云端企业全面信息化通用管理模式解决方案地图

世界级“云管理”模式及云端企业全面信息化解决方案地图－通用管理模式,,,,,,,,,,

管理类型,管控模型,管理模式,管控模型解释,管理模式解释,样板客户举例,产品线预配置,产品领域预配置,,业务模式,应用模式

高端集团管控,"财务控制型

(投资型集团)",战略管理与战略布署,"集团管控是大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属成员单位采用分层级的管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。

总部对下属企业的管控模式，根据总部的定位、管控目标、管控重心的不同划分为财务控制型、战略控制型、运营控制型三种管控模式。集团总部可以根据不同的发展阶段并结合行业特点，以及下属公司的产业类型，选择一种或者三种管控模式相混合，实现对下属企业的管控。三种管控模式基形式上是并列关系，但从管控内容上讲，三种管控模式是一种包含关系。

财务控制型的集团总部作为投资中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核为主。集团对下属单位的管控更多的体现在财务管理、投资决策和实施监控上，关注的是下属单位的盈利情况和自身投资回报，而对下属单位的生产经营不予干预，只要达成预定的财务目标即可。",战略规划与战略控制是投资型集团的集团管控的重要内容，通过对下属单位战略计划的审定，达成战略协同的目标，最终实现整个集团收益最大化,"泰达控股

北控集团",NC战略管理＋NC集团财务管理,战略管理,,,

,,集团绩效考核控制,,以战略目标为导向的绩效考核控制是集团战略实现的保障。通过制定绩效目标，使集团战略具体化；通过绩效审核，达成集团战略协同的目标；通过绩效评估，不断提高组织绩效，实现集团资源的最佳配置,,,战略管理,,,

,,集团预算监控,,集团预算监控是集团战略实施的重要手段，在投资型集团，通过对核心企业制定和下发预算，对非核心企业或非控股企业的指标控制实现预算监控,,,战略管理,,,

,,集团财务报告监管,,财务报告集合了企业集团的各层次、多环节、各方面的信息，通过财务报告监管，将下属单位的运营信息快速准确传递到集团总部，及时反映了企业的经营活动，以达成正确评价企业经营业绩，预测企业发展前景的目标,,,集团财务管理,,,

,"战略控制型

(多元化集团)",KPI指标监控与考核,战略控制型的集团总部作为战略决策与投资决策中心，以追求集团总体战略控制和协同效应为目标。集团总部参与下属单位的战略规划、计划和预算的制定，对重大投资项目进行审批和监督实施，对下属单位的经营绩效进行考核，对下属单位的主要经营者经营进行考核奖励和任免,通过对KPI指标的监控，达到对战略执行情况进行有效监控的目的，规避战略执行风险,"

华润集团

中粮集团",NC战略管理＋NC集团财务管理＋NC人力资源,战略管理,,,

,,集团预算管控,,多元化集团通过统一预算报表体系、预算指标体系，以及不同的控制环节和审批流程，确保企业战略目标实现,,,战略管理,,,

,,战略经营计划管理,,现代企业的计划与管理体系将企业的战略以及目标具体化，并进一步带入日常的运作的。企业的高效运作有赖于各个计划的有效执行和沟通。战略控制型企业集团通常由集团制订相应的营销计划、运作计划、资金计划，下属业务单元实施,,,战略管理,,,

,,集团资金监控,,战略控制型的集团总部实时监控下属单位的资金运营信息(资金流量、流向、存量)，但不干预下属单位的资金管理工作，在资金和上给下属单位较大的自主权，但在投资业务和筹资业务上进行管控,,,集团财务管理,,,

,,集团财务监控/财务信息集中管理,,战略控制型集团财务管理的重点不是会计核算，而是实现集团战略的重要手段，因此集团财务管理不仅包括集团会计核算的标准化、规范化，重点在于实现集团战略的财务信息集中管理，即：集中财务核算、合并报表、财务分析、组织管控、人员管控、制度管控、目标管理、业绩评价等,,,集团财务管理,,,

