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文档简介
企业发展与员工职业生涯管理天津东海燃气企业发展与员工职业生涯管理1、问题与诊断2、员工与企业的关系3、企业为什么需要管理4、企业应该怎样管理5、员工如何在与企业的关系中定位自己6、员工如何规划自己的职业的生涯问题
1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间,辉煌、成功到什么程度?2、导致成功的因素是什么?其中外部因素是什么?内部因素是什么?3、现在,这些因素还具备吗?4、怎样才能使成功因素持续下去?
问题5、目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么?6、造成这些瓶颈的因素有哪些?其中自身可控因素是什么?7、自身可控因素中,哪些是客观因素?哪些是主观因素?8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改变?9、哪些因素自己就可以控制或改变?问题10、哪些现在就可以改变?11、哪些需要创造条件才能改变?12、需要创造什么条件?13、由谁创造条件?
问题14、从现在做起,我应该做什么?15、制定行动计划戏说“企”字
“企”无“人”则成“止”戏说“企”字要把“企”字写大,首先必须把“人”字写大5、企业为什么要雇佣员工
1)雇佣动机需要能力报酬目标企业雇佣员工的目的是为了得到员工的能力。2)得到员工能力的条件权力=钥匙需要=密码6、员工与企业是什么关系
1)互用、互惠关系
通过相互利用达到共同发展木桶理论“一个由木块做成的木桶,其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。”提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点,然后全力克服。木桶理论找出你的这一块动力结构自我动力超我动力两个动力的驱动自我超我企业目标行为管理体系管理制度文化理念两大动力的平衡自我动力超我动力富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为组织目标与个体目标的整合两种不平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为管理的实质员工行为管理的主要内容:1、使员工行为方向指向企业目标;2、使员工行为动力足够大;行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。2、人本管理坐标之一1、管理定位,以人为本2、人本管理也需要定位自我超我ABCDA:只重视自我,不重视超我的管理:单纯的个人利益刺激;D:只重视超我,不重视自我的管理:单纯的思想政治工作;B、C:自我与超我有机结合的管理:制度与文化并重,对一个具体的企业来说,应该采用B还是C,取决与企业的具体情况——人本管理也需要定位2、人本管理坐标之二自我超我文化制度“自我与超我结合,文化与制度并重”的人本管理“上不封顶,下有保底”的行为空间
制度:利益底线文化:道德底线
文化引力:理想、精神、价值观等利益引力:报酬、成就、发展机会等制度许可范围文化许可范围实行人本管理建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制创造管理制度与企业文化并重的管理环境将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上注重开发式管理:积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”企业目标与员工价值的结合组织目标员工价值措施措施应该采用能够采用有效的管理措施用企业价值整合员工价值组织目标员工价值措施措施应该采用能够采用有效的管理措施企业目标=组织目标+员工目标组织目标员工价值措施措施应该采用能够采用有效的管理措施(二)基本思路与线索个体企业自我超我制度文化思考切入点作用于自我的制度作用于超我的文化自我与超我结合、制度与文化并重的思路2)关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能每位员工都是他(她)所在岗位的主人7、什么人应该重用素质积极性重用淘汰重点激励调整培训慎用或不用下岗重用调整培训素质文化适应性成功者的四个素质一般素质--成功商数可以概括为四个商数:智商、情商、逆境商、生命商前三个商数对成功的贡献率分别是:15%、80%、5%;生命商是一切的基础其功能分别是:智商使人抓住机会,情商使人利用好机会,逆境商使人不轻易放弃机会。素质商数外智力、:知识、经验、技能
智商想象力、推理力、思考力、洞察力、内智力:注意力、记忆力、观察力、理解力内省力、创造力
成功商数人格道德因素情商理想抱负因素情绪控制力世界观、价值观、处事哲学
逆境商信念、意志力容挫力生命商个人的人力资源及管理1、有,自己知道有,也正在发挥2、有,自己知道有,因各种原因,没有发挥3、有,但是自己不知道4、应该有,但是还没有关于理念一、什么是理念?二、理念与成功举例1、重新看待失败2、“20/80”原理3、“一个鼻子”原理4、1%工程5、卖皮鞋的故事理念:重新看待失败1、爱迪生:我成功的找到了几千种不能做灯丝的材料。2、一般的推销规律是:每推销5个人,至少会有4个人对你说“我不需要”。所以:◆
当你连续被4个人拒绝时,你应该以更大的信心去寻找第5个推销对象;◆
被拒绝的越多,下一次成功的可能性越大;◆
你要想成交10笔
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