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文档简介

QE工程师年月绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,

,工号：姓名：岗位：QE考核周期：月度,,,,,,,,,,,,,,,

序号,考核内容,,权重分,绩效目标值,评分标准,实际百分值,实际得分,数据来源,统计报表,,,,,,,

1,质量指标,品质流程/标准完善程度,20%,≦0次,"1、因组装测试包装发货等各环节品质流程、标准错误、遗漏、未及时更新等相关原因导致的质量问题，发生1起扣2分，严重问题扣3分，直到扣完为止

2、流程标准未在要求时间内完成，延误一次扣2分",,,品质部,部门异常统计表,,,,,,,

2,,重复问题发生率,20%,≦0次,品质问题/异常重复问题发生次数0起，根据问题严重程度每发生1起扣3-10分,,,品质部,《品质问题记录表》,,,,,,,

3,,对策闭环率,10%,≥100%,品质问题/异常对策有效并且闭环，未闭环问题发生1起根据问题严重程度扣3-10分,,,品质部,《品质问题记录表》,,,,,,,

4,,客户满意度,20%,≥98%,"1、客户对公司质量满足程度每少1%扣1分，直到扣完为止

2、客诉问题处理，未达到客户要求和时效，发生一起扣5分",,,售后部,《客户投诉记录》,,,,,,,

5,,问题判定准确率,10%,≥100%,因质量判定错误导致权责不清或根源未找到，发生一起扣3分,,,品质部,《品质问题记录表》,,,,,,,

6,效率指标,品质异常处理时效性,10%,≦0次,异常处理周期1个工作日内，重大紧急异常需在2H内给出临时对策；延误扣3分/次,,,"品质部

生产部","部门异常统计表

品质异常单",,,,,,,

7,工作进度,工作配合度与执行力,10%,≥100%,其他工作事项工作计划未按时完成或出错一次扣2分；受其他部门投诉一次属于本人问题扣2分，直到扣完为止,,,品质经理/主管,周计划工作跟踪报表，外部门投诉,,,,,,,

其他加扣分项目及分值（此项目由行政人事部填写）,,记大功次，得分；记小功次，得分；记嘉奖次，得分；,,,,总奖励分值,,,,,,,,,,

,,记大过次，扣分；记小过次，扣分；书面警告次，扣分；,,,,总扣分值,,,,,,,,,,

直属上司评语：,,,,,,,,,,,,,,,,

备注说明:备注说明:1、量化指标达目标值得分算满分，未达到的依据公式计算算出倒扣得分，请事假按天扣除绩效工资。2、本部门紧急事项或总经办跟进事项未完成的或造成重大影响的直属上司或总助可依据《行政奖罚单》提报审批进行减分，对于重大事项完成较好的可用《行政奖罚单》上报审批进行奖励加分。,,,,,,,总分,,,,,,,,,

下月改善计划：,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,

被考核人签名：部门负责人签名：

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