配送中心的建设与可行分析报告

1．配送中心类型2．单元项目案例3．可行性汇报编制步骤与主要内容第二章配送中心建设与可行分析

(4h)配送中心的建设与可行分析报告第1页

1、按配送品种分类

：专业化配送中心

综合型配送中心

2、按服务性质分类

：供给型配送中心

销售型型配送中心

3、

按地域范围分类：

城市配送中心

区域配送中心

4、按物流功效分类：

储存型配送中心

流通型配送中心加工型配送中心5、按经营主体分类

：制造商配送中心

零售商型配送中心

批发商型配送中心

仓储运输业型配送中心2.1

配送中心类型配送中心的建设与可行分析报告第2页配送中心的建设与可行分析报告第3页配送中心的建设与可行分析报告第4页

配送是从物流据点至用户一个送货形式；配送是在整个运输过程中短距离“末端运输”、“二次运输”、“支线运输”；配送是各种物流活动组合体，是“配”与“送”有机结合形式；配送是供给者送货到户式服务式商品供给制度；既要以用户要求为根本出发点，同时又要表达经济合理性；以当代化物流技术与装备为支撑。配送特点配送中心的建设与可行分析报告第5页

进货储存拣货补货分货、集货流通加工出货输配送退货配送中心功效模组p109配送中心的建设与可行分析报告第6页配送中心的建设与可行分析报告第7页配送中心作用简化手续，方便客户；配送可使企业实现低库存或零库存管理；使供货适应市场需求改变,提升了物品供给或商品销售确保程度；经济高效组织贮运；提供优质保管、包装、加工、配送、信息服务；促进地域经济快速增加；对于发展连锁经营等当代流通方式作用突出。配送中心的建设与可行分析报告第8页信息管理电脑化分拣自动化储存立体化配送共同化配送中心管理发展趋势配送中心的建设与可行分析报告第9页

前期准备阶段：

基本资料搜集与分析立项选址功效规划作业流程规划

配送中心设计

系统规划设计阶段

区域布置能力设计设施结构设计信息系统设计总体设计p24配送中心的建设与可行分析报告第10页配送中心设计标准

系统工程标准价值工程标准软件先进、硬件适度标准发展标准p25配送中心的建设与可行分析报告第11页基本规划资料

定量分析：

库存分类销售额改变趋势品项与数量物品特征与状态货态分析

定性分析

作业时序作业流程作业功效事物流程p28配送中心的建设与可行分析报告第12页库存类别分析ABC分析法是1879年由意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·帕累托提出，又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是依据事物在技术或经济方面主要特征，进行分类、排队，分清重点和普通，以有区分地实施管理一个分析方法。因为它把被分析对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。p28配送中心的建设与可行分析报告第13页1879年，帕累托在研究个人分布状态时，发觉少数人收入占全部人口收入大部分，而多数人收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名帕累托图分析方法关键思想是在决定一个事物众多原因中分清主次。识别出少数但对事物起决定作用关键原因和多数但对事物影响较少次要原因。配送中心的建设与可行分析报告第14页配送中心的建设与可行分析报告第15页以后巴雷托法被不停应用于管理各个方面，1951年，美国管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，美国统计学家朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题分析，被称为排列图。1963年，美国管理学家德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提升效益普遍应用管理方法。配送中心的建设与可行分析报告第16页基本原理：可概括为“区分主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区分普通多数和极其主要少数。以B类作为常规管理对象。以C类作为不投入过多管理对象。配送中心的建设与可行分析报告第17页以库存管理为例来说明ABC分析：第一步，计算每一个材料金额。第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。第三步，计算每一个材料金额占库存总金额比率。第四步，计算累计比率。第五步，分类。品项5%～15%,资金在60%～80%之间,为A类（尤其主要）；品项20%～30%,资金在20%～30%之间,为B类（主要）；品项60%～80%,资金在5%～15%之间,为C类（不主要）。

