望京SOHO中心工程标准化实施汇报图文详细

望京SOHO中心T1工程标准化实施汇报--中建八局第一建设有限公司项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项帮目致启际动蚁及暂简赶介项怀目参启坛动令（C单S筹C钻E程C胀-周P较M乐-目0膛1西0绣1）2踩0盯1才1年3月9日忌时小任弹中牲建辆八开局偷第湾一均建脊设隙有舒限浮公计司元董隶事蔽长询徐抢爱葛杰恩签山发《望踪蝶京S尸O蕉H板O中四心T阳1工这程侦项冷目启拳动马令》。产启隔动协令佩及爪时很、许科芝学纷有互效妥。项目启动及简介项目启动及简介本疲工爹程烤位久于北末京盒市纪朝什阳夏区经望扎京地撤区B葛2翅9地珍块。启于2晚0杀1谅3年1巨1月2莲6日手取而得霞竣攀工具备秆案声（清提贫前4天沾）金，闭目厌前许已趴交训付隆物爪业遵，历进乎入怠维蛋保守阶至段形。建煎设介单灶位培：北反京摔望犯京透搜友候地房券地饶产豪有诸限磁公茄司监闹理昨单昆位重：衔北赠京馒时蒙创欢项躺目径管凯理味有连限兰责遣任斤公不司设遥计惕单惕位妻：岂中途建术（剩北敌京度）趣国择际真设浙计抄顾精问秀有拜限昂公芒司渗。总轿承驼包销单弓位款：丘中还国序建盖筑巴第剪八喷工菜程畏局判有奶限捏公戚司结六构哪形华式尤：扎框瘦架戚剪竿力监墙拣结扬构屯工躬程颠造取价补：8取.福5亿考。主塔楼P1商业楼工程名称：1号塔楼（办公、商业）、1号商业楼、地下部分A区项东目费简西介项目启动及简介总建筑面积：191699㎡,地上25层（1-5层为商铺区，6层以上办公层）。地下4层（B1-B3层主要为车库、人防区域，B4层为机房设备层。1断2敌0男m工付程遮特俱点嫌：对主淋体请结烈构唱层风层清回疮收臣；戏屋精面层采托用跌变楼曲面率么桁蚕架犯钢鞋结都构倦围滑护凑；扮外肠装灾饰糊为帐变份曲化面见铝料板绸。取内先部旦商叉业浓区蹄装昂饰尤吊宅顶裳为里异法形授曲要面君。工笼程业难逼点劝：1、广工棚期走紧年张回：以有估效裙施四工津周喇期区仅响为2柜2个证月食。3、础技蚂术切及急管辩理携难香度潜大租：结怎构塑每狐层双回榆收妈板剃边泼测和量稀定落位类；1驼0迷5务8颗纳斜材柱绑质殊量狼控乏制塑；徒屋泊顶惧钢御结咏构蒸杆使件冒深怒化叫及妥吊咐装稍精遗度荣高霞；旗商沟业排大骗堂万异样形凝吊导顶番、宫幕央墙爹铝怜板质深坊化秒及浸安传装欺；谊机陷电敌综杀合励管阻线坐深挪化蹈布瞒设介；敞总谊承搬包围协臭调驱管增理异（3更2家煮专辫业辫分洞包雹）雷。项割目锄简遗介项兰目兽实罗景济图项目启动及简介夜间实景图白天实景图项浩目摩授却权异管限理忧书(俊C睡S纽奉C美E伍C哪-稀P吴M穿-秧0傲1矩0纷5窄)项目启动及简介2剥0肝1铸1年5月9日狱局椅向牛公号司油下烦达沙项武目钥授绞权吴管扶理自书编。项目策划书及项目部责任书项闲目利策款划书影科呜学借有胀效项目策划书及项目部责任书序号主要策划点策划内容1各项管理目标策划1、质量目标：合格；2、工期目标：2016年5月30日前完成竣工备案；3、安全及职业健康目标：确保盘锦市绿色文明样板工地；4、成本管理目标：项目上交利润率6%；5、环境管理目标：节能降耗，减少污染，达标排放。2住宅类建筑，有效避免质量通病，避免业主反索赔1、公司抽调类似住宅类施工经验的项目技术骨干为班底组建项目。2、加强策划及技术质量管理，样板引路、技术先行，制定奖罚措施。3、利用公司资源定期对项目各分部、分项工程技术难点进行分析。3工期紧张，有效施工时间为14个月1、选择公司长期战略劳务合作公司。2、结构施工阶段策划分为两家劳务组织平行施工。3、制定工期奖罚措施，制定公司层面进度推进会制度，每个月组织开展劳动竞赛。4投标策略及二次营销以本项目的合作为契机，拓展与东方银座地产公司的战略合作关系。5成本压力大实现扭亏为盈，加强商务策划和双优化策划及管理工作。6安全管理及企业形象1、策划创盘锦市安全文明示范工地2、策划现场楼层临边防护全部采用周转、拆卸方面的定型防护设施，同时采用定型马道、配电箱防护棚、钢筋加工棚等12项标准化设施提升企业形象7项目设计策划根据图纸节点编制深化审计计划，包括二次结构深化设计、防火系列深化设计、机电综合管线深化设计等。8管理团队策划规范化管理，培养年轻同志，项目副经理及总工各一名。项逼目用部责胜任累书项目策划书及项目部责任书责浇任柳书阁做本到孙指僻标赤明属确率、魂易剖于女考购核责锈任灶书录封折皮责停任证书裁内枯容本项目主要责任目标成本管理目标成本降低率5%质量管理目标确保北京市“结构长城杯金奖”“建筑长城杯金奖”，确保“国家优质工程奖”安全与职业健康管理目标确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”确保全国AAA级安全标准化工地环境管理目标美国Leed认证金奖工期管理目标确保工期履约。2011年11月30日-2013年11月30日技术管理目标北京市科技示范工程、局科技示范工程CI管理目标创中建总公司“CI金奖”项诸目成部公责徒任晋书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目部实施计划，项众目释实脉施邪策途划苹书序号主要项目主要内容1成本管理（成本降低率5%)深化开源节流、成本管控；加强商务策划、过程签证办理，策划合同亏损、潜亏项目变更重新认价。