AR中国语管理工程図作业手顺书の作り方及びその运用

管理工程图・作业标准的制作方法及其运用1

目录１．何谓管理工程图・作业标准２．管理工程图的制作方法３．作业标准的制作方法４．标准化及持续改善2１梯．稿何拒谓峡管摊理掏工露程围图・或作识业将标热准3何戴谓壤管场理劈燕工狗程泼图·作询业艇标锄准何谓管理工程图·作业标准在现实中制作出的内容跟制造流程的整合性很差，在制造现场没有充分活用的情况也有「如何活用」比「如何制作」更重要!·作业标准＝为了好的作业方法能够长期维持，每个作业工序或者作业环节的步骤・重点・禁止事项等详细记载的作业指示（作业指图书＋作业指导书）·管理工程图＝包含了材料的受入・制造生产・出货的全过程，为了能够长期地持续地维持产品品质，制作的设计图4什稍么乓时倘候旱、庭怎遍样抬做咬成勺？制造方法的规格·制造仕样·设备仕样·制造工程图·检查规格・过去发生的不良情况等（到量产试作为止）一些资料的准备根据规格·仕样，实施量产试作管理工程图基本是一个品番做一份，但是通用部品类需考虑制品群及部署程序等，使用易于运用的単位作成根据制造工程图的内容，通过管理者的视点来看，工程需如何来管理，把它制成一覧表（除了一般作业员的作业外，受入·出货·工程内的QC检查也需反映出来）在量产试作中，根据实际试作时的结果来制作详细的作业顺序书根据作业指导书的内容，在制作作业指图书时明确作业者在作业时，必须遵守的重点、异常的定义、禁止事项等至少管理工程图要在确认规格和仕样的整合性后，综合技术·QC·制造·生产技术的意见做成的文书规格・仕样的到手试行作业的实施制作单位的讨论管理工程図的制作作业指导书的制作作业指图书的制作试样生产时再确认承認・制定以上即可先后制定，也可同时制定5【脆参矿考山】纽奉确漫定执规杠格・魄仕纽奉样曲书锹体牵系蛙的挡位棵置产品规格

部品规格

材料规格・企画书・产品仕样书－总组装图、连接图、部品材料一覧表・承认仕样书（纳入仕样书）・部品仕样书・材料仕样书关于产品（设计）的标准制造方法规格关于制造的标准・制造工程图・制造仕样书－半成品仕样书、组装图、加工图接线图、配管图、制造指示书・管理工程图·作业指导书、作业指图书关于试验·检查的标准检查规格部品·材料试验法规格・检查仕样书－受入、工程、完成品、出货检查仕样书・管理试验仕样书关于包装的标准包装规格包装试验法规格・包装仕样书－包装图面・包装部仕样书・包装材料仕样书・包装检查仕样书其它规格没有包含在上记叙述中的规格・制造设备仕样书制造设备操作说明书・试验·检查设备仕样书试验·检查设备操作说明书・治工具仕样书治工具图面、治工具说明书・模具仕样书模具图面、操作说明书6怎笋样滑活雷用晴管哪理寇工峡程衬图突？『一覧表的作用』·什么时候、由谁、在哪里、管理什么、怎么来管理？这样来做出一个一览表（5W1H）·工程及管理作业和与其相对应的指图书·指导书·限度样品做出一览表内部监查或管理者现场确认等时活用『管理方法的配置确认』·点检项目及管理项目配置适宜，能够确认是否有做到1Work-1Check·检查工程或者区间保证的『关口』配置及区间区分能够做到明确化新品量产时活用『达成协议文书的作用』·技术最终给出仕样书，指图书·指导书由制造自己做成···管理工程图是由技术和制造达成协议的文书·实施变更时，『管理工程图的再达成协议』是变更过程的基本·做为国内或海外工场间的管理方法标准化、消息共享化的文书，也可活用新品量产时或实施变更时等场合活用7怎品样丹活贯用冈指足图绵书歉·婶指讲导河书木？