企业成本动因分析的论文

Word第第页企业成本动因分析的论文本钱动因是指导致企业本钱发生的驱动因素，同时也是本钱结构的确定性因素。根据其所涉及的层面和领域，本钱动因分析包括战术层面的作业本钱动因分析和战略层面上的本钱动因分析。战略本钱动因可以进一步划分为结构性本钱动因和执行性本钱动因两类。

一、结构性本钱动因分析

大部分企业本钱在其详细生产经营活动绽开之前就已被确定，这部分本钱的影响因素即称结构性本钱动因。结构性本钱动因是指与组织企业基础经济结构和影响战略本钱整体相关的本钱驱动因素，影响企业价值活动的结构性本钱驱动因素分别是：规模经济、学习、生产力量利用模式、联系、互相关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素。

结构性本钱动因从深层次上影响企业的本钱地位。如产业政策、规模是否适度、厂址的选择、市场定位、工艺技术与产品组合的决策等，都将长期地确定其本钱地位。结构性本钱动因分析就是分析以上本钱驱动因素对价值链活动本钱的直接影响以及它们之间的互相作用对价值链活动本钱的影响，最终可归纳为一个“选择”问题，例如企业采纳何等规模和范围、如何设定目标和总结学习阅历以及如何选择技术和多样性等，这种选择能够确定企业的“本钱地位”。为了创建长期本钱优势，应比竞争对手更有效地掌握这类本钱动因。如美国西南航空公司为了应对激烈的竞争，将其服务定位在特定航线而非全面航线的短途飞行，避开从事大型机场业务，实行取消用餐、定座等特别服务以及设立自动售票系统等措施来降低本钱。结果其每日发出的众多航班与低廉的价格吸引了众多的短程旅行者，本钱领先优势得以建立。

企业通过价值链分析和战略定位分析，明确了基本的本钱定位以后，就应当深化到规模、业务范围、阅历、技术、多样性和厂址等结构性本钱动因的选择或配置上。规模的大小、范围上的垂直整合程度、阅历积累的多少、低取得本钱的旧技术与高取得本钱的新技术之间的取舍、产品的多样性与专一性、厂区所处的地理位置与交通条件是否便利等，这类取舍与权衡明显受到企业上层战略的制约，其取舍与权衡的结果又对企业产品的本钱凹凸及其结构产生确定性的影响。因此，结构性本钱动因分析，是从影响企业本钱凹凸的关键因素入手，以企业基础经济结构的战略选择为动身点，进行战略本钱分析。

结构性本钱动因分析要求从战略本钱管理的视野来选择企业的规模、业务范围、阅历、技术、产品多样性和厂址等，它针对的是如何通过企业基础经济结构的合理支配，从而有利于企业本钱竞争优势的形成。

二、执行性本钱动因分析

执行性本钱动因是指与企业执行作业程序相关的本钱驱动因素，通常包括劳动力对企业投入的向心力、全面质量管理、力量利用等。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性本钱动因分析，可以提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，从而使价值链活动到达最优化而降低价值链总本钱。尤其应留意分析与掌握在总本钱中占有重大比例或比例正在逐步增长的价值活动的资源动因，如可通过削减作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来削减资源消耗、提高作业效率和降低产品本钱。

与结构性本钱动因分析不同，劳动力参加、全面质量管理、生产力量利用、工厂布局的效率、产品外观、内部职能联系等都是执行性本钱动因分析的对象。一般来说，企业为降低本钱而实行的组织措施往往强调劳动力的全员参加，这也是出自长期持续地降低本钱的考虑。就全面质量管理而言，它要求从原材料购入、加工生产到产品售后服务的全过程都应当全面贯彻质量本钱掌握的理念。生产力量利用与厂内布局都是为提高效率而实行的强化措施。产品外观则往往结合技术本钱的因素加以考虑，其目的也是针对低本钱高盈利目标而实行的措施。价值链各环节间的联系，也需要企业将生产的组织与实施很好地统一起来，以实现对“空间过程”本钱的掌握。因此，执行性本钱动因分析是在结构性本钱动因确定以后对企业的基本作业程序所做出的规划，是对企业既定战略选择下本钱管理战略的细化。

