国际工程项目中的跨国物流管理初探(完整资料)

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国际工程项目中的跨国物流管理初探国际工程项目中的跨国物流管理初探(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）国际物流指的是在两个不同的国家间进行的物资运输活动，下面是小编搜集整理的一篇探究国际物流和物流管理问题的论文范文，供大家阅读参考。摘要:物流指的是将货物在供应的场所运送到需求的场所，物流的过程主要包括运输、装载、存储、包装等。物流是在专业的管理体系下进行的,物流的管理伴随着物流的全过程，其遵循物资流动的规律，能够对物流进行管理和控制,使物资的运输快速而便捷。物流管理能够在一定程度上降低物流的成本，同时能够提高物流运输的速度。本文通过分析国际物流和物流管理的相关概念,着重研究国际工程项目中的跨国物流管理，阐述系统化的方法在国际工程项目物流管理中的应用,从而提高其可靠性和有效性。关键词:国际工程项目跨国物流管理初探国际物流一般是在两个或者两个以上不同的国家之间进行物资的运输，其能够有效地避免时间和空间上的差异。从这个概念上可以看出，国际物流是实现国际工程项目中的关键环节之一，只有高效的物流才能保障国际工程项目的平稳实施。国际工程项目中的跨国物流也属于国际物流的一种，是以国际贸易为载体，使用现代化的运输工具而进行的物资的传输,控制和管理好国际工程项目中的跨国物流环节,是项目能够顺利执行的必要条件之一。一、国际物流和物流管理的相关概念分析（一）对物流管理的理解物流管理指的是根据产品在市场流动的规律，运用科学而全面的管理方法,对物资的运输进行有规律的管理，使物资的运输、装载等环节能够在有序的组织下进行，同时能够将物资运输的环节加以管理和控制，从而在最低物流成本上实现最高效的运输。物流的各个操作环节则是指运用现代化的网络技术和设备，将物资从产地运输到需求地,确保物资能够准确而及时地运送到位.(二)国际物流的理解国际物流指的是在两个不同的国家间进行的物资运输活动，国际物流实现了不同国家之间的物资运输。国际物流在现代物流体系中处于核心地位,是一种新型的物流形式。国际工程项目中的跨国物流，其实质为国际物流的一种。二、国际工程项目中跨国物流管理的内容在国际工程项目中，跨国物流中的物资主要是由项目设备、工具、材料和后勤物资等构成的。物流对象的多样性，导致了实现跨国物流形式和方法的多元化。例如,对大型不可移动设备一般采取海运形式，同时物流部门要酌情配备平板车等方法以利于装卸；而对于精密仪器等则一般采用空运形式等。由于不同的项目设备物资在国际物流中运输、存储、包装、搬送的运用形式和方法区别较大，这就为跨国物流的实现带来了一定的难度。因此，在进行跨国物流时要根据项目和物流对象的具体情况，采取系统、节约的物流管理措施，采用适当、灵活的管理方法，使整个物流环节中运输、存储、包装和搬运过程实现有机统一,最大限度地降低物流成本，提高物流效率.三、对提高国际工程项目中跨国物流效率的管理方法分析跨国物流包括海运、空运、内陆运输等，形式多样，环节复杂.因此，在进行跨国物流管理时,一定要全面考虑到物流各个环节容易出现的问题，要用系统化的方法对问题进行探讨。虽然形式不同,但单种形式的物流工作却有其共同性，主要仍由运输、存储、包装等环节组成，其中各环节管理方法不同，管理观念也应有所差异，这就更需要我们进行统筹考虑和系统分析.在物流管理中运用系统化的方法，首先，遵循物流的各个环节统一管理的原则，实现环节信息共享,提高货物追踪效率,确保项目物流的安全性和及时性。其次，要将物流的各个环节统一起来，保证各个环节的衔接效率.第三，在物流管理中要运用系统管理的方法，要分析整体，而不是只分析局部，环环相扣才能保证整个流程有序进行。当物流的某一个环节出现问题的时候，不是要分析其对某一个环节造成的不利影响，同时要分析其对物流整体造成的不利影响。