给排水工程施工组织设计

第一章管理目的一、质量控制目的及保证措施1、工程质量目的①工程交验合格率100%，优良率80%以上，做合格工程；②工程质量隐患和问题整改率达100%以上；③杜绝重大工程质量事故。2、质量保证措施我司历来重视施工质量的管理与提高，为保证本工程施工质量，到达既定的质量目的，我企业将采用一系列措施保证质量目的的实行。详细保证质量的措施如下：①材料进场和二次检查制度②以ISO9001质量管理体系作为我企业在本工程及有关质量活动中的质量管理和质量保证模式，保证多种质量活动一直在受控状态下进行。通过建立、健全多种管理制度来保证质量目的的实现。③为保证本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充足体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在我司既有完善的管理制度下，根据分工负责，互相协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的规定推行如下技术管理制度：④制定更为严格的质量评估原则⑤积极开展技术攻关和QC活动，结合本工程的构造特点和我司施工技术的总体水平状况，在保证以往工程质量水平的状况下，积极进行重点、难点技术攻关和开展QC活动⑥对工序、工艺质量进行质量保证措施二、工期控制目的及保证措施1、工期目的：若我单位有幸中，保证自动工之日起在238个工日内完毕本标段道路排水工程施工任务，并力争提前。2、工期保证措施：对施工工序各项工作的贯彻，使工程可以有组织、有计划的进行，我们根据以上工期目的特从如下几方面对工期措施进行了保证：①从机构组织、人员配置，管理上保证②从计划安排上保证③从材料管理和机械设备管理上保证④从技术上保证⑤从施工组织与管理上保证⑥从安全生产上保证⑦从后勤供应上保证⑧从工作关系及其协调上保证三、安全生产控制管理目的及保证措施1、安全生产目的：①杜绝一切工伤事故；②无中毒、火灾、火警事故；③新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；④特种作业人员持合格证件上岗率达100%；⑤按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。2、安全生产保证措施①建立完善有效的安全管理系统。②坚持“安全第一，防止为主”的方针。③制定定期安全检查制度。四、文明施工现场控制管理目的及保证措施1、文明施工目的本工程文明施工目的为文明施工工地原则2、文明生产保证措施制定文明施工措施和规定严格按文明施工规范实行现场文明管理第二章施工组织布署第1节编制根据及目的一、编制根据（1）《南昌国家高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工招标文献》。（2）招标文献中明文规定的技术规范和原则，以及有关现行的国家和省部级规范和原则。（3）南昌国家高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工图纸。二、编制原则（1）充足遵照招标文献条款的原则。（2）坚持实事求是的原则，根据我企业的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证优质高效的履行协议。（3）按照招标文献、技术规范和原则的规定，对的选择施工方案，实行全面质量管理。（4）“严格贯彻安全第一”原则。（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节省投资的合理化提议,对技术方案进行不停的优化。三、编制目的在满足建设单位各项规定条件的前提下，保证工程到达合格工程原则，力争施工工期提前，把施工对周围环境破坏和扰动控制在规定规定范围内。根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我企业数年来在公路、市政道路、桥梁等类似市政工程施工中所积累的经验，根据我企业的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵照协议规定，深入按照设计文献、技术规范和原则编制出详细的实行性施工组织设计，并严格按照通过同意的施工组织设计进行施工，保证工程实行。第2节施工总体布署(1)根据道路及排水等特点和工程规模，结合现场状况，合理安排，均衡组织施工。(2)满足建设单位招标文献中有关工程安全、质量、环境保护及文明施工的规定，选配经验丰富的技术人员、训练有素的对应专业施工队伍，配置先进完好的机械设备，合理进行施工组织。(3)满足工期规定，采用多种有效措施，保证明现工期目的。(4)本着“先下、后上”的原则，安排工期。第3节施工准备工作在接到业主中标告知后，立即进行人员、机具、设备进场准备，在与业主签订工程施工承包协议协议书的同步，7天内立即完毕项目经理部的建制，由经理部重要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分工进行施工准备。1、项目经理部、工区驻地建设，包括办公场所和生活设施的到位。2、交临时用地和临时用电的申请汇报。3、进行地方材料和其他原材料的场所开采、采购等协议的签订。4、安排料场、做好急用材料的进场准备。5、进行路线的恢复定线、测量放样。6、编制实行性的施工组织设计并报请监理工程师审批。设备、人员、材料进场如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实行性施工组织设计进行精心组织，狠抓到位。1、人员、设备到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时所有到位，尤其是项目经理、施工工程师、质检工程师等工程师首批到位。2、工作到位明确项目经理部的组织层次和多支施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能贯彻，人员精干”的原则，做到事事有人管。3、职责到位支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为重要内容的目的考核责任制，职责明确，责任到人。4、资金到位企业自备足够的自有资金，保证工程正常运转。5、物质到位重要原材料和重要设备，尤其是紧缺材料和大型专用设备，必须超前计划，认真贯彻，保证按需要时间及时到位。设备到位的措施是通过汽车运送从企业总部直达施工现场。工程所需的三大材料和地方材料，基本都在工程所在地采购，以汽车运送为主。6、施工机械配置：见施工机械配置章节。第4节施工、技术管理措施根据此工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完毕此工程的施工，到达建设单位满意，除在施工方案、施工措施中所波及到的详细施工技术措施外，对施工技术及技术管理工作做如下安排:1、根据本工程各方面的状况及特点，有针对性的组建项目班子，对本工程项目进行施工、技术全面管理。2、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。3、以ISO9001质量管理体系作为我企业在本工程及有关质量活动中的质量管理和质量保证模式，保证多种质量活动一直在受控状态下进行。通过建立、健全多种管理制度来保证质量目的的实现。4、为保证本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充足体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在我司既有完善的管理制度下，根据分工负责，互相协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的规定，拟在本工程推行如下施工及技术管理制度：①技术责任制和技术交底制度②工程中间检测、验收制度③质保资料的整顿、存档工作④技术复核⑤材料供应管理与检查制度⑥工程质量检查验收制度⑦隐蔽工程验收制度⑧其他技术管理制度第5节人员配置管理机构及管理人员配置为保证在协议工期内按照协议规定的质量原则完毕协议项目的各项工程，本工程按项目法组织施工。我司将选派有经验、有能力、质量意识强、技术水平较高的人员构成本工程项目经理部，并作为企业实行本协议工程的组织机构。2、项目部设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，由各专业管理人员构成项目部，分别管理各专业技术工作，并按规定设置五大员。现场设置多种施工队，分别负责该工程各分项工程施工。3、项目经理部组织机构的设置及配置重要人员见项目经理部组织机构框图。项目部组织机构设置项目经理项目经理项目副经理技术负责人 项目副经理技术负责人 施工员质检员预算员材料员安全员施工员质检员预算员材料员安全员4、职能A、项目经理职责：1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总企业负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行协议条款负重要责任。3)对工程的施工管理各方面进行布署、指导及监督贯彻。4)协调施工中的人力、物力、资金，保证施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。B、项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场多种方案的贯彻。3)与技术人员一起研究制定多种施工方案，保证工程质量和进度计划的完毕。4)制定多种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促多种材料及时进场，并做好检查、试验和成品保护措施。C、技术负责人职责：1）主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行状况；2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；3）负责对分包单位施工方案的审核工作；4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改善；6）负责材料进场的检查、复试工作及施工过程中的试验工作；7）保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联络与协调工作，并获得对方的承认，保证设计工作能满足持续施工的规定；8）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；D、施工员的职责：1)对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。2)负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评估考核工作。3)负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。4)负责组织对产品进行保护和维护。E、质量员的职责：1)在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。2)严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反应质量状况的汇报权。3)严格按规范对分部、分项工程进行试验，指导对的取样，出具检查汇报并对其负责。4)负责搜集，整顿，汇总多种工程质量记录，整编项目竣工资料。F、材料员的职责：1)按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，保证合格的材料（物资）才能入库和投入使用。2)负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。3)作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。G、预算员的职责：1)负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。