第8页第三，从华洋长久可连续发展要求来看，需要在总经理和中层之间建立起层次化管理梯队总经理培养管理团体；使总经理专注于处理企业发展战略性问题。技术副总财务副总行政副总负责企业日常运行过程中问题处理和部门之间协调工作包含人力资源、行政总务和运行管理负责企业财务管理和财务决议支持及风险控制包含财务、会计核实、和客服负责企业面临技术创新,新产品开发以及与技术相关职能服务包含基础研发、质保、设备动力和安全环境保护好处事业部部长造纸和塑料事业部相当于副总级别化工公司组织设计方案报告第9页第四，借鉴标杆企业实践进行优化标杆企业对华洋组织架构启示汽巴精化集团在事业部下建立起生产、营销、技术中心和培训中心等相对完整价值链朗盛中国采购和物流在总部层面实现协同服务扬子石化——巴斯夫有限责任企业四大类业务采购在总部层面实现协同杜邦控股重视信息管理，设置独立部门销售组织按地域划分、技术服务由销售部主管德美化工按区域划分销售组织专门情报资料搜集机构瑞泰化工环境保护、质检等和技术联络亲密功效由技术主管化工公司组织设计方案报告第10页综合以上四方面考虑，提议华洋总体组织结构设置以下总部组织调整提议：将造纸和塑料技术部放到对应事业部，负责工艺技术，愈加贴近生产划分管理、财务和技术三大系统，由副总代表总经理管理对应部门在管理系统下设运行管理部，负责企业总体战略规划、经营计划和绩效管理，包含对外投资发展设备动力、质保部、安全环境保护部归口技术系统，愈加好实现职能专业化管理内部审计从客户服务部独立出来，保持其监督职能独立性总经理造纸事业部塑料事业部经营管理委员会技术部生产部营销部技术部生产部营销部采供部国际商务部技术系统技术副总财务系统财务副总管理系统行政副总质保部研发部设备动力部安全环境保护部审计部人力资源部运行管理部客户服务部行政总务部财务部化工公司组织设计方案报告第11页1.2整体组织结构确定后，事业部组织设计考虑了以下原因事业部组织设计考虑原因1234情报信息汇总、传递和对业务有效支持事业部内部协调沟通加强标杆借鉴德美化工杜邦控股设置相对独立信息小组设置部长助理，帮助部长负担产供销日常协调事务销售体系健全和可连续性基于组织安全性考虑，设置层次化销售体系化工公司组织设计方案报告第12页首先出于企业营销体系健全考虑，提议在营销部建立起管理梯队，依据不一样区域客户特征将现有市场划分为若干销售大区，形成总部—大区—业务员三个层次，同时明确各层次功效定位和职责权限负责本区域产品销售和市场开拓客户关系维护营销部经理一区销售经理业务员...区销售经理业务员营销决议与支持平台营销执行营销管理和监控负责对本大区销售策略、计划和目标完成负责和本部相关事务协调负责指导和协调业务员详细业务业务员绩效考评价格审核负责全国性营销策略、计划、年度目标等重大事项决议负责提供快速、及时地技术服务和营销支持服务，全方面支持区域队伍销售工作负责对一线队伍业务指导化工公司组织设计方案报告第13页依据市场营销功效加强要求，提议在营销部下成立独立市场信息小组，时机成熟设置独立市场部帮助市场信息主管进行行业和市场信息搜集和分析；对客户信息管理和维护；跟随业务员参加对现有客户造访和信息搜集；经过其它渠道了解市场前沿和竞争对手信息。营销经理市场信息主管情报信息员研究国内外造纸化学品发展趋势，为事业部部长和技术研发部门提供决议参考；研究本企业产品市场表现(如市场拥有率、市场容量、客户满意度等)，提供及时有效营销提议；研究主要竞争者产品研发策略和市场表现，及时提供有效竞争对策和提议；结合客户情况、竞争对手信息和企业内部资源及经营计划，与相关业务部门一起，制订并提交新产品研发计划提案；依据新产品推广计划进行市场研究分析支持；现有产品销售和客户情况跟踪与分析；客户信息数据库建立和维护。