配送中心的建设与可行分析报告第18页ABC分析成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。配送中心的建设与可行分析报告第19页应用典范西斯科(Syseo，美国企业，主营食品杂货批发)在年公布世界500强企业排名中，西斯科位于第179位。ABC法则更多地应用于仓储和物流管理中，在以批发业务为主西斯科企业，ABC法则应用相当广泛配送中心的建设与可行分析报告第20页订单和品项数量分析EIQ分析是物流中心POS系统，进行物流系统系统规划，从客户定单品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征分析。E（订货件数orderEntry）、

I（品项Item）、Q（数量Quantity），是物流特征关键原因。p34配送中心的建设与可行分析报告第21页EIQ分析是由日本物流研究所铃木震先生提出并主动推广，EQ（每张订单订货数量分析）IQ（每个单品订货数量分析）配送中心的建设与可行分析报告第22页EIQ分析意义(1)确定货物普通物性与特征(2)得出符合物流系统特征物流系统各类模块(3)为深入选择物流设备提供依据(4)提供数据仿真分析(5)开展物流系统基础规划工作配送中心的建设与可行分析报告第23页EIQ分析内容配送中心的建设与可行分析报告第24页(1)订单量(EQ)分析：

明确地了解客户订贷量及百分比，进而掌握货物配送需求及客户订单ABC分析，以决定订单处理标准、拣货系统规划，影响出货方式及出货区规划。

如上表所表示，按照订单数量百分比进行ABC管理分类，4家客户订单数量不一样，能够很明确地看到El客户数量最少，E4客户订货数量大，E4能够考虑作为主要客户，优先安排配送等一系列服务。配送中心的建设与可行分析报告第25页(2)品项数量(IQ)分析了解各类产品出货量分布情况，分析产品主要程度与运量规模。针对众多商品作分类并给予重点管理，也就是观察多少百分比出货商品，占多少百分比出货量，是否出贷量集中在某屿商品?由此能够知道哪些品种为热销产品。适合用于仓储系统规划选取、储位审闻估算以及影响拣贷方式及拣货区规划。上例能够看到6类商品中I3出货量最少，能够安排在较偏僻地方，I1商品、I5商品出货量大，安放在进出较便利区域。配送中心的建设与可行分析报告第26页

2.2单元项目案例

配送中心筹建配送中心定位选择配送中心地址预测与分析配送中心选址所需数据确定配送中心基本规划条件·配送中心的建设与可行分析报告第27页配送中心筹建1．配送中心功效定位储存型配送中心—规划较大规模仓储空间和设施；流通型配送中心—配置适应货物高速流转设施；加工型配送中心—适应加工需要，配置必要加工设施、场地，引进对应加工技术；专业型配送中心—配置特定商品处理设施，开发适用特定商品物流技术。配送中心的建设与可行分析报告第28页2．配送商品定位——依据企业使命、市场需求来确定普通消费品为主商业连锁体系配送中心——主要是负责连锁体系内大部分商品内部供给配送，并以统一采购、统一库存、统一配送形成规模效应，取得规模经济效益，最终形成销售商品低价优势。配送中心的建设与可行分析报告第29页2．配送商品定位——依据企业使命、市场需求来确定由传统批发机构改组而形成配送中心——开展专业配送业务，其品种较为单一，批量较大。配送中心的建设与可行分析报告第30页3．配送区域定位连锁商业配送中心——依据商圈范围内用户分布、分店数量与配送中心适当百分比，确定配送中心位置、规模与数量。生产企业自营供给配送——依据客户分布远近、销售量大小及其运行成原来综合考虑是自营还是外包。配送中心的建设与可行分析报告第31页4、配送中心设计设施设计设施种类如：库房；料场；辅助设施面积布局详细建筑参数确定设备配置设备种类设备数量设备在配送中心内分布管理系统设计管理流程与方法人员配置信息系统设计配送中心的建设与可行分析报告第32页家乐福物流选址实例