2)负责竣工决算的编制及方案。3)负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。4)协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关。5)负责搜集决算资料，建立决算台帐。6)根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文献负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。I、安全员的职责：1)对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。2)协同施工员制定安全技术措施计划，并对贯彻招待状况进行监督。3)负责安全检查资料的搜集、整顿、归档工作做到及时、完整、精确。5、管理人员配置表见技术标文献中管理人员配置表二、劳务人员配置根据本工程特点、工程量大小及施工实际状况，人员分期分批进场，据实际需要，随时进行调整，以保证施工正常进行。其人员详细配置见下表。劳动力需用计划及动态分析表序号工种最低人数安排最高人数安排1钢筋工5102模板工5103管道工15304砖工10205机械驾驶员266杂工15307水电工38注：1、各施工队伍进场前需进行进场培训、经培训合格方可上岗。2、各特殊工种上岗前，需具有岗位资格才可上岗。第6节总平面布置一、施工总平面布置阐明1、由于本工程为线路工程，在现场考虑设临时办公用房、生活用房及搭设临时材料库房。2、零星材料堆于现场设置的材料仓库内，大宗材料按计划组织进场，堆于工作面附近及现场材料库房，做到及时施工及安装，必要时安排专人巡查看护，以免发生失窃。3、施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。二、施工总平面布置1、本工程属线路工程，路线较长，集中作业较少，且施工时间较短，故施工现场布置重要采用分散布置，集中管理。2、根据工程现场状况，拟将本工程施工临时现场布置在全长施工位置处，所有机械、材料均从既有道路运至施工现场。3、砂石堆场：在全线重要施工点均布置砂石堆场，重要用于零星砼。4、重型施工机械临时寄存施工工作面附近处。5、生活区布置：考虑本工程现场条件，故本工程的生活用房将根据实际状况搭建在施工现场周围内，以便施工人员生活及工作需要。7、本工程施工现场平面布置安排详见施工平面布置图。详细详见附图一：施工总平面布置图。三、总平面管理1、施工平面管理由项目经理负责，平常工作由主管生产副经理组织有关人员实行，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整洁，不得任意堆放或改动。3、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目的志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。施工进度计划及工期保证措施一、工期建设单位规定总工期为238日历天，我们计划在建设方规定工期内完毕施工任务，并力争提前完毕。二、施工进度安排施工准备期4d，准备的工作重要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋租住。对建设单位交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工规定的加密控制测量网。排水及通讯工程在施工准备工作完毕后立即开始施工。其施工工期见施工计划进度表。本标段其他附属工程穿插安排在排水及通讯施工过程中。详细见施工网络计划图及施工横道图。三、工期保证措施我司是国家一级施工企业，技术力量雄厚，设备齐全，在建设单位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程动工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的贯彻，使工程一开始施工就有组织、有环节地进行。1、保证工期的组织管理措施(1)抽调富有经验的技术、管理干部，配置数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，构成项目经理部，按照项目部的统一布署，组建施工队伍，配置充足、构造合理的施工人员和机械设备，完毕本标段施工任务。(2)加强现场施工组织指挥，做到指挥对的、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计规定期，提出加紧施工进度措施。(3)加强组织协调工做,保证各工作面的干扰降到最低程度。(4)建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术原则、工艺措施，严明施工纪律，按设计规定施工。(5)深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和鼓励机制，实行全员风险承包，任务层层贯彻。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充足调动全体职工的积极性。(6)加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同步搞好后期保障体系，一切为生产服务，关怀职工物质、文化生活，充足激发工作人员的生产积极性。(7)企业重要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉工程点、建设单位规定和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。(8)亲密注视天气状况，采用昼夜持续施工以保证工期。2、保证工期的技术措施(1)精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实行性施工组织设计，逐层负责，认真实行，并在实践中不停优化，强化管理，高起点、高质量、严规定。(2)抓施工作业的程序化和原则化，通过合理的组织与对的的施工措施，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。(3)充足运用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不停把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同步，进度计划安排充足考虑现场的多种原因，进度安排留有余地。(4)优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工措施。(5)依托科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充足听取各方面的合理化提议，提高施工进度。(6)根据施工总进度的规定，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实行中对照检查，找差距，找原因，完善管理，增进施工。(7)编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。(8)亲密与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联络，同心合力为本工程建设工期献计献策。(9)加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。3、设备、物资、资金等物质保证工期的措施(1)按生产计划状况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。(2)加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。(3)在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策根据，以实行施工管理和科学化。(4)加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。(5)配置备用电源，防止因网电停电而导致质量事故和延误时间。(6)应有足够资金购置物资、配件，满足施工需要。(7)编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作状况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备到达安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。(8)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字做业”。交班清晰后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录状况及设备状况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。(9)机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用阐明书的规定使用。(10)机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。(11)对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的对的选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，对的选用油品，对的掌握换油期，对的掌握加油量，对的使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。(12)重要机械有整机或部分派件备用，以保证机械正常运行。(13)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。施工技术措施第1节测量工程道路及管线工程施工测量工作量大，点多线多，原则规定高。并且测量控制工作有其尤其的系统严密性、持续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的原则精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，确定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。重要采用的仪器设置及工具为：Ｓ3型水准仪、Ｊ2经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。1、测量设备设置设置道路、管线测量组各一组，配置水准仪2台，经纬仪1台。2、坐标控制网及水准点为保证施工测量的持续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在容许范围内平差分派得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保留。根据现场状况考虑每10～30米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在容许范围内平差分派得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。3、水准的控制措施将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，需在工地所在地附近区域）作为整个工程水准的基点，高程引测到施工路段的两侧比较合适的地方，设固定的水准点（Ⅱ级点）。规定该点均布在全线两侧，两点相间以不超过200米为宜，并设置在固定处，也可以设在高程桩上。当进行到施工测量时，就近运用（Ⅱ级点），这样大大提高工作效率，保证测量成果的精度。4、平面的控制措施保护和控制道路两端中心点（简称为A、B点）是关键工作。