,,战略人力资源规划,,集团制定人力资源管理政策的框架和原则，监督下属单位完善并执行；同时对下属单位的董事会或总经理进行管理和监督,,,人力资源,,,

,,内部审计&内控,,围绕集团战略，以预算和经营计划为管理手段，监控业务运营的效率与效果、提升整个集团的决策能力与效率，掌控集团经营风险，实现内控管理的5大目标(合法合规、资产安全、财务报告、经营绩效、战略实现),,,战略管理,,,

,"运营控制型

(一体化集团)",集团财务信息集中管理,运营控制型的集团总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，对企业资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化的目标。他们大多直接管理各种生产经营活动和具体业务，总部从战略规划制定到实施全部纳入集团管控。,集团财务管理体现为：统一会计核算政策和规范会计核算基础信息，实现集团战略财务信息集中管理，即：统一财务核算的信息平台体系，实现集中财务核算；快速编制集团合并报表，强化对成员单位异常行为的监控与监督；提高集团企业内部协同运作效率，提高财务决策信息质量。,"恒安集团

天士力集团",NC集团财务管理＋NC资产管理+NC管理会计＋NC人力资源＋NCUAP平台,集团财务管理,,,

,,集团资产集中管控,,集团企业，特别是资产密集型集团，资产的监管和合理配置是集团管控的一项重要工作。通常情况下资产集中管控体现为：资产集中管理(集中采购、集中配置、统一资产管理制度、实行垂直资产垂直管理)、资产集中管控(对资产的分布、配置、审批、处置进行监控)、资产备案(对资产的申购进行限额审批、对资产的变动进行备案),,,资产管理,,,

,,集团资金集中管理,,集团资金管理是从整个集团发展战略角度，为了形成一致的竞争力，而对下属单位的货币资金进行整合和调配。通常会采用统收统支、拨付备用金、收支二条线、内部银行、结算中心、财务公司等多种管理模式,,,集团财务管理,,,

,,集团预算管理,,集团预算管理是基于集团战略目标分解后的子战略制定的，其主要目的是为了保障集团子战略的实现。集团预算管理通过事前防范、事中监督和事后反映对集团子战略进行全方位的监控，由此保障集团战略有效执行,,,战略管理,,,

,,费用集中管控,,将成本意识和预算控制从财务管理推向全体员工，通过费用集中管控，保证并贯彻集团管理战略,,,集团财务管理,,,

,,集团成本管控,,集团成本管控是集团企业管控的重要内容，通过集团内成本的多级核算、管控；实现集团企业的精细核算；有效的控制成本,,,管理会计,,,

,,战略人力资源管控,,集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度，下属单位贯彻实施，实现各类人员的集中化管理,,,人力资源,,,

,,集团企业内控与风险管理,,“外部监管”与“企业自身发展的需求”要求集团企业越来越关注内控与风险管理。以风险管理为导向，建立一套内控与风险管理体制，将战略规划风险、组织管控风险、业务运营风险、信息系统风险作为风险监控与管理的重点，将管理控制活动、流程控制活动贯穿于企业各项管理与业务流程中，实现内控管理的5大目标(合法合规、资产安全、财务报告、经营绩效、战略实现),,,战略管理,,,

,,集团IT管理,,"通过支撑企业应用软件运行的基础平台,整合复杂软件系统、低TCO地实现完整企业级应用集成,并通过技术平台进行企业应用开发、改进、延伸流程，以实现集团经营管理战略的落地",,,UAP平台+战略管理,,,

,"集团企业业务协同

(供应链协同

生产协同)",集团采购协同,集团企业在销售、计划、生产、采购和电子商务等方面的业务协同和管理,构建集团企业规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式。,"隆力奇集团

金川集团",NC供应链＋NC生产管理＋NC项目制造＋NC资产管理＋NCOA＋CRM＋PLM,供应链,,,

,,集团销售与分销,,通过分销业务政策、业务控制规则的配置，构建集团企业销售分销业务经营管理平台，并通过平台来规范、控制集团企业分销网络的经营运作,,,供应链+CRM,,,

