招投标分公司合作协议书

分企业合作协议书甲方：营业执照注册号：（如下简称甲方）乙方：身份证号：（如下简称乙方）一、承包经营模式：1、甲方决定成立分企业，指定乙方为分企业，指定乙方为分企业代理人，该分企业在甲方授权下由乙方自主组织招投标、自主组建有关项目管理人员、独立核算、自负盈亏、照章纳税、风险自由。2、乙方在签订本协议后负责办妥企业进驻当地区的施工立案、市场准入并承担由此发生的费用。3、乙方负责人企业的筹建和经营，办公场所、办公设备、物业管理以及投标报名费、保证金、中标项目的履约保证金和多种保函手续费、中标项目的项目部建设和工程动工准备费等费用均由乙方负责。4、甲方提供一位房建建造师、一位技术负责人、一位施工员、一位质量、一位安全员等资料给乙方用于企业经营，乙方如用甲方现已提供的人员证件投标，在投标报名之前必须向企业投标部汇报，以便人员证件成套使用。5、甲方现已提供应乙方的人员证件，乙方如投标时被压证，乙方必想措施解压或预先协商处理不压证，否则给企业或其他分企业导致的损失全由乙方负责。6、乙方在甲方授权下使用公章。7、乙方在承包期内承接的工程项目，由甲措施定代表人与业主进行协议谈判和签订《工程项目施工协议》并加盖企业协议专章。8、乙方在承包期内承接的工程项目必须做到“保质量、保安全、保进度、保文明施工、保企业信誉、无亏损、无拖欠工资、无拖欠材料款、无拖欠设备款、无质量事故、无安全事故、无顾客投诉、无债务纠纷”的规定。9、乙方在承包期内所承接的工程项目的工程款必须打入企业基本账户，再根据乙方项目管理状况和纳税状况来支付工程款。10、乙方在承包期内承接的工程项目的《中标告知书》《施工协议》《施工许可证》《工程量决算资料及审计汇报》《竣工验收单、竣工质检资料和竣工施工图》《工程缺陷责任期终止证书》等资料应及时将其原件交给企业存档，乙方只留复印件。11、分企业每月底向总企业汇报中标项目及施工项目进度状况，每年年终向企业汇报年终总结汇报。二、承包经营期限、承包费用、其他应缴费用及缴纳方式1、承包经营期限：壹年，即从年月日至年月日。2、乙方需交纳资质年费：叁万元/年，签订协议后3天内乙方将其费用支付到甲方指定账户，否则该协议为无效协议，甲方市政公用工程资质增项后，资质年费按肆万元/年进行交纳（按实际资质同意时间结算），甲方后期增项资质均不增长年费。3、乙方自备的人员证件由乙方自己提供，甲方只协助乙方培训、注册、继续教育人员证件和购置人员社保，其发生的费用所有由乙方承担，由乙方预先将其费用汇给企业办公室承接人，与企业财务不发生任何经济往来关系，如因乙方费用不到位导致人员证件未按规定办到位，甲方不承担任何责任。4、企业法人出场费：1500元/次，差旅费包干。5、乙方每笔投保证金必须进入甲方基账户，同步乙方需向甲方交纳保证金汇出手续费100元/笔。经总企业基本户付出的投标保证金、履约保证金等，分企业必须督促原路返回，如出现私自办理到个人账户，分企业必须及时来总企业办理风险规避手续。6、甲方安排1名管理人员专职负责与分企业联络，重要职能是保证投标保证金和工程款及时汇至乙方指定账户，在招投标和经营过程中及时安排法人准时参与招投标等事宜。三、印章的管理甲方不给乙方提供企业公章，财务章，及法人私章，项目部未经甲方同意不得私刻项目章。乙方若有需要，甲方加盖公章后将资料车寄或邮寄给乙方。四、项目管理费及其他费用的缴纳1、项目的工程管理费：乙方已投中标或议标的工程项目，以工程协议价为基数，甲方收取乙方管理费（管理管费=工程协议价X0.5%）；特殊工程项目通过直接挂靠的方式而中标的项目，通过甲乙双方协商确定其管理费收取的比例，其管理费按5：5提成。2、隐瞒邀标、议标、挂靠项目不报总企业者，一经总企业查实，将此事视为乙方违约，此项目乙方所得管理费所有归甲方所有，作为乙方违约金。情节严重者，当即解除本协议协议。3、工程项目中标后，应积极组织法人与业主签订《施工承包协议》，其项目的《中标告知书》、《施工承包协议》和《工程项目内部承包协议》未交给总企业，总企业将不退投标保证金。4、乙方每笔工程款等必须进放甲方基本账户，同步乙方每笔工程款需向甲方交纳转账手续费100元/笔。5、乙方在所承包的区域范围内所承做的所有工程项目如有劳保基金，所有返还劳保基金由甲乙双方按五五提成，基金返回总企业后，三天内按比例支付乙方。6、如因乙方建造师、技术负责人、九大员（或五大员）压证，需要企业人员证件解压时，乙方应承担如下费用：序号项目名称押证费和建造师月工资社保费出场履约费差旅费1法定代表人//1500元/次乙方据实承担2乙方项目承包人/由乙方据实承担//3建造师元/月由乙方据实承担1000元/次乙方据实承担4工程师1000元/月由乙方据实承担800元/次乙方据实承担5九大员（五大员）500元/月乙方据实承担600元/次乙方据实承担6一般办事人员//400元/次乙方据实承担五、公开招标中标项目和议标项目的项目部印章管理1、在项目实行过程中，企业不向项目部授权《项目经理部专用公章》，项目部如需盖章，应将资料寄到或拿到企业，由法人签字盖章并到企业工程部立案后其资料才被企业承认的有效资料。