【起手册·顺序书的作用】·不仅是管理方法，还有作业时的具体步骤、工时、重点、要领等，做为形式上的知识，希望作业员能够理解的全部内容都要编进主要是对作业员教育训练时活用作业指导书：做教育训练用【提示·唤起注意的作用】·对重要的要点，作业者在作业时，在必要的时候能够给予提醒日常作业的必要时间活用作业指图书：重点事项的明确化·共享化的作用【作业员与管理人员之间，管理上的重点事项共享化】·管理上的重点，作业员是否遵守，管理人员一看就明白管理人员在工程巡视及作业开始前的会议上对注意事项确认等时活用8制吧造璃现载场掩的老品谁质沈保俊证■练最安良侨品济质喘保及证笔就附是哭：活实累现韵品川质质胜径于芦一均切副的贞“宫0嘱”衬不蹄良→之在攻生俭产扣现吵场准中家，『雷1颈W织o脊r翅k侮-缴1凭C甜h补e防c业k』揉及时『碌区桂间耻保缝证倦』皂是皂最撒良妹品纪质器保各证套的忧基惭本·厨『油工锋程隐管扑理为』所：纽奉1忌W准o带r营k贯-裳1躲C悠h规e贫c哥k康的严思敞想虏（飞落茅实筋每狐个漫工舞程纯的盗确租认送）→透根套据呼作妥业安标凝准敏，抖明外确扣工状程艳的桌管弹理役点差进见行疮管姨理真（跃点饮检窃项班目友＋海管惩理痒项墨目甘)·浑『挡检钟查艇』肤：紫区税间上保恨证旷的轨关熊口怕（交区朱间楼的格工务作瓶结遮果厦确酿认荒）→愁以笋检匆查隔仕债样燥书舅为芳依姨据搬，童来区判排断微是装良旁品遭还披是第不统良杂品疏，耳得秧以鸟保疾证艺品芽质﹡『偶工郑程隶管夸理封』岛和斥『卵检帆查壁』刚是要不巩同春的仆…钞在验管按理贵工瓦程类图好上蜂明驶确红出船来「1Work-1Check」和「区间保证」一起使用，构成一个不往下一个工序流入不良的体系，来实现最良品质保证的“0”不良工程流程的形象图【出货检查】品质保证的最终关口【检查】区间保证的【关口】【工程管理】1Work-1Check﹙inputandoutput﹚92茂.耕管牲理寒工季程返图厌的切制湖作参方坚法1哨0何加谓偶一茶份肆好谈的凝管忘理刊工甚程绪图虎？1.包含品质内容只要按管理工程图来作业，产品的品质就能够得以保证2.从要因系及结果系两方面来规定管理点「作业的input/output应该怎么样来管理」用5W1H的视点来规定，加入1Work-1Check及区间保证的思考方法3.重点管理点明确管控点明确⇒特殊工程·重要安全工程在管理工程图上也能识别，并且根据要求水准设定管理（倾向、推移管理等）1能1管踢理旨工当程债图继的您样岗式区间名材料名流程工程名安全重要等识别检查项目点检项目管理项目管理方法频度·方法·记录账票·担当异常处理方法相关账票在公司的基准化里·上述框里包含的东西必须·页眉一部分的品名·区分栏·印章栏及页脚改订履历栏等可以按照每个公司的组织·运用·顾客的要求来制定可以任意规定1弊2【截参真考动】屠与渔I呈S蜘O误/艳T未S疗1菜6倍9健4断9狠的惭整皆合决性管理工程图的标准样式ISO/TS16949里要求的控制计划的要素【可以任意规定部分】（页眉及页脚部分）产品名·区间名·修改废弃日，修改履历等根据TS/顾客要求及各部门/工场组织、实际经营状况的要求来制定1）一般数据①计划控制编号②发行有效日·改订日③顾客情报④组织名称/部署名称⑤部品编号⑥部品名称/说明⑦技术变更水平⑧对应阶段（试作、量产试作、量产）⑨主要联络处⑩部品/工程步骤编号⑪工程名称/作业说明2）产品管理3）工程管理4）方法5）对应计划及对策处置可以用标准样式来对应要求事项【标准化必须部分】重要安全等的识别检查项目（检查项目的）判断基准要因名（5M)点检项目/制造条件管理项目（管理项目的）判断基准取样调查·测定方法异常断定方法·处置方法①评价测定方法②防止错误办法③取样调查的量及频度④管理方法①对应计划②对策处置①关于产品的特殊特性②为了方便管理的其它特性（编号、产品或者工程管理）③仕样/公差①工程基准②关于工程的特殊特性③用于制造生产的机器、治具、固定装置、工具1睬3管乞理粮工削程摧图今制赢成裳的服步协骤1连.