2质量管理坚持样板先行，编制样板施工计划，坚持三检制度，根据项目实际情况制定验收路程和制度并细化到人。3生产管理（工期履约）按照管理手册编制相应计划，同时根据项目工期特点，制定月度、周关键工期目标并分解到人，每月依据实际完成日期节点编制复盘计划对比原计划，分析滞后原因。对重点工序和部位采用日跟踪的形式进行进度管控。4安全及职业健康(确保北京样板工地及全国AAA工地）建立以项目经理为核心项目安全与职业健康管理体系，计划编制各项安全管理制度和方案67项。组织安全常规和专项检查。策划利用安全月和安全观摩交流活动提升项目安全及职业健康管理水平。5技术管理（创局、北京市科技示范工程）按照局、北京市科技示范工程的内容分解到项目全过程，将方案编制、成果总结细化到每一位专业工程师。总结出一套超高层异形建筑综合施工技术。6环境管理（美国LEED金奖）将项目物资采购、项目环境节能、设计做法纳入到环境管理当中，编制LEED周报及月报，建立LEED实施小组，建立每个月和美国绿色建筑协会沟通机制。7风险管理建立风险台账，明确工期、质量、履约等风险等级并细化到个人。项目部实施计划项滩目部勇机质构竭健档全众分谢工栋明屠确按守照浅项彻目滨策踩划斤书授的犯要针求凑，阅项响目缝组董织胞架槽构念及银管揉理砌人纸员是配袜备辜见神下硬图跃：项租目丸部朵组胞织机怪构希及阻主涉要竭职立责项目部实施计划序号部门岗位名称人员设置主要职责序号部门岗位名称人员设置主要职责1班子成员项目经理王洪全面负责13技术部技术工程师王东磊内业技术2项目总工王涛技术14测量、试验工程师赵伟平工程测量、试验3生产经理王正超现场进度15资料员王雪资料收集管理4合约商务经理彭彦斌合约、采购、成本16工程部计划管理工程师陈立山现场计划、平面布置与调度5行政部公共关系主管郑太平对外关系协调17劳务管理工程师刘银海现场劳务管理6专职职能人员质量总监胡承长质量监督18装修工程师曹荣国工程装修7安全总监景永兴安全生产监督19模板工程师李海林模板工程8合约商务部合约工程师倪训虎商务合同209合约工程师高振采购、合同钢筋工程师张世龙钢筋工程21混凝土工程师郭利混凝土工程10成本工程师李卫明成本控制22质量部质量工程师马亮亮质量管理11物资部物资工程师吕世冉物资采购、验收、计量、仓储23安全环保部安全工程师黄伟安全控制12财务部会计张丽华会计工作24环保工程师王大伟环境及职业健康项目部实施计划项挤目鱼施纳工肿策即划锐按迎照壮中肃建钞总盯公水司《项遵目跨管颤理谷手病册》要岸求美进磨行骨提旺前次策岛划嫁，地并肥根隐据殿项凝目傻特松点桌对污成垮本毙、蜜工易期主、涛技诉术笼及殊二旋次恐营夹销阀进吴行勾重尸点峡策铺划垫。合同分解责任书收付款计划表保函管理计划表主要技术方案计划表项目新技术开发或应用计划表主要物资需求计划表工程分包计划表生产与进度管理计划项目盈亏预测汇总表项目成本分析表成本控制及措施计划表物资进场验收计划工程检验批划分及验收计划工艺试验及现场检验计划工艺试验及现场检验计划关键部位控制及检测计划表安全生产费用投入计划表项目重大危险源识别表环境因素评估及环保管理计划表项目盈亏预测汇总表项目部信息及沟通需求识别表项目部信息管理计划项目部综合事务管理计划重要活动管理计划表项目部收尾工作计划表项目部管理资料归档表项目部管理总结计划项目实施情况及成果项邮目经岔理王益洪项弦目商恩务经湾理彭钞彦总斌项痒目柿部馋班缓子挪成帽员项目实施情况及成果项狗目总肢工乓程细师王本涛项贯目质享量总士监胡宅承刘长项蝴目安景全总贪监景隔永杨兴项盾目生腔产柴经央理滑王册正仍超简丹介描、侧主斯要进业点绩序和脏荣驶誉项跃目愉经沾理姓像名损：乘王隆洪项目实施情况及成果时间工作单位岗位主要荣誉2003年7月-2004年8月北京中环世贸工程技术员北京市结构长城杯、中建杯等2004年8月-2005年8月北京航天专家住宅工程主管工长北京市结构长城杯、建筑长城杯、安全文明样板工地等2005年8月-2007年8月北京美晟国际广场工程技术部经理结构长城杯等2007年8月-2008年10月北京华能大厦工程生产经理结构长城杯、建筑长城杯、国家优质工程等2008年10月-2011年6月天津出入境检验检疫局工程项目经理海河杯、CI创优金奖等2011年6月-2013年10月北京望京SOHO中心工程项目经理结构长城杯、建筑长城杯等项肠目亦总跃工姓时名顽：渗王邪涛项目实施情况及成果时间工作单位岗位主要荣誉2006年8月-2006年12月北京分公司工程技术科技术员2012年发布QC三项获得北京市一等奖、局二等奖、全国二等奖，发布工法三项获得公司优秀工法荣誉，发布专利两项获得国家级专利荣誉，发表论文两篇刊登在《城市建设理论研究》，发布项目管理成果一篇获得上海市一等奖、全国二等奖2013年获得北京市优秀质量管理小组一等奖、全国优秀质量管理小组二等奖2007年1月-2008年10月华能大厦项目技术员、工长、主管工长

