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文档简介

目录2.日视管理与日常生活的关系视化管理与工厂管理4.日视化工厂管理的主要内容6.目视管理实施、评鉴7.日视管理实施要点9.目视管理用具·10.日视管理标准11.日视管理与现场改善12.目视管理与TPM前言1.目视管理的由来955年丰田公司董事长在美国大型超级市场时,他看到顾客一边推着手推车,一边将自己想要的东西。在需要的时候,取出自己需要的数量。因此,他将这一现象移植到当时的生产线上,经过了30年的不懈努力,丰田公司创造了独具特色的准时生产山JT)方式,代替了过去的大量生产,而促使丰田J∏T取得成功的核心即使看板管理,看板管理就是充分运用了目视管理的结果2说明在必要的时候,提供所需材料、零件和设备等,减少库存量降低险、杜绝浪费现象。二.目视管理与日常生活的关系不难发现到处都有目视管理的应用实例如超级市场、公共汽车电梯电影院、车站、甚至于在自己家里也有目视管理在日常生活的应用很多,如:总之目视管理在日常生活上的应用非常广泛适当利用这类视觉化的工具,将会使我们的生活更安全更方便、更愉快目视化管理与工厂管理目视化管理与7S活动并列为工厂管理的基础,是工厂切管理活动展开的基石.工厂管理体系如下利益管理成本管理排程品质安全管理管理管理组活动提案制度塑造团队精神上表内容1.7S活动2.目视管理3小组活动4提案制度5标准化活动6作业管理7设备管理8现物管理9排程管理10品质管理11安全管理12成本管理

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