工程进度滞后原因分析及赶工措施

工程进度滞后原因解析及赶工措施工程进度滞后原因解析及赶工措施工程进度滞后原因解析及赶工措施“”工程进度滞后原因解析及赶工措施市“”工程原定施工进度计划自2010年6月动工至2012年2月竣工，总工期20个月。按原进度计划，截止到2011年3月，本工程应处于主体结构施工阶段。目前施工现场实质完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填（合同外增加）、部分管桩施工等工程量，实质进度已经滞后计划进度6个月左右。现对工程进度滞后原因进行解析并提出相关赶工措施。一、进度滞后原因解析1、工程先期管桩偏位造成工期延缓2010年7月，在工程先期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题，我们及时组织了省内相关地质专家以及勘探、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议，会议一致认为场所土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。我们认为，施工方在管桩施工前未拟定可行的场所硬化施工方案就盲目施工，造成了管桩偏位，因此延缓工期约二个月。同时，按专家会议精神，需对场所土进行换填，增加工程量并相应增加工期约一个月。2、先期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢，同时受雨雪天气影响，延缓工期一个多月。3、施工进度计划编制不合理施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑2011年春节假期停工约一个月时间。2011年春节后，工地又迟迟不动，延缓工期约半个月。4、管桩检测单位配合不及时管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测，从开始检测直至结束，由于其自己设备损坏、安排不合理等原因，直接影响了下一步管桩的施工，此处延缓工期约10天。同时，目前已检测的三根桩承载力均达不到要求，而先期检测的三根桩承载力均吻合要求，按常理不应出现如此大的偏差，故先期检测的三根桩数据的正确性很值得思疑。若是按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设计，估计将影响工期约一个月。二、赶工措施1、增加劳动力：依照本工程的工程量，适合增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防范窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。2、原资料及时供应：提前采买，落实货源，保证及时供应。3、加大投入周转资料的数量：依照主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每个月计划完成层数，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。4、夜间施工措施：申办夜间施工同意证，夜间施工不高出相关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排特地电工随从，随时消除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。5、雨季施工措施：受雨每天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防范措施，保证雨季安全施工。6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对主体工程进行分段查收，主体施工与墙体砌筑可同时进行；在装修阶段，室外附属管道工程与装修工程同步进行。内容总结

（1）“”工程进度滞后原因解析及赶工措施

市“”工程原定施工进度计划自2010年6月动工至2012年2月竣工，总工期20个月

（2）“”工程进度滞后原因解析及赶工措施