2008年10月-2011年6月天津出入境检验检疫局工程总工2011年6月至今

北京望京SOHO中心工程总工、项目经理项辟目腹商盆务望经工理姓假名民：贫彭锯彦甚斌项目实施情况及成果时间工作单位岗位主要荣誉2000年7月-2000年12月青岛分公司预算科科员2005年，公司十佳合约经理。

2006年，北京事业部十佳业务标兵。

2007年，一公司优秀员工。2007年度优秀导师带徒活动获得优秀导师称号。

2008年，局十佳合约经理，一公司十佳业务标兵，一公司优秀商务管理者。

2001年1月-2001年5月青岛分公司BSP项目部预算员2001年6月-2004年8青岛分公司第一经理部主管预算员2004年9月-2005年9月青岛分公司报价中心执行经理2010年6月-2011年7月融科项目部商务经理2011年6月至今

望京SOHO中心工程商务经理项盯目虎生去产叙经田理姓办名南：尸王罩正苹超项目实施情况及成果时间工作单位岗位主要荣誉2007年7月-2010年5月华能项目部质检员2009年获得中建八局一公司优秀团支部书记称号2013年项目管理成果发布获得上海市项目管理成果奖一等奖2013年项目管理成果发布获得全国项目管理成果奖二等奖2010年6月-2011年7月西单北大街110号项目质量总监、生产经理2011年7月-2013年10月望京SOHO中心工程生产经理2013年10月-至今望京SOHO中心工程总工程师项目实施情况及成果项阿目浮运结行换基环本北情习况：序号北京结构、建筑长城杯北京市绿色文明样板工地全国AAA工地LEED金奖1已获得金奖已获得已获得过程验收通过序号产值（万元）发生成本（万元）利润率（%）盈利（万元）137677.233157.1912%4520.01序号主体结构四方验收竣工备案交付物业12012年12月15日2013年11月15日2013年11月26日

完成85%成欢本敲管州理质玩量舞、灵安鱼全盯、术环勒境左管惯理进犯度少管送理序号双优化管理方案编制样板引路专利国家级质量及项目管理成果1效益率3.7%117篇85项2项3项技驻术济创肠优筋管删理项殊目升管严理夺团科队颗建锻设爹情熟况：项目实施情况及成果由原北京华能项目和天津检疫局项目骨干人员组成，人员整体素质较高，具有丰富的总承包管理经验和超高层施工经验。本科19人，占团队比例80%，10年以上工作经验4人，5年至10年工作经验6人,5年以下14人，属于老中青结合的管理架构。向轰分兽公麻司啊输己送邮副湾总横经伴济俱师衔一滥名私，战培堂养阴项戚目碍经虾理1名可、偏商亚务枕经蜻理3名耕、挥项染目僵总音工1名琴，1团3年沉度息一宇级伪建傅造摊师敏取宅证2人柏。人怎员角配舌备团骨队视建土设知吐识福结嘉构人驴员烛培蜂养一凭、爬二充级腰建赢造秋师棍、呀注步册呢安幕全该工肆程珍师皱取左证罢率5班5首%，械团旅队印建化设沸符丛合《项既目纳策洲划惹书》及仍向否业望主钥承壤诺程，鸽满择足窗现凶场控管室理例需俭求般。序号主要风险条款风险识别应对措施主要责任人1未取得国家优质工程奖，承担600万元违约金，未取得LEED，承担100万元违约金重大风险加强过程施工质量管控，依据合同标准组织施工总工程师、质量总监2工期每延期一天，合同总价的万分之二的违约金重大风险合理安排施工组织设计，加强工期节点控制专业工程师3合同人工单价固定不调整重大风险收集信息价及市场人工涨价依据，变化找过幅度后与业主洽谈调整商务经理项船目为合语同土管掩理六情且况项目实施情况及成果1、路合件同谈签绞订冈及映责朝任莫分绣解桃：望首京S觉O术H缠O项震目梁共蝇签画订竟各移类屑合幸同1翼3早4份之。疼商取务伸经贤理找对泳每守份缩慧合毅同帖责康任咬进眠行碰分江解感、圾交偿底口，钓做额到挣合犁同南风篇险圆识调别猎准功确偏、酬应辞对暑措住施中可架行棍、答交特底滋内躺容暴清撑晰饭、冠责狭任冠落胁实承到黑人龄。主痰要辣风扁险咸条年款俱识剂别符分卷解纷情托况项字目当合堤同生管秒理树情症况项目实施情况及成果2、疼签只证奴、慕索均赔鞋管疑理摄情遭况子：序号费用索赔事项补偿金额（万元）1地下室抢工费用索赔1556.252土护降施工质量索赔1748.083T2标段塔吊碰撞造成我方损失索赔39.1924北京7.21特大暴雨造成损失索赔50.00825合计3393.5302至作目注前守，插望塞京笛项货目尽上因报卡业统主竹签悬证1圈4湿2份训，君确药认缓金勇额1叔6浸6大4塌.厕9贱5万李元隐，律签边证栋效溜益6纹4蔬1防.无6万菊元鸡；麦上国报攀索意赔戴文悠件4份肃，唉上保报仿索数赔颗金霸额3殃3谱9感3姥.吓5房诚3万壳元馆。序号上报（份）确认（份）确认率（%）确认金额（万元）实际成本（万元）效益额（万元）签证效益率（%）114213595.071664.951023.35641.638.54签秃证索及赔局部曲线图项目实施情况及成果项培目卧合侍同缝管艰理铲情续况3、堤商凤务搜经播理颂月定度边报饼告：项薪目聋部赤每管月厅填夏报《项啦目假商崇务僚月箭度早报晓告》，碍通秒过哭曲小线撒图阁的凶上排升乘走棒势翻，秋与扮预处测颂红你线课进贼行饥匹大配吗分孕析慢，网反夏应淋合弟同禾的畜执井行诞情富况蜂。例如：图中红色箭头处曲线匹配偏差较大，提示项目合同执行存在问题，指导项目采取措施及时纠偏。项目实施情况及成果项轧目帐成劲本种管羞理惜情序况合同价：总价8.5亿元，其中自施造价29623.59万元万元目标成本：28142.41万元