六、公开招标中标项目和议标项目的税费缴纳1、乙方根据本协议来管理我司招标中标工程项目和议标项目，必须依法纳税。2、公开招标中标工程项目和议标工程项目所有税费由乙方承担，其中项目税款假如业主代扣代缴，甲方则不再扣留其税款。假如业主不代扣代缴税款，乙方负责办理该工程的完税凭证和发票，交给总企业财务以便甲方做好财务工作；否则，甲方将在计量工程款中暂扣工程款的应当缴纳的税款，等乙方办好完税证明和发票后再支付给乙方。在项目施工期间乙方应当提供项目所有原始发票凭证，负责组织专职财务人员编制缴纳税款的明细账目并承担明细账目结算盈利部分的企业所得税。3、在工程实行的过程中，乙方须将工程当月所发生的所有成本及费用的有效原始票据整顿好，于次月15号前移交给甲方财力部妥善保管，待工程竣工后，由甲乙双方按照会计核算措施及税收规定进行财务收支及各项税费总结算。4、在支付设备租金和材料款，必须提供正式发票；项目部费用支付报账款除农副产品外，其他的必须开具正式发票。5、根据国政策、如营业税改为增值税，则按新政策执行。七、有关工程项目安全、质量、验收、保修等事项的管理1、乙方负责购置项目部所有从业人员的《人身意外伤害保险》，并将其《人身意外伤害保险协议》原件和发票原件寄给企业；为了防止安全事故发生的费用应做好台账登记并索取发票，并将其发票原件寄给总企业。2、项目部如发生安全事故，乙方未购置《人身意外伤害保险》，甲方不承担任何费用，其安全事故费全由乙方承担。项目部如发生安全事故，在乙方已购置《人身意外伤害保险》的前提下，每次安全事故费用在30万以内，由乙方所有承担其安全事故费用；每次安全事故费用在30万以上，甲方只承担1万元的安全事故费用，其他安全事故费由乙方承担。3、对于施工过程中发生的一切质量事故或者存在的质量安全隐患，乙方必须按照业主、监理工程师的指令进行整改或返工并承担对应费用。4、工程竣工后，乙方应积极积极地找业主、监理完毕分部分项验收、竣工验收，并及时签订工程保修协议，在协议范围内对工程进行维护和保养，其保修期内所发生的维护和返工费由乙方负责（在乙方未组织竣工验收的前提下，甲方将根工程量的多少业暂扣2万-10万的工程款到总企业，等乙方将竣工验单给甲方后将其工程款退给乙方）。5、项目资金必须遵守“专款专用”的原则，在项目未竣工之前，项目资金不能用于他处。八、业主约见总以司法人代表的处理1、如因乙方对工程项目管理不善，导致项目停工、工期滞后、出现严重质量安全等问题，使业主对总企业信誉存在质疑，并下告知约见总企业法人代表，如出现此种状况，每一次约见法人代表，乙方支付法人出场3000元，同步乙方应积极进行项目整改，以到达业主、监理的规定；如因乙方没有引起高度的重视，忽视业主约见法人代表的内涵，还是我行我素，导致业主第二次约见法人代表，总企业将对乙方处以2万元的违约金，并且派部总企业工程部管理人员来监督整改，其人员工资及车旅费由乙方负责；如导致第三次约见法定代表，总企业将无条件收回项目管理权，并废除对乙方的项目管理委托，甲、乙双方导致的损失全由乙方负责。2、如因乙方的管理，导致重大的质量或安全事故，总企业将无条件收回项目管理权，并废除对乙方的项目管理委托，甲、乙双方导致的损失全由乙方负责。九、在投标和项目管理过程中导致的不良社会影响的处理1、在投标过程中出现围标、串标、假证等状况，导致企业资质通报批评等影响，乙方应及时消除其影响，其费用由乙方负责，另视乙方已违约，乙方还应赔偿甲方违约金20万元。2、在项目管理过程中出现因工程质量、工程安全、文明施工、拖欠工资、拖欠材料设备款、工程转包分包、打架斗殴等问题，被政府机关强制执行、曝光或罚款等影响，乙方应及时消除其影响，其费用由乙方负责，另视乙方已违约，乙方还应赔偿甲方违约金20万元。3、因乙方的原因已导致企业有如下不良影响，乙方必须及时想措施消除其影响并支付其费用外，还应承担如下违约金：1）导致甲方被记一次一般不良行为，乙方赔偿甲方违约金10万元；2）导致甲方被记一次严重不良行为，乙方赔偿甲方违约金30万元；3）因项目部管理不善，业积极用履约保函，乙方担承其对应的费用外，乙方还赔偿甲方金150万元；4）导致甲方资质被降级、营业执照被吊销或严禁投标，乙方赔偿甲方违约金100万元。十、违约责任和争议处理1、本目的责任书签订后双方必须履行本协议所有条款，一方不履行，视为违约，违约方除赔偿经济损失外，还应承担违约责任。2、双方由于履行本协议出现争议时，双方协商处理，协商不成时，双方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。十一、附则1、分企业的一切的经济、技术