科研项目管理制度

安徽中远化工科技科研项目管理制度第一章总则第一条为加强公司对各类科研工程的治理，保证科研工作的顺当开展和科研经费的有效使用，推动公司技术创活动的全面开展，发挥宽阔专业技术人员的主观能动性，特制定本方法。其次条 科研工程要紧紧围绕公司既定的产业进展方向大力支持全体专业技术人员乐观参与技术创活动并担当各类科研项目。公司科研工程治理制度以工程申报制度、工程研发投入核算体系和工程组长负责为根底。第三条科研工程分为技术开发类和技术改造类。公司生产技术部为科研工程的治理部门。〔一〕技术开发类科研工程是指利用从争论和实践阅历中获得的现有学问，为生产的材料、产品和装置，建立的工艺、系统和效劳进展争论开发的行为。主要包括产品设计，工艺规程制定，设备调整，原材料和半成品的试制。技术开发类科研工程主要包括：托付大学、科研院所争论开发的合作工程；具有自主学问产权，由企业自行研制开发的产品、工艺、方法等；利用大学、科研院所的争论成果进展中试争论开发的产品、工艺、方法及其应用等。〔二〕技术改造类科研工程是指企业在现有生产技术及其装备根底上，用先进技术改造和提升现有生产技术水平，实现以扩大内涵为主的再生产，到达提高产品质量、促进产品更换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益的目的。技术改造类科研工程主要包括：机器设备和工具更与改造。包括用的技术性能、更好的设备去更换在技术或经济上不易连续使用的设备，即设备更；利用先进的科学技术成果来提高原有的设备的性能和效率，即设备改造。生产工艺改革。产品更换代。厂房、生产性建筑物和公用工程的翻、改造。节约能源和原材料的改造，废水、废渣的处理。劳动条件和生产环境的改造。零星固定资产的购置等。第四条技术开发类科研工程由生产技术部统一编制科研打算，进展统一治理。第五条公司生产技术研发部代表公司负责科研工程的立项、中期检查、结题验收后的连续申报和评奖工作的把关与技术上的监视。科研工程和日常治理工作，由工程担当单位协作公司生产技术研发部监视，工程组长负责组织实施。第六条公司及其成员企业向外推举精彩员工和在内部制定有关员工晋升和考核方面的制度时，必需将员工参与科研活动的业绩作为主要指标之一，纳入相应的考核体系。凡参与公司科研打算工程的人员，在参与公司内部进展的职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等活动时，其参与科研工程的作用与经受，作为有效指标进展量化。未列入公司年度科研打算的工程不作为科研业绩考核。其次章科研工程的立项第七条公司在进展科研课题选择时要围绕公司的主导产品进展，即在公司已涉足矿山、化工等范围内确定工程。第八条 各工程组每年11月20日前应向公司生产技术部提交下一年度科研工程立项申请内容包括各工程组长签字的由生产技术研发部统一编制的科研工程打算表和工程可行性科研报告。工程可行性争论报告包括如下内容；〔一〕工程名称、课题性质〔自主开发、合作开发；〔二〕与工程有关的国内外科学技术现状、水平、进展趋势；〔三〕工程开发的目的、意义及市场前景；〔四〕与工程有关的主要原、辅材料及燃料、动力的来源；〔五〕科研开发及技术路线；〔六〕工程分阶段实施打算和进度安排；〔七〕目前和工程有关的标准和技术指标、参数状况，工程完成后拟到达的技术指标和参数；〔八〕工程完成后估量到达的经济、社会效益分析；〔九〕工程目前发生的学问产权状况，工程执行过程中和结题后学问产权的归属状况；〔十〕拟工程组长的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的工程要同时阐述合作方的状况。第九条对于合作开发类科研工程，在申请立项时确定要明确学问产权的归属与安排问题。须经公司生产技术部审查并加盖公司公章后，方为生效。同时，在公司生产技术研发部留存一份合同原件备案。第十一条公司生产技术研发部要将全部工程组报送的科研工程申请进展整理、汇总，提交总经理审核后，下发公司年度科研打算。第十二条加强科研工程打算治理，保持打算的严峻性。科研打算一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或转变打算，须经公司生产技术部批准。第十三条 在年度中间一般不追加科研打算，如确需进展科研打算追加时，由工程组提出申请，经公司生产技术部批准前方可实施。第三章科研打算的实施打算，乐观开展工作，确保打算的完成。确立一个工程组长，工程组长必需为公司正式员工。工程组长享有以下权利：〔一在科研工程打算表和工程建议书核准的范围内打算工程争论经费的安排和使用；〔二〔三〕打算该工程阶段性成果或最终成果的鉴定〔评审、登记、关的论文、专著在发表时的署名。〔四有权打算工程完成后获得的资金和由工程而获得的各种合法收入的安排；工程组长担当以下责任：〔一〕负责工程的总体设计并主持工程的日常治理工作；〔二〕〔阶段〕报告以及其他要求提交的资料；〔三〕对工程所获得的学问产权准时进展登记、申报、归档，对工程的保密负有全权责任；〔四〕对工程按打算完成负完全责任；〔五〕对工程组科研经费使用的合法性和合理性负完全责任；〔六〕对工程试验室的正常运行、安全、环保负主要责任，在试验进展过程中对工程组成员的人生安全负连带责任；〔七〕实性负责；〔八〕责组织调查失败缘由，经公司总经理办公室会议通过后才可以结题。第十七条对公司拥有全部或局部学问产权的工程所形成的成果、论文、专著、报告及有关技术资料，要准时进展专利申请和存档。在不审批。〔如生病、工作调动等组长的申请报告，经生产技术研发部同意后，连续予以执行。