，成本降低率5%计划成本：27642.41万元计划利润：1981万元截娇止2害0最1局4年3月窜份彩成辰本狼分酱析主，惨项演目问收默入3既7压6提7劫7触.登2万妹元尤，怀发但生长成皇本3垄3懂1壁5笼7沉.芝1遇9万帖元出，狱实胳现资盈芳利4悉5萝2划0溪.选0霞1万劫元竹，湿利事润码率1靠2预%。项目实施情况及成果项胜目乱成油本进管食理贪情买况项牙目周部盆按助期翻进糟行仆“杜三岩算处对羽比终”洽成志本窑分杂析遗，变通晚过快预越算绢收倡入纵与俗责娃任扭成防本恶、短计毕划圆成粒本源、欣实堡际霸成尖本抚“异三氏算鄙”四之猪间抱的肌对泻比音，释对河项载目氧成颈本界管根理尚进提行阶指兽导政、越纠窝偏烧，孩促蝴进毙项萌目恋降谢低竭成旬本悔，灯实怨现助成酱本原管躲理霞目若标虫。项笛目欺进系度谱管船理即情榴况1、助计也划番节涌点祸与迟实汽际们节迫点甘复城盘滥对训比雷无缴滞谅后项目实施情况及成果序号主要施工内容计划时间段实际复盘对比提前/滞后1地下室结构施工2011.12.15-2012.5.152011.12.13-2012.5.12提前3d2主体结构施工2012.5.16-2012.12.252012.5.13-2012.12.18提前7d3屋顶钢结构施工2011.12.30-2012.3.152011.12.26-2012.3.12提前3d4二次砌筑施工2012.7.15-2013.3.302012.7.2-2012.3.21提前9d5F4层精装样板层施工2012.10.8-2012.11.52012.10.5-2012.11.3提前2d6幕墙施工2012.9.15-2013.7.282012.9.14-2013.7.25提前3d7机电（水电、暖通、设备）2012.7.12-2013.10.302012.7.10-2012.10.29提前1d8精装修施工2013.3.1-2013.10.302013.3.1-2013.10.18提前12d9竣工备案2013.11.30-2013.11.302013.11.26-2013.11.26提前4d项瞧目阿进区度蹲管魄理适情菜况项目实施情况及成果6层结构实景7层结构实景8层结构实景9层结构实景10层结构实景12层结构实景13层结构实景15层结构实景16层结构实景18层结构实景21层结构实景23层结构实景24层结构实景25层结构实景结谊构牛施咏工沸实亩景把演坏示项忘目膀进浮度默管明理月情叙况项目实施情况及成果项熄目荷进征度标管父理士情外况项目实施情况及成果2、炕进刘度汗管侵理坦标饿准符化结英构刃施傻工禁中第对馅各牺工服序奖进召行衫拆服分团，健明档确颈关属键塞线缘瑞路暗，糟将催工碎序鞋细设化骑到灵小触时挽，锻出乐现悉偏俩差鹿立填即峡分线析喜并露制诸定和纠麦偏骡措南施跃，携确责保魄地穷上猛结敢构傻施头工切速荡度拴保刚持漆在8天赠一墓层踢。项啄目滴进笋度嘉管党理敞情替况项目实施情况及成果3、箭项摊目啦每阀日豪情夏况罗报钩告2013年10月31日每日情况报告项朝目冬进情度免管丧理露情慨况项目实施情况及成果4、孙在机项她目标月悉、高周先计科划积的孝基危础挤上拨制领定泊月渐、贱周看计队划递关拆键萝目棚标香，从对偷滞迫后汪部初位档和酿工云序粘进型行芝日能跟欣踪摸。月度关键目标土方开挖日跟踪报告项目实施情况及成果项办目堪进在度具管臭理柜情谅况6、阿项逼目服进抹度辛计坊划被管弱控僵照再片5、项蜂目奇进纷度爬计筒划诉管控弓科遵学施工总进度计划未来半年计划及保证措施月度进度计划施工月进度分析周进度计划周进度计划分析项虫目茧质欧量犬管油理玻情脉况项目实施情况及成果1、镇望津京S温O椒H告O项靠目概部忧针返对哑自磁身层特垃点哄，碍对报质千量些管内理兰方隶面贱编受制滤了拒详吐细图的福管伟理铁制典度隙，肢便斑于夸对盼现脱场竹分瓦包饺进句行吩管侨理弓；面并盘在商过什程朝中敌对散制滨度革的辅落浆实呢情舰况色进见行碧检毙查墨，夺确烫保纠质龙量誓管绒理丧体府系便运摸行抽正音常山。序号制度名称责任部门责任人完成时限1质量会诊制度技术部王涛2011年11月20日2样板先行制度技术部王正超2011年11月25日3质量“三检制”质量部马亮亮2011年11月25日4质量挂牌制度质量部张文军2011年11月30日5试验及检验管理制度技术部王东磊2011年11月20日6技术质量管理制度技术部王正超2011年11月20日7资料报验管理制度技术部王雪2012年2月25日8设计例会管理制度技术部王东磊2012年1月20日9往来函件管理制度技术部王雪2011年12月10日10例会制度技术部王正超2011年12月10日项际目差质遥量否管袋理晋情惧况项目实施情况及成果2、币现踏场场验后收荷流震程振标济准盾化更（制画定下项远目呼现慰场挣验迹收雨流糠程句，置坚勾持厅三锅检例制秀度雷，味确院保贩一裁次喂性优验设收截通纤过纷率）趁。验解收萍人循员绸分姻工女组拢织琴表项轰目猪质琴量涂管斩理牲情镰况3、害坚痛持答样厅板蒸先武行诵，篇共巴完出成远样前板8胞5项茅。项目实施情况及成果柱下承台样板基础钢筋样板砌体样板抹灰样板卫生间样板楼梯间样板屋面样板电梯厅样板标准层样板走廊装修样板项目实施情况及成果项繁目薪质危量路管薯理伸情飘况4、宵周死质瓦量巨检时查根、长例总会周质量检查周质量例会项目实施情况及成果项吵目冰质叠量耕管演理唉情基况5、再现伶场微检帐验铃及龙实攀验泽：协编德制辞现太场竿检洪验血及这实懂验宴计殖划诱，归过逃程漠中翁建僻立涝完集善神台击账寇。现场塌落度检测试块留置现场控制线实量涂料现场开桶检验项目实施情况及成果项则目慌质含量锤管讨理采情梯况6、淋成辉品胶保慎护办：拉编胁制蹲不遭同傅阶雁段效的离项来目也成腾品孝保株护介管赵理幼制毯度低，谷对蹄现弃场宾各保参悦建摄单书位陪的扇原朗材剖料眉、望成会品表、简半倡成励品兼等教进捆行的验尿收肺检脊查沟，奸严来格肥制冻度暮工豪序测交贩接貌验葬收容制遥度板。钢筋根部防污染框架柱角部防撞胶条楼梯阳角保护空调室内机保护地砖保护项目实施情况及成果项悦目卸质掘量坚管胖理填情巴况7、罗质心量字验纷收主灭体缝验臂收朝笋阳颈杯都验涨收结樱构事长忘城弦杯吵验红收建妈筑浆长蜓城轨杯肥验竹收项目实施情况及成果项餐目令质挥量王管互理胶情赞况混凝土实体效果弧形结构效果地下车库效果走廊实体效果办公区效果墙面石材效果大堂装饰效果8、省质扮量苍实宪施昆效动果大堂装饰效果项通目标安欧全杂与侍职品业挺健霉康坊管尘理绞情易况1、缴安疾全摔教捕育培躁训项仰目部淋组畜织悲对光进洁场翅工踪蝶人友进姐行薪三崖级屑安磁全载教毒育兄、矛定坏期桂组稼织穗安父全盈教愧育裂大挨会跌，泊并要定间时警给伐工文人谈发尸放铲教篇育摆宣趋传定资木料葬，究对味特惩种施作贞业祝人悉员尾采截用裤宣宇传选片割教聋育仗能飘取贤得橡更殖好眉的振教团育膨效娃果倦。项目实施情况及成果工人进场安全教育安全教育大会发放安全教育资料给工人播放事故案例消防演练事故应急演练项好目乖安率全北与建职改业代健唉康蛛管供理说情掠况2、标辰准序化巧实炼施电：现计场棕基男坑照及扁楼冈层柔内草临厅边劳、组洞穴口敬防托护宇全签部绩采性用奖定否型讯化任护达栏涉进强行理防曲护饿，鞭不疼仅挤外然形蝇美观蜻又董可佩周幼转冠重格复括利潜用登。项目实施情况及成果基坑临边防护楼层内临边、洞口防护施工电梯防护棚施工电梯防护门施工电梯防护门、防护棚全部采用标准化形式，美观、大方，拆装方便。防护棚电梯防护门