一般应由建设单位委托专业部门测放，交给施工单位。也可以由施工单位根据该地区的控制网自己测设，然后由专业部门校验。根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同步用其他坐标控制点进行交会复核；根据所设置各水准点可以进行施工高程测量。重要分项工程测量工作要点如下：1）A、B点的控制保护。运用交会法，将A、B分别引出二个方向四个控制桩，即1、2、3、4号桩。控制桩1、2、3、4应设在施工过程中不被破坏或影响的通视条件良好的位置。交会线的夹角以90°为最佳。2）管线及井位的测定。在管道中心线方向的外端头设2--3个点，运用经纬仪测定中心线。方向桩规定设置在不被破坏的位置。井位根据对应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位原则点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。3）基层面控制一般每10m在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工（铺、压）不易破坏的位置即可。第2节管道工程本标段管道工程有排水管工程，首先精确确定排水管线的位置、标高，同步检查设计提供的新建与现况排水管道接口的位置和标高与否对的，然后根据对现况地下管线的位置和分布状况的调查，决定采用人工或机械进行管沟开挖。施工期间将根据实际状况，对重要的地下管线和地下管线密集的区域采用妥善的保护措施。施工次序按由下到上的原则，施工各管道（施工标高详见施工断面图标高点）。本工程管道的排水管施工的关键是亲密配合道路工程的施工，因此施工工期的安排也将根据道路施工及总工期的合理安排而定。一、排水管道施工1、施工工艺施工准备→测量放样→沟槽开挖→管道垫层→平基（软地基础处还需要特殊处理：如基础混凝土用钢筋绑扎）→平基钢筋混凝土浇筑→管道铺设安装→混凝土（砂）护管→窨井砌筑→闭水试验→复土回填。2、施工前调查及准备施工前，首先进行既有地下管线调查，精确确定管线的位置、标高，同步检查设计提供的新建与现况排水管道接口的位置和标高与否对的，然后根据对现况地下管线的位置和分布状况的调查，决定采用人工或机械进行管沟开挖。施工期间将根据实际状况，对重要的地下管线和地下管线密集的区域采用妥善的保护措施。采用沟槽开挖，地基处理，管基施工，管道安装及包封，闭水试验，管沟回填等施工次序进行管道施工。在垂直方向上采用先深后浅的施工原则；新建管道施工期间加强对既有排水系统的保护。3、测量放线基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、施工放线，测量放线前对甲方提供的控制桩点进行复核，然后引测水准点并报甲方及监理审核。施工放线注意控制管道在线中位，每隔20米1）测量前先复核水准点，符合规范规定。2）在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，水准点间距不不小于100m并与原水准点相闭合。施工水准点应按次序编号，并测定对应高程。3）若管理线路与地下原有构筑物交叉，必须在地面上用标志标明位置。4）定线测量过程应作好精确记录，并标明所有水准点和连接线。5）根据图纸和现场交底的控制点，进行管道和井位的复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩的验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范规定。6）施工过程中发现桩钉错位或丢失及时校正或补桩。4、管沟开挖：根据现况管线的分布和实际地质状况，采用人工开挖、机械开挖及人工和机械相配合开挖三种措施，对有重要的现况地下管线和地下管线密集的地方采用人工进行管沟开挖，以防止地下管线的损坏。1）按设计图纸规定和测量定位的中心线，根据沟槽开挖尺寸，撒好灰线。2）用机械和人工开挖分别采用1：0.25和1：0.33的放坡系数，开挖沟底比设计基底每侧加宽0.5m，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土置于挖沟槽边线1m以外，以减少坑壁荷载，防止对坑壁的扰动，保证基坑稳定；3）采用机械开挖时，将用挖掘机沿开挖管线进行反铲开挖，开挖至设计管底标高以上0.4）人工清挖槽时，应认真控制高程和宽度，并保护槽底土壤构造不受破坏。堆土边缘至槽边的距离应根据运送工具而定。5）沟槽开挖期间还将加强对其标高的测量，以防止超挖。开挖过程中，由于各类管道沟槽的深度不一样，将根据沟槽内的积水状况，决定与否设置排水边沟和排水集井，对于较深的沟槽，若有明显的积水现象，将在沟槽边侧设置宽为20cm，深为15cm的排水边沟，并且每隔30米左右在槽底边外设一口径为60cm，深为50cm左右的排水集井，自然削壁，排水沟向集水井方向的水流坡度陡于1％，沟槽两侧的排水沟，每隔15m5、开挖沟槽质量原则：槽底松散土、淤泥、大块石等杂物必须清除，保持槽底不浸水。沟槽容许偏差见下表：项目容许偏差检查频率检查措施范围点数1槽底高程－30mm两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不不不小于规定两井之间6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检查，每侧计3点6、地基处理：管沟开挖完毕，按规定对基底低洼处进行整平，清除沟底杂物，如遇不良地质地质状况或承载力不符合规定应与设计及监理单位协商，根据实际状况采用重锤扎实、换填片石、填筑碎石、排水、降水等措施予以处理。经检查符合设计及规定规定后即抓紧进行基础施工，以免地基暴露过久。7、管基施工及管道安装、包封开挖完毕并报监理验槽合格后，重新放线定位，钉设高程控制桩，及时支模浇筑砼垫层，待垫层强度满足规定后，用墨斗弹放管道中线进行安管作业。安管前检查管道成品，下管时从下游开始，承口位于上游方向，采用人工或吊车吊装并设专人指挥。测量人员跟班作业，负责控制管道中线及高程；校正、稳固管道。钢筋砼管安装：钢筋混凝土管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应进行修补并经鉴定合格后，方可使用。管座砼采用分层浇筑，管座平基混凝土抗压强度应不小于5.0N/mm2，方可进行安管。管节安装前应将管内外打扫洁净，安装时应使管节内底高程符合设计规定，调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杆，不得发生滚动，管节中心，高程复验合格后，应及时浇筑管座砼。待用的管节应按产品原则进行逐节质量检查，不符合原则者不得使用，并应做好记号，另行处理。管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。管材宜将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装一般由下游往上游进行。（4）管道接口施工橡胶圈接口：检查管材、管件及橡胶圈质量，清理洁净承口内侧（包括橡胶圈凹槽）和插口外侧，不得有土或其他杂物，将橡胶圈安装在承插口槽内，不得扭曲，异形胶圈必须安装对的，不得装反。

