管理学SWOT分析-xx勒公司

管理学SWOT分析—xxx公司SWOT分析相应策略5年计划SWOT分析及5年计划

优势分析优势产品质量较高盈亏平衡点降低劳动力成本较低具有品牌优势具有较发达的销售网络在航天业领先债务资本比上升固定资产比例大合资企业少经营范围仅限于北美产品研发力度不够售后服务较差劣势分析机会分析美元贬值航天工业增长快竞争对手普遍遇到问题利息率下降经济危机过后，百废待兴现状分析现时美国金融危机：1)大排量车型不符合节油环保,销路不好2)银行对贷款限制,原来的先消费后分期还款的方式被打破了,销售更差.3)工人工资及福利高,拖垮公司发展.4)销售长期不佳,造成大量库存积压,不得不关闭多家工厂5）生产能力过剩威胁分析威胁中东油价不稳福特等竞争对手纷纷推出新车经济危机后，人们购买力普遍降低外国汽车进入抢占市场优势威胁策略鉴于经济危机，开发适合人们的经济、实惠型新车利用本土优势及销售渠道，抢占销售市场份额增加广告费优势机会策略购买一个航天工业企业，利用其航天方面优势增加出口，尤其是面包车等

利用销售渠道及品牌优势，扩大销售额趁此时机，重新打造全新克莱斯勒机会劣势策略构建健全服务机制，以期吸引更多消费者

建立一个航天工业合资企业

在欧洲建立汽车工厂加大研发力度，不断推陈出新，与时代同步

五年计划计划与菲亚特公司合作问题

在整车平台和车型方面，一方面减少克莱斯勒现有产品生产线，同时增加新的小型车生产平台和车型

克莱斯勒和菲亚特公司之间共享发动机和变速箱技术，并引进菲亚特最新发动机技术具体计划2010公司重点工作是建立与菲亚特公司的合作，引入更为严格的菲亚特集团的质量审核体系(AUDIT)体系。未来克莱斯勒将不再使用基于JDPOWER的质量体系，而是导入将整个汽车生命周期考核入内的全新质量体系——包括售后服务质量的一些指标都将进入新的体系。2011克莱斯勒将开始扭转目前的“烧钱”状态，扭亏盈利，开始拥有正的自由现金流。克莱斯勒集团将进一步与菲亚特公司合作，产品研发方面，是庞大的克莱斯勒体系与同样庞大的菲亚特体系真正需要融合的核心地带。供应链和采购体系也是双方融合的一个重点。

2011菲-克的采购体系合并以后，年度采购额将达到680亿美元之巨。双方在化学材料、金属、电气件等基础材料上，都有大量相同的采购，这样可以产生巨大的协同效应。在2011年以后，光是在后视镜一项采购上，可以节省33%的成本。公司将增加小型车生产平台和车型，引进最新发动机技术，提高自己的市场占有率，使年销售额达到一百六十万辆。具体计划20122013克莱斯勒公司将继续增加盈利，保持与菲亚特集团的深入合作。开拓亚洲市场，特别是提高在中国的市场占有率。加强质量监督，并搞好售后服务。争取在年底将净负债减少到55亿美元，是年销售额达到二百二十万。2014即五年计划最后一年。2014年，克莱斯勒的生产平台将减少到7个，但车型仍是21个。2014年，克莱斯勒集团与菲亚特公司将共享65%的供应商，年节省5亿美元。克莱斯勒预测2014年美国市场将会回复到1450万每年的市场容量，并估计自已的市场份额将从目前的9%上升为13%。到2014年，自由现金流将达到30亿美元。在此同时，克莱斯勒计划将自己的净债务从80亿美元削减到40亿美元。克莱斯勒公司进入正常赢利状态，公司将继续深化与菲亚特公司合作，共同研发新的车型和技术，开拓新的市场。克莱斯勒全系车型都将更新完毕。克莱斯勒将向北美市场引入三款菲亚特新车型，并考虑生产一款中型皮卡。在联合采购方面，菲亚特与克莱斯勒将进行合作，并大幅增加共同供应商的比例

怎样做？

1.与属下交谈2.实行季度检查制度3.激发和保持下属的进取精神4.不能随便变动职员的工作5.领导者要鼓励引导下一级的人去干）6.创新需要勇气，说明要充分发挥主观能动性，认识规律，创造条件，克服困难，走自主发展之路。7.世界是物质的，规律具有客观性。推进企业创新需要科学的态度，就是要坚持一切从实际出发，实事求是