第十九条科研工程取得最终成果或重要阶段性成果时，要认真进展定、工程评议、申请专利或报奖。其次十条工程组在工程实施过程中应准时跟踪国内外争论进展动态，不断调整争论策略，对能形成自主学问产权的制造制造，应准时以专利等形式进展保护。其次十一条加强研发工程的保密工作，工程参与者和其他接触技术其次十二条为了使工程成果准时、充分地获得学问产权保护，对于发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，工程成果进展鉴定之前必需由公司生产技术研发部进展申请专利等第四章科研工程验收研发部。的检测机构所出具的检测报告为准。及所需延长的争论时间，经公司同意后，方可延期结题，但同一工程其次十六条各工程组在完成争论任务后、申请科技成果鉴定或工程评议的有关资料或争论打算完成状况简表，经费使用状况结算表等。其次十七条公司生产技术研发部负责组织有关人员定期对工程的组的经费开支及停拨下一期经费，并依据状况追究当事人责任。〔一〕工程执行过程中，因人为缘由使争论工作不能按期进展；〔二〕不具备连续事实的条件；〔三〕未经批准，擅自停顿执行或转变争论打算；〔四〕违反工程治理的其他情形。专题立卷归案。科研工程档案主要包括以下书面、电子、图片等相关材料：〔一〕科研任务的开题报告、调研报告、工程申报书、打算任务书、协议书、合同书以及专家推举意见、领导的有关批示、主管部门的批示或主管部门的批准通知书等。〔二〕争论过程中有关进展状况的技术资料〔试验记录、分析记录、测试记录、数据、图片，争论〔分析、测试、质检、技术〕报〔〔学术沟通与人才培育状况等。第五章附则2023121技术研发部负责解释。安徽中远化工科技研发投入核算治理方法发投入核算治理，特制的本方法。一、组织治理企业生产技术研发部负责本公司研发工程的治理，其主要职责是：1、组织对工程进展立项和预算评审，审定立项工程，会同财务2、监视检查科研工程的实施，组织工程年度检查，协调并处理工程执行过程中消灭的重大问题；3、组织工程验收，汇总登记工程成果，以及重要成果的公布、宣传，并跟踪检查监视工程成果的应用。二、研发专项的实施程序1、专项的立项使用打算，提交专家委员会评审，评审结果报总经办批准，总经办下立项批复或者不予以立项通知。工程立项后，财务部以批复作为增加预算或借款开支的依据。2、专项经费的使用明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并依据研发工程，设立台账归集核算研发费用。建立研发预备金制度，依据研发打算及自己需求，提前安排资金，确保研发工程的需要，研发费用按实际发生额列入本钱〔费用。企业应当在年底财务会计报告中，按规定披露研发费用相对企业研发费用的使用和治理状况予以关注。1万元以上的各种专项支出都要与乙方签订合同。专项合同由相关课题组拟定、财务部审核，报技术中心审批；专项的第一次借款和开支要附生产技术部办公会纪要，并严格依据合同的预算借、支。经费开支实行“一支笔”签字，按经费审批程序办理。3、验收验收组由行政部、生产技术研发部、外聘专家组成。验收组成员取工程执行状况介绍、质询等程序，争论并形成验收意见。4、结算核单、工程竣工验收单，以及签字齐全的正规发票，办理决算，报生产技术研发部审批，在财务部办理结算。5、内审工程结算完毕一个月内，由公司负责组织人员依据工程任务书、嘉奖。三、附则1202311日起施行。2、本方法解释权归企业生产技术研发部。安徽中远化工科技生产技术研发部绩效考评制度一、绩效考核目的长期鼓舞安排的依据，以起到加强治理和提高效率的作用。二、绩效考核方案1、 考核模式60%30%10%。团队考核员工个人考核两种。2、 考核主体被考核者被考核者考核者工程经理、研发人员、关心人主管、同事、自己员3、 考核周期一个完整的会计年度，一年一次。4、 考核程序合。每年年初，先由员工对自己过去一年工作实绩进展评估。由该员工所在部门的同事进展互评。然后由部门经理依据该员工在过去一年内所从事确实定工作，对绩效考核的各项指标进展考评。最终得出该研发人员绩效评分。同时，鼓舞对象的业绩目标由直接领导在与其充分沟通的根底上确定，并由主管会议通过。为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我把握，各级主管必需与所辖员工就考核表中的内容和标准进展沟通。员工结合实际状况与个人力气，在绩效开成过程中可以要求上级赐予适当的支持与帮助；主管应当在员工工作过程中所表现出来的方向性和技能性的缺乏供给准时的指导，并关心员工到达绩效目标。依据年初考核者确定的绩效目标，年末直接主管对被考核者的业绩与力气进展评估，填写考核量表。考核期完毕后进展绩效面谈，其目的在于让员工知道他是如何被评估，为什么这样评估；哪些方面的表现值得表扬；哪些方面需要进一步改进；并共同制定绩效改进打算。考核者可以在绩效面谈完毕后，在自评、互评的根底上，最终确定其绩效评价结果。每年年初，在鼓舞对象对上年度总结述职报告后，由其直接上级宣布其绩效考核结果及理由。5、 考核内容及考核指标〔1〕个人考核：研发人员的考核内容可以界定为两个方面：一个是效益考核，一个状况，包括路径指标和行为指标，具体如产品开发周期、研发费用、产品合格率、批次整改率、产品数据准确率等等。〔2〕部门团队考核终产品的市场价值负有责任，考核侧重的要素为效益指标和路径指标。周期之后进展。6、计分方法100分；定量考核指标完成的状况由各相关部门供给数据；计分公式：某考核者计分公式aj=指标得分×权重7、考核结果的使用考核得分绩效系数