管端插入长度必须留出由于温差产生的伸量，伸量应按施工时闭合温差计算。插入长度确定后，必须按插入长度规定在管端表面划出一圈标识。连接时将插口对准承接口并保持管道轴线平直，将其一次插入，直至标线均匀外露在承接口端部。小管径管道插入时宜用人力。大口径管道可用手动葫芦等拉力工具。严禁用挖土机械顶入。

当采用润滑剂减少插入阻力时，可用毛刷将润滑剂均匀涂在装崁在承接口内的胶圈和插口外表面上，不得将润滑剂涂在承接口内。（4）检查井砌筑、污水闭水试验及管沟回填。检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。井身采用M7.5水泥砂浆满浆砌MU10砖，规定灰缝均匀、砂浆饱满无通透，砖块砌筑前浸水润湿；流槽与井身一起砌筑，同步安装爬梯，控制好爬梯间距。所有检查井按有地下水考虑，内外勾抹20mm厚1：2水泥砂浆至井面，防止地下水渗透。井盖及盖座安装注意保持水平，路口处井盖与路面齐平，绿化带内井口比地面高15cm。在路口和快车道上的检查井采用超重型检查井盖、座，在绿化带上的检查井采用重型检查井盖、座（铸铁）。污水管道施工完毕并到达一定强度后，及时分段进行闭水试验，合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。排水管回填从管道两侧平衡进行，回填土使用外运的均质砂性粘土并分层扎实（每层20cm），管身周围50cm范围内采用打夯机扎实，然后用14T压路机碾压至满足密实度规定为止（胸腔部分填土不不不小于95％，管顶以上50cm范围内不不不小于85％，管顶50cm以上范围内不不不小于95％）。回填时每压实层进行密实度取样，经检查合格再进行上层回填。为保证回填时的填土质量，通过预埋的盲沟抽水，以保证填土不被水浸。二、安全措施⑴排水管道沟槽施工安全措施沟槽开挖必须按设计宽度、坡度放线开挖。如采用机械开挖，应做到：机械作业必须设专人负责指挥。机械作业手不得无证上岗。不得酒后或疲劳驾驶机械（施工现场使用机械，均应注意以上几种状况）。人工开挖沟槽：沟槽开挖深度超过2米以上的，必须戴安全帽，不准在深沟槽中休息，不准赤足或穿拖鞋。对使用的工具、材料等只许传递，不许抛掷。上下沟槽要用梯子，梯子应放稳固，不许攀登支撑。沟槽边堆土，按规范规定放在距沟槽边最小不得不不小于0.8m以外的位置，以减少土方压力，防止沟槽塌方。沟槽开挖成型后，进行其他工序前，将沟槽两端用障碍物或土方维护起来，夜间悬挂红灯警示，两侧用土围挡，以防其他人员掉入沟槽及雨水流入沟槽等。⑵管道安装安全措施吊装铸铁管时钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不适宜太快，做到小心轻放，防止摔跌、碰撞管道。下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。三、质量控制1、给排水设备材料的品种、规格诸多,为保证设备材料的质量和安全性能及减少成本,宜进行统一管理和采购。有关采购部门应根据给排水施工图设计的型号规格,按照给排水施工的详细规定进行采购。2、排水管管沟质量控制。即管沟标高、坐标符合设计和规范规定,其误差控制在容许的范围内;管道及管道支墩铺设在坚实的老土上,严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。3、管道接口质量控制。即选用管道接口材质及安装与否符合设计和规范规定，接口安装误差与否在容许的范围内。4、室外排水管道铺设质量控制。其重点是控制基础垫层和管道坡度。非金属管道设有碎石或混凝土垫层,其基础垫层应做在实土上,松土进行扎实处理,在放线、测量、挖土后找正基础垫层的标高及坡度,其坡度设置应符合设计和规范规定。第3节道路工程一、路基施工（1）施工测量：根据导线控制网及控制点高程，复测路基断面，并测设路基中桩线，结合设计放出边桩。工程施工时全段每隔20—25m设置一组中心桩，曲线段需做好起、中、终点的桩点控制，曲线中间点按5—10m间隔做好加密桩；每100m设置一种临时水准点，按次序编号；各流水作业段每20m设一组边桩，并按设计道路断面放出围边坡角线。施工过程中发现桩点错位或丢失应及时校正或补桩。（2）路床修筑及平整路床下各管道沟槽回填至路床高程下15cm位置后，统一进行路床施工，以便路床具有很好的整体性。路床施工以机械为主，人工为辅（施工前应先清除路床范围内农田腐植土、杂草、垃圾、树根、建筑物基础等），对原建筑物旧基坑、树坑、沟道等采用回填砂石或9%灰土处理，并按市政工程施工技术规程的规定，分层回填至路床如下。路床整形施工采用平地机刮平，经8～10吨光轮压路机初压后，挂线或用水准仪逐一断面进行核测路床中线高程及路拱成型状况，并及时检查处理层厚度、路床平整度，直至每个断面的纵、横坡符合设计规定。（3）前期土工试验：路基动工前，在监理工程师旁站下结合路段选择有代表性、长度不不不小于100m的路段作为试验路段，进行压实试验；并将试验成果汇报监理工程师同意。试验时，记录设备的类型、最佳人机组合方式、碾压遍数、碾压速度及每层材料的松铺厚度和含水量等。并根据试验数据制定施工措施以指导路基施工。施工中如发现土质与设计文献不符而路床不能施工时，施工单位应及时与甲方及设计单位联络，以制定对应的处理措施。（4）路基施工：土方的调配，原则上是在每段路基施工时，尽量地运用该段挖余土方(包括路基挖方和管网剩余土方)，局限性部分借土填方，以减少运送费用，节省投资。路基挖方开挖时采用反铲挖掘机开挖，再用轮式装载机装车，自卸汽车运送，对可运用的土，就近摊铺在可用空地上，不可运用的土，运至弃土场。挖方路基施工流程如下：施工准备→清理建筑垃圾、表土→挖掘机挖土装载机或自卸汽车运土至土场→测量路基标高→污雨水管道施工→隐蔽工程检测→路基碾压→检测试验→分项工程验收施工要点：路基挖方施工要点：施工前切实做好临时排水设施，并与永久性排水设施相结合，使施工场地处在良好的排水状态，且排出的水不得危及附近设施。土方边坡开挖，由测量人员放样坡顶线，撒出清晰石灰线，采用推土机和挖掘机开挖，测量人员采用现场同步控制的措施，一次性开挖修筑。施工过程中应加强测量监控，边坡随开挖随修整，并及早施做边坡防护。土方开挖应按图纸规定自上而下的进行，无论开挖工程量和开挖深度大小，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土。施工过程中若发现土层性质有变化时，应修改施工方案，并及时报驻地监理。雨期开挖时，宜分层开挖，每层底面有不小于1%的纵坡；挖方边坡宜沿边坡预留30cm厚，待雨期后再整修到设计边坡。开挖路段施工宜于距路基顶面30cm处停止开挖，待雨期后再挖到设计标高。挖运土方应及时运至土场，不得随意乱堆放，以减小对交通及周围环境的影响，土场应做好排水设施，一直保持土场内不积水。路基施工应与道路排水系统施工亲密配合，防止地下排水管道施工时路基的二次开挖。路基挖方段施工时，应考虑路基土因碾压导致的沉降量，其沉降量由试验确定，开挖将靠近设计标高时预留出沉降量。填方段路基施工工艺流程：施工准备施工准备测量放线测量放线地下管路安装、验收地下管路安装、验收填土材料压实试验合格分层填筑路基填土材料压实试验合格分层填筑路基否是否是填土碾压密实度与否符合规定分层压实填土碾压密实度与否符合规定分层压实边坡修整边坡修整边坡防护边坡防护路基面修整路基面修整分项工程检测、验收分项工程检测、验收填方路基施工时，先结合设计图纸对原地面的地基承载力进行检测，合格后在进行摊铺。填方段以自卸汽车运送，推土机摊铺，振动式压路机碾压，核子密度仪检测。路基填筑按每层松散土厚30cm，分层填筑压实，以保证路基压实度。每层土填筑压实后进行密实度检测，并测量路基回弹模量，路基压实度规定为：（1）填方段：路基下0~80厘米不少于95%，80厘米如下不少于93%；（2）挖方段0~30厘米路基土方施工尽量避开雨季，并做好必要的排水设施和防护措施，保证雨季期间排水畅通，路基稳定，环境不受污染。填方段路基施工要点：施工时必须做好施工现场内的排水工做，必须将地面积水排出路幅范围以外，将路基土疏干，以保证路基的稳定，可根据现场状况确定排水方式，如盲沟等形式。路基填土应不含任何不合适工程使用的土，如淤泥、沼泽土、建筑垃圾、具有残树根等腐质的土以及含水量较大的土。清除路基范围内的淤泥、杂草、树根及表层耕植土。路基填土必须分层压实，每层松铺厚度一般不应不小于30cm,每层的压实厚度不得不小于25cm。严禁使用一次性填高、一次性压实的措施，严格控制对应施工质量控制指标。路基压实后不得有翻浆、弹簧现象。为保证路基边坡的压实度，一般路段的路基两侧各加宽50cm的碾压宽度。道路路基及面层施工前应对路基做全面检查，其压实度、平整度、弯沉值等指标应满足设计及有关规范规定，如达不到设计规定值，应查出其范围后做深入处理。路槽的施工应与地下管线的施工亲密配合管线施工应按由深及浅的次序施工，以防止管线敷设的二次开挖。土基施工过程中若出现水稳定不良现象，应及时告知设计单位进行加固处理，并报监理工程师。二、水稳层施工水泥稳定层采用大型稳定土厂拌设备进行集中搅拌，自卸汽车进行运送，人工配合机械进行摊铺，大型和小型压路机相结合进行压实，洒水汽车洒水养护。1)准备下承层：水泥稳定层的下承层表面应平整、坚实，没有任何松散的材料和软弱地基，如发现低洼和坑洞，及时弥补及压实，搓板和辙槽应及时刮除。用12t三轮压路机对下承层进行3～4遍碾压检测，发现表层松散，应合适洒水。2)施工放样：根据设计在下承层上恢复中线及边线，直线段每10～15m测一点，平曲线段每5～10m测一点,进行水平测量。3）摊铺：拌合料由自卸汽车运上工作面，按一定间距卸料后，人工铺平到松铺标高处，用路拱板修平，混合料松铺厚度应由试铺确定，摊铺过程常常挂线检查标高和横坡度，随时修整，严格按道路的设计标高和坡度进行稳定层铺设。在整形过程中，严禁任何车辆通行，并保持无明显的粗细料离析现象。由于整形持续到碾压过程中，规定在初压后，用平整度仪进行检测平整度，用水准仪进行检测标高，对局部低洼处用齿耙将其表面5cm左右耙松，并用新拌的混合料进行找平。基层必须分层铺筑，分层厚度为15公分，均匀碾压，压实度不不不小于98%。

