2023年供电公司年终工作总结

2023年供电公司年终工作总结供电公司年终工作总结1

20xx年，供电所在兴达农电公司党总支和行政的正确领导关切下，在镇地方党委政府的支持下，在公司相关职能部门的指导和帮助下，以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，仔细实行科学发展观，根据兴达公司年初提出的“打基础、利长远”的发展定位，坚持以人为本的发展理念，紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线，以“标准化”管理为模式，狠抓平安生产、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优质服务管理水平。通过全体员工的共同努力，我所各项工作取得了较好的成果，生产经营指标全面完成，精神文明建设和创建工作成效显著。现将我所20xx年工作总结和明年工作准备汇报如下：

一、20xx年工作完成状况

(一)抓好平安管理，提高平安生产水平

20xx年，我所平安生产形势呈稳定态势，未发生人身伤亡和设备损坏事故，未发生误操作及其他平安事故，较好地完成平安生产目标。

一是坚持以人为本，严格落实平安生产责任制。始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，根据“三个百分百”、“五同时”和“五全”的要求，健全和完善平安生产“三个体系”，坚持“平安无小事、事事都问责”的原则，严格落实各级各类人员平安生产责任制。

二是加强平安规范化管理和技能培训，提高员工平安实力。深化开展“平安生产年”活动，主动推广现场标准化施工作业，强化平安专业化管理，规范农电平安工作流程与标准;开展“零违章班组创建年活动”和“三个不发生”百日平安活动，建立循环排查、整改平安隐患常态机制;主动开展“电力线路爱护区管理年”活动，加大对《江苏省电力爱护条例》的学习，结合季节性特点开展各种形式的电力设施爱护宣扬活动，通过对线路清障、增补电力设施各种标识，有效地削减了外力破坏的次数。同时，通过开展打击破坏盗窃电力设备的犯罪行为，进一步提高电力设施整体平安水平。

三是加大反违章督查力度，严格落实整改措施。以防人员责任事故和障碍为重点，加强供电所各级人员到位尽责和平安员现场平安督察。仔细开展了春季、秋冬季和“三查四防”平安大检查活动，全方位进行平安隐患排查治理，对排查出的108条缺陷，都按“四落实”的要求制定了整改安排，截止目前已消退101条，消缺率达99.87%。不定期的检查运行设备12次，共查出各类缺陷10条，发觉违章和问题12条，惩罚3人次。有安排的完成了“两措”安排。

四是仔细开展“平安警示日”和“平安生产月”活动。通过平安警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血的教训，使员工把平安生产牢记心头。组织员工仔细学习、深刻领悟公司领导讲话的实质，紧紧围绕工作实际开展探讨，将各项活动有机地结合起来，组织员工仔细排查工作中的担心全因素，并提出整改方法，进行主题签名活动，使全体员工牢记平安。

(二)抓好营销管理，提高经营效益

一是抓经济指标完成。20xx年完成供电量1.6462亿万KWH、售电量1.6590亿万KWH;10KV线损3.17%、400V线损6%;平均单价762.8元/KKWH。与上年同期相比，供电量增长了24.8%，售电量增长了25.3%;10KV线损比上年下降0.44个百分点，400V线损率比上年下降0.01个百分点均低于公司下达指标。

二是抓电费回收。为强化经营指标管理，我所依据局下达的经济指标安排，电费回收、线损等指标按月分解，形成了目标明确、职责清晰、考核到位的管理体系。实行了计量跟踪抄表制度，仔细开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。完善了新版营销自动化系统，综合变下用户电费实现了邮政储蓄代扣和银行代扣，保证了电费回收。全年共应回收电费1.265亿元，做到月结月清，已基本回收到位。

三是抓业务受理。全年共受理各种业务2880项，其中新增居民用户183户1264kW，非居民用户850户kW(其中正式动力用户52户，259KW、临时用电228户,1336KW)，其他杂项业务2548项。

四是狠抓线损管理。坚持每月召开线损分析会，对存在的问题进行详细分析和探讨，实行有效措施，使线损稳中有降。在抓线损管理的过程中，不定期的开展反窃电活动，严厉查处违章用电和窃电行为，共不定期地组织用电检查6次，有效地规范了供用电秩序。

五是抓营销稽查整改。为增加营销运营管控力度，提高日常业务执行力，实现营销风险全面防范、工作质量可控在控、营销管理水平持续改进，我所根据省公司20xx年度专项稽查方案要求，刚好有效的开展各专业的自查整改工作。一方面刚好整改公司下发的稽查整改包4个127条;另一方面，组织营业班人员对供电营业区内的临时用电超期户、违约用电、电价电费执行状况、合同管理、零电量用户进行稽查，现场检查2898营业户，现场调正定比量79户，对到期的临时用电查处违约用电1户，刚好追补违约运用电费500元，提高了公司经营效益。

(三)抓好电网建设，提高供电质量

全面年公司共下达我镇电网建设(改造)项目计23个总预算513.1万。其中新建(改造)10千伏线路4.816千米，新增配变12台计2750kVA,更换配变1台200kVA，增加低压无功补偿560千伏。新建(改造)3个台片低压线路15.87千米，新建改造接户线8.9千米。改造表箱568只。全部工程材料全部到位的项目现已全面竣工，并经自检合格。同时，主动协作地方政府做好杆线迁移，不断满意各类客户的需求，完成辖区内业扩报装任务56个,为电网迎峰度夏打下了坚实基础。