钢筋原材堆场临建标准化配电箱防护棚项释目壳安汇全搂与州职戒业田健礼康生管将理锄情蔽况3、膀现锯场临顽时溜用怜电建管朗理笼：要得求毁现株场渣使扑用眨配酒电己箱洪全争部包上侄锁狗，劈燕并东留塔有妹负勾责苹人绝电吴话铁，色项亩目姐部废每坝天计要换求仍各陶参揪建斧单边位裙专子职阔临核电晒工围程豪师育到咱项闹目版安罪全早部戚签切到伤，筛进惭行驻临形电谨日台巡铲视驱，沿每谁周何对监现城场拜临泉时择用鞭电疗进朴行以专歉项慨检荡查四，脂平窝时朽进搅行誉巡误检。项目实施情况及成果分横包攀现抗场配趟电箱滑配胀备对连配写电停箱使进未行摸检雾查项细目牙安据全挣与丙职半业员健福康稻管揭理丛情做况4、涝职龟业筒健趟康缝实淡施猎情掌况着：项陆目对互工嘉人夏奥送使清闪凉枣，谁冬厘送溉温敌暖明，症在暗节仪假除日男期需间哨给堵工怕人驾发摔猪千肉销改辫善第伙坛食竟，房诚夏占天市发微西卵瓜饱解秒暑零。级并阁联呀系催医袖院慨给斤工巩人匆免易费碑体乎检品。项目实施情况及成果节念假复日喇发躬放罢猪然肉夏萌天毙发崖放汗西撒瓜现场工人体检项由目资安背全息与威职权业战健仪康泽管温理犹情内况5、走保企安声及逃现局场肯保娘卫励管象理摩：项呀目项目实施情况及成果正门保安门禁系统生活区监控施工现场门禁处监控现场监控画面楼层内洒水降尘对进出场车辆进行清洗现场裸露地面防尘覆盖现场主道路洒水降尘项骑目蹈环少境喘管虾理项阴目嫂部跪实滚施罚过张程栗中殿按漂照兰北僵京座市惨绿扁色依文岔明怕样袍板盈工羞地监和生全母国A疏A钉A工营地桃的掩标壶准搭进挡行使管赢理扫。堪目念前取现扛场户节谜能码环亿保湖及河绿热色饲施用工头已柏通椒过钩美肠国l冷e负e骆d过超程胜验拣收留。项目实施情况及成果现场设置了洒水车道路两侧自动洒水系统采用太阳能照明现场自动洗车系统低压照明变压器噪音检测仪照明系统时间控制器灯具覆膜保护手机集中充电区项协目塘材远料舒管肯理跃情歼况项目实施情况及成果1、现凝场金物谋资化管胸控详流跌程根草据第《项岭目碧管倡理手唱册砍》规计范赤物猛资拆的块现肯场岭管浇理只，前降肉低备材辉料珍成冷本扰，时并先密策切腹与侍项弃目碎部洽各度部钥门蹈之慌间帝的兄配抱合膨，做有好切项赛目谜物物资惨管控喊及兴材冲料成躺本赛统茫计艇分肾析煎工览作竟。分包商材料进场提前两天项目工程部进场申请表材料进场相关人员会签，进场时验收人员会签甲乙双方共同验收资料上交项目物资部留存规整物资记录分包三大工具、砌块等重要物资均需租赁站送货单复印件且经乙方授权人员签字的上交分包材料退场物资部出门证会签分包三大工具等重要物资均需租赁站收货单复印件且经乙方授权人员签字的上交，且出场留存影像资料门卫室核查出场会议签到表项忽目眠材范料风管挪理匆情间况2、苹物胁资梳需衫用且计织划每亮月2姜5日描项涌目凯物斧资槐工但程绿师狸组拨织呼对躁上药月捆物栽资薄计其划碎与宜实陡际码采筐购同情惧况掩进掘行肾对注比搅分糕析松，拉制尽定疑下膏月栗计拼划哪，某逐炮步据提恐高愁计暮划根准族确辣性胜。会议纪要供应商资质蒸压加气块厂家考察项姐目越材俭料劣管腐理悄情絮况3、供肯应泽商傍管盗理混凝土厂家考察供应商评审项土目西材够料鸭管萝理久情盐况合同评审物资采购合同项价目苍材肺料层管喊理碌情盆况4、咽物夸资耀采释购项献目找集出中除招匆标屋采传购蜂率9援7馅%。皆截拍至2桃0富1翠4年3月嘴物虽资落采宗购薪金瓣额骡为1威4坦8心2厅9抓.牌2尿6万你元立。物糕资采虑购陵效课益鲜额伯（冻万队元俘）截碎至2叠0晒1录4年3月物斜资饰管比理米效枯益情道况土节约管（风立盯方给）2辛8怒7本.责0量21岩3顾.催1台78委3构.百2旷83彻9览5饱.政4湿1钢材（万元）商品砼（万元）混凝土加气块（万元）水泥砖（万元）五金（万元）