4)碾压：初次整平后，压路机要及时进行碾压，碾压时先由18T振动压路机进行碾压，规定持续碾压2~3遍，压第一遍后应观测层面平整状况，局部低洼处应立即弥补。碾压原则：A、先轻后重，先静后振，先慢后快，再由振到静。即先由18T压路机进行低速（1.5KM/H左右）静压2~3遍，再进行中速（2.5

KM/H左右）振动压实2~3遍，然后用30T压路机进行高速（3.5

KM/H左右）振动压实2~3遍，最终用30T压路机进行低速（1.5KM/H左右）静压2~3遍。碾压的遍数还要通过检查压实度进行调整。

B、压实时，由道路横坡低的一侧向高的一侧进行碾压。

C、路面基层的两侧多压2~3遍。

D、碾压时要使水泥稳定石屑基层的表面较湿润，如过于干燥，可洒少许的水，但不能过多。

F、严禁压路机在碾压或刚完毕的基层上调头或急刹车，同步严禁一切车辆在上面行驶。

E、碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮必须越过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。压路机在压实过程中，必须重新挂线整平，使其平整度不不小于10mm，高程差不不小于10mm。在雨水口、检查井等附近压路机无法进行碾压的地方，采用打夯机进行打夯。在碾压的过程中，如出现“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和（加合适的水泥）或更换新料等措施进行处理，使其到达质量规定。碾压遍数到达后应立即用灌砂法（或核子仪）检测压实度（基层压度原则规定不小于98%，底基层为96%），若压实度达不到规定期，应立即补压，直到合格为止。碾压工序必须在水泥终凝前完毕，已超过终凝时间的混合料不能再进行碾压。