(四)加强设备运行管理，提高供电牢靠性

设备运行状况是衡量农村电网的一项重要指标，它的好坏干脆关系着千家万户的牢靠用电，因此加强农村电网的运行管理尤其重要。我所在农村电网的运行中着重做了以下几点：一是重视设备的巡察和平安检查。每次施工结束后，均对凹凸压线路电杆进行了夯实检查，同时，定期组织开展设备周期性巡察、夜巡和特巡，做到应巡必巡，共巡出一、二类缺陷(隐患)66条，整改66条，整改达100%;二是加强了负荷监测管理工作。一方面，在今年春季高峰负荷到来之前，依据去年冬季高峰用电中暴露出的问题，进行了详细分析，有针对性的提前实行了预防措施。依据公司迎峰度夏安排，尽早支配，提前落实改造安排。另一方面，抓好对负荷较大的农村综合变压器合理配置负载工作和三相负荷的平衡工作，并保质、保量的完成了设备的大修、小修、检修工作。三是抓好设备的日常管理工作。特殊是加强剩余电流淌作爱护器管理，确保“三率”100%，为预防人身触电事故和检测线路运行状况供应了保障。

(五)抓好党风、行风建设，提高优质服务水平

我所始终把党风廉政建设和行风评议工作抓在手上、放在心上，年初分别与党员签订了党风廉政建设责任书，并定期召开党风廉政建设和行风评议专题会议，特殊是对党风廉政建设和行风评议存在的突出问题做到定期通报，并按时整改到位，从源头上杜绝了各类腐败行为和行风问题的发生。一是大力加强党风廉政建设。我们以“反腐败警示日”活动为契机，主动组织全体员工，通过看录像、听案例等形式，开展党风廉政教化和警示教化。通过学习、排查，坚决订正和制止行业不正之风，杜绝了吃、拿、卡、要刁难用户的现象，筑牢了思想道德防线，增加了遵纪遵守法律意识，提高了拒腐防变实力。通过树立典型，大力弘扬先进事迹，通过对违纪、违规行为进行通报、指责教化，转化后进员工的思想，并从工作上、生活上关切，从政治上关爱每一个同志，打造了一支勤政、廉政、高效、服务优良的供电队伍。二是切实加强行风建设。我所依据去年优质服务的阅历，大胆创新服务形式，从“要我服务”向“我要服务”的'观念转变。在便民服务活动中，我所工作人员深化到农村基层，开展平安用电宣扬周活动，依据当地详细状况，充分利用村委会开村民大会和中小学开学的机会，一直往的农夫用户和学生宣扬、讲解平安用电学问，发放各种宣扬资料4000余份。在外出业扩安装中，时时监督本所工作人员按规章制度办事，严禁向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、看法和用语上要谦逊、礼貌、规范，全年共受理各类故障报修业务1090次，均符合服务承诺的标准要求，并要求用电客户在报修服务看法书上签名。为了充分发挥老同志的作用，所领导主动与他们座谈沟通，让他们担当卫生区的负责人，今年，还将成立老同志义务巡查队，让他们好的阅历在农电事业上不断发扬光大。

(六)抓好“创先争优”活动，提高党建工作水平

一是主动组织开展“结对创先”和创建“四强、四优”活动。为不断提升支部党建工作水平，增加支部的创建力、凝合力和战斗力，我所支部根据上级要求，结合自身实际，制定安排，成立组织，明确责任，主动组织开展“结对创先”和创建“四强、四优”活动。党支部利用支部会、党课等形式组织全体党员仔细学习了国网公司、省市公司开展支部“结对创先”和创建“四强、四优”活动的方案，使党员明确了活动意义、目标任务和要求，调动了党员主动参加活动的主动性。为促进活动开展，我所定期与结对配电运检支部就如何进一步做好“结对创先”和日常生产工作中的平安生产、工程建设、优质服务、队伍建设等方面进行沟通学习，全面促进和提升各自党支部党建工作水平的提高。支部还不断创新活动方式，先后开展了“党员与员工结对”活动、成立党员先锋抢修队、党员迎“七一”比奉献等活动，充分展示了新时期党员的风范，涌现出一批先进典范，上半年所长徐忠被盐城供电公司评为优秀共产党员，吴荣仓同志被公司党委接受为中共预备党员，使全所上下“创先争优”深厚氛围空前高涨，有力推动了我所平安管理、营销服务、队伍建设和标准化管理水平全面提升。

二是完善支部各项管理制度，加强员工思想教化。严格根据规范化考评细则要求，进一步加强和完善支部各项管理制度，建全党建台帐资料，夯实党建基础。进一步加强职工队伍的业务培训和政治思想素养教化，建立了一支政治素养高、业务技能强双过硬的农电队伍，搞好了优质服务，杜绝了投诉、上访等事务的发生，树立了良好的供电企业整体形象。

三是通讯报道工作取得了明显效果。为刚好报道我所各项工作的开展状况、做法和取得的成果，我所针对上年度在通讯报道方面的不足，主动实行措施，通过全员参加，各个班组每月在公司网页上至少有3篇报道，大力宣扬供电工作中的先进阅历、典型做法、工作动态，加强了用户对供电工作的了解，赢得了用户的信任和支持，树立了我所良好的社会形象。

