现场协调措施

八、现场协调措施（一）组织协调的工作内容1、协助项目法人协调好规划、城建、消防、环保、质检等有关部门对工程项目的管理。2、协助项目法人协调好与供电、供水、排水等资源供应部门的相互关系。3、协调好项目法人与设计单位、施工单位、分包单位等方面的相互关系，以保证现场施工有序进行。4、协调好工程建设人员、材料等方面的平衡关系，以保证项目如期按质完成。5、协调好内部关系，搞好现场监理工作。（二）现场协调制度工地会议制度作为协调组织工作的基本方法，其形式分为：第一次工地会议、工地会议和现场协调会。1、第一次工地会议（开工会议）第一次工地会议必须在工程正式开工前召开，由业主主持，总监应事先将会议议程通知业主、承包人等方面，必要进可先召开一次预备会议，使各方为会议做好充分准备工作。第一次工地会议的主要内容：1.1业主、承包人、监理人介绍各方组织机构、人员、明确人员职责;1.2业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;1.3业主介绍工程项目基本情况，介绍工程建设目的和目标;1.4业主说明开工条件;研究确定各方在施工过程中参加工地会议的主要人员、召开工地会议的周期、地点及主要议题。2、工地例会工地例会由项目总监主持，每月召开一次，参加人员为主要监理人员、承我愉授权代表、指定分包人代表、业主代表。会议内容：2.1检查上次会议决定执行情况;分析未完事项原因;2.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一分阶段进度目标及落实措施;2.3检查分析工程项目质量状况，检测试验结果，针对存在的质量问题提出改进措施;2.4检查工程量计量、核定及工程款支付情况;。3、现场协调会由总监或总监理指定的监理工程师主持，不定期召开，参加人为与会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实，专项讨论问题，并予以纠正。（三）现场组织中各方面关系协调1、项目法人与承包人之间关系的协调项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。在不同工程阶段，协调的内容和方法也不尽相同，也随阶段的变化而变化。1.1施工准备阶段的协调项目法人和承包人双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。1.2施工阶段的协调包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。1.3协调总承包人与分包人的关系：选择好分包人，明确总承包人与分包人的责任，调解其间的纠纷。1.4竣工验收阶段的协调项目法人在竣工验收中提出的问题，承包人应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范做出详细解释，对不符要求的工程问题应采取补措施，使其达到设计、合同和规范的要求。2.2根据工程实际进展情况，确定协调程序，就投资控制、进度控制、质量控制等需要协调处理的要素，加强沟通和协调工作，分清主要对象，及时互通信息。2.3认真执行有关现场工作制度，根据工程实际定期召开监理例会，就工程施工过程中有关问题及时提出，给予记录并解决。2.4定期编制监理月报，将工程情况和监理工作