公司人力资源管理体系搭建思路

公司人力资源管理体系搭建思路XXXX有限公司！？??机密XXXX企业集团人力资源管理体系搭建思路2010年11月16日由：行政及人力资源中心抄送：总裁室页码:第1页XXXX有限公司！目录封面——-——--—--——---—————-—1,目录——--——---————---————2，、八、■前言-———-———-—-——---—————--——3，第一章人力资源管理体系阐述第二章人力资源管理工作思路-———第二章第三章人力资源工作任务与收益,7，一、人力资源管理现状盘点7，第三章人力资源工作任务与收益,7，一、人力资源管理现状盘点7，二、人力资源管理现状诊断-—-—————---———，8,三、人力资源战略规划——-——--—---——-—--—,9,四、组织机构设计与完善---——-—--—-—-——-,10，五、部门职能梳理——-——-——---，11，六、岗位设置与职责描述-—————-—--——-——-，12，七、职务权限体系设计———————--—-—--————，13,八、工作分析与流程整改—-——————--—-———-,14，九、招聘甄选机制设计————-—————-———，15，十、岗位评价—--———————，16，十一、薪酬福利体系设计———-—-——————--——，17，十二、绩效管理体系设计-—--———-—--—--—-，18，十三、培训管理体系设计-——-—-—————，19，十四、员工晋升渠道设计——--—-——————，20,十五、核心员工职业生涯规划-—--—————---，21,十六、员工激励机制设计———————-———---—-,22,十七、沟通体系设计-—-——————--—，23,,23,第四章附则说明--—-————-—---———---—--—-—--——,23,.、八、-前言由：行政及人力资源中心抄送:总裁室页码：第2页XXXX有限公司！人力资源是企业实现其经营战略的根本~“人”走“企”止.市场的竞争归根结底是人才的竞争~企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值,如何有效运用并控制企业人力成本总额,如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制，如何吸引适合企业的优秀人才加盟，如何正确、合理处理劳资关系,如何界定企业发展的核心价值观，这是各级管理者着重思考并解决的问题。人力资源管理是一个动态的系统工程〜“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题~其工作开展不可能一蹴而就〜只能按步骤、循序渐进地进行专业运作〜否则~将失去现代人力资源管理的真正作用.第一章人力资源管理体系阐述由:行政及人力资源中心抄送:总裁室页码：第3页XXXX有限公司！人力资源管理模块人力资源管理5P模式：规划体系‘Programmingsystem)人力资源规划规划组织机构设计部门职能梳理岗位人员岗位体系，Positionsystem)岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效薪酬绩效体系‘Performancesystem)绩效管理体系设计人员体系‘Personnel'ssystem)招聘甄选机制设计其中：培训体系设计1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础晋升渠道建设2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂核心员工职业生涯规划3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键沟通体系设计薪酬福利体系，Pay-mentsystem)岗位评价薪酬设计福利规划由:行政及人力资源中心抄送:总裁室页码：第4页XXXX有限公司！第二章人力资源管理工作思路经验判断XXXXXXXXXX目前人力资源管理基础比较薄弱~从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度〜均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中〜人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够〜仅仅停留在事务管理层面〜未能有效发挥企业人力资源管理的功效~致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要~人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。