化工公司组织设计方案报告第14页另外，为了规范事业部正常运作，加强业务相关协调沟通，还必须建立必要岗位和人员配置，首先，物色适当营销经理人选，将事业部部长从详细操作管理岗位解放出来，另外，配置部长助理，帮助进行产供销等业务步骤协调工作事业部部长部长助理负责和总部职能管理部门配合工作；经营计划、绩效考评组织；帮助部长进行产、供、销及技术工作统筹协调；帮助对外联络等工作安排；事业部内勤；其它部长安排工作。制订事业发展战略规划和年度经营计划，确保事业部业务发展方向；制订事业部营销策略，新产品开发策略以及市场竞争策略；主动寻找事业发展机会，负责项目标引进、合作、运作等相关工作，培育新领域、新产品，以及开展技术改造项目负责事业部全方面工作开展；负责事业部和总部职能部门协调。化工公司组织设计方案报告第15页综上，针对造纸事业部实际情况，提议组织架构以下：营销部经理应用技术经理应用试验技术服务大区销售经理业务员市场信息主管造纸生产部经理造纸事业部部长造纸技术部经理部长助理产品主管说明：新增岗位内部结构不变，依据需要调整人员编制情报信息员应用技术经理将现在产品经理按照该岗位实际负担职责对岗位名称进行规范化工公司组织设计方案报告第16页塑料事业部组织结构以下列图营销部经理市场信息主管应用技术经理技术应用主管业务员业务员应用技术员南方销售经理北方销售经理技术服务主管南方技术服务组长技术服务员北方技术服务组长技术服务员情报信息员塑料事业部部长技术部经理生产部经理部长助理产品主管化工公司组织设计方案报告第17页1.3针对华洋当前正在谈判，有较大可能成功投资项目，在详细管控方式和组织设计上我们需要作出考虑控股或是完全收购都有可能子企业一旦收购成功，从外部来说是独立法人，从内部说定位成传化华洋生产基地目标是建成全国最大稳定剂生产基地，用现有塑料化学品销售网络进行销售原料自用和进行原料贸易赚取利润两方面考虑项目和投资目标面临挑战本行业与上游原料行业规律不一样，要求不一样管控能力原有业务和子企业业务之间衔接问题异地管理带来管控难度稳定剂项目上游原料项目化工公司组织设计方案报告第18页对华洋而言，为了实现“产品和服务处理方案教授”战略目标，希望将未来子企业打造成企业产品和原料生产基地，所以，提议采取操作导向管控模式子企业业务和华洋总部现有业务亲密相关；同时，总部需要对子企业有很强控制力。所以，操作管理为主模式较为适当：原料生产基地华洋事业部职能部门相关部门产品生产基地华洋总部设置详细业务管理部门来对下属企业相关业务进行对口管理；子企业管理团体关键岗位由华洋总部派出人员；将子企业经营计划纳入华洋总部年度计划中；以季/月度为单位，对子企业运行情况进行偏差分析；对子企业年度供货协议进行评审......化工公司组织设计方案报告第19页从现在两个项目看，上游原料企业是华洋为延伸业务链条和获取收益而进行投资，因为和华洋现有业务特点不一样，所以，需要由华洋总部职能部门进行对口管理，子企业设置对应部门或岗位和华洋对接事业部华洋技术生产营销人力资源行政财务审计原材料子企业运行管理运行行政财务审计生产销售人事技术采购业务关系其它部门总部采购部和子企业销售部经过长久供给协议建立业务关系子企业生产产品一部分供给总部，同时也能够对外销售其它职能说明：子企业“运行”、“行政”、“人事”等指与华洋总部对应管理职能，不代表详细部门设置。