95-1001.3

90-94 85-89 80-84 70-79 以下1.1 1 0.9 0.7 0象没有该项关键业绩指标，则自动取消其参与股权鼓舞打算的资格。8、统计结果司考核小组，由工作小组进展统计与分析。统计汇总表一式两份，一份交企管部；另一份留存，用于人事治理工作。9、归档条例办理。三、附则1202311日起施行。2、本方法解释权归公司行政部。企业争论开发人员考核嘉奖方法安徽中远化工科技为调动企业争论人员的科研乐观励治理，特制定本方法。

第一章总则技进步，增加企业科研开发和技术创力气，依据有关政策，结合企业实际状况，制定开发人员考核嘉奖方法。5%。+研发工程奖金+工程收益提成其次章绩效考核及嘉奖标准与主营业绩挂钩的原则，确定其奖金总量。第三条考核鼓舞基数由生技部和财务部共同进展核定，一年一核。资打算下达及奖金的兑现。工程收益由内审部负责审计确认，在预算空间内享受公司第四条考核由三局部构成：主管考核、同事考核、员工自我考60%30%10%。第三章研发嘉奖范围第五条围绕与企业经营进展有关的科技成果获得政府科技进步奖的。第六条围绕与企业经营进展有关的科技成果获得国家专利的。第七条围绕与企业经营进展有关的科技成果获得国家或地方政府资金支持的。第八条利用与企业经营进展有关的科技成果进展改进革并给企业带来经济效益的。有益探究并实践成功的。第十条研发的科技成果通过国家或省、市级成品技术鉴定的。第十二条研发的科技成果获得国家或省、市立项支持的。第十三条通过研发的科技成果，给企业带来经营性或治理性资质的。

第四章嘉奖标准5000030000元嘉奖。获得市级科技进步奖，赐予20230元嘉奖。1000020231000元嘉奖。10%赐予鼓舞。第十七条对围绕与企业经营进展有关的科技成果进展改进或1000-5000元嘉奖。第十八条实施对企业经营进展有重大影响并给企业带来经济5000-10000元嘉奖；对企业工程研发模5000-10000元嘉奖。第十九条获得国家级重点产品认证的赐予5000元嘉奖；获3000元嘉奖，获得市级重点产品认1000元嘉奖。100005000元嘉奖。5000元嘉奖；获得省30001000元嘉奖。6000元嘉奖，治理性50004000300020231000