16949-2022质量管理体系应急计划演练记录汇编2368iatf应急计划演练

[16949-2022质量管理体系应急计划演练记录汇编2368]iatf应急计划演练信息系统的网络攻击应急方案演练劳动力短缺应急方案演停电应急应急方案演自然灾害火灾应急方案演练原材料供给中断应急方案演关键设备突然发生故障应急方案演应急方案演练记录主导单位：行政人事部演练内容：信息系统的网络攻击应急演练演练方式：□实际演练■桌面演练演练时间：2022年4月10日地点：公司□提问讨论式演练主持人：参加人员：行政人事主管、公司其他人员场景与目的：假定公司信息系统网络被攻击，导致客户沟通不畅。演练过程记录：1.2022年2月10日公司计算机使用人员发现公司网络信息系统有黑客攻击，立即立即断开受攻击的效劳器并将其隔离出来，并上报公司行政部，必要时报警处置。行政人事人员请专业IT人员对系统进行维护、杀毒。■全部能够执行；□执行过程不够顺利；□明显不适宜，必须修改■完全满足应急要□根本满足需要完□不充分，必须修改存在问题和改良措施：无记录人：时间：2022-4-10确认：应急方案演练记录主导单位：行政人事部劳动力短缺演练方式：□实际演练■桌面演练□提问讨论式演练演练时间：2022年3月10日地点：会议室主持人：参加人员：生产经理、车间主管、人事专员场景与目的：假定硫化车间关键岗位人员突然离职，导致生产紧张，实施应急措施保证生产订演练过程记录：单按时完成。1.2022年1月10日硫化车间关键岗位人员突然离职，导致生产紧张生产部开出《人员增补申请单》给人事行政部进行生产人力预备，以防止发生人力短缺；调用其他车间多能工暂时顶岗，或采取人员加班方式，或雇佣短期临时工。保证客户订单按交期发货。适宜性：■全部能够执行；□执行过程不够顺利；□明显不适宜，必须修改演练效果评价：存在问题和改良措施：充分性：■完全满足应急要求；□根本满足需要完善；□不充分，必须修改培养更多的多能工，保证各车间能互相调配员工。记录人：时间：2022年3月10日确认：应急方案演练记录ODIA-RD-QM-62主导单位：行政人事部■桌面演练□提问讨论式演练演练时间：2022年1月6日地点：公司主持人：参加人员：公司停电应急领导组、部门经理、车间主管场景与目的：本次预案演练主要针对公司无方案停电，当班人员如何向上级汇报情况，如何使主要设备正常运行，防止意外伤害事件的发生，得到及时处理1、总指挥发出演习开始命令2、车间员工发现停电情况，立即通知车间主管，车间主管确认火灾情况后通报公司行政主管同时组织本车间班组长立即对用电设备进行关闭。3、行政人事部负责对停电信息进行市停电与本厂供电系统问题判定对停电时间进演练过程记录：演练效果评价：行判定，以决定启动发电机或者等待市电；5、发电过程中，厂务负责随时检查配电柜电压表是否有市电来；假设有市电来电时，要及时通知各部门对用电设备进行关闭并切换成市电；6、厂务将市电与发电进行切换作业，同时对本次停电的应急对策做出评价和改良；适宜性：■全部能够执□执行过程不够顺利；□明显不适宜，必须修改□根本满足需要完善；□不充分，必须修改存在问题和改良措施：暂无记录人：时间：2022年1月6日确认：应急方案演练记录主导单位：行政人事部■实际演练演练内容：自然灾害火灾应急方案演练演练方式：□桌面演练演练时间：2022年12月5日地点：公司参加人员：公司全体员工场景与目的：假定火灾等自然灾害发生，根底设施遭到破坏，实施应急方案演练，确保业务连续性1、总指挥发出演习开始命令2、车间员工发现火灾情况，立即通知车间主管，车间主管确认火灾情况后通报公司行政主管同时组织本车间班组长立即疏散本班组人员从平安通道疏散至公司篮球演练过程记录：场。3、行政主管启动消防警报，其他各部门主管听到警报后立即组织本车间人员从平安通道疏散至公司篮球场。4、清点整理：疏散时各部门按指定的位置集合好，各部门负责人维持好本部门人员秩序、清点好人数汇报给总指挥。5、各部门清点人数，统计本部门人员已完全撤离至平安地带。6、干粉灭火器灭火演习〔1〕所有人员列队集中，平安员示范讲解使用干粉灭火器进行灭火演练。〔2〕现场参加人员轮流使用干粉灭火器进行灭火。3〕由车间主管、班组长等工作人员在现场进行实操指导。演练效果评价：适宜性：■全部能够执行；□执行过程不够顺利；□明显不适宜，必须修改充分性：■完全满足应急要求；□根本满足需要完善；□不充分，必须修改存在问题和改良措施：暂无记录人：时间：2022年12月5日确认：应急方案演练记录主导单位：采购部演练内容：原材料供给中断演练方式：□实际演练■桌面演练□提问讨论式演练2022年11月07日地点：会议室主持人：参加人员：场景与目的：生产部经理、采购部主管、仓储部关键产品原材料缺乏，相关部门采取措施，保证订单按时交付。演练过程记录：2、生产部将涉及紧急调料的供货商变更/延迟交货/替代物料等相关信息通知销售部，销售部及时将信息反应给客户，与客户沟通获取客户特许.假设客户不同意，本公司采取紧急采购措施；3、生产部提出相应物料紧急采购申请，采购部依据《采购管理程序》紧急处理，主要结合客户订单交货要求考虑海运、空运、快递，以满足客户要求为原那么。4、产品交付后采购、生产分析原因，制定纠正预防措施，放置类似情况再次发生。演练效果评价：适宜性：■全部能够执行；□执行过程不够顺利；□明显不适宜，必须修改存在问题和改良措施：■完全满足应急要求；□根本满足需要完善；□不充分，必须修改暂无记录人：时间：2022年11月7日确认：应急方案演练记录主导单位：生产部演练内容：关键设备突然发生故障演练方式：□实际演练■桌面演练□提问讨论式演练演练时间：2022年9月11日会议室主持人：参加人员：生产部经理、各车间主管、厂务、仓储部场景与目的：假定注塑机设备突然故障提示，实施应急措施，保证生产订单按时完成演练过程记录：1、2022年9月11日上午9:30分，注塑机操作工发现设备控制面板有故障提示，立即上报给当班车间班长；3、厂务设备维修人员接到消息后立即到位，对该台设备进行故障判断，发现加热圈短路异常；4、厂务到仓储部领取感应器，立刻进行更换，恢复生产；