化工公司组织设计方案报告第20页对稳定剂子企业投资目标要求与现有业务实现最大程度协同，提议未来由事业部进行管理塑料事业部华洋技术生产营销人力资源行政财务审计稳定剂子企业华洋总部子企业运行管理运行协调和监控运行行政财务审计业务管理生产销售人事华洋总部经过计划审批、财务审计等伎俩实现对子企业监控对口职能部门为子企业提供职能支持子企业对外以独立法人形式存在，对内作为华洋生产基地，业务经营过程管理、销售工作由事业部负责。其它支持部门其它职能说明：子企业“运行”、“行政”、“人事”等指与华洋总部对应管理职能，不代表详细部门设置。化工公司组织设计方案报告第21页不过该目标实现应该依据事业部规模和发展阶段考虑分步骤进行阶段时间组织调整调整条件第一阶段两个项目子企业收购成功，暂时放在总部层面；运行管理部负担主要监管责任。组织结构调整；销售额超出5亿元。第二阶段考虑和业务愈加好协同，相关子企业放到事业部管理；事业部功效设置深入完善，成立市场部。各事业部销售规模抵达5亿以上。第三阶段时机成熟事业部发展愈加成熟后，考虑成立对应管理支持职能，如人力资源、财务、客服部；成立销售企业，在全国各地域建立销售网络；强化事业部对子企业管控，将其作为相关事业部生产基地。收购若干子企业，对相关产品进行整合。化工公司组织设计方案报告第22页综上，年调整总部职能部门，将技术部划分到各事业部，子企业收购成功后放到总部层面进行管理，销售上由对应事业部负责总经理造纸事业部塑料事业部控股子企业经营管理委员会技术部生产部营销部技术部生产部营销部采供部国际商务部技术系统技术副总财务系统财务副总管理系统行政副总质保部研发部设备动力部安全环境保护部审计部人力资源部运行管理部客户服务部行政总务部财务部化工公司组织设计方案报告第23页第二阶段：相关事业部发展到一定规模，能够成立市场部，将同类业务子企业放到事业部，更加好实现业务协同总经理塑料事业部造纸事业部上游原料子企业经营管理委员会技术部生产部营销部采供部国际商务部技术系统技术副总财务系统财务副总管理系统行政副总质保部研发部设备动力部安全环境保护部审计部人力资源部运行管理部客户服务部行政总务部财务部对口业务子企业市场部技术部生产部营销部对口业务子企业市场部化工公司组织设计方案报告第24页第三阶段：华洋企业管理结构理想目标模式，经过发展和购并建立起完整产品线，业务运行和管理功效完全置于事业部，总部提供相关职能服务总经理经营管理委员会造纸事业部技术部人事部生产二基地销售企业生产N部...财务部生产一基地塑料事业部结构同造纸事业部采供部国际商务部技术系统技术副总财务系统财务副总管理系统行政副总质保部研发部设备动力部安全环境保护部审计部人力资源部运行管理部客户服务部行政总务部财务部其它控股子企业化工公司组织设计方案报告第25页12传化华洋组织设计方案健全组织运行机制3部门职责和岗位设置化工公司组织设计方案报告第26页管理系统各部门主要职责管理系统人力资源部运行管理部行政总务部战略规划经营计划部门绩效考评对外投资发展信息系统品牌形象等人员规划和配置招聘绩效考评员工培训员工关系等部门职责详见《传化华洋化工有限企业部门职责说明书》档案管理会务管理企业接待函件和文书管理办公用具采购与管理车辆管理基础建设及物业管理食堂后勤管理等化工公司组织设计方案报告第27页管理系统各部门结构和岗位设置行政副总人事专员经营分析专员人力资源部经理运行管理部经理品牌形象专员人事主管人事专员厨师服务员计算机专员基建工园艺工保洁员总台驾驶员行政管理食堂组长行政总务部经理投资分析员投资发展主管说明：岗位设置依据为对各部门职责梳理和工作量评定。