TPM改善提案活动管理办法人力资源管理学资料

成册，备查）。2.优秀提案:结合现场实际情况，对设备的操作、办法（背面，评分表）仅要提交申报优秀提案需打印附件一：TPM指标成册，备查）。2.优秀提案:结合现场实际情况，对设备的操作、办法（背面，评分表）仅要提交申报优秀提案需打印附件一：TPM指标:1.改善提案活动考核指标纳入各作业区每月的推进工作评比为规范改善提案管理，发挥全厂TPM小组的创造性,激励广大职工积极参加改善提案活动的热情，准确、公正、客观地评价职工的劳动成果，保护好企业和职工的个人合法权益，特制定本管理办法。一、提案改善评审组织结构评审组组长*二、改善提案相关要求善活动,并书写成文,递交所属作业区，经作业区现场核实，真实有效，方可成为一份有2.优秀提案:结合现场实际情况，对设备的操作、技术性能、维修技术改进等起到切境或劳动强度等产生无形效益的有效改善提案；优秀提案的评审更倾向于自主改善的提三、改善提案受理流程:四、改善提案活动的考核指标:2）提案参与率=有效提案参与人数÷作业区总人数返回评审结果3）提案自主实施率=自主实施提案数÷有效提案总数五、改善提案奖励机制提案经过推进办审查核实后,按照下表进行嘉奖：得分TPM推进办有效提案无及嘉奖金额91分以上71—80分81-90分51-60分61-70分3452指标:1.改善提案活动考核指标纳入各作业区每月的推进工作评比、2＃作业区各推选指标:1.改善提案活动考核指标纳入各作业区每月的推进工作评比、2＃作业区各推选8篇，电气作业区3篇四、改善提案活动的考核善提案表(正面）附提案统一编号方式附件二:TPM改善提案评分代码增加G（即‘改’）即可□自主实施□辅助实施改善前改善方案姓名2011—7—16附件一:TPM改善提案表(正面）附提案统一编号方式附件二:TPM改善提案评分办法（背面，评分表）仅要提交申报优秀提案需打印TPM改善提案表（正面）课题共同人员按照OPL提案编号可□辅助实施改善前改善方案（文字、照片、图表)：改善方案实施未实施（预期效果）：改善效果问题描述(文字、照片、图表)问题描述(文字、照片、图表)：按照OPL提案编号细则，将前置中，属作业区考核指标而不是2011—7—16附件一:TPM改（文代码增加G（即‘改’）即可□自主实施□辅助实施改善前改善方案作业区意见作业区意见:作业区领导签字:基层审核意见附件二:TPM改善提案评分办法（背面，评分表）TPM改善提案评分办法>=5000〈10000〉=10000<20000〉=20000<500009—1617-2425-32<30%7—9有独创性5-6改善过程或项目内容所涉及的技术含量检修、操作改良9—12对提案者来说实施难度或努力度相当努力7-9注：效果金额和无形效果总分为55分，可任意分配两者的分数.效果金额无形效果独创性技术含量努力程度单项得分设计制造很有独创性能改进最有独创一般努力最大努力改型置换〈5000很努力无新意有新意分分分分33—40修补一般13—1513—1510—1213—1610—1217-209—10<40%4—67—80—30—80—25—84-60-30-43-4（文中，属作业区考核指标而不是2011—（文中，属作业区考核指标而不是2011—7—16附件一:TPM改指标:1.改善提案活动考核指标纳入各作业区每月的