,,设备维修与维护,,对企业设备进行维修计划与异常状况管理，同时对维修备件及维护物资进行管控，实现设备正常运转以及控制维修物资采购与成本,,,资产管理,,,

,,集团制造管理,,主要针对以制造为主的集团企业计划和生产的管理,,,生产管理+PLM,,,

,,集团电子商务,,将销售和采购管理的全过程纳入电子商务系统管理，加快对业务流程的响应和处理速度，提高数据的实时性和准确性。,,,供应链,,,

,,集团办公协同,,实现协同办公、无纸化办公、网络办公，规范企业管理流程，提升企业执行力。,,,OA,,,

,,项目制造,,企业通过项目制造模式将设计，销售，生产，采购，品质等各相关部门人财物资源进行组织计划协调实现客户订单承诺或企业自身目标,,,项目制造(按行业),,,

,,质量管理与控制,,主要指企业在生产、采购等环节中需要加强质量检验和控制的管理,,,供应链,,,

多组织协同,多组织制造协同,多组织协同设计,为了快速适应和满足市场需要，企业需要在与制造相关的一系列活动中提高效率和效益。这就需要实现在企业多个组织间的协同，包括：产品设计、生产计划、生产调度、项目管理、成本核算以及与上下游企业沟通的门户,针对企业与客户、企业与供应商、商务合作伙伴间、集团公司与各子公司间，开展产品异地协同设计过程与数据管理。,"深圳摩比

深圳同维

厦门恒耀

29所

",U9供应链＋U9计划＋U9生产＋U9项目管理＋U9成本管理＋U9门户＋PLM,供应链＋计划＋生产＋PLM,,,

,,多组织协同计划,,收集多个组织的所有需求和供应，根据不同组织之间的业务关系、协同关系，计算获得各个组织的生产、采购计划。,,,供应链＋计划,,,

,,多组织协同生产,,多个生产组织合作完成统一订单或统一产品的生产，各司其职。,,,供应链＋计划＋生产,,,

,,跨组织的制造项目管理,,企业多组织情况下通过跨组织项目管理将不同工厂、仓库及采购物流能力统筹考虑，达到资源的优化配置快速满足项目目标承诺,,,供应链＋计划＋生产+项目管理,,,

,,多组织生产与产业链协同,,为了及时获得客户订单、向供应商下达要货计划和外协计划，而通过协同平台实现与客户、供应商的信息沟通。,,,供应链＋计划＋生产+门户,,,

,,精细成本管理,,在每个组织内实现诸如多种成本并存、订单全成本、成本按结构保存、工序成本等管理。,,,供应链＋计划＋生产+成本管理,,,

,多组织供应链协同,多组织供应协同,多组织供应链协同是指两个或两个以上的内部业务职能组织以及外部上下游企业组织为了实现某种战略目的，通过独立组织方式而结成的一种网状协同结构，并在此协同结构下建立统一协同机制、统一基础档案、统一采购政策、销售政策、服务政策，以达到整个企业内外组织协同作业，完成多组织企业统一销售、渠道管控、集中采购、共享物流平台的管理等内容。,企业采用集中采购模式，通过统一采购政策向供应商形成集中采购，同时灵活的执行收货政策，既可以分收，也允许集收。,"敏实集团

龙工配件

重庆美心",U9供应链＋U9渠道＋U9门户＋CRM,供应链,,,

,,多组织销售协同,,企业采用集中接单模式，接单时指定对外结算的结算组织和供货的供应组织，业务完成后两组织间形成内部交易关系。,,,供应链,,,

,,多组织分销与渠道协同,,企业将渠道伙伴（分销商）看做内部虚拟销售组织或企业内部渠道节点，进行统一分销渠道政策管理。,,,供应链＋渠道,,,

,,多组织服务协同,,"以客户为主要管理对象，基于客户生命周期的发生、发展，帮助企业建立""以客户为中心""的经营理念、组织模式、业务规则及评估体系。",,,供应链＋CRM,,,