绩效劳动关系招聘培训薪资战略管理、经营分析、部门绩效化工公司组织设计方案报告第28页财务系统各部门主要职责财务部财务系统客户服务部财务管理和会计核实体系财务预算管理资金管理成本管理税务策划财务风险控制和决议支持等部门职责详见《传化华洋化工有限企业部门职责说明书》订单处理产品调度发货管理与运输调度客户意见和投诉处理客户满意度测评收款管理销售统计与核实法务管理成品库管理等化工公司组织设计方案报告第29页财务系统各部门结构和岗位设置财务部经理经理助理成本会计出纳财务会计助理会计主办会计财务副总法务专员开票管理帐务与核实管理收款管理风险管理产品调度厂部业务管理货运调度办事处内勤仓管员成品仓库主管客户服务部经理核实主管法务主管销售服务主管叉车工化工公司组织设计方案报告第30页技术系统各部门主要职责研发部质保部设备动力部技术系统安全环境保护部部门职责详见《传化华洋化工有限企业部门职责说明书》新领域新产品研发新技术引进新产品中试新领域新项目研究及引进产品剖析科技管理等质量体系管理质量检验检验技术改进计量管理和设备验收等工程项目管理设备管理和维修能源管理等生产和厂区安全管理安全检验协警管理安全学习和教育职业健康安全管理体系建立和维护环境保护管理等化工公司组织设计方案报告第31页技术系统各部门岗位设置（1/2）研发员科技管理员科技管理主管经理助理研发部经理体系管理组主管质保部经理中控组主管成品检验组主管质量监督组主管原料检验组主管计量管理员原料检验员中控检验员成品检验员质量监督员设备管理设备员电气仪表管理机电维修组冷冻组一车间维修片二二车间维修片公用工程维修片经理助理设备动力部经理技术副总安全环境保护部经理化工公司组织设计方案报告第32页技术系统各部门岗位设置（2/2）供排操作工安全环境保护部经理安全环境保护部副经理环境保护监测工安全员值班长协警协警分队长协警班长供排组长环境保护主管技术副总研发部质保部设备动力部化工公司组织设计方案报告第33页其它总经理直属部门主要职责审计部国际商务部采供部总经理审计制度体系经营和财务常规审计专题审计干部调职离职审计配合外部审计工作等部门职责详见《传化华洋化工有限企业部门职责说明书》拓展国际市场和国际客户进口管理国际客户关系维护和市场信息管理国际合作等原辅料、机物料采购工程设备采购供给商管理原辅料、机物料供给管理采购台帐管理物料仓储管理等化工公司组织设计方案报告第34页审计部、国际商务部和采供部部门结构和岗位设置审计部副部长审计专员单证员国际物流及信息管理员外贸员国际商务部部长采供部部长采购主管供给主管部长助理材料会计供给员采购员仓库主管仓库员地磅员总经理化工公司组织设计方案报告第35页事业部各部门主要职责营销部生产部事业部技术部依据市场需求计划组织生产生产全过程质量管理生产成本控制安全生产管理部门体系管理产品和技术开发战略现有产品领域和新产品研发老产品改进部门体系管理市场信息搜集、调研与分析，竞争对手分析和竞争策略客户关系管理市场开拓与产品销售技术服务应用研究部门体系管理部门职责详见《传化华洋化工有限企业部门职责说明书》化工公司组织设计方案报告第36页造纸事业部组织结构和岗位设置（1/2）营销部经理造纸生产部经理造纸事业部部长造纸技术部经理部长助理应用技术经理应用试验技术服务大区销售经理业务员市场信息主管产品主管情报信息员化工公司组织设计方案报告第37页造纸事业部组织结构和岗位设置（2/2）APC反应班组膜过滤班组液体包装班组中试染料VBL班组后加工班组领配料班组制液班组表面施胶剂造纸生产部经理二车间主管一车间主管APC反应班组中试车间主管生产部工艺员生产部调度核实丙班乙班甲班造纸技术部经理（脱墨剂）技术员（增白剂）技术员（表面施胶剂）技术员染料技术主管技术员（空缺）营销部经理造纸事业部部长部长助理化工公司组织设计方案报告第38页塑料事业部组织结构和岗位设