5)养护：在对稳定层进行厚度、宽度、平整度、高程及密实度检测合格即开始养护，采用每天人工常常洒水进行养护，一直保持稳定层表面潮湿，养护期不少于７d。水泥稳定层分层施工时，下层碾压完后经7d养护期，即可继续铺筑上层。养护期内应封闭交通，以免稳定层表层受损。6）接缝的处理：同日施工的接缝，应采用搭接的方式进行接缝，即留5~8m不进行碾压，待施工下一段时，加合适的水泥和水进行重新拌和，再进行碾压。不一样一天施工的，应将上一次施工的基层，挖除2~3m的一段，并将接缝处，挖成垂直面，且与道路中心线垂直，在下次施工时，新铺的拌和料应高出已铺筑的基层5cm左右，以利接缝平顺。三、砼面层施工1、施工流程图：基层准备→放样→安装模板→设置胀缝、缩缝以及布置边缘、角隅钢筋→制备和运送按规定拌和好的砼→摊铺和振捣砼→表面修整→混凝土的养护和填缝2、砼面层施工：1）施工放样：根据道路中心线和边线，校核设计图纸的砼分块线。在曲线段分块时，应注意曲线的内侧和外侧砼分块纵向长度不一样，横向分块必须与路中心线垂直，路口分块按设计图施工，采用加固措施。所有中心桩和边桩上均应划出面层和基层的标高。2）模板安装：采用3毫米钢板和40毫米角铁组合制成，长3—4米，高度与砼板厚度一致。立模紧密平整不得有离缝，前后错茬在高下不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。3）计划由于水泥砼面层的各层材料，至少在用于工程之前28天，应通过试验进行混合料构成配合比设计。砼的试配强度按设计强度提高10%—20%。4）砼拌和物的摊铺和振实：砼拌和物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑等进行全面检查。砼振捣时，砼板在靠边、角处应行用插入式振捣器次序振捣，要快插慢提按成行或成列次序前进。振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌和物停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准。平板式振捣器振捣时，不适宜少于15秒，插入式振捣器不适宜少于20秒，拜振捣时应辅以人工找平，当振实和大体振平后，即用振动夯板来回刮2—3遍，使表面泛浆整平赶出气泡，前进速度以1.2—1.5m/min为宜。砼板的摊铺振实工作应持续进行，不得中途间断。若遇特殊原因，被近临时停工，中断施工的一块砼板耙松补浆后再继续浇筑，若停工超过砼初凝时间，应作施工缝处理，施工缝应设在缩缝处，若无法设在缩缝处，其位置应设在板的正中部位。5）接缝施工：胀缝：胀缝应与路面中心线垂直，缝中不得连浆，填缝板和临时嵌缝板的接触面必须紧密，以防浇筑砼时砂浆流入影响胀缝作用。缩缝：据设计规定每3米设置一道。施工时采用切缝法。在砼强度到达设计强度25%—30%即进行锯缝，切不可延误锯缝时间，以免板块自行断缝，如锯缝机数量不够时，可每隔20—30米先锯一条缩缝，再补锯其中缩缝。砼表面修整：采用人工抹面，必须严格掌握砼收水时间，及时做为收水抹面工作，以增强抗磨能力，防止产生网状细裂缝，收水抹面一般为4遍。在接缝处尤应注意整平，相邻板面高差不应不小于质量原则。抹面工作必须在工作桥上进行，严禁站在砼板上操作。在安放角隅钢筋时，砼拌和物，摊铺高度应比钢筋设计位置预加一定的沉落度。砼板养护和填缝：采用覆盖草袋，洒水养护，养护期满扣，缝槽应及时填缝。在填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。3、质量控制1）严格控制原材料质量。水泥、碎石、砂、水等原材料在使用前必须按《规范》规定，进行一系列的试验与检查，不符合技术规定的、不合格的不得使用。2）进行配合比设计、并对的投料。3）粗、细骨料要根据筛分试验数据，结合《规范》控制级配合理。4）严格控制混凝土路面各工序的施工工序质量，尤其要注意“振捣密实”。虽然密实度对强度的影响，笔者还没有掌握两者之间精确的数学关系，但笔者在施工过程中发现，在同样的施工条件下，振捣密实处出现的裂缝与邻板不振捣或只用平板式振动器振捣所产生裂缝相差甚远。5）加强养护，防止在混凝土路面强度未到达设计强度时，开放

交通。四、人行道施工人行道板铺砌规定：(1)检查：铺砌前检查尺寸与否合格(两对角线容许误差±3mm，厚度容许误差±3mm，边长容许误差±3mm,缺边掉角长度不不小于5mm)，表面平整、线路清晰和棱角整洁，且表面不得有蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象；(2)检查方格坐标：按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌(铺装样板条)，且随时检查位置与高程；(3)道砖铺装时轻拿轻放，用橡皮锤或木锤(钉橡皮)敲实，防止损坏砖边角；(4)纵、横缝：保证平正直顺，防止弯曲不平，缝宽符合设计规定；(5)铺好道砖后检查平整度，发既有位移翘角、与相邻板不平等现象，立即修正，最终用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，保持砖面清洁；(6)养生：洒水养生5-7天，重要是湿润缝处，且在养生期间严禁上荷载。6、道牙工程施工(1)放线与刨槽：按设计的道路边线，加钉边桩，直线部分10～15米，弯道上5～10米，路口园弧1～5米反复校核高程及曲线，以求园顺。立道牙平面刨槽时，连同10#现浇混凝土的位置，一次刨出。(2)检查：安砌前检查尺寸与否合格(外型尺寸容许偏差±5mm,外露面缺边掉角<20mm且不多于一处,外露面平整度3mm),道牙方正,防止有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。(3)安砌：在刨好的槽面上或10#现浇混凝土面上铺2厘米的5＃水泥砂浆卧底，按放线位置安砌道牙，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，顶面平整，缝宽均匀(1cm)，线条园顺、平直。(4)安砌好混凝土道牙后，内外槽在基层顶面如下者，用砂浆填平至基层面。(5)还土：道牙后背还土扎实，扎实宽度不少于50cm，厚度不不不小于15cm，密实度在85％以上，立道牙背后，用混凝土填实。(6)勾缝：先校核道牙位置高程，使其符合设计，且在路面完毕后勾缝。(7)湿法养生3天以上，防止碰撞。(8)当人行道穿过路口时，立道牙安装做成斜面，便于非机动车通行。五、质量控制1、严格控制原材料质量。水泥、碎石、砂、水等原材料在使用前必须按《规范》规定，进行一系列的试验与检查，不符合技术规定的、不合格的不得使用。2、进行配合比设计、并对的投料。3、粗、细骨料要根据筛分试验数据，结合《规范》控制级配合理。4、严格控制混凝土路面各工序的施工工序质量，尤其要注意“振捣密实”。虽然密实度对强度的影响，笔者还没有掌握两者之间精确的数学关系，但笔者在施工过程中发现，在同样的施工条件下，振捣密实处出现的裂缝与邻板不振捣或只用平板式振动器振捣所产生裂缝相差甚远。5、加强养护，防止在混凝土路面强度未到达设计强度时，开放