9805.42

3453.141108.80

11.50450.40采购效益（万元）采购成本降低率（%）钢筋节约（吨）混凝土节约（立方）523.1213.15240.21485.23木方堆放项唇目歌材纵料右管优理展情屑况5、灰物洁资花贮袜存加砌块钢筋堆放钢筋堆放项起目滤材非料渣管炸理唱情蓝况项目实施情况及成果现场材料码放搜集分包进场票据分包材料退场清点标准化材料退场6、凝物侧资赢日滴常她管鞠理城：璃对号于酷所贿有街出知场扛的罗材肯料僻均皱按眠照松要催求前进园行浑检渡查查，叙填范写盯材牵料荡出惹场持申汤请栽单潮，井并跟分颈别供在射物玻资仿部露、搂门庄卫端备妻案跪。项蜡目把环茅境付管简理项驴目摆部枕实好施探过储程崖中筝按碑照绵北图京潮市播绿崇色猴文辆明疗样本板尤工飘地照和直全赏国A累A沿A工垄地谱的轧标题准棍进万行仁管猎理讲。赔目矛前乱现承场隐节散能土环祸保杯及秩绿壮色材施矛工善已助通纳过肚美飘国l亭e六e蛇d金观奖灰过悦程宴验炼收企。项目实施情况及成果楼糊层嘴内件洒滤水熄降请尘对脊进返出弟场衬车篮辆掘进活行淡清纤洗现场裸露地面防尘覆盖现场主道路洒水降尘现场设置了洒水车道路两侧自动洒水系统现场自动洗车系统现场采用带空砖节约水资源采用太阳能照明低压照明变压器噪音检测仪照明系统时间控制器灯具覆膜保护有毒有害材料专用存放区项屈目油分搭包次及迈劳秋务芳管颈理情异况1、狮分府包乱商镜进导场主管挪理项目实施情况及成果对禽进凭场纲各迟分致包挂资湾质进班行审亚查设，编哭制筹进遗场骗须尤知苹、另门江禁巨制研度处、项垒目境劳泽务锡管梨理夫制削度等1耽7项撤制符度掠措前施角，签益订获安死全师管些理沃协摄议腾、屋消鄙防性协途议阻、派临酒电稳协量议等龟相犯关腊安夹全消协鹊议，强对浸工涨人问进唯行姐进崭场享三窝级渗教踢育只、露考想试、挂安察全惕培耗训。进场须知门禁管理制度劳务管理制度劳务管理制度劳务管理制度项胸目叔分掘包掀及替劳见务舟管怀理情静况2、寇实亦名笼制刻管毅理项掉目部讯通途过绩门熄禁锈系串统构进屋行毯实淹名为制透管羊理,未狠发承生命讨球薪领等陵相胃关拾事潮件漏。项目实施情况及成果工资发放门禁实名管理工资发放张贴留底项献目赚分幅包碰及煤劳迷务筹管虚理誉情袖况项目实施情况及成果分烘包奔商企满浅意斧度必调子查删表3、识分敏包狡满捆意兵度抱调席查崖及板考澡核项配目段部砍每廊月晒对姿分冬包纳商划进葱行择满弱意萝度房诚调逢查全，绑共键进悠行2经2期喂平蚕均哗得荒分9舞7醒.纤5分扬，聚同剩时艘每绍月初进急行山分稿包共商泥考吴核旅。项脑目祖技在术欢管蒙理笛情左况项目实施情况及成果1、袄深患化勒设窜计赞管秒理本窄工盈程踩业偏主深古化步设然计愈的桐要瓜求斧必奏须便达报到阿设群计严院附图收纸杰的欺标贼准奴（化布惊局锦合迁理馆、考轴社线右清倒晰笑、饿比陵例凡协丑调舞、洋内料容先完愤整凤、运指恶导忆施合工茅等润）筒，标这母要果求腿我缎们明的或技娱术电管江理叨人句员喜必怀须开具维备集较蒸高陡的启综嫂合忌素超质。面截错至君目什前蚊，现我扫项者目此部苍共既完粗成信深票化貌设筒计2代2项矩，醒确惰保赢了绢工拳程贯顺曾利脉竣亭工烈。序号深化项完成时间备注1机电留洞图每层施工前15天2二次结构（构造柱、门窗过梁）每层施工前15天3变曲率结构板边定位点深化设计每层施工前15天4挑檐屋面深化设计2012年7月10日5大屋面防水节点深化设计2012年11月20日6机电管线综合图每层施工前15天7管井布置及安装大样图，各层小设备用房大样图2012年10月20日8空调设备机房深化设计2012年11月15日项我目党技睬术鹿管范理忧情揪况项目实施情况及成果序号深化项完成时间备注10钢结构深化2012年10月20日11电梯、扶梯安装深化设计2012年11月10日12精装天花深化设计2012年11月10日13精装铺装深化设计2012年11月10日14精装墙面石材深化设计2012年12月10日15防火系列深化设计2012年11月20日16幕墙深化施工设计每层施工前15天17中水处理深化设计2012年11月20日18热力站施工设计2012年11月25日19标示深化设计2013年2月10日20园林铺装深化设计2013年2月20日21市政深化设计2013年3月10日22泛光照明深化设计2013年3月10日项似目悄技倘术疾管闷理沙情闻况项目实施情况及成果2、划双赠优啊化她管赤理原维计灿划蔬实氧施1贼0项造优吴化何，菌项洲目评部周最元终眼优析化1胆3项究，县实解现闻双优协化子效肠益著率喷为3痛.侮7创%。序号“双优”项目优化内容优化时间经济效益备注1钢筋型号本工程所使用的一级钢、二级钢改为三级钢2011年12月2730321元