(七)抓好标准化创建以及5S定置管理，提高管理水平

今年来，我所根据省公司创建标准化供电所的标准，主动开展创建工作。首先是抓规范管理，使各项工作根据标准化方向全面推动;其次是抓软件整理工作,目前我所标准化供电所创建工作已初步通过验收，被省公司命名为“标准化示范供电所”。标准化班组创建及5S定置管理以来，班组内部管理流程进行一步规范和完善，工作职责、管理方法和目标更为明确，管理漏洞得到有效地堵塞，服务形象得到进一步提高，极大地提高了供电所人员的综合素养，变更了供电所管理和服务观念，服务质量和效率明显提高。

二、存在的主要问题

回顾一年的工作，虽然取得一些成果，但与公司领导的要求和同行业相比还仍有差距。主要表现在以下几个方面：

1、平安生产基础仍旧比较薄弱。从春季平安大检查来看，还有部分线路设施仍不符合平安要求，有些地方仍旧发生低电压的现象，有些台区一到吹大风，下大雨，因跳闸造成部分区域停电。个人员工的平安意识不强，缺乏忧患意识，自我爱护意识差，工作中随意盲从，习惯性违章还时有发生。

2、职工平安教化和业务技能学问有待加强培训。在平安生产中，事故发生的干脆缘由往往是人的担心全行为，人为失误占较大的比例，因此，加强平安生产教化培训，提高员工平安意识和平安素养，是防止产生担心全行为，削减人为失误造成事故的重要途径。

3、标准化创建工作还需常态化。用电检查方面开展得少，而且不细致，缺乏执行力和创新精神。

4、在营销工作中，个别工作人员责任心不强，存在着估抄、错抄、漏抄等问题，业务流程有时还存在着超期现象。

5、线路设备的运行维护工作存在巡察不仔细，不能刚好发觉和消退隐患。PMS系统没有完成维护到位。

6、月度的业绩考核没有动真碰硬。

三、20xx年工作准备

20xx年是实施“十二五”规划的第一年，为了适应地方经济发展，更好的建设电网，我所根据上级“十二五”电网规划，结合实际，主动和地方政府沟通，提早做好配电网“十二五”规划编制工作，为打造坚毅、稳定的输电线路网络供应了坚实的远景规划基础。结合“十二五”电网规划，20xx年，我们将仔细做好以下工作：

一是明确目标、落实责任，强化全员平安生产意识。从员工平安意识入手，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，强化全员平安生产意识，进一步落实平安责任，确保全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，不破公司和所里的平安记录，确保“双零”目标。

二是理清工作思路，重抓平安生产现场管理。根据公司20xx年的工作思路、奋斗目标和下达的各项指标，理清工作思路，主抓平安工作，着重抓好平安生产现场管理，杜绝“三违”现象，确保“三不损害”。仔细落实“三防十要反六不”措施，实施标准化作业，确保农电生产平安。

三是坚持“以人为本”，抓好平安培训工作。加强对员工进行平安教化和技能培训，努力提高全员平安意识和技能操作水平，确保平安从人人做起。通过各种平安学问的培训、考试和考核，职业道德和平安责任心教化，平安活动日学习等方法，使员工正确相识和驾驭平安生产规律，熟识必要的平安技术学问，娴熟驾驭本岗位所需的平安操作技能，把平安生产的理念融入职工的思想，把“要我平安”变为“我要平安，我会平安”，将平安潜移默化为职工的自觉行动和良好习惯，使员工形成良好的平安意识。

四是加强供电所内部的各项管理工作，进一步巩固标准化供电所、标准化班组创建和5S管理的成果，不断提升管理水平。

五是仔细做好节能降损工作。加大营业普查和计量整改力度，确保电价执行合理、电量不流失。

六是仔细做好平安用电宣扬工作。通过广播和张贴平安用电告示等方法，巡回开展平安用电宣扬工作，提示和告知广阔用电客户在用电高峰注意平安用电，使依法用电、平安用电的观念在广阔电力客户中家喻户晓，深化人心，削减用户平安事故的发生。

七是根据20xx年公司下达电网建设安排，仔细组织好人力、物力，按时编制好农、配网建设项目安排，努力完成各项工作任务。

八是做好10kV线路代维护工作。做好迎峰度夏及节日期间的保供电工作。

九是加强供电营业窗口规范化建设及管理力度，优化服务流程，完善服务标准，规范服务行为，创建优质服务“无障碍通道”。

十是进一步加强对优质服务工作的组织与协调工作，建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应敏捷的供电服务体系，巩固和完善优质服务工作常态运行机制。

供电公司年终工作总结2

时间飞逝，20xx年立刻要过去，工程

也进入了冬休阶段，回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的阅历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的，从一起先要做的临电前期安排、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，依据现场实际状况以及工程须要的经济性、好用性、合理性、胜利的编制临电前期安排、临电施工方案，并顺当的通过审核报监，这件事使我信念倍增。由于工程须要，领导支配我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟识了接到领导的`通知还是挺快乐的。工作起先是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我信任我能做好。作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化学问，还应当具备丰富的现场实际操作阅历。对于刚进入项目的我来说的确是一个很大的挑战，不管是理论学问还是实际阅历都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平常多参考相关的资料驾驭专业理论学问，因为只有自己仔细的驾驭了相关的规范才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行限制，保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。