交通。六、拆除施工路面拆除重要采用重型夯击机进行打凿，然后采用挖掘机挖除，局部采用冲击钻打凿。建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续，对出场车辆一律冲洗清理车轮车身。施工时注意防噪、降尘措施。第4节技术管理制度我企业将选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员构成项目管理班子。做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。通过多种途径，保证员工能力满足岗位规定。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、动工汇报制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制措施等管理措施，保证施工生产全过程一直在协议规定的技术原则和规定的控制下。建立完善的技术岗位责任制。各级技术人员都要签定技术担保责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，保证各项技术及技术管理工作的贯彻。1、图纸学习和会审制度制定、执行图纸学习和会审制度的目的是领导设计意图，明确技术规定，发现设计文献中的差错与问题，防止导致技术事故或经济上的挥霍，提高建筑产品质量。图纸管理A、图纸管理作为受控文献来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。B、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完毕。2、技术交底制度技术交底制度是统一规定企业各级技术领导人员对其下级领导、下级技术人员乃到工人交待技术问题的制度。执行该项制度的目的是保证各级技术人员责任制的贯彻，使企业的技术管理体系正常运转，使各项技术工作和工程项目的施工能严格按技术原则、技术规程、技术管理制度及设计文献的规定支行。A、技术交底的内容包括设计意图，施工图构造特点，施工工艺，技术安全措施、规范和规程规定、质量原则、材料规定、重点项目、重要部门、特殊工程,应用新技术、新工艺、新材料、新构造的工程。B、技术交底有规定技术交底是一项技术性很强的习作，对保证质量至关重要，不仅要领会设计意图，还要贯彻一级技术领导的意图和规定。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺原则、质量评估原则和建设单位的合理规定。所有的技术交底资料，都是施工中技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，通过检查与审核，有签发人，审核人，接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部件，防止多种事故发生。C、技术交底的程序①设计交底由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：设计文献根据：上级批文、规划准备条件、人防规定、建设单位的详细规定及协议；建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度；施工图设计根据：包括初步设计文献，市政部门规定、规划部门规定、公用部门规定、其他有关部门（如绿化、环卫、环境保护等）的规定、重要设计规范、甲方供应及市场上供应的建筑材料状况等；设计意图：包括设计思想，设计方案比较状况，建筑方面，构造方面和水、暖、电、通等的设计意图；施工时应注意事项，包括建筑材料方面特殊规定、填方路基施工规定、挖方路基施工规定、爆破工程施工规定、砼路面施工规定、涵洞施工规定、新工艺对施工提出的规定。②施工单位技术负责人向下级技术负责人交底：工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案；施工准备规定；施工注意事项，包括各分项工程的注意事项及工期、质量、安全等。③项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸详细规定；施工方案实行的详细技术措施及施工措施；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计规定；规范、规程、工艺原则；施工质量原则及检查措施；隐蔽工程记录、验收时间及原则；成品保护项目、措施与制度；施工安全技术措施。3、质保资料的整顿、存档工作①为保证工程质保资料的真实性、完整性以及在工程施工过程中便于对各工序、各部位的检查和在工程竣工后的资料整顿，在工地项目经理部内设置资料整顿人员，以便定期搜集整顿保留质保资料。②积极与监理、建设单位、设计单位及市政工程质量监督站等部门亲密联络，积极配合他们的工作，虚心接受他们的检查、监督和指导，共同提高工程的质量，到达预期合格工程的目的。4、施工组织设计和施工方案编审制度工程动工前应编制好施工组织设计，以指导施工，详细内容应包括工程概况、施工次序、施工该当、保证质量和安全的技术组织措施、重要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经企业技术负责人审批。重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。6、施工日志记录制度自工程动工起每天均要做施工日志，详细记录当每天气状况、工地的施工状况、技术质量措施的效果及有羊会议纪要等，记录人要签字。7、技术复核对工程位置、尺寸、控制线，构造工程钢筋、模板、洞口等要进行技术复核，对超过规范规定的要进行整改，做好复核记录，并办理有羊签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时贯彻整改，整改后再办理认证签字。8、材料供应管理与检查制度1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调整等职能，根据一定的原则、程序和措施，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实行。2）保证材料供应的措施我单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照有关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑如下原因：查阅已搜集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检查和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货状况评价其供货价格和服务质量。3）材料检查制度施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检查和配合比试验，即施工前现场应搜集好原料的合格证，检查汇报及配合比试验汇报单，要对施工配合比进行计量，计量要常常复核，做好施工记录，并按规范规定进行拌制、检测和取样，按原则规定制作试块和进行养护，及时送检、搜集试块强度检查汇报和进行强度评估，试块强度出现不合格要及时反馈给项目经理和企业。9、工程质量检查验收制度严格执行工程质量“三检制”，每一道工序施工完毕后，经检查合格方可进行下一道工序施工，并做好工序交接班记录，并经施工员认证，以保证前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。10、隐蔽工程验收制度钢筋等隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评估，做好对应的隐蔽验收记录，并及时办好签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与贯彻整改，再办认证签字。11、竣工资料搜集整顿制度施工过程中应及时搜集整顿工程内业资料，置于现场以备有关方面核查，工程竣工时，应整顿出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及都市档案馆存档。12、其他技术管理制度除以上几项重要的技术管理制度以外，本企业还根据需要，制定了其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如工程测量管理措施、技术革新和合理化提议管理措施、计量管理措施、环境保护工作措施、工程质量奖罚措施、技术发明奖励措施等等。第五章施工质量目的及保证措施第1节质量方针和目的一、质量方针对全体施工人员常常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“创一流工程质量，立客户满意为本”。二、质量目的依托科技领先，实行精品战略。做到:100%地执行原则,100%地兑现协议,100的质量合格,100%的顾客满意。根据企业质量方针、质量目的和本工程实际状况，建立完善的企业管理制度，大力推行目的管理和国际ISO9001原则的贯彻实行。确定质量目的如下:（1）工程交验合格率到达100%，优良率80%以上，做合格工程；（2）工程质量隐患和问题整改率达100%以上；（3）杜绝重大质量事故。三、各分部分项工程质量控制目的分部分项工程合格率为100%，优良率为80%以上。第2节质检监督机构和措施以GB/T19000《质量管理与质量保证》为原则，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。一、质量监督机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：企业总工程师企业总工程师项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理施工员质检员材料员机操员施工员质检员材料员机操员机械设备操作材料检查工序检查施工班组操作机械设备操作材料检查工序检查施工班组操作二、质量控制措施和手段：我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处在可控之中。1、施工准备阶段的质量控制(1)坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改提议，防止产生技术事故和工程质量问题。(2)不停完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行可靠。(3)严格组织技术交底。(4)控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检查，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检查不合格的材料不准进入现场。(5)为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量规定、施工和质量负责人姓名。2、施工阶段质量控制(1)严格进行材料、构配件检查、试验和工程试验。(2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量规定；二是监控工序活动效果的质量。