质量管理标准化实践交流课件

质量管理标准化实践交流1一、交流问题二、质量标准化相关文件三、统一目标——项目前期策划四、深化图纸——施工作业图五、目标形象化——样板带路六、执行——落实工艺工法七、落地——停止点检查八、实测实量九、现场管理标准化动作十、借鉴——传统工艺提升和改革目录2做什么？怎么做？标准是什么？如何评价？设计文件[图纸、图集、审查报告、设计交底、变更等]施工方案、作业图、工艺工法，检查手段{法}施工质量验收规范经济效果[结算]质量效果[竣工图、材质证明资料、实验检验资料、施工记录、验收记录（检验批、分项、分部、单位工程）]管理效果

[相关管理文件]如何实施？作业条件准备{环}、生产要素组织{人、材、机}、生产实施{过程控制}五个环节解决方案质量管理标准化实践一、交流问题3一、交流问题二、质量标准化相关文件三、统一目标——项目前期策划四、深化图纸——施工作业图五、目标形象化——样板带路六、执行——落实工艺工法七、落地——停止点检查八、实测实量九、现场管理标准化动作十、借鉴——传统工艺提升和改革目录4二、质量标准化相关文件

中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例工程建设施工企业质量管理规范GB-T50430-2007相关质量验收规范GB-50XXXX系列重庆市建设工程质量通病防治要点重庆市住宅工程质量分户验收管理办法5施工单位的质量责任建筑施工企业对工程的施工质量负责1、资质2、质量责任制：项目经理、技术负责人、施工管理负责人3、总包质量责任4、按图施工5、使用合格产品6、建立、健全施工质量的检验制度7、见证取样制度8、工程质量保修9、建立、健全教育培训制度，从业人员持证上岗。64.1一般规定施工企业应明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。4.2组织机构施工企业应根据质量管理的需要，明确管理层次，设置相应的部门和岗位。施工企业应在各管理层次中明确质量管理的组织协调部门或岗位，并规定其职责和权限。4.3职责和权限4.3.1施工企业最高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括：组织制定质量方针和目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。4.3.2施工企业应规定各级专职质量管理部门和岗位的职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。4.4.3施工企业应规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。4.3.4施工企业应以文件的形式公布组织机构的变化和职责的调整，并对相关的文件进行更改。施工企业应质量管理组织机构和职责7公司质量责任部门股东会集团董事会建筑公司总经理行政人力资源中心工程管理中心财务结算中心客户、市场中心事业部总经理1事业部总经理2事业部总经理3事业部总经理4-N3-4个项目部3-4个项目部3-4个项目部3-4个项目部公司职能体系审计中心公司生产体系造价采购中心品质保障部总工室物资部预算部副总经理、总工、总经理助理（如：工程副总/造价采购副总等）公司决策层招标合同部市场部审计部财务部行政部人力资源部客服部安全管理办公室8项目部组织架构——采用线条式管理，将生产、质量、安全责任落实到各管理线，实现综合管理。主办施工员项目经理施工管负责人技术负责人施工/安装组技术组安全组库房组水电维护组施工员辅助施工员资料主管资料员文员技术员测量员试验员实测实量小组安全主管安全员保卫组机操工组库房主管库管员维护主管维护员安全文明维保小组质量负责人9一、交流问题二、质量标准化相关文件三、统一目标——项目前期策划四、深化图纸——施工作业图五、目标形象化——样板带路六、执行——落实工艺工法七、落地——停止点检查八、实测实量九、现场管理标准化动作十、借鉴——传统工艺提升和改革目录10三、统一目标——项目前期策划

通过前期策划，将参与项目建设的业主、施工、监理、设计等多方目标统一，达成共识，形成合力。有利于对项目整体的质量管控。111、项目前期策划应解决的问题工程概况（位置、规模、特点）信息收集（进展、需求、场地、地质）信息分析与应对措施作战方案（场地规划、交通组织、区段划分、施工顺序、组织统筹等）协同作战（各方配合）管理规划（目标、行动）122、项目前期策划的原则——团队策划通过多个项目的前期策划及经验总结，有效避免项目管理风险。133、前期策划实施举例金叶都市美邻项目前期策划14一、交流问题二、质量标准化相关文件三、统一目标——项目前期策划四、深化图纸——施工作业图五、目标形象化——样板带路六、执行——落实工艺工法七、落地——停止点检查八、实测实量九、现场管理标准化动作十、借鉴——传统工艺提升和改革目录15四、深化图纸——施工作业图熟悉设计图纸是杜绝施工错误、标准化施工管理的前提。作业图编制举例：作业图编制流程16一、交流问题二、质量标准化相关文件三、统一目标——项目前期策划四、深化图纸——施工作业图五、目标形象化——样板带路六、执行——落实工艺工法七、落地——停止点检查八、实测实量九、现场管理标准化动作十、借鉴——传统工艺提升和改革目录17五、目标形象化——样板带路