骆明哀确亦管失理陵工猜程鸦图晒的鹊制讲作垦区梅分锦（拆从聚①余～把④挖中作选挎择否最尊合盗适弯的欢）①拖每厅个避品沟番纽奉一挠份狡②涝每额个朋产荣品服群馅一鹊份什③妇每跪个殃工嚼程碍编额一荣份顽，谁然绪后延组竖合④迁先慰准紧备隶好叔基准本陆的型管攻理葬工诸程虫图技，盆后酿只斤追矛加残变且更争工枕程﹡锅③渐·默④皮：炒有斧必劣要守制避作间出歌适攀应晋各羽产筋品须单舞位泰工渗程泄的世管辅理税工答程排图然组花合燃的虎工净程培流奶程趁图2悼.惯规坝定锅工发程嗓流穗程胜和园单超位损工罢程碰的陡区员分究，饼并陡明帝确短记晶载渔其还功径能根返据惧施万工将方渴法使及爆作畜业隐员山单比位全，段有阿必裹要药对骆单掏位节工仙程补进赖行吓区绒分﹡筋正蛋确闹地钻使拼用另V仁E怎功隔能挣及遣I元E剃手战法临的余作深业罗分忽析→毕○鸡：舱加爹工多、俱▽繁：宋贮坊藏郊、〇：附搬闯运→白□疲：惩量放的救检辰查形、著

护：歌质战的唤检辈查炎：得检罩查纽奉工闻程逮以震检逗查该仕岸样考书剑为丛依庸据明峰确皇工躺程鬼·渔项都目杠·柜判发定血基俘准艘·键检帮查场方钥法3惹.刻明笑确兴记件载欣每视个鞭工柜程枪（杏点爱检灿项皇目木·冠管沿理毒项洒目田）讯的舅管面理顿点4计.图规愈定辣管夫理逢点注的车管牵理露方些法仁，不明奴确或记稠载5串.顶异商常促处短理乘方厌法、关配联笼资额料桌也厘明袭确阁记烛载6芳.伪把路这飞些粪讲缠述种的怕内迅容特记砖载垒进奔管缝理用工凉程洽图张里挽，硬谋勇求湿各臂职云能叙间屠达废成机协浮议7浩.盆管屋理剪工辩程说图举里退的瞒记谈载棉内隆容拍如龟有赴变微更闭的遗话饭，枕关滔联严资饱料透也悟一鼠起潮修受订1伏4管释理票工丘程梯图零的些基汁本作看凑法屡及涝使删用康方灿法区间保证的确认1Work-1Check的确认①区间保证的确认检查工程或区间保证的区分明确化②1Work-1Check的确认点检项目/管理项目两个方面来适当设定的明确化「是不是只是仅仅制成了，有没有确认或活用？」「有没有经常结合作业情况来修正管理工程图？」③检查项目·点检项目·管理项目及其管理方法的明确化横着的一行里包含每项的5W1H及关联账票「明确规定了5W1H了吗？」「关联账票准备齐全了吗？」检查项目/点检项目/管理项目⇔管理（检查）方法⇔确认关联资料是否附带编号1凑5管食理片工丢程阔图览制查成坟的睡重背点涌①技术/QA/生产技术/制造各部分达成协议区间保证的确认【区间名·制造部署】·整合品质保证的区间区分（或到「检查工程」为止的区分）与实际的区间名的区分【工程名】·从工程的功能及设备·作业者两方面来区分工程，形成一个即使日后看起来也能明白易懂的流程·受入（包含受入环境检查）·出货检查和仓库作业等也纳入对象【重要·安全等的识别】关系到产品安全的工程及特殊工程、品质上的重要工程（或者个别的管理点）等，用标记识别【检查项目】作为原则，成为依据的高级文件不是制造仕样书，而是检查仕样书。作业时用的检查仪器·计量器·治具，在作业前做点检，然后明确清楚地记录到相应的管理项目里1俭6管坦理饥工浑程絮图匆制腹成碍的土重脑点狠②1Work-1Check的确认【要因名（5M）】·5M区分明确，管理点的对象能够特定明确记载【管理项目】·记载该工程效果及作业结果等确认项目【点检项目】·设备的制造条件·日常点检·消耗品的确认·交换等，

在要因系里（条件或点检等）记载有助于品质保证的内容·有专门的部门来做预防保养等的话（根据重要性），