,,产业链协同,,上下游企业纳入系统内部，实时查询企业发布的采购指令、销售指令以及其他相关信息，并实时反馈执行情况。。,,,供应链＋门户,,,

,多组织财务协同,多账簿管理,多组织财务协同体现了以“价值”为核心的现代企业财务管理，围绕“企业战略目标”设定关键的业务指标、搭建财务模型，实现规范、统一的财务管理；通过多组织预算管控将企业的战略目标层层分解，指导企业资源的合理配置和分配；通过日常监控、财务合并、业绩分析与考核监控企业战略执行情况，规避和控制企业经营风险，找到战略执行的偏差；通过监督经济环境的变化，进行战略调整和持续改进，从而形成完整的闭环财务管控,多账簿管理是多组织管理在财务上的具体体现，分为总账多账簿、资产多账簿、成本多账簿。,"云南英茂

浙江双环",U9财务管理,财务管理,,,

,,多组织预算管控,,多组织预算管控将企业生产经营活动的事前、事中和事后全部纳入预算管理，有效地规避、控制企业经营风险，保障企业各阶段经济目标的实现,,,财务管理,,,

,,资金管理,,分层次资金管理，满足不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业对资金管理的要求，资金管理深入到企业的实际业务环节,,,财务管理,,,

,,财务合并,,为了降低会计信息失真风险，帮助企业集团获得更精细的整体财务信息，将参与合并的成员单位的会计账簿直接上报，然后由集团直接根据各个成员单位的会计记录生成抵销分录，最终形成集团合并报表,,,财务管理,,,

,,多组织费用管理,,多组织的费用报销管理建立了从费用预算，到费用计划，到费用申请，到借款报销的完整流程。跨组织的费用申请、报销，满足报销人跨组织费用申请、跨组织费用报销的业务处理,,,财务管理,,,

,,多组织资产管理,,随着企业资产的精细化管理，产生了资产的所有权、管理权、使用权的分离，资产多组织管理，帮助集团型企业实现资产的集中托管,,,财务管理,,,

,多组织人力资源,多组织人力资源,企业执行人力资源的统一管理政策，下属公司的人力资源管理由总部统一进行，下属公司的人力资源部门接受总部和公司的双重领导。,人力资源总部统一制定各个分子公司的人力资源制度和政策，人力资源做为一个整体在集团总部内同意管理；人才的选、育、用、留、考等各个环节由总部统一管理，在集团内部对人才进行全程的跟踪和管理。,"中航锂电

大连新重",U9ERP＋U9人力资源,ERP＋HR,,,

,多组织办公协同,多组织办公协同,通过办公协同与ERP集成，实现办公与业务一体化，真正迈向数字化企业。,实现办公自动化与业务无缝集成，整合搜索与文档进行全面信息管理,"深圳摩比

东莞理文",U9协同,协同,,,

,IT创新,全面基于SOA的企业流程再造,集中托管多组织企业的IT运维与定制开发服务，使得业务模式与流程灵活变革，独特的商业模式和行业管理落地执行，并且以按需使用和付费保障最佳TCO。,SOA服务架构与业务流程管理相结合，支持业务模式的随需变革,"大冶摩托

加多宝",U9UAP,UAP,,,

,,企业云计算管理平台,,云计算管理平台使得企业IT资源按需使用，按需付费，简单易用可靠安全,,,UAP,,,

,,UAP定制化模式,,标准产品结合UAP定制开发，随时进行商业模式的创新和行业特性的管理落地,,,UAP,,,

企业经营管理,设计生产销售服务一体化,设计制造一体化,从设计到制造与销售服务的经营管理一体化、生产过程、销售、采购、委外、质量、成本、服务等业务全过程管理。,设计制造一体化管理模式可以帮助企业整合产品研发和设计过程及实现产品数据的标准化与规范化管理，优化生产制造过程，实现设计与制造同步管理。,"华菱线缆

突破电气",U8All－in－One,ERP+PLM,,,

,,制造服务一体化,,制造服务一体化管理模式可以帮助企业以产品管理为核心，加强服务收入与产品收入，以提高售后服务质量为目标，不断提升客户服务满意度。,,,ERP＋CRM,,,

,,设计生产服务一体化,,设计生产服务一体化管理模式可以帮助企业不断关注产品的设计与研发能力，在制造过程中强调产品设计与研发管理的标准化和规范化，通过设计生产服务一体化实现企业企业各种资源的合理调度和最大化利用。,,,ERP+PLM+CRM,,,