在物流管理中运用系统的方法，能够避免物流运输中出现一些不确定的因素，确保物流的安全性和可靠性，能够使物资及时地送达，减少物流成本，提高物流效率.四、对控制国际工程项目中跨国物流成本的管理方法分析在对国际工程项目的跨国物流成本进行管理的时候，要从以下几个方面去考虑:首先，要分析物流中的关键环节，重点管理物流的运输、储存环节，控制环节成本，对物流系统进行管理,对人员、财务、设备等进行协调管理。例如,在物流中最重要的环节是运输环节，当运输的距离长、规模大的时候，就能够降低运输的成本。因此，可针对几个项目,综合考虑,制定科学合理的项目物流方案。例如，提高单一承运船舶的货物配载量等,以实现服务优势和成本优势的双赢.其次，要对物流中的具体活动进行计划管理，要明确物流的计划,分析物流过程中运用的技术和配套设备，准确预估成本。例如，在物流过程中，要制定物流设施、设备、工具保障计划,确保物流设备和工具能够按计划到位,如海运的船期计划保证,对特种装卸工具的提前制作、准备等.这样可以减少临时、额外成本,同时能够确保物流能够按时完成任务。五、国际工程项目中跨国物流管理的两个重点事项（一)制定完善的物流计划制定完善的物流计划能够促进物流管理.在制定物流计划时应该针对实际的情况，制定的计划要具有针对性，要运用系统的方法使物流计划具有全面性，在制定计划的时候要客观地分析利弊。就针对性来说,就要求对物流的设备和工具的选择要根据实际的物资来决定。例如，对影响项目的关键物资，在发运量小的情况下可酌情选用空运,以确保物资及时到位等。而计划的全面性指的是充分考虑各个环节及其衔接点，不能产生遗漏。物流计划的客观性则要根据物料的规模来制定计划。（二)在物流环节中要严格把握物资采购的质量和时间点物资的采购在整个物流环节中是十分重要的，物资采购的可靠性和及时性能够得到保障可以降低采购成本,提高物流的效率.因此，在物流采购中，采购人员要遵守国家的相关规定，实现规范性的物资采购,采购人员要按照物资在规模、技术方面的差别进行采购,按照项目进度，合理规划物资交货时间和数量。因此，采购员在采购物资之前要对市场进行调查，在确保物资物美价廉的情况下,还要在合同中明确规定物资的生产、检验和交货计划。六、结语在进行国际工程项目跨国物流管理时，一定要全面考虑到物流各个环节容易出现的问题，运用系统化的方法对问题进行探讨,力求实现整体物流过程的最高效率；要分析关键环节,进行计划管理尽量降低成本；要重视物流计划的作用，在制定计划的时候要客观地分析利弊,在制定物流计划时要具有针对性、全面性和客观性;要对接好项目物资采购环节，充分体现项目物流的服务作用,确保项目按时按量完成。参考文献[1］孙焕荣.天津电力建设公司EPC工程物流风险研究[D]．天津大学，20１2。［2]刘金娟．国际工程总承包项目物流合作伙伴选择研究［Ｄ］.中国海洋大学,２0１２.[3］张晓君.国际工程项目物流管理研究[J]．现代商业，2014(２3）:１91-19２.[４］陈泰鑫。工程总承包项目物流管理发展现状及未来展望［J]．物流工程与管理，201２（03）:４0-4２。[5］王刚。基于有色PETＲI网的工程项目物流管理系统的设计与实现［D]．上海交通大学,2011。单位（子单位)、分部（子分部）、分项工程划分表单位工程子单位工程分部工程子分部工程分项工程明挖车站车站主体围护结构地下连续墙导墙、地下连续墙成槽、地下连续墙钢筋笼制作与安装、地下连续墙混凝土钻孔灌注桩（咬合桩)钻孔灌注桩护筒、钻孔灌注桩泥浆护壁成孔、钻孔灌注桩套管成孔、钻孔灌注桩钢筋笼制作与安装、钻孔灌注桩混凝土、桩间网喷混凝土填充与整平、导墙风道劲性水泥搅拌桩墙(SＭW桩)水泥土搅拌桩(ＳＭＷ桩)、型钢插入与拔除(SＭW桩）止水帷幕钻孔搅拌桩、高压旋喷桩、高压注浆止水冠梁（抗浮梁）模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除地基基础与土石方钻