加固工程施工重点难点分析

加固工程施工重点难点分析一、施工重点难点分析1、现场安全维护时重点我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“北京市安全文明标杆工地”的标准，这是本工程十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。（1）由于所处现场环境为学校校园内，所以保障现场行人安全是首要安全任务，确保现场的维护到位，保证不发生一起行人伤害事件。（2）现场施工楼所在地，我方将在允许范围内利用不低于2米得彩钢板封闭围合施工现场，施工楼立面支护脚手架并维护密目防风网，保障无楼层拆除时的飞溅物。（3）做好工人的安全施工教育，防止工人野蛮施工。（4）指定施工管理人员，在施工期间全面看护施工现场的安全现状。（5）指定协调管理职员，随时进行和甲方及现场管理职员的接洽，保障现场的安全性。2、现场环境保护是重点（1）施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬及强烈的噪声。（2）拆除施工时，先用吸尘器吸一片灰尘，同时对拆除物进行洒水降尘。（3）施工垃圾清运全部采用袋装，严禁向楼下直接抛撒施工垃圾，控制粉尘的扩散。四五级以上大风天气禁止拆除施工。运输车辆要用篷布严密遮盖。（4）运输车辆禁止按喇叭，减少噪音。（5）施工材料全部采用工厂加工，施工现场全部采用隔音材料进行关闭，有效的减少噪音的扩散。（6）对于现场植被，我方将与校方进行协调，必要时，可以将植被假植施工现场以外场地，施工完毕后重新移植回现场，保障植物不被破坏。（7）严禁工人在校区必要走动时吸烟，我方将做好工人素养教育，以良好形象出现在校园内。（8）因为施工现场为校园，为此必需做好环保措施，保障现场整洁卫生。3、施工防火是重点（1）因为施建的特殊性必需保障施工现场的防火措施。（2）在进行焊接作业前必须开动火证，并安排专人看火。（3）严禁现场吸烟，做全新无烟施工现场。（4）在施工区域附近和施工现场配备足够的消防东西，防止火警的发生。（5）在施工楼内和施工区域周围张贴安全、防火标语，并对施工人员进行安全、防火知识培训，使每一位员工掌握相关知识。制定应急预案，进行救援演练。4、避免扰民和民扰是难点和重点（1）我方将指定专员在施工前对施工现场周围进行查询拜访和走访，做好安抚工作，张贴相关标语，取得他们的谅解和撑持，减少扰民和民扰事件的发生。（2）工程开工前积极配合相关单位办好各种办证工作，减少施工的外部影响。（3）合理安排施工时间和工序，减少扰民事件的发生。严格按照北京市有关规定，早7点至晚10点施工，中午尽量不施工，如果施工也要选择没有噪音产生的工序施工。在校方有其他要求时，可随时作出调整。（4）如有夜间施工需要时，我方会积极主动配合甲方及政府做好夜间施工防护措施，避免扰民和民扰的事件发生。（5）施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。施工人员进场前进行相关知识的教育，避免施工人员在施工现场以外的地方行走，遵守业主的各项制度，避免不必要的麻烦。（6）在施工出入口设施工安全警示牌和相关标识，避免无关人员进入施工现场，减少事件的发生，有效的减少扰民和民扰。（7）拆除施工时，先用吸尘器吸一片灰尘，同时对拆除物进行洒水降尘。（8）施工垃圾清运全部采用袋装，严禁直接抛撒施工垃圾。（9）采取相关针对性措施，掌握各种噪音的产生与扩散。（10）项目部制定相关扰民和民扰的应急预案，安排专人负责此项工作。（11）做好相关的财产保护工作。5、测控修建形变是重点（1）本建筑群为地基基础标高不同，在基础加固土方开挖时要随时测控基础沉降，保障建筑安全。（2）本建筑结构内部已存在严重的结构裂缝，在施工时根据现场具体情况做出结构加固方案，保障结构安全，严禁出现结构二次破坏。（3）本建筑内的所有管线位置应在施工前和甲方协调清楚，保障施工时不影响建筑使用。（4）本建筑内部施工空间比较狭小，严禁野蛮施工，避免结构及室内设施的破坏。6、确保施工质量是重点（1）所有材料的采购必须货比三家，保证进场的材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司或专业检测机构抽样检查。对不合格的材料禁止使用。（2）严格实行工序“三检制”，保证施工质量。对施工不合格的产品严禁验收和交付使用。（3）建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制，保证产品的质量，使材料和施工全过程都处于受控状态。（4）积极主动的配合甲方和监理及政府部门的检查。7、做好成品保护是施工重点（1）进行技术交底（或施工方案）编制时必须编制成品保护措施。（2）每部分施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护。（3）建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责成品保护。（4）除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。8、工期的紧急性要求是重点按照招标人的要求，本工程将于2011年8月12日竣工交用，为包管工期目标的实现，根据本工程的特性和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和承包能力，确定工期为：开工日期为2011年5月15日，竣工日期为2011年8月12日。为此，我公司制定了专项方案，具体详见工程进度打算及措施及各施工方案中对生产要素的有效配置和资源投入的有力包管。如甲方需要提前工期提前，我方将再次进行方案编制，确定合理工期压缩方案，并投入相应人力、物力及资金，保障甲方的合理要求，对此甲方也必须配合我方的各方面变动，支撑我方的意见及方案。9、加强施工进程管理是重点（1）对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲方上报。（2）每天项目部召开生产例会，负责安排、解决施工工序的调配和职员的调配问题，以及工程的质量、安全、文明施工等方面存在的问题和改良方法。（3）每周项目部与监理、甲方、及配合单位召开例会，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及所有参加单位的协调配合的总结以及对后续工作的安排及改进。（4）项目部指派专人负责对甲方、监理、以及外界的协调工作，项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行监督、协调。每一项工作都安排专人负责。（5）在工程开工前，对进场的施工职员统一培训教育，使施工职员遵守业主和现场的管理划定，不在施工现场以外的其他区域处处穿行。对进场后施工职员统一着装，统一佩戴胸卡，上上班统一由管理职员带队，并在施工区域与其他连接处设置围挡，安排保安进行24小时巡查，管理职员对保安和施工职员进行不定期的稽查。发现一次处罚一次。不听从教育的坚决清出现场。10、施工承包策划、组织、管理、协调、服务与控制是重点施工承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对众多的必要专业分包工程进行承包管理。因此，施工承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。11、确保工人健康安全是难点及重点（1）施工前先在施工楼层内根据施工作业面的大小和几何配备满足施工要求的透风设备和消防设施。（2）进入施工现场的所有施工职员，必需配备相应的劳动防护用品而且每位施工职员所配备的防护用品必需是正规厂家生产的及格产品。（3）施工前对施工职员进行技术交底，该交底不只是对施工技术进行交底，同时还要对防护用品的利用方法和处理各种事件的方法进行交底，使每一名员工掌握相关知识。施工前制定