置（1/3）营销部经理应用技术经理技术服务主管技术应用主管南方技术服务组长技术服务员业务员业务员北方技术服务组长技术服务员应用技术员南方销售经理北方销售经理塑料事业部部长技术部经理生产部经理部长助理市场信息主管情报信息员产品主管化工公司组织设计方案报告第39页塑料事业部组织结构和岗位设置（2/3）技术部经理稳定剂工艺经理助理增白剂研发主管ER工艺液体稳定剂研发增白剂工艺主管综合管理稳定剂工艺主管OB-1工艺纺织印染工艺营销部经理塑料事业部部长生产部经理部长助理化工公司组织设计方案报告第40页塑料事业部组织结构和岗位设置（3/3）生产部经理助理精馏组长生产部综合管理主管副岗主岗副岗酯化岗后处理岗反应岗切片岗造粒包装统计核实CPA岗OP岗灌装岗主岗反应岗粉碎岗包装岗磨浆岗生产部经理ER组长A20组A26组组长A16组长后加工组组长稳定剂组组长副岗主岗副岗主岗副岗主岗副岗主岗副岗主岗主岗副岗主岗副岗主岗副岗副岗主岗小组长小组长小组长技术部经理营销部经理塑料事业部部长部长助理化工公司组织设计方案报告第41页12传化华洋组织设计方案完善华洋组织运行机制3部门职责和岗位设置化工公司组织设计方案报告第42页组织调整后必须考虑关键机制1．明确分工合作与集体决议机制

在高层管理团体中明确分工；更加好发挥经营管理委员会集体决议作用。2.划分责任，完善关键事项授权体系依据权责一致标准，应该赋予事业部与其所负责任对应业务权限，尤其是在和业务运行相关职能支持部门权限划分上，需要进行明确。3．按照SBU规范对事业部计划预算和绩效管理方式进行调整

事业部规范对下属部门计划预算管理方式；企业在绩效考评体系方面明确表达对事业部绩效导向。4.加强事业部内部沟通机制经过会议议事形式更有效协调事业部内部业务各步骤工作。化工公司组织设计方案报告第43页3.1首先，需要明确高层管理团体分工合作与集体决议机制高层管理团体分工明确：总经理负责企业全方面性工作以及直管部门主要职责，副总经理代表总经理直接负责相关职能部门或业务单元，须对各自负责职能部门及业务单元业绩从绩效考评指标上严格落实。集体决议机制：主要事项经过经营管理委员会进行民主讨论，严格按照会议管理程序作出和执行决议。总经理财务副总行政副总造纸事业部部长塑料事业部部长技术副总经营管理委员会化工公司组织设计方案报告第44页总经理岗位说明书战略规划和年度经营计划制订和审批；负责企业投资决议；主持企业全方面工作；负责企业中层以上干部人事管理和培养；进行员工队伍建设；代表企业处理各项外部事务等。主要职责岗位目标制订并确保总体战略方向建立起适当组织结构、管理体系和流程打造一支高素质管理团体维护企业品牌形象和企业文化化工公司组织设计方案报告第45页行政副总岗位说明书确保企业管理体系正确运行确保对业务单元经营情况有效监控和管理确保企业人力资源充分供给和合理配置确保企业后勤保障组织企业战略规划制订和维护事业部和下属企业运行监管和绩效管理企业人力资源管理办公室综合管理后勤保障“三合一”管理体系推进和维护协调企业和集团以及相关外部机构关系；其它企业暂时或突发事务处理。