孔灌注桩(抗拔）钻孔灌注桩泥浆护壁成孔、钻孔灌注桩钢筋笼制作与安装、钻孔灌注桩混凝土出入口基坑开挖与回填降水井、钢支撑制作与安装、土方开挖、土方回填地基处理换填、钻孔搅拌桩、高压旋喷桩、高压注浆、混凝土垫层接地装置接地网安装(隐蔽）通道防水工程卷材防水、涂料防水、水泥基结晶渗透涂料防水、特殊部位防水结构工程主体结构模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除、混凝土设备基础、钢管柱安装、钢管柱混凝土、地模抗浮梁模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除单位（子单位）、分部(子分部）、分项工程划分表单位工程子单位工程分部工程子分部工程分项工程明挖车站（暗挖法施工部分）风道土层加固钻孔搅拌桩、高压旋喷桩、高压注浆、水平搅拌桩、水平旋喷桩、土层冻结超前支护管棚注浆超前支护、小导管注浆超前支护、土层锚杆洞身开挖降水井、暗挖法土方开挖出入口初期衬砌钢筋格栅、网片加工与安装、型钢钢架制作与安装、喷射混凝土通道防水工程高压注浆止水、卷材防水、特殊部位防水二次衬砌模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除盾构区间钢筋混凝土管片制作管片制作钢筋混凝土管片钢模、管片钢筋骨架制作与安装、管片混凝土配合比与浇筑、钢筋混凝土管片、钢筋混凝土管片试拼装、钢筋原材料与加工区间左线进出洞土层加固钻孔搅拌桩、高压旋喷桩、高压注浆盾构主体钢筋混凝土管片外涂层与防水密封条、钢管片、盾构掘进、管片拼装、壁后注浆、隧道防水区间右线端头井接头模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除、特殊部位防水盾构工作井及风井围护结构地下连续墙导墙、地下连续墙成槽、地下连续墙钢筋笼制作与安装、地下连续墙混凝土钻孔灌注桩（咬合桩）钻孔灌注桩护筒、钻孔灌注桩泥浆护壁成孔、钻孔灌注桩套管成孔、钻孔灌注桩钢筋笼制作与安装、钻孔灌注桩混凝土、桩间网喷混凝土填充与整平、导墙劲性水泥搅拌桩墙(ＳMW桩）水泥土搅拌桩（SMW桩）、型钢插入与拔除(SＭW桩)单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程划分表单位工程子单位工程分部工程子分部工程分项工程盾构区间盾构工作井及风井围护结构止水帷幕钻孔搅拌桩、高压旋喷桩、高压注浆止水冠梁(抗浮梁)模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除地基基础与土石方钻孔灌注桩(抗拔）钻孔灌注桩泥浆护壁成孔、钻孔灌注桩钢筋笼制作与安装、钻孔灌注桩混凝土基坑开挖与回填降水井、钢支撑制作与安装、土方开挖、土方回填地基处理换填、钻孔搅拌桩、高压旋喷桩、高压注浆、混凝土垫层接地装置接地网安装（隐蔽）防水工程卷材防水、涂料防水、水泥基结晶渗透涂料防水、特殊部位防水结构工程主体结构模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除、混凝土设备基础、钢管柱及定位器安装、钢管柱混凝土、地模抗浮梁模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除联络通道及泵房（暗挖法施工部分）土层加固钻孔搅拌桩、高压旋喷桩、高压注浆、水平搅拌桩、水平旋喷桩、土层冻结超前支护管棚注浆超前支护、小导管注浆超前支护、土层锚杆支护洞身开挖降水井、暗挖法土方开挖初期衬砌钢筋格栅、网片加工安装、型钢钢架制作与安装、喷射混凝土防水工程高压注浆止水、卷材防水、特殊部位防水二次衬砌模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除单位（子单位)、分部(子分部）、分项工程划分表单位工程子单位工程分部工程子分部