执行性本钱动因分析要求从战略本钱管理的视野来强化企业的劳动力参加、全面质量管理、生产力量利用、工厂布局的效率性、产品外观、内部职能联系等方面的作业程序支配，为战略本钱管理目标的实现供应效率保证。

三、作业本钱动因分析

战术层面的作业本钱动因与企业的详细生产作业相关，普遍存在于企业日常生产经营过程的有关作业之中，如选购定单数量、检验次数、物品搬运次数、产品产量、客户订货单数量、设备运转时间和设备检修时间等等。

作业本钱动因有两种表现形式：资源动因和作业动因。资源动因是将资源本钱安排到作业的标准。作业量的多少确定着资源的耗用量，资源耗用量的凹凸与最终的产品量没有直接关系。例如，当“检验部门”被定义为一个作业中心时，则“检验小时”就可成为一个资源动因，这时，很多与检验有关的本钱将会归集到消耗该项资源的作业中心。资源动因作为一种安排基础，它反映了作业中心对资源的耗费状况，是将资源本钱安排到作业中心的标准。在安排过程中，由于资源是逐项安排到作业的，于是就产生了作业本钱要素，将每个作业本钱要素汇总就形成了作业本钱库，分析本钱要素和本钱库，可以揭示哪些资源需要削减，哪些资源需要重新配置，最终确定如何改良和降低作业本钱；而作业动因是将作业中心的本钱安排到产品或劳务、顾客中的标准，它也是沟通资源消耗与最终产出的中介。

本钱动因的选择是作业本钱核算系统中最关键的一步，找不出合适的本钱动因，也就无法精确、客观地计算作业与产品的本钱。一般而言，本钱动因的选定应由企业的工程技术人员和本钱会计人员组成的特地小组商量后确定。在选择本钱动因时，应根据以下标准：

第一，本钱效益原则。选择的本钱动因数量越多，本钱信息相对来说就越精确，但却导致系统的高冗杂程度以及高本钱。因此企业应依据本钱效益原则权衡本钱动因数目和期望的信息精确度。

其次，重要性和充分性相结合。选择本钱动因时，要选择有代表性或重要性的，但是又要避开过于简陋以致于反映的信息不充分。

第三，所选本钱动因变量应是定量的并且是同质的`。例如，选择工作冗杂度作为本钱动因，那么就要求用工作冗杂度所具有的某种共同的可计量的特性来表示。

第四，所选本钱动因变量的数据易于收集，并且具有代表性与全面性，能把产品与作业的消耗联系起来，易从现存的资料中辨别出来，并与部门的产出有直接的关联性。

第五，所选本钱动因应与作业本钱库中的资源消耗状况有高度的相关性，本钱库费用改变可由所选的本钱动因作出线性解释。

对于选择的本钱动因，应保证其耗用量与对应的本钱库本钱具有同向变动性。本钱动因的数量要适当，太多简单分散管理层的留意力，太少则抓不住问题的实质。本钱动因的数量取决于以下三个方面：

第一，本钱动因与间接费用的相关程度。在肯定的精确度要求下，本钱动因数量与这种相关程度呈反向关系，相关程度高则所需的本钱动因数目就相对可以少。

其次，企业生产经营过程的冗杂程度。企业的生产经营过程越冗杂，需要的本钱动因数量就越多，反之就越少。

第三，产品本钱的期望精确程度。期望的精确度越高，需要的信息来源就越多，从而需要的本钱动因的数量也就越多。

四、本钱动因的互相作用

尽管某一个本钱动因可能对一类价值活动的本钱产生最大影响，但一