个人认为一、人力资源工作策略：合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台〜配置专业人员~确定集团总部与各分部的HR管控模式~进行专业化管理运作。人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要〜解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。结合公司中长期发展目标〜有重点、有计划地开展人力资源管理工作〜通过制度化、流程化、规范化的运行〜促进企业人力资源管理水平的提升。二、人力资源工作思路：根据企业经营战略目标〜拟订人力资源管理规划及管理纲要~以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。由：行政及人力资源中心抄送:总裁室页码:第5页XXXX有限公司！对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理，对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造,进行人力资源经济分析〜提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施，有效分析企业人力资源素质现状~合理进行人岗匹配体系设计与完善~促使人、岗、责达到最佳的匹配效果〜从而建立起结构优化的人才队伍〜支撑公司业务的高速发展。对人才选拔与招募体系进行设计〜建立有效的人才评价工具〜促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。对人才激励机制体系进行设计~完善岗位分析〜进行岗位评估~建立起行之有效的员工激励措施〜确保企业人力效力得到有效发挥。对薪酬福利体系进行诊断〜重新完善、设计薪酬福利管理体系〜确保企业薪酬福利内外公平的一直性〜充分发挥薪酬福利的激励作用。对绩效管理体系进行诊断~重新完善、设计绩效管理体系〜建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系〜确保绩效管理达到真正的目的.进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计~促使企业人力的有效使用。进行人力资源管理工具建设〜完善现有流程、制度和管理工具~促使企业人力资源的规范化管理。通过人力资源机制、制度的变革与创新〜驱动企业文化建设~增强企业内聚力。进行人力资源管理系统自身建设〜采取多样化培训方式〜提升人力资源管理队伍素质~第三章人力资源工作任务与收益由：行政及人力资源中心抄送:总裁室页码:第6页XXXX有限公司！一、人力资源管理现状盘点,盘点内容1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5、人力资源经济指标人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标,盘点意义:1、了解公司人力资源现状〜分析其存在问题和不足之处〜以期提出改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况〜明确企业人力资源阶段性管控目标〜进而促使公司人力资源价值最大化。二、人力资源管理现状诊断，工作收益坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状〜客观地提出：人力资源规划和开发与企业战略之间的差距由:行政及人力资源中心抄送：总裁室页码:第7页XXXX有限公司！人才的发展与企业发展之间的差距与之对应的与之对应的解决思路解决思路从而让“当局者”：全面的掌握正确把握人力资源和企认识正确的业管理的方式自身的人力资源方法人力资源管理方向,工作成果人力资源管理现状综述人力资源管理组织战略与各职能管理现职能诊断经营环境分析状与改善建议整体工作思路与实施对策由：行政及人力资源中心抄送:总裁室页码:第8页XXXX有限公司！三、人力资源战略规划,工作收益确保企业战略目标达成确保人力资源的提供促进企业的发展指引人力资源管理方向建立人才梯队模型,工作成果企业战略与人才梯队规划内部人力资源供给人力资源分析报告战略规划外部人力资源供给管理制度分析报告人力资源供需平衡方案由:行政及人力资源中心抄送：总裁室页码:第9页XXXX有限公司！四、组织机构设计与完善,工作收益，工作成果《组织机构管理制度》《组织机构图》《组织机构调整策略与实施细则》组织机构图（3年适用）组织架构设计原则组织机构调整原则组织组织机构架构组织设计规范调整架构机构调整策略管理实施细则与组织机构制度实施实施与监督细则关键人员组织机构调整策略调整控制由:行政及人力资源中心抄送：总裁室页码：第10页XXXX有限公司！