通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的专业学问还是比较欠缺，其次在沟通实力及一些特别的状况处理方面还是缺乏相关的阅历。所以在以后的工作当中还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，武装自己，提高自己的工作实力，加强工作责任感，多于他人进行沟通沟通，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

供电公司年终工作总结3

在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。

各项经济指标再创新高。1-10月份售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。

平安生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“平安生产月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“平安生产示范企业”。截至**月10日，实现连续平安生产*天。

电网建设快速推动。集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划。加快推动“**工程”建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955，电网电压合格率99.715。

经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

创一流同业对标深化开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按安排进行、靠制度规范的全过程限制和常态运行机制。《**》荣获“**奖”*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。

绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度探讨，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展**房产、**电气产业链，壮大**、**等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利实力。

供电公司年终工作总结4

一、主要工作状况：

1、主要生产经营完成状况：

功率因数0.96；供电量亿kWh，主要缘由是因为4月份**厂停产检修；变配电综合损失率%（车间内部核算），其指标值低于分公司下发指标%，主要是因为余热发电计量点在冶方，车间内部核算没有核算余热发电的损耗，随着供电网络的增大，许多新投产项目，特殊是新建环保项目，大部分都负荷不大，导致变配损基本没有了提高空间。

2、各项增收节支措施落实状况：

（1）主动协作分公司生产科对机修配电源的倒换，通过合理调整运行方式，节约固定电费。

（2）车间严格限制成本开支，依据全面预算管理的要求，严格做到有安排不超支、无安排不开支。全年，通过对成本限制，车间发生可控成本费用万元，比预算进度数万元节约了3.16万元，同时车间将综合变配损限制在%，为分公司节约购电成本4.77万元。

3、重点工作：

（1）完成了各配电站的检修任务，协作完成了一配3台高压柜改造任务。

（2）重新辨识了车间危急源点及环境因素识别；

（3）重新梳理了车间防汛预案，上半年车间共计组织职工进行消防及防汛演习3次。

（4）党员发展工作，依据分公司的支配及根据规定、流程，今年上半年对入党主动分子进行了考核，已向分公司申报了两名入党主动分子作为预备党员的候选人。

（5）完成了班组整合，将原维操队与硫酸协作并为一维操队，将熔炼配与一协作并为二维操队，加强班组培训力度，通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动，对各班加强了培训力度。

（6）车间大力开展平安隐患排查，共计组织各类防雷防汛排查6次，涉及4个班组15个变配电站，整改不符合项2项，防雷接地测试59处。结合分公司开展的“平安标准化示范班组建设”活动，车间共开展各类平安隐患排查26次，处置各类现场及设备平安隐患57项，平安隐患整改率达100%，制作各类平安标识、设备标识32项，极大的提高了各配电站的管理水平。

3、4月份，按安排顺当完成管辖范围内9个变配电站的检修任务。改造升级一总降低压沟通屏2台，改造升级并调试投运一配电高压柜3台；完成7个变配电站共计10余套蓄电池组的充放电任务；因熔炼配1#电容器组MCR电抗器故障，车间组织将熔炼配1#电容器组一次、二次回路改接至2#电容器组，节约修理成本约30万元。5月份，车间组织修复五系配电容器限制屏综保1只及五系配、脱硫配小车断路器限制电路板2块，节约修理成本约3万元。

二、20xx年工作思路

为了完成车间各项经济技术指标及平安目标，车间下半年主要工作是要处理好因班组合并及职工内部退养后造成的人员数量及素养不够的`平安隐患，要接着加强职工的培训工作，特殊是新进职工及新提值班长，下半年，车间要利用培训基地对职工进行实际动手处理故障的培训。大力推动党员内训师活动，发动党员为班组职工进行理论与实操讲课，促进职工“比、学、赶、帮、超”的热忱。加大隐患排查力度，每月车间组织一次大型的隐患排查，做到隐患排查制度化。督促指导各班组完成“平安标准化示范班组创建”。

为了防止恶劣天气的影响，降低故障处理时间，20xx年，车间要在大力排查隐患，确保设备不发生故障的前提下，对重点设备运行状况，梳理出重要的备品备件清单，并做好相关的储备。

供电公司年终工作总结5

20xx年，我负责供电所的大厅收费工作，在供电所领导班子的带领下，我紧紧围绕全所“抓管理、打基础、强素养、树形象”的总体思路，坚决不移地根据年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以平安、和谐、优质服务为重点，主动发扬“想方设法、千言万语、千辛万苦”的工作精神，勤奋务实、扎实工作，完成了电费按月结零，回收率100%，确保了电费回收工作圆满完成，为20xx年的工作划上了一个完备的句号。

