交通管理绩效考核办法模板范本

交通管理绩效考核办法例会制度1中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会，会议时间为每月上旬。会议由车队长组织，参加人员为：大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。2月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行"ABC〃分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。3中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示精神等，并按照教育培训计划，结合具体实际开展安全行车教育工作。4安全例会记录必须按要求认真填写。员工奖惩1存在下列行为之一的，处以对当事人罚款50元，月度中队考核中一次扣2分。车辆设备存在下列隐患的：灯光不全（刹车灯、大小灯、尾灯、转向灯、倒车灯）；雨刷器缺或不好用；扩大号、牌照号不清或缺牌照；倒车镜不全；车辆防腐不合格；灭火器配备不全或者失效；没按要求在风档玻璃处粘贴年检、车船使用税等标志；无故不参加大队组织安全活动和安全培训；2存在下列行为之一的，处以对当事人罚款100元，月度中队考核中一次扣3分。对存在的事故隐患不及时进行汇报，对发现的安全隐患不及时进行整改；不配合上级开展的日常安全检查工作；不正确使用灯光，雾天行车不开防雾灯等；驾驶室超员，车辆超载或副驾驶部位携带儿童；行车时司乘人员不系安全带；客货混装；车辆乱停乱放；穿拖鞋驾驶车辆，驾车时打手机、闲谈、吸烟、饮食或有其它妨碍安全行车的行为；未经大队、中队允许私自调换车辆、驾驶与准驾车型不相符的车辆；进出车场超出5公里/小时；驾驶未经检验或检验不合格的车辆；不认真执行〃三交一封〃规定，完成当日工作任务车辆回场后,驾驶员私自将车辆驶出车场、车库的；限速路段超速行车；不认真执行车辆出（回）场检查制度；中队晚间值班干部不落实车辆晚间回场情况。晚间无故不回场的车辆；油田公司、厂季度、半年考核中，每出现一项严重不符合项的；修理队月度考核中有一项为否决项或考核分数低于85分。3存在下列行为之一的，处以对当事人罚款200-2000元，月度中队考核中一次扣5分。无路单行车（跑私车）、酒后驾车、非岗开车和将车交给无上岗证人员驾驶或交给外单位人员驾驶的，将按《道路交通安全法》及油田公司交通安全管理奖惩规定处理。无路单行车（跑私车）、酒后驾驶的处以500-2000元罚款，并做出停驾、调离司机岗位；非岗驾车和将车交给无上岗证人员驾驶或交给外单位人员驾驶的，处罚本车驾驶员2000元；如发生道路交通事故，责任和经济损失全部自负，月度安全考核为否决项。对于其它项每发生一项对驾驶员停驾三个月，如发生各类交通事故，将按照有关规定处理。超速驾驶车辆，时速超出限速标志50%以上；疲劳驾驶或强超强会的；进入交叉路口不停车了望，高速通过交叉路口；不按路单规定路线行驶，长途车辆不办理路单或不执行长途车“三三制〃制度;拉运大件不封车及超宽超长、无标志或超长时看不见后尾灯;在曙二干行车，前方车辆在50公里/小时禁止超车，同种车型禁止超车；拒绝接受交通安全管理人员检查的；越权派车、口头派车；违反路单审批制度，公车参与旅游，婚丧用车不执行有关制度;油田公司交警支队及质量安全环保处下发通报批评的，除上级单位处罚外，大队处罚100-200元。（半年）油田公司、厂交通安全管理不达标中队（车班）扣罚500-1000元,并通报批评。5发生交通事故隐瞒不报、谎报和不按规定时间上报的中队，一经查清核实，在追究相关人员责任的同时，对当事人罚款500元；6不认真落实交通安全教育培训计划的，给予中队500元罚款，对中队安全第一责任者处以200元罚款。7奖励基层基础工作考核达到90分以上，交通安全管理工作突出的车队（车班）奖励200元。对交通安全工作做出突出贡献，有下列表现之一者，进行表彰，并给予100-1000元奖励：在交通安全工作、改善交通安全条件等方面,有发明创造，技术改进和合理化建议，取得重大成果或者成绩显著的；在保护公共财产、防止或挽救交通事故有功，使国家和企业利益免受重大损失的；对维护交通秩序和运输生产秩序、维护社会公共安全，同坏人、坏事作斗争，做出突出贡献者；在股份公司、公司和厂举办各种专业性比赛、知识竞赛获得名次的中队或个人。交通安全检查1大队每月组织对中队（车班）交通安全管理工作进行考核，中队每月对驾驶员进行ABC分类。2根据季节