中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法人力资源管理学资料_第1页
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法人力资源管理学资料_第2页
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法人力资源管理学资料_第3页
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法人力资源管理学资料_第4页
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法人力资源管理学资料_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人事部负责解释。附件：季度考核表监理项目部工程管理季度考核表0%交纳风险抵押金,人事部负责解释。附件：季度考核表监理项目部工程管理季度考核表0%交纳风险抵押金,班子其他成员按照项目经理风险抵押金标准的罚.第十三条除奖金外的各项罚款由项目部财务收缴集团公司财务部公司下达的质量目标值考核。质量未达管理目标值时，根据工程质量第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性扣减当季项目部奖金30%。告扣减当季奖金30％。每一次处罚金额，从项目部奖金中全额扣除；未对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查，每次扣告扣减当季奖金30％。每一次处罚金额，从项目部奖金中全额扣除；未对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查，每次扣1—5分(三）质量：按照集团公司与业主签订合同中承诺的质量目标或集团照集团公司有关规定给予奖励。(四)安全与文明施工：按集团公司超额完成现款上缴时，给予超缴额10%的奖励.合同价款AA＜3000万元项目部总工程师按照项目经理风险抵押金标准的80%交纳风险抵押金,班子其他成员按（五）延误工期，按以下规定处罚:第十二条在年度预考核、最终考核奖罚兑现时，按不低于奖罚额50%的额度奖罚项目由项目部按责任或贡献大小对工作人员进行奖罚.计的项目进行最终考核.项目部提出总结报告及相关证明复印件，集问题的严重程度，集团公司研究决定对项目部的处罚,处罚金额为计的项目进行最终考核.项目部提出总结报告及相关证明复印件，集问题的严重程度，集团公司研究决定对项目部的处罚,处罚金额为1罚兑现两项内容.第十条项目部班子风险抵押奖罚兑现。(一）风险团公司各相关部门提出职责范围内的具体意见和相关的支持性材料。响的程度，扣减责任部门当季奖金的10％—50%。第十五条本办法仅适用于集团公司A类工程项目经理部。监理项目部工程管理季度考核表（业主）控制（含成品保护)未督促施工单位对质量问题进行整布).每季终了后15布).每季终了后15日内，项目部将各项指标完成情况(见附表）5000万元5000万元≤A＜10000万元1亿元≤A＜2亿项资金等。现款上缴完成值低于目标值时,扣减当季(考核期)项目释和考核，顾客满意程度(信用等级）由经营合同部解释和考核，治），施工机械安全设施的验收手续进行复核并签署意见，每次扣1—3施工机械安全设施的验收手续进行复核并签署意见，每次扣1—3分0元30000元项目部总工程师按照项目经理风险抵押金标准的80%交纳风险抵押金,班子其他成员按照项目经理风险抵押金标准的财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论