20xx，我作为基层供电所的一名营业收费员，始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，主动做到“我的岗位无差错，我的岗位请放心”。供电所营业厅是为客户供应零距离服务的一个场所，是电力与客户沟通的桥梁，是一个全乡集中的客户服务平台，它不仅担负着电力业务的询问、查询、受理、变更、故障报修、电费核算、电费查询、电费收取以及用电平安的'宣扬等工作，而且担负着受理客户投诉、看法、建议、市场信息反馈的工作。因此，在营业厅我始终坚持把“始于客户需求，最终客户满足”作为服务宗旨。在工作中我常常思索：假如我是客户，我们会希望得到什么样的服务？我觉得服务是电力收费工作的灵魂。作为供电所的收费人员，肯定要把服务当成“事业”来做。在对客户服务中，我真心做到一切为客户着想，情系客户，无私奉献，为客户排忧解难，这样以一线的抄表同志为纽带，在供电所与客户之间架起了一座沟通的彩虹桥。温馨服务就是给客户最须要的帮助。“只有真诚的为客户着想，心贴心的服务，才能换来百分百的电费回收。”这是我对电费回收的切身体会。

“没有不对的客户，只有真诚的服务”，在提倡优质服务的同时，我还本着“优质、高效、便利、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为用户办实事的精神，努力提高自我素养和自身价值，丰富学问，多学习，多积累，多提高，多实践，多思索，只有这样，才能更好的为客户服务，只有这样，才能给客户的答复！

一句话，优质服务是电力体制改革的必定要求，优质服务也是电力企业的生命线。社会在发展，时代在进步，客户已不再满意于用上电，而是如何能用得好、用得满足、用得放心，电力收费服务大厅，是电力企业优质服务的“排头兵”，关乎着电力企业的发展，因此，我们必需用我们的优质服务赢得市场，让我们的微笑充溢整个市场。

20xx，我将以“我的岗位无差错，我的岗位请放心”为座右铭，以此鞭策自己，坚信自己，将工作做深做细，更好的服务社会和人民！

供电公司年终工作总结6

20xx年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充溢挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、项目安排基本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证————项目移交业主、验收供电；以及——主体施工阶段临电协调，质量限制，平安管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、———项目部；对———地块考察，完善———设计任务书，并完善———设计任务书及初版图纸审核；对工期紧、任务重的———进行紧密的技术支持，对临电平安、预埋管进行重点抽查。在20xx年中也是工作压力较大的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好协作下，基本完成了本年度专业目标，最终交一份满足的答卷。

现对本人20xx年的实际工作进行如下总结和自我剖析。如有不到之处，请领导同事指责指正，我将不胜感谢！

一、———移交业主、验收送电。

20xx年初，——进入主体装修阶段，面对五月底达到交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的进行，由于缺乏施工阅历，电工依照石膏砌块厂家供应的施工工艺进行了施工，在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管，对二次结构强度造成了肯定影响；领导现场检查发觉后，马上组织监理、施工单位召开专题会议，探讨解决方案，最终把不满意要求的二次结构进行了拆除，严格根据国家图集规范进行施工，线盒采纳水钻施工，削减对二次结构的扰动以削减后期出现裂缝的可能。线管采纳切割锯进行剔槽，严禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。———供电手续在张工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的状况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最终协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺当完成———的接火送电工作。

二、———主体施工管理。

严格根据合同相关条款对电气材料进行把关，对于乙供材料sc管、pvc管每批进场均进行检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批sc管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严峻而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘爱护层而坚决予以退场；再比如pvc管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型pvc管；当时工地材料员找到我，说中财或联

塑的管较贵，目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发觉这种pvc管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终根据合同约定进行进货，并对pvc管接头、锁母进行严格要求，不得采纳合同约定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进行了联合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的坚固程度，sc管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，pvc管采纳钢丝网片爱护等进行了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，避开造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采纳原来两家单位的正式电表，但供电公司发觉后赐予了停电处理；经过和张工主动协调和努力最终复原供电。原两家单位的用电负荷较小，———临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满意要求，在复原供电前，协调供电部门对线缆、开关进行了更换，使施工用电满意了要求。

三、技术部重点工作。

————一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的贮存室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的状况下经过十天的努力，最终把图纸拿下。通过设计发觉，自己今后需加强设备选型的学习、探讨，提高画图实力。———安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有许多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进行招投标。——楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在很多问题，各种文件需和领导刚好沟通、刚好审批；开标前进行投标文件答疑，具体解答投标方提出的一些技术质量要求等，避开开标会上仍旧谈论很多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。————工期紧、任务重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师———进行紧密沟通，对施工中出现的问题刚好联系设计人员进行解答，每周三准时去——项目进行技术问题的答疑，保证项目的顺当进行。施工刚起先，现场临电较乱，组织许工和现场各楼平安员、电工进行联合检查，对存在的问题进行刚好指出和改正，把隐患解决在事发前。

四、研发部相关工作。

完善———设计任务书，以及初版图纸的审核。对————进行考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电状况进行具体了解。面对——生疏环境，首先对地块内厂区供电进行了了解，并了解到地块上存在影响动工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进行了汇报；生疏的环境，生疏的'人，为了了解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进行询问；但了解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的了解和考察，避开对项目的设计和施工造成肯定的影响。

五、工作中的不足和改进思路。工作总结

①提高自己现场的专业组织协调力。———面对电工没有石膏砌块施工阅历，应马上组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工阅历的工人，可以查找相关图集进行培训，还可以从验收制度上进行把关，比如做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是艰难的，今后要杜绝返工状况的发生。②加强工作责任心，提高执行力。———楼宇亮化招标与开标的事务反映出方案、图纸等文件没有严格根据审批流程执行，没有严格根据招投标程序进行招投标工作，没有与领导同事间多沟通和沟通，自身的专业学问也很欠缺，工作责任心不够。今后的工作，肯定要常常和领导沟通审批，要严格根据程序办事；主动对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜。③提高自身专业学问水平。日常工作中，加强对设计和施工规范的学习和探讨，提高自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的了解和驾驭；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进行了解和驾驭，如：安防监控系统、车库管理系统等；加强外协实力，帮助做好新开工地的“通电”工作。