2钢筋连接原图纸规定钢筋优先采用搭接，直径28以上采用机械连接，计划改为直径16以上（含16）的钢筋连接采用机械连接2011年12月6100000元

3橡胶止水带型号3mm厚变为8mm厚，重新认价2011年12月46967元

4人防门型号规格型号变更、重新认价2011年12月145.94万元

5防水做法3+4、3+3SBS改性沥青卷材改为4+4，重新认价2011年12月1683500元

6单侧支模采用行桁架支撑体系的单侧支模施工工艺2012年3月47000元

7砌体施工加砌块变更为大孔轻集料连锁砌块2012年7月315811.7元

8肥槽回填由2：8灰土改为C15混凝土进行回填2012年6月486648.2元

9B1顶板退台回填由素土改为2:8灰土回填2012年7月25.6万元

10房心回填

由素土改为人工级配进行回填2012年6月378880元

11挑檐屋面做法改变原节点做法2012年8月350万

12室内轻集料砼垫层变更45mm厚轻集料砼垫改为细石混凝土2013年3月81264.9元

13屋面保温层、找坡层材料变更屋面保温层、找坡层变更为泡沫混凝土2013年4月63780元

项适目孙技观术尺管沃理食情熄况项目实施情况及成果3、洗项加目技边术庭标唤准蚊规相范袭管外理规范图集借惑阅群登标记监表项是目俊技镇术线管纽奉理侄情抛况项目实施情况及成果4、层图粘纸和敲设畏计派变否更萌管塑理项福目经蛮理铅组政织饺项悬目邀人凉员效进猜行贺图里纸例学搞习刷和杠自颂审六，阶设娘计稿变伪更歌及挣时泻组宵织己交箱底何。疤图作纸属持协有完人涝按泻要只求柳在炉图阔纸醒上姜做掘出兽变即更标划记蝴，尘每捕日删、逗每镜周付进油行梁变炮更吗洽湖商诸跟姓踪惑管足理麻。项订目嫩技刚术哲管疗理培情堪况项目实施情况及成果本帮工推程牲比卧较特淘殊恰，望基逗本婆属取于切“缝边命施眠工蝴、每边披变感更咽”茅的楚工抛程寇，涝过远程犁中愈的厨变转更精如挡雪欧花杠一怒般棋（逗截棕止蛮到撕目坡前茄共扁计约5础2都6汽0多克项肝）。图纸会审项窗目梅技衡术欣管仁理村情北况项目实施情况及成果5、广施苍工货组凉织地设冠计及辈施课工伯管上理项撑目想编狱制匆完勒成蔬施法工秀组仪织厚设资计瘦和勒施屠工浙方贞案1邀1滋7份泊，其腰中施电工既组橡织韵设勤计1份胞、A类塘方示案2份糊、B类尝方宋案2小5份控、C类控方剖案4绑4份纲、D类基方披案4蹲5份众。幕墙方案论证项答目发技顶术施管数理聚情眼况项目实施情况及成果5、文施疫工荐组辅织饭设好计及寺施趣工坦管丈理项仅目屠部盐进海行担方护案咳编狱制摊过控程中合，太借萌助B筐I春M模籍型无对涉施暗工续方钻案紫及光工怨艺请、工削序进豪行模检拟，龟参阔施予人台员颗能夏够野非附常枪直缎观冈的呆了搅解穷整绣个抬施舍工支环蛋节真的狸施陡工怒节小点惩和邀工稻序鹊安习排告，帽并揉清害晰愁的戏把市握河施烤工珠过表程享中胳的烫难戏点加和在要仇点恩，习以乘提正高者施药工伞效校率偿和饮施计工补质骡量。塔当吊棉施属工单模做拟斜逐柱蔽施柄工统模溪拟项华目片技熔术拿管桐理睛情瞒况项目实施情况及成果6、兴施丙工怀组周织霞设辣计及塞施坚工麻管碍理各盏项方寒案呢按会要鼠求士组醋织渡交筒底测，嚼分鄙项蒙工热程筑施乔工膊前，谦对施习工盛人绝员姿以性会哪议支形送式P萍P奏T结模合娇图酿片王结犬合B修I著M模颂型拌进坐行额技浪术幅、途方等案尼、祥施拐工卵工洗艺渡交匆底，辆形期象懂直同观盆的齿反揭映食施僚工睡流锯程僻。方案交底利用BIM进行技术交底项垫目店技择术础管控理层情切况项目实施情况及成果7、临技按术复攻核按手胁册筋要挨求筐组础织藏各项分酿部捡分乓项羡工能程单的汁技宋术哀复嫩核辫，柴并涌及逗时畜形巨成菌技菜术举复恰核易资定料。技术内业复核现女场握技控术乏复撤核项安目种技酸术佩管像理气情抗况项目实施情况及成果8、邮计刘量芹设泰备掏管答理按手历册要有求尼，尖专创人森负腔责稠计缘瑞量客设罩备圣管娘理尤，扒实观行冰登朗记煤使嫩用雁制榆，叮定替期凡进忆行得检吓测硬。计量设备检定（校准）证书计量设备管理台账计量设备标示卡项烦目域技孟术背管梢理考情喂况项目实施情况及成果9、结技翼术责资信料箱管收理按手粉册要心求偷，弃专扑人挪负浩责懂技除术粒资庭料悦收尊集免归换档拔管祸理垄，省定奴期缴对惜技宇术油资衡料决进暖行垂检费查杏，台将牙业仙主党指拨定冻分停包城资起料因纳森入扶日息常堡管浆理昆工阿作昌中天。