速度＋规模＝家乐福模式一个“空降兵”“每次家乐福进入一个新地方，都只派1个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。”1位空投到市场上光杆总经理，和他惟一员工做第一件事，就是开始市场调查。他们会仔细地去调查当初其它商店里有哪些当地商品出售，哪些产品流通量很大，然后再去与各类供给商谈判，决定哪些商品会在未来家乐福店里出现。一个庞大无比采购链，完完全全从零开始搭建。配送中心的建设与可行分析报告第33页1995年进入中国市场后，短时间内家乐福便在相距甚远北京、上海和深圳三地开出了大卖场，就是因为他们各自独立地发展出自己供给商网络。依据家乐福自己统计，从中国当地购置商品占了商场里全部商品95％以上，仅年采购金额就达15亿美元。除了已经有上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。家乐福物流选址实例

十字路口商圈这个“空降兵”落点注定是十字路口，因为Carrefour法文意思就是十字路口，而家乐福选址也不折不扣地表达这一个标准———全部路都开在了路口，巨大招牌500米开外都能够看得一清二楚。配送中心的建设与可行分析报告第34页家乐福物流选址实例

依据经典零售学理论，一个大卖场选址需要经过几个方面详细测算：第一就是商圈内人口消费能力。中国当前并没有现有资料（GIS人口地理系统）可资利用，所以店家不得不借助市场调研企业力量来搜集这方面数据。有一个做法是以某个原点出发，测算5分钟步行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方，最终是15分钟会到什么地方。配送中心的建设与可行分析报告第35页家乐福物流选址实例

然后，计算这片区域内各个居住小区详尽人口规模和特征调查，计算不一样区域内人口数量和密度、年纪分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。家乐福做法还会更细致一些，依据这些小区远近程度和居民可支配收入，再划定主要销售区域和普通销售区域。配送中心的建设与可行分析报告第36页

第二，就是需要研究这片区域内城市交通和周围商圈竞争情况。假如一个未来店址周围有许多公交车，或是道路宽大，交通方便。那么销售辐射半径就能够大为放大。上海大卖场都非常聪明，比如家乐福古北店周围公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车定点在一些固定小区间穿行，方便这些离得较远小区居民上门一次性购齐一周生活用具。家乐福物流选址实例

配送中心的建设与可行分析报告第37页家乐福物流选址实例

当然未来潜在销售区域会受到很多竞争对手挤压。传统商圈分析中，需要计算全部竞争对手销售情况，产品线组成和单位面积销售额等情况，然后将这些预计数字从总区域潜力中减去，未来销售潜力就产生了。不过这么做并没有考虑到不一样对手竞争实力，所以有些商店在开业前索性把其它商店短板摸个透彻，以打分方法发觉他们不足之处，比如环境是否清洁，哪类产品价格比较高，生鲜产品新鲜程度怎样等，然后依据这种准确制导调研结果进行含有杀伤力打击。配送中心的建设与可行分析报告第38页家乐福物流选址实例

当然一个商圈调查并不会伴随一个门店开张大吉而结束。家乐福自己一份资料指出，用户中有60％用户在34岁以下，70％是女性，然后有28％人走路，45％经过公共汽车而来。所以很显著，大卖场能够依据这些目标用户信息来微调自己商品线。能表达家乐福专心是，家乐福在上海每家店都有小小不一样。

配送中心的建设与可行分析报告第39页家乐福物流选址实例

高流转率与大采购超市零售业一个误区是，商品高流通性才是大卖场真正法宝。相对而言，大卖场净利率非常低，普通来说只有2－4％，不过大卖场赢利不是靠毛利高而是靠周转快。而大批量采购只是全部商场商品高速流转集中表达而已。而表达高流转率详细支撑伎俩，就是实施品类管理（CategoryManagement），优化商品结构。依据沃尔玛与宝洁一次合作，品类管理效果是销售额上升32．5％，库存下降46％，周转速度提升11％。配送中心的建设与可行分析报告第40页家乐福物流选址实例

家乐福选择商品第一项要求有高流转性。比如，假如一个商品上了货架走得不好，家乐福就会把它30厘米货架展示缩小到20厘米。假如销售数字还是上不去，陈列空间再缩小10厘米。假如没有任何起色，那么宝贵货架就会让出来给其它商品。家乐福这些方面管理工作全部由电脑来完成，由POS机实时搜集上来数据进行统一汇总和分析，对每一个产品实际销售情况，单位销售量和毛利率进行严密监控。配送中心的建设与可行分析报告第41页家乐福物流选址实例