20xx年虽然取得了肯定的成果也得到了许多阅历教训，在即将到来的20xx年里我肯定把自己的工作做得更好。

供电公司年终工作总结7

20xx年，供电公司在省、市公司的正确指导下，在县委县政府的关切和支持下，围绕年度业绩指标和重点工作，以“转作风、提效能、抓执行、促发展”主题教化实践活动为抓手，大力加强作风建设，提升干部职工执行力，实行中心八项规定和省公司党组1号文件精神，各项工作取得了丰硕成果，现将20xx年工作总结汇报如下：

一、主要指标完成状况

1-5月份，公司完成购网电量28035万千瓦时，同比上升9.89%，售电量25794万千瓦时，同比上升8.28%，综合线损7.99%，

二、重点工作推动状况

1、圆满完成xx民俗文化节、xxxxx美食文化节、xx电视台节书目制、中高考期间等重要时段、重要活动保供电工作；扎实开展春季平安大检查、“平安生产月”等活动，组织参加全国电力平安学问竞赛，开展6.15全员平安日活动；持续开展配网设备隐患治理、线路通道清障两个“百日”专项行动，持续开展无杆号牌电杆隐患治理，1-5月清理树障4000余棵，新增、补充杆号牌5500余块；重点关注和预防森林长廊建设工程种植高杆植物而引发新的电网平安事故隐患；截至5月底，实现平安生产9499天。

2、协作完成220千伏xx输变电可研收资，站址线路征询及施工电源方案编制；协调110千伏xx线路及变电站施工；农网升级工程10千伏及以下项目计27个工程（不包括农场项目）全部竣工验收，完成工程决算12个；35千伏朱马312线重建工程（杆塔55基，线路全长13.68千米），除55号塔因民事问题耽搁（现已开工）外，其余均已完成铁塔组立及导地线展放，实际完成投资2870万元，投资完成率100%；完成农网改造升级工程项目物资和非物资招标申请上报；签订xxx农场电力资产无偿移交协议；协作“美妙乡村”建设工作，修订20xx年农网改造升级项目库。

3、主动服务县域内的“百个亿元项目”用电事宜，通过开拓绿色通道、开呈现场办公和落实重要业扩项目分级经理制等方式，加快政府重点项目工程的报装接电时间，截至5月底，已报装7家，其中，受理阶段1家、设计阶段3家、施工阶段1家、已送电2家；主动对接住建局，主动了解县安置房、廉租房等建设规划，形成分管领导牵头，专人负责安置房、廉租房等的`报装用电的协调和跟进工作；依据《省物价局省民政厅省电力公司关于做好城乡“低保户”和农村“五保户”免费用电基数兑现工作的通知》（皖价商49号），完成全县“两户”确认，以及电费退补和转帐；自3月起全面开展营销数据采集系统建设，截至目前，已经完成9227块表计更换，40余个台区实现远程自动抄表；完成电网有序用电方案编制上报，经信委已批复同意；顺当通过测量管理体系aa级认证年度复核。

4、加强职能部门服务意识，健全工作机制，理顺工作流程，以标准制度体系建设促进管理规范；改进工作作风，以综合管理和专业管理相结合的方式推动基层班组特殊是供电所管理提升；落实企务公开和民主监督制度，确保职代会提案件件有回音；优化班子成员和中层干部联系点制度，深化一线调查探讨，广泛开展群众座谈活动，了解职工心声；下发《致全体干部员工一封信》，激励员工为企业发展献言献策；加强廉洁从业教化和反腐倡廉建设，邀请县检察院有关专家为干部员工举办“预防职务犯罪讲座”，增加领导干部及关键岗位人员廉洁从业意识；在纪检监察系统开展会员卡清退专项行动；杜绝用公款相互宴请及进行高消费消遣活动的行为。

三、存在问题和困难

1、电网发展的外部环境更加困难。近年来县迎来高速发展期，特殊是千亿盐化工业园区落户炉桥镇，县域规划区面积扩大数倍，乡镇和园区都有自己的开发区、规划区，一方面对供电要求越来越高，另一方面电网规划落地、站线选择、征地拆迁、环境评价等方面困难越显突出。

2、迎峰度夏来临，低电压引起的用户投诉呈上升趋势。

四、下半年工作支配

1、以“平安生产大检查”入手，做实“平安生产月”活动，完成迎峰度夏工程扫尾，启动电网有序用电方案，确保电网平安经济运行。

2、做好35千伏西气东输余热发电厂、曲阳路人防工程和线缆入地等工程项目勘察及协调；完成农网工程决算转资，启动工程和马场湖农场配电网改造项目；主动做好县政府交办的杆线迁移和曲阳路人防工程协作工作。

3、开展新欠、陈欠电费“双清”专项行动，制定回收安排，做好陈欠电费和新欠电费梳理、统计和回收；巩固用电采集系统建设成果，加快专变采集终端安装，完成藕塘、范岗两所系统建设、调试。

4、推动与市公司相关支部联建共创项目，完成农电党员队伍摸排，排查分析近年来信访、维稳隐患重难点问题，开展冲突纠纷排查化解。

供电公司年终工作总结8

这次会议的主要任务是：仔细贯彻党的十七大和中心经济工作会议、中心企业负责人会议精神，深化实行科学发展观，总结公司20xx年工作，深化分析形势，全面部署20xx年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争实力，全面完成20xx年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目

标而奋斗!