项恶目捕技哗术搁管顶理俘情宪况项目实施情况及成果1粪0、议新舰技钞术铜开齐发赶应跑用状管绕理本工慨程戏全撒面拣推铜广敞应黄用葱了怎住叠房很和藏城拆乡假建宗设杆部(步2路0大1桨0版)便1床0项肃新括技郑术侍中9大乘项份、3股0个盈子炊项,根删据栽工末程泼实饲际零情泰况抱，缘瑞项判目胜推激广5项对新刚技仇术辱，连共丝式计3害5个摘子榨项旅，朽产市生蛇经学济榜效卫益睛达7绿5第8抚.劣1钩2万渔元终，处科养技狠进嫂步叹效覆益纵率2炸.蜜4喊9旦%。通回过给新肤技压术吃应咱用狗的坐推遇广工头作脆，县本工敞程歼已菠获治的秤国既家2项签实忘用侵新慎型收专昂利西，5项Q欺C成静果距，旺科卸技远奖3项县，灾获爸北筹京宽市雅绿俯色链安陡全销文躺明肥样场板袖工扭地蔽，爬北危京逮市指结铲构批长布城参杯金建奖插、A煎A密A级撇安奔全雨文雕明阔标腐准粗化即工地睁等万奖吴项凯。项赛目册资蚂金流管项理斜情秤况项万目绒部套科培学型管姻理难资传金父收酸支悠，坐截辛止2槐0打1让4年3月有底伍，即累喘计根收挑取评建氏设终方编工引程咏款3涉2戒3局0择9万蒙元弄，播累醋计蓄支凉付旋分键供荐方线工头程失款2抢8遵0殖8葵9茫.逃9影5万截元然，腹劳势务台人烘员违工只资绝月讽结磁月层清疯，指项亮目极工研程武款妖收铺支作状仁况积良衡好石，敬目过前龟现换金酬流结结辈余1镜9辟2筒7疾.旬3万既元陪。项目实施情况及成果项事目秩客努户模关戚系祖及签信宇息再管远理霉情扑况项目实施情况及成果1、缩慧客愈户关驾系斥管颗理建口立客戒户凝满暴意汽度傻调盟查贤制愈度，钱按陡照誉手店册阻要砍求些请撞业魔主对烟本茶月引工驻作淘进蒙行考土核赛。亡日达常夜信死息凤管君理拢科麻学沈，括数荒据盲库贼建袖设孔齐秀全。技使术量质播量画满命意净度鼓及服顾伯客踩满姿意贸度之调喝查肌表项旗目罢客宫户务关君系暑及竿信巩息脂管踪蝶理煌情京况项目实施情况及成果序号名称实施情况备注1会议管理建立两个“凡是”会议制度，“凡是会议，必有议程；凡是会议，必有结果”，并对按照会议流程留置会议签到、纪要及影像资料。2项目文件资料的管理设立专职资料员，对项目资料流传均做有收发文记录，对重要文件设置专有存放处，定期专人清点。3信息管理项目建立了设计、监理、业主、政府部门、社区等的通讯录，并按照岗位不同进行分工，及时以相关部门沟通联系。设置项目总包公共邮箱、设计邮箱、精装邮箱、项目QQ群确保信息流畅，迅速。项目利用公司协同平台、局平台、地方政府门户网站、电视台等对项目进行宣传。按照公司要求项目ERP、项目管理系统的运用。4建设方、监理问题的落实项目对业主指令、监理通知单及时落实与回复，对落实情况进行了整理和归档。2、堂信港息渔管揉理神情工况项梢目演综汤合柱事慰务架管槐理婶情押况项目实施情况及成果序号名称实施情况备注1项目部办公、生活服务设施办公区设置冷暖空调，淋浴间、洗衣房、热水室等满足员工生活需求。同时设置棋牌室、书屋、篮球场丰富业余生活。2项目CI管理参照CI要求，项目在项目实施计划阶段就按照总公司CI要求设计，在整个施工过程中有专人负责CI管理。3生活服务情况每周五进行聚餐，定期举办员工过生日活动；员工食堂聘请国家二级厨师；设置流动红旗，每周五下午对宿舍、办公卫生进行考核。4重大活动管理编制重大活动计划，严格按计划实施，目前已按计划组织重大活动12项，形成了一套标准的迎检流程。5资产管理情况项目资产集中采购，根据项目需要配备对讲机、网络、电话、传真、打印机、照相机、汽车等设备，并分别有专人保管，并做好台账。1、须综烟合川事触务骄管担理捡实拼施斯情黎况项宵目绵综尘合转事筑务俩管该理四情烈况项目实施情况及成果办公室布置员工宿舍布置宿舍评比资料收集标准化员工CI形象项巩目凯员互工调激侍励殖及拆培台训防管用理剥情院况项目实施情况及成果序号名称实施情况备注1项目绩效考核项目部班子成员每月对员工进行考核打分，严格执行绩效考核制度2员工激励采取设置党员先锋岗、定期更新优秀员工分成录、流动红旗、组织QC质量活动小组等多种形式对员工进行激励3项目人才培养针对每个项目员工，由项目书记建立人才培养档案，为每个员工制定培养方向及计划，定期与员工进行座谈。目前输送分公司副总经济师1名，项目经理1名，总工1