信息化建设项目方案

〔3〕信息化建设工程方案二、信息化建设意义一是通过建立局〔公司〕治理业务信息化平台，对局〔公司〕人、财、物、信息资源进展全面整合，促进“局〔公司〕→区总局”更好的沟通和协调，满足公司准时治理的需求，使公司的整体运作力气及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。二是建立局〔公司〕高效的工程治理平台，利用信息系统供给的功能，完善各个环节的本钱把握手段，进展切实可行的本钱把握及差异分析，关心公司提高本钱核算及把握的力气，降低局〔公司〕整体运营本钱。三是建立局〔公司〕统一的风险监控平台，加强特别和重大事项的监控与反响机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进展监控，降低公司整体运营风险。三、信息化建设目标依据局〔公司〕要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度治理为主线、以本钱、和质量治理为核心的综合工程治理系统，建立和完善以群件、WEB建立局〔公司〕内部局域网或治理信息平台，实现内部办公、信息公布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合工程治理信息系统和人事治理系统，业务销售与财务相关软件等根底设施建设，实现局〔公司〕信息门户、综合工程治理、人力资源治理、办公自动化、业务销售治理、档案资料治理、财务资金治理等的现代化、透亮化、节约化和快速化。四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，局部科室工作仍处于手工状态。二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法准时获得信息化建设的长远规划和业务指导。五、信息中心人员急需培训，以提高业务力气和业务素养。五、信息化建设内容一、总体需要完成的工程〔一〕优化局域网和数据中心以满足局〔公司〕将来信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。按区局〔公司〕要求布置与区局〔公司〕局域网间的通讯途径。建立一个构造合理、上下全都、全面掩盖的数据中心。〔二〕建立集成应用平台，搭建应用系统建立与区局〔公司〕相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部治理信息化。与区局〔公司〕建立互信机制，依据授权实现信息互联互通。〔三〕建立视频会议系统掩盖局〔公司〕所属网点，可以组织全公司开会，同时也可以接收区局〔公司〕或转播区局〔公司〕视频会议。具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现远程培训教育〔数据双流〕；与公司综合治理系统的有效接口；点与点间的可视沟通；与系统集成。二、具体实施内容依据我局〔公司〕实际状况：我公司信息化平台打算承受B/S〔扫瞄器/效劳器〕C/S〔客户端/效劳器〕模式。〔一〕综合治理平台综合治理平台是信息治理系统的根底，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为工程供给全方位的信息效劳，使工程在局〔公司〕本部、业主、各县网点之间有效执行。为工程供给Email、Ftp、数据库、WWW、视频会议、文件共享等效劳。综合治理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能模块进展整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，避开各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面间进展切换而降低系统的易用性。承受插件式治理，为以后后续开发的系统能顺当集成打下良好的根底。〔二〕经营治理系统经营治理系统的实施包括办公自动化、财务治理、人力资源治理等多个方面。可以使领导层对经营治理业务流程中的每个微小环节进展监控，实现治理的真正过程化把握；实现各种信息准时准确的治理与传递，实现工作流与资金流、信息流的相互统一；决策治理者可随时对各种相关历史、计划数据进展扫瞄查看，统计分析，随时对公司的经营活动进展决策治理。同时加强决策治理者对全部业务过程的直接把握；供给各部门间信息的无缝连接，使信息能准时、准确传送，形成集团的人、财、物统一治理。六、系统实施安排步骤〔一〕总体安排依据局〔公司〕的实际状况信息化建设分四个阶段进展：第一阶段：尽快完成局(公司)局域网铺设以及外网连接。其次阶段：综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源治理系统、财务治理系统等运行。这个阶段是信息化的初级阶段，主要通过办公、人力资源治理、财务治理等系统的使用，提升员工的计算机水平，为下一部全面信息化打下根底。第三阶段：在前期工作的根底上，建立视频会议及工程视频监控系统，掩盖公司、所属单位和各个科室。第四阶段：一年之年内，完毕试用期，全部投入运营。〔二〕主要任务第一阶段：建立一个完整的信息化环境。其次阶段：依据实际状况及信息化建设的”需求，依据总体规划，完善现有的信息化主干网络架构，包括：必要的网络安全治理设备、效劳器及相关网络设备的选型、安装和调试；深化优化治理流程，完成办公自动化、财务治理、人力资源治理。第三阶段：对每个科室人员进展操作力气优化和技术指导培训。第四阶段：对信息化建设在试运行一段时间后，全面进展评估反馈。从根本上让信息化设备发挥优良性能。以上方案，如有不当之处，请领导批正！阿里烟草专卖局〔公司〕信息中心2023年五月十九日信息化建设工程方案[篇3]企业的信息化建设，能促使企业办事程序和治理程序更加合理，从而有助于增加企业的快速反响力气；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下到达最正确利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。