五、部门职能梳理,工作收益降最大限度地减少清晰各部门所低部门因职能模糊而存需具备的职能失在的“扯皮"现象误成确保部门做本降低运作成本正确的事情，工作成果部门职能部门职能文部门职能的部门职能的划分原则件化与规范执行与监督调整与控制《部门职能管理制度》流程化《部门职能明细》《部门职能明细》《部门职能明细》《部门职能明细》推行办法的初次使用与修订由:行政及人力资源中心抄送:总裁室页码:第11页XXXX有限公司！六、岗位设置与职责描述，工作收益最大限度地减少清晰降低岗位所岗位人员因职责模糊失误确保承担的而存在的“扯皮”的现象岗位成本职责的人员做正确的事情降低运作成本，工作成果岗位编号岗位设置与定岗位职责与管理办法编管理办法管理制度岗位编号与人岗位架构图岗位说明书员编制一览表岗位说明书岗位设置与编的运用办法制的试行与修订由：行政及人力资源中心抄送：总裁室页码:第12页XXXX有限公司！七、职务权限体系设计,工作收益提高管甚至控制适当授权浪费成本理效率明确各避免失误成本职务权限，工作成果《人事管理权限表》授权及其原则权限知识与实用原则《财务管理权限表》权限规范与文件化权限模式《业务管理权限表》权限监督与控制推行办法与修订由:行政及人力资源中心抄送:总裁室页码:第13页XXXX有限公司！八、工作分析与流程整改,工作收益优化工作流程整改工作流程提高工降低运作效率作成本，工作成果工作流程图《工作流程管理制度》工作流程知识设定工作流程的原则工作流程标准工作流程的优化与改进化与成本控制新流程的推行流程的执行与监控与修订由：行政及人力资源中心抄送:总裁室页码：第14页XXXX有限公司！九、招聘甄选机制设计,工作收益建立科学实用的人才甄选与录用体系明确招聘标准降低招聘成本达成“无缝"管理,工作成果初步面试问题与答案分析新员工试用与甄选管理制度初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试面试测评手册由:行政及人力资源中心抄送：总裁室页码:第15页XXXX有限公司！十、岗位评价，工作收益客观评价引导企业岗位的的发展相对价值平息猜提供相对客观的疑心理“说法"两条横线中哪一条长,,工作成果岗位评价各岗位的操作办法评价结果标准职位各岗位的等级表评价标准由：行政及人力资源中心抄送：总裁室页码:第16页XXXX有限公司！十一、薪酬福利体系设计，工作收益企业建立承担的科学的薪资总额薪酬平均规范有所体系一个个人下降相对客观所得薪资有所的薪酬上升标准，工作成果薪酬福利管理制度薪酬调整策略与实施办法由：行政及人力资源中心抄送:总裁室页码:第17页XXXX有限公司！十二、绩效管理体系设计,工作收益建立“以绩效为导向”的管理模式降低运作成本，工作成果绩效考核计划表考核项目考核指标项目数据考核项目计算项目最高考核最低配分来源周期名称方式界定指标指标指标《绩效考核管理制度》《绩效考核推行办法》乡主乡主乡主乡主左乡主乡主绩绩绩绩考绩绩效评效效效效效考结考核果核考计评改实应的核施划估善用试流行的程与推修订行由：行政及人力资源中心抄送:总裁室页码：第18页XXXX有限公司！十三、培训管理体系设计，工作收益确保降低促进企岗位失误业发展绩效成本让人力资源管理完成从保障型向主动型/推进型转变，工作成果—-————-———“无缝”式的培训体系培训师资开发与管理培训费用预算与控制NO入司新员工到人力部办理人力部实施课堂效果全面考核测试培人力部报到入职手续入司培训评价参观训YES岗NO前培训YESNO见人力部开具见习/新员工到见习部门1安排新员工撰写习审核实习通知1部门1报到见习与实习见习/实习报告YES与实NO习终止试用NO新员工撰写部门2。3…的见新员工到部门见习/实习审核见习/实习报告习与实习2.3…报到YES通知2。3…NO上工作绩效NO岗改善培训YES作业培NO训终止试用培外派外部内部阅读式交流式培训传/带/帮式视频调职与训培训培训师培训师培训实操训练培训晋升培训方内训内训式由:行政及人力资源中心抄送:总裁室页码：第19页XXXX有限公司！十四、员工晋升渠道设计,工作收益明确员工留住营造评分准则:优秀人才良好的晋升与淘汰并激励其人文标准上进环境明确员工晋升流程，工作成果各岗位的员工晋升渠道规范由:行政及人力资源中心抄送:总裁室页码:第20页XXXX有限公司！十五、核心员工职业生涯规划，工作收益确保激励人才发展核心员工与引导企业发展企业发展的协调规划核心员工的职业生涯,工作成果核心员工的职业生涯规划管理制度核心员工职业生涯规划管理图人才接替规划与管理制度岗位轮换管理规定职业生涯手册由：行政及人力资源中心抄送：总裁室页码:第21页XXXX有限公司！十六、员工激励机制设计,工作收益激发员工建立行之有效更高的工作热情的激励机制提高员工的提高工作效率自我管理能力，工作成果规划型激励手册（工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励„„）员工激励管理制度需求型激励检索手册（各种情形的激励原则、激励手段及其实施办法等）由：行政及