,,产供销协同，掌控终端,,面向消费品的制造业，强调产供销一体化管理，并可以实时掌控终端库存、销售、应收、客户等信息。,,,ERP+DRP+零售,,,

,创新一体化,产品创新型,以产品创新为核心的全生命周期管理，主要面向项目型制造、产品更新换代迅速或关注产品研发和设计的企业，如大型专用设备、医疗设备等企业。,产品创新型管理模式可以实现产业链上下游企业的产品同步开发，最大限度地发挥企业和合作伙伴的产品创新能力。,重庆北奔,U8All－in－One,ERP+PLM,,,

,,营销创新型,,营销创新型管理模式可以帮助企业将管理视角不断将触角延伸到最终客户、倾听客户声音、以差异化的市场营销方法和策略获取竞争优势。,,,ERP＋CRM,,,

,,服务创新型,,服务创新型管理模式可以帮助装备制造企业、IT服务、物流服务等企业贴合客户使用，将基于产品的附加服务作为吸引客户取得盈利。,,,ERP＋CRM,,,

,商品流通管控一体化,连锁零售,以商品流通管控为核心的经营管理一体化，主要面向注重渠道和分销机构层级较多，营销模式以分销为主的企业，如食品、品牌服装等企业。,连锁零售管理模式可以帮助企业实现分销体系在跨地域、多组织、多层次情况下的集中统一管理与控制，为企业总部、事业部、大区、销售分子公司、办事处、业务员等内部多级销售体系，实现集中实时管理控制，跨组织快速业务协同与基于数据智能分析的辅助决策。,南京劲草,U8All-in-One,ERP＋CDM,,,

,,批发贸易,,以批发贸易为主的管理模式可以提醒自营品牌分销、工业品批发型企业注重所有商品流通环节的库存管理、经销商管理。,,,ERP＋零售,,,

,人力资源一体化,劳动密集型,以人力资源为中心的经营管理一体化：企业的一切生产经营活动都离不开人，人在企业的生产活动，是一个价值投入、价值产出的过程。人力资源管理对人力的投入、产出及分配进行管理，盘活、激发人的能动性，更好地服务于企业生产经营，提升生产经营的效率、效益。,劳动密集型企业，人力资源管理具有较强的刚性，信息系统能帮助企业很好的梳理基础信息，夯实管理基础，固化优化流程，强化企业人力资源管理规范性，促进企业人力资源结构优化，有效控制人力成本。,"柯尼卡美能达（大连）有限公司

中医药研究所

",U8All-in-One,ERP＋人力资源,,,

,,知识密集型,,知识密集型企业的经营，员工素质普遍较高，其经营对员工依赖度高，人力资源管理特点偏柔性，人员管理成本支付较高，信息系统规范性，能有效促成透明、公平氛围，从而激励、尊重员工，有效激发能动性。,,,ERP＋人力资源,,,

,协同办公一体化,协同办公一体化,以协同办公为核心的经营管理一体化，主要面向注重行政办公管理以及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制造、新闻出版等企业。,协同办公一体化管理模式可以帮助企业实现办公流程的规范管理，行政业务审批的高效，公文的自动化管理，文档、知识的统一共享，全面的产业链协同，行政业务的一体化；同时辅助业务沟通、部门协作和高层决策。,,U8All-in-One,ERP＋OA,,,

,电子商务一体化,电子商务一体化,以电子商务为核心的经营管理一体化，主要面向供应链高度协同的产业集群，如汽车主机厂与其供应商等。,电子商务一体化管理模式从企业内部管理向其上、下游延伸，提升企业间的供应链协同效率，快速应对复杂多变的市场环境，提升企业整个供应链的竞争力，加入全球供应链。有助于企业通过网上商店拓宽营销渠道，实现营销变革。,,U8All-in-One,ERP＋门户,,,

,IT规划,UAP应用与集成平台,UAP提供的配置式的平台开发管理模式，工作流平台，集成应用平台；可以快速高效的定制开发各种业务单据、管理报表，支持二次开发成果的管理和系统的平滑升级；业务流程的重组、优化；实现与第三方插件、第三方应用和第三方系统的无缝集成；帮助企业实现全面信息化的同时