(3)加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。(4)严格设计变更管理。(5)加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工次序和防护措施，不颠倒工序，按对的的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。(6)注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、精确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整顿、归档。3、竣工验收阶段质量控制(1)坚持竣工原则。(2)做好竣工预检，待确定所有工程项目符合竣工验收原则后，再向建设单位申请竣工验收。(3)按规定整顿、编制竣工验收文献。(4)保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。4、竣工后质量控制：见工程质量回访和保修一节。第3节材料进场及二次检查1、入库1）根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。2）项目经理部根据经营处的物资采购协议采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名目以外选择分承包方，则必须进行评估，并报上级部门审批，同意后方可采购。3）构件、材料、零配件入库前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、型号规格、进场日期等进行核查，必要时协议施工员、质检员、安全员、共同开具验收单据，做好材料进场原始记录，同步还要做好跟踪记录。4）对无质量保证文献或资料不完全的，材料规格、数量短缺或持怀疑待验的构件材料、材料员有权拒收，不得办理入库手续。5）对检查不合格材料，应及时以书面形式想供货单位汇报，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经同意后，降级使用，调换或办理退货手续。6）因此进场入库物资必须附有质保书或合格证，并按《有关检查与试验项目的规定》中“检查与试验项目一览表”的规定进行检查，检查用于何处检查员签字。7）顾客提供的产品材料也应验证入库，并填定“顾客提供产品进场记录”。8）因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门同意，并及时等待送检成果。9）对进场材料的检查和试验状态进行标识。2、发放1）按材料预算控制各类材料发放量。2）根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。3）领发料时要做到双方共员过磅、检尺、点数、检尺品种与质量、填写原始记录。4）根据材料性质应遵照先进后发、后发后进的原则，以防止材料长期寄存而变质。5）入库物资原则上不容许外借，杜绝先用后领或用白条替代领料单的做法，特殊状况由项目经理同意方可实行。3、材料检查1）水泥试验水泥应有生产厂家的出厂质量证明书,包括厂别、品种、标号、出厂日期、抗压强度、安定性等代表该产品质量的内容，并应补齐28d汇报。2）钢筋试验钢筋应有包括厂名、钢种、牌号、出厂批号、规格、数量、力学性能、化学成分等内容的出厂质量证明书（试验汇报单）。进场（厂）后要进行机械性能复试。凡无出厂证明或钢种不明者，除进行机械性能试验外，应加试化学分析，这种钢筋未经主任工程师同意，不得在重要承重构造的重要部位上使用。在加工中发现脆断、焊接性能不良或机械性能明显不正常等现象者，应有化学成分检查或其他专题性能的检查记录。3）砖（砌块）的试验砖（砌块）要有出厂合格证，注明品种、标号、批量。用于承重构造的砖，应按规定进行的抗压、抗折强度复试汇报单。当无出厂合格证时，或当对质量有怀疑时，应有现场取样复试汇报。4）砂、石试验混凝土用的砂石应有对应项目的试验汇报。工程所使用的砂、石，应有按产地、品种、规格、批量取样的复试汇报单，内容包括：颗粒级配、比重、容重，含泥量等项试验。不符合质量原则的原材料，采用技术处理措施使用时，应有审批手续。第4节季节施工措施一、夏季施工措施1、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨；电源开关箱要防雨；露天照明灯具设防雨罩，如有大风警报，塔式起重机械应提前系好风缆绳。2、雨季施工现场应有值班电工巡检，对用电设备进行检查维护，防止破坏，导致触电事故。3、对于尤其恶劣的天气，如大风、大雨、雷电等应临时停止室外作业。4、项目部应编制专门的夏季机具防台风、防雷击安全措施。5、夏季施工应保证茶水的供应。6、深基坑内及基础施工作业应保证通风，施工人员轮番进行作业，加强控制。7、高温天气应减少工作时间，应调整作息时间，严格控制人员中午加班加点，错开13：00—15：00时的高温时间，夏季施工抢两头。防止脚手架搭设等悬空高处作业人员因中暑而导致坠落事故。第5节工序质量控制和自检、自控措施⑴认真贯彻技术岗位责任制和技术交底制度,双方必须在书面交底资料上签字,施工班组在施工时严格按技术交底的规定进行施工及质量控制.⑵班组在明确图纸和质量原则的前提下,工人必须严格按操作原则及工艺流程操作,实行个人自检记录.⑶上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查,上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序,下道工序保护好上道工序的成品质量,填写工序交接单,明确各自的质量责任。⑷执行工序验评制度质量检查，对已竣工序进行全面检查、平定，达不到评估原则规定的工序，严禁进入下道工序，必须返修。⑸设置工序管理质量控制点，进行重点控制。⑹严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检查，不得施工，无技术交底不得施工。⑺严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。⑻质检人员严格按质量验评原则，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。第6节工程质量回访和保修为向顾客提供优良的回访保修服务,满足协议规定,从而满足顾客规定,提高企业的社会信誉,特定如下服务保证体系工作程序:1、合用范围我司承建的所有工程项目,在施工过程中及交工后,均应进行回访保修服务工作.2、职责划分:（1）企业工程技术科:1）负责接受、传递、答复顾客的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记立案。2）负责对顾客的意见及影响使用功能的质量的处置措施进行审核，并提交详细处理意见。（2）分企业、项目经理部：1）本着谁施工谁保修的原则，由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。对顾客的意见及回访发现的质量问题实行处置。2）分企业、项目经理部的工程技术负责人，负责对实行效果进行检查、验证，并报企业工程技术科立案。3、工作程序（1）施工过程中的服务企业工程技术科负责受理顾客的投诉并登记，及时组织施工单位对顾客提出的意见制定对应措施，由承担该工程项目的施工单位详细实行。项目部技术负责人负责详细实行效果进行检查、验证，并报企业工程技术科立案。（2）保修期内的服务当顾客发现工程质量问题时，在协议保修期内及时告知工程技术科，工程技术笠负责组织分企业，项目部对发生的质量总是进行处置，提出修正措施，及时安排实行、验证、并做好记录交由顾客签字后报工程技术科立案，按《过程控制工作程序》执行。（3）工程回访服务：工程技术科负责我司所承建的工程回访管理和监督工作。所建工程项目交付顾客使用后，施工单位根据施工协议，定期安排回访计划，经工程技术组同意后实行。保修期内一般每年进行一次回访。回房的工程项目应提前10天告知顾客，并送达“工程回访意见书”。请顾客在回访意见书上签字，整顿归档，保留，并报工程技术科立案。对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。（4）对顾客投诉的处理：工程技术科负责处理顾客投诉。对顾客重大投诉，工程技术科接到投诉后，应立即向总工程师小汇报，由企业生产副经理和总工程师带队与工程技术科和分企业、项目经理、技术负责人参与，进行调查处置，提出措施，由施工单位详细实行，工程技术科负责验证。对超过保修期及因顾客在使用过程中由于使用不妥导致损坏需要修理、顾客提出规定期，施工单位在与顾客约定修理内容和价格后签订协议，按协议内容实行维修。（5）保修后，由工程技术科负责对保修成果进行验证，并将验证结论记于《回访保修记录》的“验证”栏中，归档保留、备查。4、服务承诺（1）凡我司承建施工的所有工程项目，均按“协议规定”按期进行回访，提供优质服务（2）对顾客提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，认真查处，不推委、不扯皮，保证件件贯彻。（3）对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定期间实行完毕、交验，并到达质量规定，使顾客满意。文明施工和安全生产防护措施第1节文明施工措施文明施工目的本工程文明施工目的为文明施工工地原则。二、文明施工详细措施⑴建立和健全施工项目管理制度，充足贯彻“谁主管、谁负责”的原则，建立文明施工管理网络，设置专职文明施工员，加强文明施工的管理、贯彻和监督。⑵在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采用切实有效的措施保证施工生产文明、有序地进行。⑶现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、原则化，建立文明生产制度，精心施工，文明生产。⑷施工现场设置施工表牌，夜间施工不得高声喧哗，做到便民利民、不扰民、杜绝多种野蛮的施工现象。⑸作好与施工现场各方协调与联络工作，并与当地政府及公安机关获得联络，加强治安管理，努力发明良好的施工环境条件，防止多种治安事故；加强职工的治安和道德教育，决不容许有扰民的现象发生。⑹随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建筑废渣和杂物，做到多种材料定点堆放，设备整洁停放，随时保持施工有序进行。⑺在施工过程中，服从监理，听从监理工程师的意见，严格按监理工程师的规定填好多种表格，送检多种材料和试件；在监理工程师的指导下，搞好自检和互检工作。⑻整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订协议中的定或承诺的多种责任和义务，严格按协议施工。业主的统一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相协助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。⑼施工现场文明生产、文明施工的详细做法如下：A、严格劳动纪律，遵守操作与安全规程。1）每天施工前，召开班前交底会，由班长布置当日的施工内容、操作规定和应注意的安全问题。2）建立安全生产责任制，明确安全检