技术类阿米巴经营合同(研发)

#阿米巴经营模式合同书甲方：公司乙方：产品研发经营体在公司阿米巴经营模式下，乙方为该经营模式下的一级经营体，双方经协商一致，之于**年的工作，双方共同按本合同进行。甲方委托乙方完成甲方的技术工作和产品研发工作具体内容如下：新产品的研制开发工作。产品的工艺设计。甲方的市场调研、市场信息及产品走向调研工作。为甲方的生产经营体提供合格的小料。甲方技术文件的制定、实施及甲方技术文件的管理。甲方与技术有关的对外协调事务。甲方商标条码的注册、管理及运用工作。根据甲方阿米巴经营模式的指导思想，乙方在内部推行阿米巴经营工作。按公司《企业文化建设方案》的要求，作好内部企业文化工作附件一：《企业文化建设方案》按公司《现场管理制度》要求的要求，作好现场管理工作。附件二：《现场管理制度》按公司《安全生产制度》要求的要求，作好安全生产工作。附件三：《安全生产制度》乙方劳动佣工应符合甲方《人事管理制度》。附件四：《劳动用工制度》。甲方提供以下条件：工作所需的地点、厂房工作所需的机器设备通讯设备电话流动资金办公设备供水、供电设施排水排污设施。乙方在工作中发生的下列费用在甲方阿米巴经营模式的经营体经营绩效核算中由乙方承担工作中发生的人员工资及附加。招待、办公、电讯、复印、打印、燃动、物料损耗。低值易耗品、修理。劳保、运杂等费用。生产所需小料由供应办提供，乙方向生产经营体提供的小料，由乙方与生产一厂和供应办按内部价格进行结算。乙方经营绩效的计算：乙方经营绩效是指按内部价格依《阿米巴经营模式阿米巴经营绩效核算办法》核算出的绩效。乙方经营绩效=乙方总收入—乙方总支出乙方总收入：包括以下四部分：老产品销售提成：按老产品销售额的0.29%提取。新产品销售提成：按新产品销售额的0.7%提取。为车间提供小料的收入。新产品利润提成：按年公司利润的0.5%提取。此部分作为甲方年底直接奖励乙方部分不计入经营绩效的计算，公司出现亏损乙方承担亏损额的0.25%。以上奖惩部分乙方负责人承担50%。乙方总支出=本合同第三、四条所列费用之和。附件五：《阿米巴经营模式阿米巴经营绩效核算办法》甲方给予乙方产品研发费70000元。乙方年实际发生额不足或超出70000元10%时，超出部分乙方承担30%，其中乙方负责人承担50%。该部分费用单独考核不计入乙方经营绩效的计算。乙方技术工作费用采用目标成本考核方式具体见：附件五：《研发阿米巴目标成本考核办法》乙方所得：乙方所得是指在阿米巴经营模式下，甲方按乙方经营绩效给付乙方，乙方可用于分配给自己工作人员的金额。按下列方法计算。乙方所得：包括以下部分：工资总额：按合同工资经营绩效考核部分，其中负责人承担50%技术工作目标成本考核部分4.5S管理考核部分企业文化考核部分安全生产考核部分7.ISO9001执行情况考核部分人事考核部分以上部分合计既乙方所得乙方负责人工资为6000元/月，各种考核后，双倍封顶，减半保底。十.甲方提供以下保障性工作：人事：根据乙方的用人计划和用人标准为乙方办理人员的招收、录用、解除劳动关系。乙方应于用人前15日向甲方人事交付用人计划。为乙方人员办理养老、医疗等社会保险。为乙方人员的培训提供场所、资料、讲师。为乙方人员代办工资发放、代扣代缴个人所得税。财务：甲方为乙方提供财务工作保障，乙方应遵守甲方的财务管理制度。法律：甲方在乙方需要时为乙方提供法律工作保障。帮助乙方签定供应合同。质检：甲方提供产品开发所需的检验工作。十一.甲方授予乙方以下权利：用人权：乙方可以根据自己的工作需求决定自己的用人。主办以上人员的任免须报甲方备案。乙方可以采用自己认为合适的工作方法，乙方可以决定工资的发放办法，但应报甲方批准。十二.甲方有权：聘用和解聘乙方负责人有权对乙方工作进行监督。有权依甲方各项管理制度对乙方进行考核有权依甲方《人事考核制度》对乙方工作人员进行考核。十三.乙方应该1.遵守甲方公共管理制度，乙方所有人员都受甲方公共管理制度的约束。公共制度包括：《员工守则》、《进厂须知》、《工卡制度》、《绿化管理制度》、《公共设施制度》、《浴室使用制度》、《电话管理制度》、《员工就餐制度》、《会议制度》《宿舍管理制度》及《人事管理制度》，《保密制度》2.应当服从甲方安排的本合同以外的工作