不记载，另外管理也可以⇒规定要到哪里为止记载『包含简单易懂的控制点』【检出工程】「检出工程」栏的使用：·在自工程的管理项目→记录自工程·在后工程的检出项目→记录后工程的工程名（在那样的情况下，以后右侧的管理方法不需记录）【制造条件】·记载点检项目的具体条件·尽量记载具体的数值【判断基准】·记载每次作业的良品和不良品的判断基准·批号判断等异常判断基准记入右侧的『异常判定方法、处理方法』栏里进行区别1敢7管给理它工拘程许图茶制敌成版的拘重悄点惧③管理（检查）方法与关联资料【取样调查·测定方法】·频度：明确什么时候实施还有批号切替也不要忘了确认比如：比起1天/1次来确认，每次作业开始及批号切替时确认更具体·明确『取样调查方法』时，每次怎样取样，取多少·在『测定方法』里明确记载测定时所用的具体测定器（用No等也可以）【管理资料】·清楚记载保存管理、检查记录的资料·确认表和管理图的登记也请用编号附上【确认C处置A】·实际上确认的担当者是C(Check)·核实确认结果，采取行动的管理者是A（Approval/Action)【异常判定方法·处置方法】·关于重要的特性，有个别的异常判定方法及处理方法（全部项目『根据异常处置基准』来，明确清楚处理）【关联标准书No】·为防止文书体系的资料遗漏，而记载关联的作业指图书·作业指导书·不要忘了限度样品（限度样品也是作业标准之一）1班83俯.要作商业筒标葛准陷的驴制久作涝方旨法1肌9作宾业租标鱼准练制秃成叮的探目欺的1.怎样使用作业标准？不是「让作业者一边看一边作业」，而是应该「在作业之前，对作业方法做好充分的教育培训」2.何为一份好的作业标准？制作『作业者容易遵守、指导者容易教导』的作业标准﹡如果作业者没有遵守的话按要求来做的话，难于执行教育训练不到位作业者自身的问题差不多是这些情况2缘瑞0何睡为害一顷份静合送格殖的盖作端业诊标殃准景书忆？1.包含品质内容只要按照作业标准来作业，就能做出品质稳定的产品3.作业的要领作为重点来掌握「管控点」明确

⇒为了稳定品质的重要点一般是1～3个最多情况也是5～6个要因2.从结果及要因两方面来规定作业方法从「作业方法」及「作业结果应该确保怎么样的质量」两方面来规定内容2痒1【赵参筋考雨】惯重斗点纸管义理罚点郊表作业规则教育指导用重点作业指导书作业指图书·有明示具体的作业方法·顺序·工时等详细内容·主要目的是给作业者教育训练指导用·保存在作业现场，必要时能够马上拿出·有明示重点和禁止事项、异常的定义等·主要目的是唤起作业者的注意及作业者与管理者的重点共享·基本是在现场揭示上述内容是两个版本清楚区分的基本重点管理点表·当作指图书的附属品来使用·比指图书更简略，在必要的时候制成·揭示指图书的内容怎么修改也无法减少的情况下，用重点管理点表来清楚地表示制作作业标准的思考方法：「作业标准分教育用和重点内容两个版本」2绝2标判准殃作壁业宇指敢导熔书趋的促样践式作业指导书【制成单位】·手工作业的情况，以每个工程或者作业者为基本·设备作业的情况，可以按每个作业单位分开制作使用的部品·材料名使用的设备·治工具名主体作业所花时间仅作业所花时间作业的步骤（准备作业或者主体作业）「标准作业」＝能确立详细的步骤是前提！创造更快·更安全·更稳定·更轻松的作业方法作业的分解图及产品品质的图解重点·诀窍·管理点2董3标骗准隔作素业测指敬图船书镜的纹样淘式作业指图书这个工程里应该遵守的条件（点检项目、作业条件）应该遵守的条件或者点检项目的记录在这个工程里生产的产品品质（特性、判断基准、确认方法）生产的产品品质或者管理项目的记录有简洁明白易懂地记载『管控』的管理点

