设计师薪酬方案

设计部薪水制度设计部薪水组成：底薪+提成+奖金+工龄薪水1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄薪水2、设计师助理（画图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄薪水2、主任设计师

1600元底薪+提成+全勤奖+工龄薪水4、首席设计师

(总监)

2300

元底薪+提成+全勤奖+工龄薪水（备注:当前设计部架构分两级

:设计总监和设计师）提成----参照提成方法全勤奖----是每个月无迟到、无早走、无矿工奖200元。工龄薪水----任职设计师供职满一年,每个月100元补贴；供职满二年，每个月200元补助；供职满三年，每个月300元补贴；依此类推。职务晋级制：（全部职务晋级均以业绩查核为准）1、连续2个月业绩同比增添30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增添）2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为的直接开除。晋级任务起步点：1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）3、主任设计师8万4、首席设计师(总监)12万室内设计师详细提成方法：项目家装提成工装提成备注客户交流、现场丈量、出平面部署正常单3%3%图、工程估算、成效图、施工图、整个工程施工跟进至完工、完工图每小区第一套样板客户交流、现场丈量、出平面部署2%2%图、工程估算、成效图、施工图、间整个工程施工跟进至完工、完工图朋友介绍有特别优客户交流、现场丈量、出平面部署1.5%1.5%图、工程估算、成效图、施工图、惠整个工程施工跟进至完工、完工图客户交流、现场丈量、出平面部署活动单2%2%图、工程估算、成效图、施工图、整个工程施工跟进至完工、完工图只做成效图1%0.5%客户交流、现场丈量、出平面部署图、成效图、施工图只做施工图1%0.5%客户交流、现场丈量、出平面部署图、施工图、完工图只签基础装饰的，后在经设计师介绍和指引在本企业所代理的产品购置的按所买主材的2%提点1、如本设计师当月签单达到3个以上（不论单量大小出提成外均奖赏200元）2、如本设计师当月签单达到5个以上（不论单量大小出提成外均奖赏500元）纯设计项目单设计师：企业----3：7联合实质状况设计师自己接的设计单设计师：企业----5：5联合实质状况免费设计的客户设计师应该免费设计联合实质状况擅自在外面接单被企业发现一律开除，其实不发薪水及提成备注：1、设计师开辟的业务则在提成点上再加3.0%；如设计师独立达成，则提点给设计师；如设计团队共同达成，则提点给设计团队。2、设计师或设计团队份内工作：客户交流、现场丈量、出平面部署图、工程估算、成效图、施工图、整个工程施工跟进至完工、完工图。3、企业在社会活动交往中波及的绘制平面部署图、工程估算、成效图、施工图等及企业内部协作，不参加提成，但能够作奖金查核依照。4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；5、以上设计师提成方法，在实质运用过程中，对提成范围确实定以及提成点数若有异议可提出与企业商讨，企业保存对提成方法的改正；6、以上设计师提成以实质工程造价（不含税）为准；7、提成发放依照：签单首付到账当月发60%提成；节余40%提成工程完工后一次性结清。8、若有不决事项，则按实质发生状况进行商讨！设计师要乞降处罚制度1、精晓设计软件的应用、能够独立达成设计方案、工作经验丰富、擅长语言表达、交流能力强。2、设计师一定依照本企业估算定额拟订估算，设计师能够跟客户打9.5，降廉价钱一定让客户同主管经理交涉。3、动工前设计师要对施工员现场作整体交底，交底时能够对整套设计施工图纸交代清楚、正确，若由于现场交底不清楚和整套设计施工图有误造成工程返工和损失由设计师担当。（同意偏差在总估算500元之内，超出由设计师自行补贴）4、?对工艺不认识，造成设计方案在实质施工中没法实行。并给企业代来损失，设计师自行担当此花费。（同意偏差在总估算500元之内，超出由设计师自行补贴）5、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行担当此花费。（同意偏差在总估算500元之内，超出由设计师自行补贴）6、在本工程时期若有增添项目，设计师应向客户说明，并签订增项估算