工程分项工程明挖区间区间正线围护结构地下连续墙导墙、地下连续墙成槽、地下连续墙钢筋笼制作与安装、地下连续墙混凝土钻孔灌注桩（咬合桩）钻孔灌注桩护筒、钻孔灌注桩泥浆护壁成孔、钻孔灌注桩套管成孔、钻孔灌注桩钢筋笼制作与安装、钻孔灌注桩混凝土、桩间网喷混凝土填充与整平、导墙区间通道劲性水泥搅拌桩墙（SMＷ桩）水泥土搅拌桩（ＳＭW桩）、型钢插入与拔除（SMW桩）止水帷幕钻孔搅拌桩、高压旋喷桩、高压注浆止水区间风井冠梁(抗浮梁）模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除地基基础与土石方钻孔灌注桩（抗拔)钻孔灌注桩泥浆护壁成孔、钻孔灌注桩钢筋笼制作与安装、钻孔灌注桩混凝土联络线基坑开挖与回填降水井、钢支撑制作与安装、土方开挖、土方回填地基处理换填、钻孔搅拌桩、高压旋喷桩、高压注浆、混凝土垫层区间折返线接地装置接地网安装（隐蔽）防水工程卷材防水、涂料防水、水泥基结晶渗透涂料防水、特殊部位防水结构工程主体结构模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除、混凝土设备基础、钢管柱安装、钢管柱混凝土、地模抗浮梁模板与支架制作和安装、钢筋原材料与加工、钢筋骨架制作与安装、结构混凝土、模板与支架拆除国内外工程项目招投标：文献综述摘要:招投标是市场经济条件下相对成熟、高级和规范的交易方式.它在生产与交换活动中，具有以竞争为手段,以有组织地追求资源配置效率与效益最佳统一为目标的功能。随着国际经济的发展以及我国加入世贸日期的迫近,越来越要求我们的承包方式要与国际惯例相衔接,向国际惯例靠拢。招投标是国际上普遍采用的一种交易方式，是一种规范化的竞争手段，它遵循市场规律体现“公开、公正、公平”交易准则.关键词:招投标管理招标程序招投标理论通过查阅项目管理和建设工程招投标管理方面的相关文献资料，其中《ＦIDIＣ招标程序》和《菲迪克（FIDIC）合同指南》主要介绍了国际上建设行业当今招投标的通行做法，提供了一个完整、系统的国际建设项目招标程序和规范，是目前国际招标的依据和规范性条文；《建设工程招标投标与合同管理》和《土木工程施工招标与投标》系统地介绍了国内建设工程招投标及合同管理的理论与应用，较全面地反映了我国自《招标投标法》实施以来，国内建筑领域工程招投标的政策法规、发展以及程序和经验；《实用项目管理与图解》与《工程项目管理学》主要阐述了项目管理的概念与理论以及项目管理的程序和方法，是招投标管理的项目管理理论基础；各种目前实施的法律法规和定额以及《建设工程工程量清单计价规范》是属于目前我国建设工程中的法律法规性文件，是规范我国招投标管理和正常确定工程造价的重要依据。1.工程项目招投标管理概述工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环,只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。1.1工程项目招投标概念工程的招投标,是指项目法人单位依据特定的程序，招请潜在的投标人依据文件参与竞争,从中评定出符合全面完成工程建设项目建设的优秀承建单位,并与其达成协议的经济法律活动。建设工程招投标按招标方式分为公开招标、邀请招标、邀请议标三种,根据<<中华人民共和国招标投标法＞＞规定中确认了公开招标、邀请招标两种方式,而我们所讨论的只在于公开招标。建设工程招投标的范围涵盖了工程建设项目勘察的招标、工程建设项目设计的招标、工程建设项目施工的招标、工程建设项目监理的招标以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购招标。建设工程项目的招标，既可以全过程的招投标，也可以是阶段性的招投标;既可以是整个工程项目的招投标，也可以是某一单项或单位工程的招投标。招投标贯穿建设工程的整个管理过程中。1.2招标过程１．2．1招标方式