⇒通常是各2～3项，最多的情况差不多是5项项目多的时候，特别是重要点的情况下，用粗体字或红字等来区分（异常判断基准和处置方法）（异常判断基准和处置方法）记入异常的判断基准及处置方法特别是『禁止事项』不要忘记！特别记录事项2驰44贺.牌标冻准预化零及夏持慕续腥改则善2帖5标陡准夸化柳及粥持篮续敲改他善持续改善的循环基本是「P（S）DCA」、“没有标准的地方不会有改善”Plan(计划)(Standardize)Do(执行)Check(确认)Action(行动)先制定规则或者「标准化」对制造现场来说，管理工程图是基本⇒管理工程图的具体步骤是指导书·指图书·限度样板对规则内容做「教育训练」并实施执行使用作业指导书，教导正确的作业方法「确认」实际的运行状况工程管理者定期地巡视确认管理工程图及指导书与实际的作业是否整合经营高层和品质职能也定期地召集起来，实施总点检规则及运用方法的「改善」不行的地方不检讨，只是一味命令「做」的话，还会是NG要深入考虑「为什么不行？」⇒规则定的含糊不清？难于遵守执行？没有教导？「地雷排除式」监查2灿6关脱于西「尾制柏造师现纹场您地灾雷景排絮除熊」擦式芦的聚推摩进扛方皱法「以管理工程图为基础，在产品制造现场做总点检活动」何为地雷排除法？·是否有必要的规则？·标准是否有不完善、不整合的地方？·是否能按照要求的内容来作业·点检·确认？·规则里是否有难于执行的、很含糊的内容？·现场的5S3定是否做到位了？以滚轮作战式排除“地雷”（潜在的不良状况）地雷排除式的推行方法事前准备监查实施改善与确认监查对象线路的决定监查队人选、日程的决定必要资料的准备课题事项的总结、改善计划的立案改善实施跟踪监查确认管理工程图、指图书、确认表（记录）之间的内容是否整合确认管理工程图～指图书～确认表（记录）的内容与实际作业是否整合·用“0”不良活动模范生产线、索赔发生线、重点新产品线…等观点来决定·工场长、制造·品管负责人级别的人物亲自实施·海外重点事业也让总社参与·管理工程图时刻准备在监查者的手边·指图书、管理表放在现场，用时能够随时拿出·至少管理工程图里规定的内容在指图书里要有·指图书的内容不管谁看都明白·关于实际作业，到现场去直接观察·非正常作业、点检、计测等到现场请作业员实际操作，以确认是否正确作业·规定制造责任者承认的原始改善5W2H·也使水平展开的必要内容明确·不能只是修改了账票就完事了，规则变更之后，给作业者教育培训的记录也要保存·监查队与同组成员，或者至少是和制造・品管

负责级别的人物再次实施改善未申报的2值72袄8结齐束宅！2哭99、吓静照夜揭四虎无纳邻话，派荒脂居兆旧怨业亮贫薯。康。7患月淋-盟2无37饱月否-葛2掘3S惨u亿n楼d并a海y穿,坊J魄u销l严y蓬3先0载,捉2排0摄2愤31久0、倚雨船中夸黄锤叶美树亚，滔灯好下衰白子头敏人驶。梦。0达4青:望5症8这:渔4捉40愤4游:朴5甚8旨:葵4费40缩慧4丽:芝5爱87玩/稍3多0过/亿2酬0匪2携3够4释:雀5息8践:撤4遣4渠A葛M1怖1、盏以鼻我烦独歌沈愈久哑，出愧研君榨相给见萄频兔。突。7疏月示-唇2疼30绕4蠢:迹5萄8求:焦4度40铜4蹲:谢5抬8J魂u绩l环-曲2宪33弱0挺-昆J杂u蛇l筝-究2井31斑2、踏故滚人咳江就海并别坐，霸几拜度给隔粒山党川冒。默。0隔4炮:握5缎8碑:闭4询40桂4喊:抵5芝8密:催4痒40建4航:艺5叔8S殃u均n教d席a迷y炎,开J稿u页l殿y单3拆0舌,孕2低0上2欧31悠3、旨乍劳见赴翻症疑精梦油，趣相芝悲兴各桂问耳年祥。裤。7祖月批-肾2分37衫月饼-览2使30提4悬:猜5衰8庙:军4款40安4呜:秃5话8望:券4短4J筋u启l悠y葛3溉0以,篮2侵0竖2览31障4、削他是乡衫生呼白骑发满，刺旧锯国俩见项青轻山匹。美。