主要职责岗位目标化工公司组织设计方案报告第46页财务副总岗位说明书建立起完备财务管理和核实体系确保企业财务体系高效运作确保企业最优财务结构及财务安全确保相关财务决议风险得以控制领导制订企业各项财务政策和规章制度，确保恪守国家财务及税务法规领导企业年度财务预算编制和执行控制主持企业日常经济核实和财务管理工作指导下属做好成本和资金控制跟踪、分析企业各种财务指标，揭示潜在经营问题，供总经理参考负责企业税务策划和融资活动监督下属财务部和客服部工作，确保月度/季度/年度工作计划完成培养、建立一支优异财务队伍建立、维持与外部金融机构良好关系主要职责岗位目标化工公司组织设计方案报告第47页技术副总岗位说明书组织制订和实施企业中长久技术战略规划和年度研发计划；帮助总经理对重大引进项目或重大投资项目进行技术可行性分析和技术管理；搜集并掌握行业及主要竞争对手技术情报信息，供总经理进行经营决议参考；管理下属二级部门，指导研发、科技管理、质保、设备动力和安全环境保护工作，整合部门资源；对下属二级部门制度政策执行情况、经营计划完成情况进行监督，负责绩效考评和工作改进指导；技术人才培养和引进；推进企业质量、环境、安全三合一体系工作。主要职责岗位目标确定和把握中长久技术战略规划建立一支高素质研发和技术团体确保各项技术工作顺利开展化工公司组织设计方案报告第48页事业部部长岗位说明书确保事业部业绩和业务快速发展增强业务市场竞争力和培育其它关键能力确保事业部产供销和技术部门良好协作培养一批高素质干部队伍制订和执行业务战略规划和年度经营计划；制订执行事业部营销策略，新产品开发策略以及依据竞争对手情况，制订市场竞争策略；主持事业部全方面工作；包含制度，安全，计划执行情况和绩效考评等。主动寻找新发展机会，包含新项目标引进、合作等。事业部内外部资源协调以及客户关系维护；事业部内部管理团体和员工队伍建设。主要职责岗位目标化工公司组织设计方案报告第49页加强会议议事和经营管理委员会民主决议机制会议名称时间召集人参加人员会议议事规则经营管理委员会会议每季度；暂时需要召开总经理企业经营管理委员会班子组员集体商议，总经理最终裁决会议主要议题制订企业战略规划、经营方针和发展规划；商议资本运作和对外投资等重大决议事项；审批基本管理制度和经营机制变动；决定年度经营计划；审批财务预算；商议组织结构设置和调整；审批销售策略制订和变动；听取并审查企业副总、事业部部长述职汇报；向集团汇报工作，执行集团各项决定等。化工公司组织设计方案报告第50页3.2划分责任，完善关键事项授权体系参加程度高低低高权威性审核权：立案，通报，查询，参会等决议权：决定，同意，裁决，否决等知情权：立案、通报、查询、参会等。提议权：提议、提案、推荐等决议层职责界定后，主要经过委托职能部门对各事业部日常经营活动进行监督和管理，所以需要明确决议层、职能部门和事业部各自在关键事项上职责权限。首先，我们依据对事务参加程度和权威性高低，将权力分为知情权、提议权、审核权和决议权四类：化工公司组织设计方案报告第51页在和运行管理、财务及人力资源部门相关事项权限划分上项目事业部总部职能部门总部决议层业务战略规划制订和调整提案提议（运行）审核经营目标和计划提案审核（运行）审核业务策略制订和执行决议知情（运行）知情计划预算调整提案审核（运行，财务）决议经营绩效评定知情决议（运行，财务）审批总体预算提议审核（财务）决议资本支出和设备改造项目提议审核（财务）决议预算内相关开支决议审核或知情（财务）知情预算外相关开支提议审核（财务）决议工资标准及分配框架知情提案（人力）决议详细人员奖金分配决议知情（人力）知情人员规模与结构计划，职位设置决议审核（人力）知情事业部部门主管任用提议审核（人力）决议事业部部门主管级以下人员任用、招聘、解聘决议知情（人力）知情化工公司组织设计方案报告第52页对为业务提供直接支持部门工作，事业部有一定参加和评价权项目事业部总部职能部门总部决议层现有产品改进、延伸决议知情（研发）知情新产品研发提议执行（研发）决议客户服务策略和计划提议执行（客服）审核采购数量和计划提议决议（采供）知情采购价格审核★提案（采供）知情★事业部若能提出比采购部谈判得到更低价格