—、信息化建设的主要内容企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必需明确单位当前所处的阶段--根底建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。信管科的统一意见是，信息化建设可分为两个方面：一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户；二是信息化治理平台，它是企业内部信息的组织治理者。依据企业状况，信息化建设要两者兼顾，双管齐下。二、信息化建设的具体步骤〔一〕网站建设：目前，网站建设是当务之急，由于网站是一个企业形象的窗口，很多单位和个人都是通过网站了解企业状况。对于企业网站的模块，我们设置了以下几个方面：1、银座：包括企业简介，组织机构，总经理介绍，治理团队，资2、工程介绍：**等工程的主页链接。3、闻公布：集团和公司的动态、公司闻、活动、安全建设及媒体视点等。4、企业文化：集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略。5、社会责任：此条目可归属于企业文化，也可单独列出，突出企业为社会肩负的责任、做出的奉献，强调企业的社会角色。6、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置简历的投递窗口，使简历统一标准，建立人才库，便利聘请时筛选。7、招标中标信息：便利各合作公司查询信息。目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司，并询问了各模块的报价。现在需要与战略进展部联系的广告公司接洽，在明确了网站的设计风格及具体功能后，方可进一步确定最终由哪家网站设计公司担当设计工作。在6月初要听取广告公司的设计方案，估量在两个星期内确定下具体的广告公司，然后再确定网站制作公司，估量两个月作出网站。对于网站制作公司的选择，一是要有确定的规模和实力，最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后效劳保障，三是价格要合理，四是最好是本地的公司，或是有驻济分公司或办事处的外地单位。此外，有的公司只负责网站制作，不负责后期的维护，如信息公布、主页的更等，有的大型制作公司实施一站式治理，包括前期制作和后期维护。一般大型的企业网站都是承受这种带后期维护的一站式治理。〔二〕信息化治理平台建设：这是一项长期的工作，它伴随着企业进展而不断的成长与完善。首先要建立企业的办公自动化系统〔OA系统〕。当前公司下发通知和文件的程序是这样的，总经理办公室向各部门和分支机构的邮箱发送电子邮件，发送完后再打通知相关人员，这样工作效率低，且很多人不愿定按时接收邮件。而各部门上报材料需要拿纸质文件到各级领导办公室签阅，有时紧急文件不能准时签阅，延误工作。因此，建设OA系统是当务之急。此系统应包括内部人员通讯录，电子邮件系统，文件在线签阅系统，信息公告平台等功能。这样就实现了内部人员实时通讯，提高了工作效率，实现了无纸化办公。目前有两种建议：第一种，由于它功能简洁，简洁实现，没必要单独找软件公司制作，只要确定下信息化平台的制作公司，此系统就可以作为平台中的一个功能模块附带实现，这种方法，优点是统一标准，与模块协调性高，缺点是要等其他系统确定好软件公司后，才能一起制作，研发时间长；其次种方案，是单独找软件公司制作OA系统，其优点是系统的研发不受其他系统的限制，可以马上开头设计，能在很短的时间内是公司使用上OA系统，缺点是很可能与其他系统不出自一个设计公司，将来的系统间的连接和协调性降低。以上两种方式请领导依据情况选择其一。工程治理系统是平台建设的重点，工程治理系统一般包括进度打算治理，本钱把握，预算治理等模块。购物中心现正处于工程建设阶段，所以信息治理多涉及工程建设方面，目前对于工程进度打算主要靠、邮件等原始通讯方式，环节繁杂，时效性差。建议先订购最迫切需求的进度打算治理模块，其他的模块随着业务的进展再逐步参与。系统设计前需要先收集工程公司的意见，听取他们的需求，然后再进展设计。此系统是整个信息治理平台的重点，所以要充分求证，不能盲目开头。销售治理系统是在购物中心建成后，运营期间的主要系统，此为整个信息平台的建设难点。由于我市目前还没有购物中心，所以以前商场百货和超市使用的销售系统都不适合将来的需求，振兴街等工程开业在即，购物中心应在开业前购置下销售治理系统，以此倒推，软件的研发、修改、完善需要近一年时间，所以现在宜马上确定软件制作公司。建议企业应当广泛考察其他已成功运营的购物中心的信息化平台，虽不行能原样照搬，但至少可以了解各系统的优缺点，借鉴他人阅历，让自己少走弯路，此为找到适宜的软件制作公司的捷径。财务系统是统一使用集团的GS系统，所以无需另外开发，只要在设计信息化治理平台时与其做好对接即可。人力资源治理〔HRM系统〕也是不行或缺的组成局部，目前的人员聘请、考勤治理、绩效考核、薪酬治理等根本上都是手工操作，非常耗时。因此此项工作宜与其他工程同时开展考察。该系统应包括人员治理、培训治理、聘请治理、人事治理、打算治理、薪酬治理等内容。目前世纪纵横对绩效考核的制定还未最终确定，建议绩效考核的HRM以上是信息化治理平台的软件建设，最终是系统的硬件构造和网络构造的搭建。在企业内部要建立高速宽带局域网，通过宽带与Internet相连，中间要有防火墙加以隔离，总部的各计算机终端直接接入总部局域网，各地分公司和工程公司也分别建立小的局域网，并连入Internet，从而可以访问总部。必要的状况下总部与各分公司或工程公司连成VPN网络。此工作应在确定下以上主要的软件系统后，依据状况确定购置。三、应重点处理好的事情〔一〕选择软件供给商供给的软件产品时，确定要处理好接口的预留问题，特别是数据库接口，最好统一用一个数