下面，我代表集团公司党组讲三个方面的看法。

一、公司20xx年工作回顾

20xx年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，根据公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成果。

(一)三大业绩完成状况

1、平安业绩

公司系统没有发生生产基建平安考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严峻违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事务，确保了四个平安。

2、经营业绩

——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。

——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。

——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。

——流淌资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。

——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。

——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。

——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。

——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。

3、发展业绩

——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。

——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。

截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%;水电772.21万千瓦，占12.25%;风电21.6万千瓦，占0.35%。

(二)主要工作状况

公司系统着力坚持科学发展，着力推动改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。

1、科学发展取得新成效

电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦，批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。内蒙古、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的项目开拓取得主动进展。广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标记性机组”。华电国际千万工程顺当竣工，装机容量突破20xx万千瓦。加大新能源开发力度，内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的平安、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。

产业延长取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得主动进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的实力进一步增加。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推动，境外项目投资和战略合作取得新进展。

节能减排成效显著。主动实行国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建项目环保“三同时”，加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万

千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化硫年减排实力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm项目开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克

/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采纳国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面主动发挥中心企业的表率作用，受到社会广泛好评。

2、改革创新实现新突破

体制、机制创新取得重要进展。探讨确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延长、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产全部权与经营管理权分别、区域统一管理”的管理体系。根据责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司(项目筹建处)，推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推动按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推动专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。

技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。胜利申报国家“863”安排和国家科技支撑安排项目4项。支配科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评比公司科技进步奖42项。胜利主办“清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会”。

创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式，主动争取发行各类债券和信托77亿元，稳妥参加资本市场运作，调整负债结构，降低融资成本，保证了发展资金需求。

3、企业管理有了新提升

平安生产形势良好。以平安质量标准化为核心，建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开展平安性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实平安生产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备牢靠性，有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业平安运行超过3000天。

经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强化成本、费用目标管理和过程限制，建立财务预算、业绩考核、薪酬安排三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度，规范单项嘉奖和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。“三电”、“四煤”工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得主动成果;电热费欠费额得到较好限制。发挥燃料“五统一”优势，增加了电煤量质价的驾驭实力，燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年削减0.9亿元。

内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计看法整改率100%。开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;主动协作国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制;开展“依法经营，遵纪遵守法律”主题实践活动，确保了经济平安。

4、队伍建设得到新加强

干部和员工队伍素养不断提高。开展“四好”领导班子创建活动，坚持“德才兼备、注意实绩、群众公认”的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增加。完善干部管理机制，加大干部沟通力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司党校，举办了7期420多人次参与的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设，编制公司“十一五”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素养。

党的思想组织作风建设深化推动。全面部署学习贯彻党的十七大精神，举办领导干部学习贯彻十七大精神研修班。仔细抓好各级党委(党组)理论中心组学习，加强党员政治理论教化。深化开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推动党的先进性建设，仔细实行中心四个长效机制文件，得到中心检查组高度评价。进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统“两优一先”。公司两位同志当选党的十七大代表光荣出席了十七大。以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教化，建立落实教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严峻违纪案件，确保了政治平安。

精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，刚好排查和消退不稳定因素，保持了重大节日平安和职工队伍稳定。

外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，仔细落实国家下达的援疆援藏任务，主动参与社会公益活动，营造了良好环境。强化正面宣扬，树立良好社会形象，加强应急管理，确保了形象平安。

20xx年各项工作成果的取得，是党中心、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司广阔干部员工主动应对挑战，克服困难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚才，大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、“四好”领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，他们是公司系统奋勉有为、争先创优的榜样。在此，我代表公司党组向各级领导和社会各界表示真诚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热情庆贺，向公司全体干部员工表示崇高的敬意!

在总结成果的.同时，更要醒悟相识到工作中存在的差距和不足：一是公司竞争力有待进一步提高。平安、效益、发展绩效都有进一步提升的空间，科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面，还存在不适应当前形势和任务的问题，须要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成果效目标要求，个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大，重点区域发展项目后续资源不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题，与“双达标”要求有差距。以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。

(三)基本工作阅历

一年来的工作实践，充分证明公司党组确定的年度工作总体思路和要求，符合公司实际，符合党的十七大精神，得到公司上下主动贯彻和认同，形成了公司工作体系和基本阅历，我们要接着坚持和发扬。

——履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责任、政治责任和社会责任，这是党和国家给予公司的光荣职责。只有全面履行三大责任，才能充分发挥中心企业作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力气、党执政的重要基础的应有作用，更好为党和国家的工作大局服务。

——推动“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做大做好符合科学发展观的精神实质，符合党的十七大提出的“又好又快”发展的基本要求，是企业实行科学发展观、实现又好又快发展的详细实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程，才能明确方向，统领全局，科学发展。