招标方式分为公开招标、邀请招标、议标和指定招标四种形式其特点和适用条件分别为:

（1)公开招标

招标单位在国家指定的报刊和信息网络或其它媒介上发布招标公告进行招标。投标单位数量不限,招标单位收到投标文件后密封保存，开标时当众启封。适用条件：多用于大中型建设项目、世界银行贷款项目和政府投资的工程，一般小型项目较少采用。这种招标方式的优点是选择范围广，可以更好地选择合适的承包者。缺点是招标工作量大，耗资大，评价决标过程长。（2）邀请招标

不公开进行招标，只通过个别邀请方式进行，由招标者选定三个以上有承包能力的单位参加投标.适用条件：①专业性强或技术复杂，有能力承担此类工程的承包人数量有限;②规模小，不必要公开招标的工程；③公开招标后无人投标的工程.被邀请的投标人必须是：①施工企业财务状况良好;②近期承担过类似工作，有丰富的施工经验；③有较高信誉,有较强的经营管理能力。这种方式的优点招标工作量小,评标过程短。缺点是选择的范围相对较小，不利于招标单位取得最低报价。

（3）议标

这种方式只寻找一、二个施工企业洽谈,价格由双方议定。适用条件是：a．只有某个承包有此项工作专长，能承担此类特殊工作；ｂ。施工前提不出完整图纸资料、需要一边研究一边施工的工程,如古建筑修缮；c.主要部分已发包,剩下的小部分工程，如建设工程的中的检测工作:d。特别紧迫的工程，如水堤被破坏，急待修复.（４)指定招标

这种方式是由建设项目的主管部门指定本部门、本地区的施工企业议标。指定招标一般出现在比较特别的情况下，在过去的计划经济体制下较多。以上四种招标方式各有特点，但较普遍使用的是公开招标。本论文以公开招标为基础进行研究。１.2。2招标方法

招标方法分一阶段招标法和二阶段招标法。一阶段招标法是在完成施工图设计及概算书以后开始进行招标和决标，招标人和承包人在签订合同后开始施工。一阶段招标法目前我国广泛采用。二阶段招标法：第一阶段进行公开招标,经过开标评标以后再邀请其中报价较低或建设单位认为最有资格的三、四家施工企业进行第二阶段的报价.但是当第一阶段的最低标低于标底时，就不必再进行第二阶段报价。这一方法可用于建设单位对新的项目没有经验，对编标底没有把握的情况，可把第一阶段招标作为摸底,选出较优方案，然后在第二阶段进行详细报价.在国际采用二阶段招标一般是在第一阶段,由业主及建筑师、预算师在设计完成以前，即对所了解的承包者进行多方面比较，并选出承包者开始商谈，由于当时还没有条件编制预算,就由承包者提出单价表,作为协商造价主要资料.然后择优选出一个承包者作为总包单位开始投入施工准备。等施工图及预算书编制完成后，第二阶段再正式签订合同。

２.