包括详细营运管理，罗特意用“RetailisDetail”来解释。

比如说食品进油锅时候油温是多少度，切开后肉类保鲜温度是多少度，多少时间必须要进行一次清理货架，商品贴标签和商品新鲜度管理，全都有详细要求，用制度以确保自己“新鲜和质量”卖点不会走样变形。为了使制度能够被不折不扣执行，员工培训也完全是从用户角度出发，让他们把自己当成消费者来进行采购，结果当他们看到乱成一团蔬菜，自己也不愿意买，终于对管理制度有了深刻了解。配送中心的建设与可行分析报告第42页家乐福物流选址实例

这个从一个空降兵开始出发事业，现在已经变成了15个城市里27个商场，转眼间将家乐福旗帜插上中国各个消费中心城市制高点。沃尔玛经典“以速度抢占市场”哲学（SPEEDTOMARKET），被家乐福抢了先机。配送中心的建设与可行分析报告第43页配送中心的建设与可行分析报告第44页提出项目提议书进行可行性研究选择建设地点编制设计文件制订年度计划设备、材料订货和施工文件组织施工营运准备完工验收项目后评定

配送中心投资项目建设程序配送中心的建设与可行分析报告第45页一、汇报编制步骤

1签署委托协议

2组建工作小组

3制订工作计划

4调查研究搜集资料

5方案编制与优化

6项目评价

7编写汇报

8与委托单位交换意见

2.3可行性汇报编制步骤与主要内容

配送中心的建设与可行分析报告第46页二、《汇报》编制依据

1项目提议书（初步可行性研究汇报）及其批复文件2国家和地方经济和社会发展规划；行业部门发展规划等

3国家相关法律、法规、政策

4相关机构公布工程建设方面标准、规范、定额

5中外合资、合作项目各方签署协议书或意向书

6编制《汇报》委托协议

7其它相关依据资料

配送中心的建设与可行分析报告第47页三、信息资料采集与应用

1.充分性要求

占有信息资料广度和数量，应满足各方案设计比选论证需要。

2.可靠性要求

对占有信息资料起源和真伪进行辨识，以确保可行性研究汇报准确可靠。

3.时效性要求

应对占有信息资料公布时间、时段进行辨识，以确保可行性研究汇报，尤其是相关预测结论时效性。

配送中心的建设与可行分析报告第48页

(一)总论

1.项目提出背景2.项目概况

3.问题与提议(二)供需预测

1.供给预测

2.需求预测

3.价格预测

4.竞争力分析

5.市场风险分析

四、可行性研究汇报主要内容

(三)建设规模与功效定位

1.建设规模与方案比较

2.推荐建设规模及理由

3.配送中心类型及物流功效定位(四)项目选址Ⅰ、配送中心场地现实状况1.地点与地理位置

2.土地权属类别及占地面积

3.技术改造项目现有场址利用情况

Ⅱ、配送中心场地建设条件Ⅲ、场址必选Ⅳ、场址推荐方案

配送中心的建设与可行分析报告第49页

㈤技术方案、设备方案和工程方案

1.技术方案选择

2.设备方案选择

3.工程方案选择

㈥供给商与客户分析

1.供给商选择

2.物流产品品种、形态与需要量3.现有客户与潜在客户㈦总图运输与公用辅助工程

1.总图布置方案

2.场内外运输方案

3.公用工程与辅助工程方案

配送中心的建设与可行分析报告第50页

(八)节能节水办法

1.节能办法及能耗指标分析

2.节水办法及水耗指标分析

(九)环境影响评价

1.项目环境现实状况

2.影响环境原因分析

3.环境保护治理办法

(十)劳动安全、卫生与消防

1.危险原因和危害程度分析

2.安全办法方案

3.消防设施

(十一)组织机构与人力资源配置

1.组织机构

2.人力资源配置

(十二)项目实施进度

1.建设工期

2.实