——提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果，符合发电企业的特点和实际，也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。只有全面提升“三大业绩”，才能抓住企业工作的中心任务，形成正确的业绩导向，确保国有资产的保值增值。

——确保“四个平安”是公司的工作基础。平安是企业经营发展的基础，对于发电企业更为重要。生产平安、经济平安、政治平安、形象平安是企业平安发展的完整体系。只有树立“四个平安”的大平安观，才能全面夯实平安基础，建设本质平安型企业，确保实现公司平安发展。

——落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科学发展，着力推动改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，是提升“三大业绩”、做强做大做好的主要路径。只有落实“四个着力”，才能抓住工作的关键，推动各项工作取得新成效。

供电公司年终工作总结9

XX年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，仔细履行岗位职责，不断加强自身建设，主动主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了XX年的各项工作任务。依据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就XX年1月—12月的学习状况、履职状况及廉洁自律状况总结汇报如下：

一、加强学习，为提高工作效率打基础。

XX年，我主动参与了公司党委中心组组织的学习，学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的学问。

在自我学习的同时，还参与南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理实力提升培训、交通平安学习培训等。

学有所得，仔细做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作主动性，提高了工作效率和执行力。

二、履职状况

我详细分管安排发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，详细工作如下：

（一）电网规划有了新突破。组织、督促安排发展部完成了《xx县xx节能减排规划》、《xx县农村电网升级改造规划》，编制了《xx县xx电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地运用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的.勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程（冰灾加固段）可行性探讨报告。圆满完成XX年无电地区电力建设项目、XX年中西部农网完善项目、XX年农网升级改造项目设计及上报审查工作。

（二）电网建设快速推动。

仔细开展“工程投资管理年”活动，主动帮助总经理刚好召开XX年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工安排和管理责任，进一步优化和完善管理流程。

XX年，我县10kv及以下电网工程，分别为：XX年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、XX年中西部农网完善项目（投资819万元）、XX年农网升级改造项目（投资1998万元）。

以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程安排建设10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。

在工程实施前期，为创建良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。

经过三个月的连续奋战，于XX年11月29日提前完成了xx县XX年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止XX年12月15日，完成了xx县XX年中西部农网完善工程的36%。

加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设安排，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程平安、进度与质量管控。大力推动农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成xx县XX年农网升级改造（增补）工程、xx县XX年中西部农网完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏公路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。

以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚毅领导下，各部门、单位的大力支持协作下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注意加强业务学问的学习，努力提高自身素养和工作实力，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司发展的要求。

供电公司年终工作总结10

今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。

一、20xx年工作基本状况

各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8xxxx；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6xxxx；线损率完成3.3xxxx，可比口径同比持平；平均电价完成372.9xxxx/千千瓦时，比合同指标提高2.2xxxx/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.3xxxx，同比提高3.3xxxx百分点，超合同指标3.2xxxx百分点；售电量市场占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分点，超合同指标0.5xxxx百分点；小火电平均购电价完成298.9xxxx/千千瓦时，比合同指标降低7.4xxxx千千瓦时。平安生产保持稳定。全面贯彻“三个”要求，严格落实平安生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“平安生产月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、xx公司“创建无违章企业工作先进单位”、xx市“平安生产示范企业”。截至xx月10日，实现连续平安生产x天。

电网建设快速推动。集团公司与xx政府签署《会谈纪要》，将“十三五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入xx市总体发展规划。加快推动“xx工程”建设，500千伏xx、220千伏xx站扩建、35千伏xx线提前竣工。完善农网“十三五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.95xxxx，电网电压合格率99.71xxxx。

经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

创一流同业对标深化开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按安排进行、靠制度规范的全过程限制和常态运行机制。《xx》荣获“xx奖”x。公司4项课题分别荣获xx行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第xx位。

绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度探讨，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展xx房产、xx电气产业链，壮大xx、xx等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利实力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润317xxxx元，分别同比增长1xxxx和1xxxx。

优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并赐予高度评价。“xx”服务品牌参与全省服务公示。“xx”服务文化被国家电网公司举荐在国资委召开的中心企业企业文化建设推动会议上作典型阅历沟通。

党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深化开展查处“嫌疑xxxx”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“xx市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教化培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。

“爱心·平安”活动深化推动。强化“爱心·平安”理念教化，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲竞赛等活动，评比“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心·平安”工作受到xx电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”阅历沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参与xx电网公司演讲竞赛荣获xx等奖。

二、存在的问题与困难

1、是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。

2、是电网发展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。

3、是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。

三、20xx年工作思路和重点工作

坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚决不移”：坚决不移地抓好平安生产，确保电网平安稳定；坚决不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚决不移地加强经营管理，提高企业效益；坚决不移地开发人力资源，培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚决不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚决不移地实行集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。

1、坚持居安思危，强化平安生产管理。贯彻“三个”要求，层层落实平安生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产平安监管，完善电力设施爱护三级网络，加强多产、消防、交通平安管理，确保全年平安生产无事故。

2、立足科学发展，建设坚毅电网。以科学规划指导电网发展，仔细实行《会谈纪要》精神，进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求，统筹平安、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏xx、110千伏xx、xx工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满意负荷快速增长须要。加快农村电气化建设，主动培植电气化乡（镇）、村。

3、加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。

4、深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的'落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。

5、坚持以人为本，推动绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程限制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、