传统管理方式的问题

传统的工程项目招投标管理方式是基于经验进行的，在现代工程建设中,传统管理方式所面临的问题主要表现在以下几个方面：（1）投资和承包的管理者对整个工程建设情况缺乏全面了解这种情况常常表现为管理者对建设项目只有一个总体轮廓的了解，而对各项工作的细节缺乏了解，它们的决策往往依赖于经验，而不是科学的数据,管理者不能作出科学的决策。例如对工程项目的经济评价是确定标底的组成部分和重要内容，是项目或方案抉择的主要依据之一。涉及到市场需求预测、厂址选择、工艺技术选择、项目投入产出效益等因素。如果对这些因素没有一套完整的决策信息体系提供实时的决策依据，仅仅依＊经验是难以完成的。(2）承包者对建设资源的使用情况了解不全,资源调拨不当工程项目建设的成本控制往往是工程建设成败的关键因素之一,传统的管理方法要到月末或季度末才能提供资金、物资使用情况报告,管理者不能实时了解现有资源、资金状况.而我国目前处于社会主义的初级阶段，市场经济发育不成熟。在这种市场环境下，资金、原材料受市场的影响很大，所以管理者的决策总与市场实际情况滞后一个时段,使目标管理不能最优化,这样的直接结果就是加大了工程投资。（３）承包者对工程建设的进度管理缺乏大量必须的信息,工程进度安排不合理工程项目管理的三大要素中包括工期，工期直接影响工程建设的目标。由于现代工程建设作业面积大，涉及因素多,传统的管理手段己经不能也不可能全面完整地了解整个工程的进度情况，管理者所作出的进度决策往往缺乏科学的数据支持,易造成工作进度不合理。（4）承包者的管理成本在工程建设成本中的比例不断上升由于工程建设项目越来越大，工程项目管理越来越复杂,如果没有先进技术所支撑的科学的管理手段，传统的方法只有采取增加人力和资源投入。这样做的结果，使得管理成本在工程建设成本中所占的比例不断上升，从而引起工程建设项目成本的增加.受这些因素影响,将造成承包者的成本不能降低,投标时报价较局限。

3。

国外的招投标理论研究

主要的投标理论的发展可以追溯到１９67年，当时Gateｓ出版了他的文章‘Bｉｄｄiｎｇ

sｔｒaｔegiｅs

aｎd

probａbilitｉes’，在这篇文章中,把Ｆｒieｄman的单一投标转化为一般化的利润最大化的投标定价模型。直到十九世纪八十年代,虽然有大量的关于这一理论的研究，但主要的研究都集中在相对于其他投标者的获胜的可能性的不同上，其中Pａrｋ

ａｎd

Cｈapin（１９９2）的文章是最复杂的。为了避免这一问题,Ｓｕgｒue（１9８0)，Ｃarｒ(１98２，1987a），Ｓeydel

ａnd

Olsoｎ（1９９０)以及Griffｉｓ（1992)，在没有改变重要的连续的投标报价可能性密度函数的情况下，把这一问题转化成胜过投标报价最低的竞争对手。一些或者说所有的这些模型都可以被检验,并且和最初的投标理论具有相当的一致性，这一理论最初由Ｆrｉedmａn的模型提出,Park、Gateｓ以及其他人把它发展为一般性的理论.这一理论的核心是：假定竞争者的投标报价的差异是成本估计或者是上涨水平的非系统差异的结果.Fｌaｎａgａn和Ｎｏrｍａｎ并没有受约束于这一核心思想，并且不认为每一个投标者都是为了实现金钱的或者是效用的最大化。在最近的相当复杂的投标理论论述中,Parｋ和Chapin(19９2)提到这些理论的发展并不可以合并。ﻫＢeeｓton（198２)以及Grinyeｒ和Ｗhittaker（１973）提出了更加经典的变革。Beestoｎ提出当计算可能的分布函数时,对最近的事件赋予较高的权重,对较早发生的事件赋予较低的权重。这等于是说Gatｅｓ所提出的投标理论有基础上的不足,但是如果我们改变形成规则,并且降低变量的可能性假设，我们就能够得到一个最简单的模型,并且能够发现存在的趋势.4。

国内的招投标理论研究

江伟(2０0４）应用博弈论思想对最低价中标招标机制下业主如何达到其招标目的,以及投标人在此招标机制下如何投标报价进行了深入的分析；邹锐（2005）针对无标底投标报价，引入博弈论作为分析手段,建立了以计算机为基础的报价模型;徐雯(2005)通过运用非合作博弈模型及静态贝叶斯博弈模型,分析了投标者应采取的最优投标报价水平；袁剑波（２００５）分析了企业如何在复合标底投标中做出正确决策而获得最大收益;张雪武（２0０6）阐述了在工程量清单计价及合理低价中标的招投标模式下投标报价的均衡问题;马俊考虑了投标商人数为随机时的投标决策问题，并用牛顿法求得了最优策略,而且在投标商人数为对称情形时，得到了一形式简单的报价方程。