针对我们所面临的执行者，采用浅显易懂的方法确立目标样板，便于贯彻执行。181）、质量目标样板（基础、结构、装修）19井圈轴线标准井内清理标准质量管理标准20板钢筋成型标准柱钢筋成型标准桩钢筋成型标准21梁钢筋成型标准22墙钢筋成型标准23施工缝成型标准24混凝土成型标准25砌体成型标准26抹灰成型标准27结构关水24小时，找出渗水点、及结构裂纹柱根泛水基层含水率小于9%

防水成型质量标准女儿墙卷材收头分格缝切缝防水工程质量控制细节28安装预埋标准29安装成型标准30分户验收标准312）、样板墙制作实例工法样板制作实例32一、交流问题二、质量标准化相关文件三、统一目标——项目前期策划四、深化图纸——施工作业图五、目标形象化——样板带路六、执行——落实工艺工法七、落地——停止点检查八、实测实量九、现场管理标准化动作十、借鉴——传统工艺提升和改革目录33六、执行——落实工艺工法

1）为什么要推行工法？规范化——统一施工做法标准化——统一质量效果专业化——统一管理动作可视化——体现管理水平34

2）企业工法编制方法？来源于实践，通过总结、分析、提高，反过来指导实践。353）工法编制参考目录目标样板施工工艺流程（穿插施工顺序）施工条件（配实物照片）材料要求及配合比控制主要施工方法、措施（附节点详图）（配实物照片）质量要求及质量通病防治措施（配实物照片）成品（半成品）保护措施（配实物照片）质量验收、评价标准施工注意事项（有针对性的质量、安全、文明施工注意事项）364）工法编制实例混凝土工程施工工艺[2011版]37一、交流问题二、质量标准化相关文件三、统一目标——项目前期策划四、深化图纸——施工作业图五、目标形象化——样板带路六、执行——落实工艺工法七、落地——停止点检查八、实测实量九、现场管理标准化动作十、借鉴——传统工艺提升和改革目录38七、落地——停止点检查

1）品质管控点梳理找差距、抓重点。392）停止点检查程序文件停止点检查程序文件40检测数据上墙2）停止点检查动作41实测实量423）点评案例43一、交流问题二、质量标准化相关文件三、统一目标——项目前期策划四、深化图纸——施工作业图五、目标形象化——样板带路六、执行——落实工艺工法七、落地——停止点检查八、实测实量九、现场管理标准化动作十、借鉴——传统工艺提升和改革目录44八、实测实量

45一、交流问题二、质量标准化相关文件三、统一目标——项目前期策划四、深化图纸——施工作业图五、目标形象化——样板带路六、执行——落实工艺工法七、落地——停止点检查八、实测实量九、现场管理标准化动作十、借鉴——传统工艺提升和改革目录46九、现场标准化管理动作

（一）图纸会审1、组织：建设单位组织，设计、施工、监理单位参加。2、解决：解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾。

3、核查重点：是否满足强制性标准的要求；是否影响使用功能。47（二）二次深化设计1、组织：施工单位——作业图2、解决：解决设计图纸和使用功能需求之间的关系；设计深度不能满足精细化施工要求的问题。3、二次深化设计图纸内容（1）结构施工：绘制结构空间关系图、绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图。（2）设备安装：绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。（3）装饰装修：绘制建筑开间进深图、绘制各专业末端安装综合布置图。48（三）幻灯片或图片技术交底1、组织：施工单位2、解决：解决施工操作过程中容易出现的质量通病。3、交底方式：简图、图片、文字相结合。49（四）、材料样品库

（1）常用材料：钢筋、墙体砌筑材料、室内外装饰材料、保温材料、防水材料、阳台和楼梯栏杆、铝合金门窗型材、电线电缆、配电箱、水、暖管材管件、散热器等。（2）大型材料：对于数量较少、价值较大的设备材料，可不设材料设备样板，按照标准要求进场验收。如高低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等。设置标识牌：在每件样品对应部位粘贴标识牌。标识内容：材料名称、规格、产地、供货单位、使用部位、使用数量、确认意见等。实物样板：建设单位负责50（五）工程样板设置实物样板、图片展板和工程样板。实物样板：施工单位负责图片展板和工程样板：施工单位负责。

结构展示：钢筋加工、绑扎、连接、定位、板厚控制，模板支设，混凝土成型及接茬、施工缝留设、填充墙组砌、梁底斜砌、构造柱设置等；装修安装展示：外墙保温、滴水，室内抹灰、楼梯踏步及滴水，屋面防水及细部、水电安装等质量控制。51（六）管理可视化1、管理责任可视化：栋号管理责任牌2、基础施工可视化：轴线标高523、结构施工可视化控制线