如何提升生产车间现场管理水平(居欢培训课题五)

山东居欢新型材料科技有限公司董事办课题五：如何提升生产现场管理水平2015年12月19日

目录一、现场管理的精髓二、现场管理的要素三、现场管理的目标四、现场管理的三个层面五、在现场如何发现问题六、管理人员的七大能力现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。一、现场管理的精髓責任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.二、现场管理的要素人:Manpower---数量，岗位，技能，资格等机:Machine-------设备、工具、工位器具料:Material-------材料法:Method--------生产流程，工艺，作业技术，操作标准环:Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围4M1E三、现场管理的目标品质:Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本:Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期:Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率:Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全:Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。现场管理目标：品质现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

1、取消此作业2、不要人做

3、使作业容易化4、检查

5、降低影响现场品质控制水平判断基准趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良品2级水准不流出不良品3级水准检验出不良品（作业员检验）4级水准没有检查，无法控制不良改进质量：工作过程的质量降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间提高生产力以降低成本：不断地改善

现场管理目标：成本

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

计划的合理性设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善员工的技能

现场管理目标：交货期

管理者的主要工作之一

现场管理目标：效率安全士气团队、资源01事前管理02事中管理03事后管理四、现场管理的三个层面预防可能发生的问题通过监督控制，防止问题发生问题发生后实施处理。关键：快！准！预防措施报告！关键：广角镜！4M1E关键：计划，FMEA，预防五、在现场如何发现问题问题方法人（

Man）是否遵守标准工作效率是否良好是否具有问题意识是否具有强烈责任感是否有经验是否有相应的技能人员配置是否适当是否有改善欲望人际关系是否良好健康状况是否良好机器（Machine）

1、是否能符合生产能力2、是否具备充分制造能力3、有无确实的点检与维护4、是否发生故障停止5、是否有精度不足的现象6、是否会发生异常7、整理整顿是否做好8、配置是否适当9、数量是否有过多或不足现象材料（Material）1、数量有无短少2、等级有无差异3、供应商有无不符

4、有无混入异常材料5、在库数量是否正确6、有无浪费现象7、处理情形是否良好8、配置情形是否良好9、质量水平是否良好方法(Method)1、工作标准内容是否良好2、工作标准是否有修改3、这种方法是否在安全原则下可做4、这种方法是否是可制成好产品的方法5、这种方法是否能提高效率6、工作顺序是否适当、争取7、相互协调是否良好8、温度、湿度是否适当9、前后工序的连接否良好环境

(Environment)1、生产车间的温度、湿度是否适当2、照