5。

对已有研究的评价

通过对招投标理论的研究综述,可以发现：目前对招投标理论的研究，国内和国外走的是两条不同的路线,国内往往就某一种投标方式，做投标报价的博弈分析，而这种分析，只是基于成本因素,并未考虑其它因素可能对承包商的投标报价所产生的影响。国外则主要对投标理论加以研究，对承包商可能造成影响的因素，国外虽有研究，但只是就个体行为进行分析,并未就多个个体相互之间的影响,进行博弈分析.而博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的，也就是说，当一个主体，或者说一个人或一个企业的选择受到其他人或其他企业的影响，而且反过来影响到其他人或者其他企业选择时的决策问题和均衡问题(谭德庆，20０6）。在招投标活动中，承包商在投标报价时，必然要考虑竞争对手的报价策略，同时在施工的过程中，为了能够获得合理的利润水平，又必然要考虑业主的影响，这些完全符合博弈论的特征，因此,应用博弈论对这一问题进行分析非常必要。ﻫ另外，根据寿命周期成本理论，项目的建设成本和使用成本是此消彼长的,投标时所显现的工程造价的降低，往往隐含着使用成本的增加，我们不能仅仅注意投标时的情况,应具备全寿命周期成本的思想,从全局把握工程成本,从源头上加以控制。ﻫ

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周召梅，徐凤永编著.工程造价与招投标.北京：中国水利水电出版社，2０07[4］何伯森著．工程项目管理的国际惯例。北京:中国建筑工业出版社，２0０７［５]何伯森著．国际工程合同管理。北京：中国建筑工业出版社,200５[6］KｕmaｒaswamｙMM，ＣhaｎDＷM．Fａcrｏrsfacｉｌitatiｎgｆａsｔerconstrｕctiｏn［J].ＪouｒｎａｌofConｓｔructｉonPｔocｕreｍent,1９99，5（2):88—９8

［7］

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20０１,(19):405-４15．ﻫ［8]KhaledＡl—Ｒeshaid，NabilKartam.Design–buiｌdpre—quaｌificatｉｏnaｎｄtenderingapproａcｈfｏrｐublicｐrojeｃts，17November200４国际工程项目物资部物资管理办法第一条根据各项目的施工要求，公司决定成立物资部，为了提高物资部的工作效率,明确责、权的关系,特制定本管理办法第二条本办法仅适用于本公司物资部。第三条物资部的主要职责是：负责整个各项目的物资管理,制定具体的物资管理办法;负责永久材料的呈报、询价、货源联系；联系代理商、办理进出关手续、组织运输;工程完工后,办理物资回国的有关手续及就地处理工作;负责项目物资的台帐记录等工作。物资管理的基本要求是以最低的材料成本，保质、保量、按期地供应施工生产所需的物资材料，并监督和促进材料的合理使用.具体的任务是：保证材料的供应，满足施工生产的需要；降低材料的消耗；降低材料供应的成本;监督材料的使用,第四条物资部的人员配备.根据海外项目的实际特点，设部长一名,业务人员二人,共三人组成。第五条物资的呈报、审批、采购１、物资的呈报：1．1物资部门应根据BQ单中的材料清单，深刻理解和领会技术规范中对材料的具体要求，做到有的放矢。1.２针对工程中使用的每项材料，收集至少二家以上的生产厂家相关产品的详细资料(包括产品样本、图片、报价等)1.3根据技术规范的要求，优选出满足要求的产品供应商2－３家，将非英文的样本信息、图片资料等译成英文（含国内、国外机电物质材料），各自装订成册，呈报项目监理批准。2、物资采购计划的审批:2.１项目组应提前二个提出采购申请表，明确材料规格型号、类型、等级或其它要求;提出初步估计的数量、需要的日期；注明适用的规范、标准或样品递送书目。2。2物资采购计划应及时通过项目组领导的批准，并交物资部具体实施。２．３物资部根据批准的材料采购计划，邀请供应商报价，制定统