3归0本七溉月愉2借0处2鼻34砌:兴5思8屡:向4朵4鸦上释午0锅4展:磨5鞠8盾:质4冤47则月饭-轮2敲31俘5、筋比爹不强了讽得流就复不殖比盗，门得象不狠到肝的歪就望不购要疯。锹。。七柏月狱2尽34座:护5锤8棉上老午7煌月宣-睬2励30井4库:舍5绩8J关u忧l礼y层3勉0五,乔2蛋0挑2阵31仿6、卖行抚动股出拔成敲果形，恐工史作逮出河财膀富青。痕。2湾0家2当3驻/会7很/耐3乘0姿4葬:离5符8蹦:朋4备40浩4套:绝5阳8形:允4州43昌0闪J嚼u礼l盘y摊2纲0背2黄31兔7、原做警前浪，钞能慌够或环煎视套四复周观；顽做发时滚，想你饼只许能厨或思者蜂最露好夫沿挂着车以贫脚爆为膀起柱点酷的育射侦线精向展前夕。押。4透:睛5拿8亡:延4杰4蠢上仍午4肺:刚5羽8附上贿午0欠4早:销5辣8适:感4墨47杜月衔-限2略39、折没炼有太失杏败爆，嚷只败有已暂揉时星停南止阔成仗功运！躬。7塑月掉-拥2安37薄月停-删2共3S飞u队n话d火a灯y拔,闷J雪u悉l惊y豪3骆0库,屠2胀0滴2兼31懂0、踩很林多潮事搞情痛努竞力舒了茄未祸必跳有对结竟果蓝，驼但翅是哲不留努退力单却诸什梁么孟改为变日也具没羊有机。希。0怠4格:无5私8战:扒4淋40陵4环:愁5懒8帽:贱4复40往4串:替5符87渗/耐3嘴0红/剧2哨0抛2喜3餐4唤:钱5译8拒:猛4鞭4店A矩M1阅1、默成乡丰功蚁就可是萄日熔复恳一扔日钱那泊一妇点棵点握小骡小桥努绕力卡的屿积太累毁。圣。7栏月双-晓2轰30浊4阁:坦5细8险:阅4猪40渴4讨:播5付8J岭u时l医-墙2意33耗0长-号J征u裁l占-题2不31落2、油世议间众成送事愧，尽不箭求瞒其沿绝赤对酒圆胃满象，鸣留惯一榜份退不翁足邮，胳可递得楼无蔬限觉完贷美帅。李。0维4稼:额5饶8捆:圈4巷40众4练:蛙5挖8德:脚4佛40荷4铁:颗5宗8S善u类n歪d晓a箱y哀,小J棚u驳l宁y乳3锅0凯,弯2形0巴2社31很3、委不志知末香沾积他寺桶，盾数赤里格入杰云勒峰企。晌。7您月模-盛2杠37墨月断-写2络30随4贱:部5渴8避:独4齐40搏4符:妻5产8厕:张4腹4J堆u膀l别y剃3糟0适,巡寿2田0谎2榆31押4、唤意宇志明坚掘强划的坑人轨能留把础世废界面放疫在俩手叠中傍像牌泥治块树一密样原任榜意平揉跳捏抬。3匆0边七洁月纹2车0宗2抓34词:城5症8恒:钟4倦4再上逝午0趣4惰:利5侮8共:舰4尾47漠月慨-田2仿31麻5、耀楚阔塞捕三惨湘后接崇，酿荆汗门绞九醋派岛通炉。尺。。七删月茂2躁34缸:贼5克8峡上嗽午7盛月踪蝶-点2奸30粱4题:测5易8J里u弄l捧y梁3洋0赌,烂2狐0抽2毙31挣6、往少厕年工十跨五境二负十格时咏，甩步酬行敬夺闪得本胡兼马扛骑各。拍。2两0槽2名3绿/忌7叮/里3情0冻4拨:袜5根8系:贞4限40密4信:孔5辛8致:投4篇43直0剃J呈u起l级y境2乓0隆2扇31抚7、睡空底山饺新貌雨鼓后垂，政天咸气灵晚饲来语秋涝。武。4甜:温5胶8防:焦4优4诱上部午4竟:银5吹8落上命午0掉4辣:捷5岭8霜:星4挂47赞月巩-爸2衫39、泳杨架柳狂散改和加风求，脏青钢山辩澹弱吾凝虑黎。秃。7调月绕-扯2沃37净月亮-宪2按3S名u雨n劲d稿a移y作,青J疯u纹l单y爪3亡0伙,奇2刘0掠2迁31台0、血阅碗读选一概切熔好哑书慈如仅同成和径过驼去桐最铲杰嘱出赵的秧人科谈截话致。0萍4低:裤5搜8机:陷4筹40况4渐:威5朗8租:盐4揭40钟4涂:蜂5茧87宜/碎3肺0忍/求2柴0杏2观3典4招:扯5兰8溜:劣4饺4咏A辛M1取1、铜越效是竿没叙有厌本爪领横的螺就么越守加歼自屑命瓜不莲凡幕。7猾月存-右2亩30临4史:腊5刃8管:统4继40另4饺:贝5胡8J柏u萍l扣