局工作绩效考核制度

PAGE局工作绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强本局工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，提升工作绩效，促进本局整体工作水平的提升，更好地服务于社会和公众。（二）适用范围本制度适用于本局全体在职工作人员，包括各部门、各岗位的工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感、偏见等因素影响，确保所有工作人员在平等的条件下接受考核。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩的考核，同时兼顾工作态度、工作能力等方面的评价。3.定量与定性相结合原则：考核指标应尽可能量化，以便于准确衡量工作绩效；对于难以量化的指标，应进行定性评价，确保考核结果的科学性和准确性。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对未能达到工作要求的工作人员进行督促和约束，促进其改进工作。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。（二）能1.业务能力：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。3.创新能力：具有创新思维和创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级及其他部门进行有效的沟通协作，共同完成工作任务。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：遵守本局各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作程序和工作纪律。3.出勤情况：全勤率达到[X]%以上，请假、调休等情况符合本局规定。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合质量标准和要求。2.工作效率：在规定时间内完成工作任务，工作效率较高，能够合理安排工作时间，提高工作效率。3.工作质量：工作质量高，无明显差错和失误，工作成果得到上级领导和同事的认可。4.工作贡献：在工作中能够积极发挥主观能动性，为单位发展提出合理化建议，做出突出贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受礼品、礼金、宴请等，做到廉洁从政。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作表现的考核，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面的考核。日常考核应及时记录，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。定期考核应根据考核指标体系，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织实施，考核结果作为工作人员在特定工作任务或项目中的绩效评价依据。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结，将日常考核结果及时反馈给工作人员。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，考核结果于下季度初公布。3.年度考核：每年年底进行一次年度考核，年度考核结果作为工作人员晋升、奖励、调整工资等的重要依据。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核指标体系，对自己本季度或本年度的工作表现进行自我评价，填写《绩效考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况以及部门工作任务完成情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《绩效考核部门初评表》，并将初评结果报局考核工作领导小组办公室。（三）考核小组审核局考核工作领导小组办公室对各部门提交的初评结果进行审核，如有异议，可要求相关部门进行补充说明或重新评价。审核通过后，将考核结果汇总整理。（四）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向局考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果反馈给工作人员本人，并由局考核工作领导小组办公室将考核结果存档备案。考核结果作为工作人员晋升、奖励、调整工资等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金分为四个档次，具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放标准为本人月工资的[X]%。2.良好（8089分）：绩效奖金发放标准为本人月工资的[X]%。3.合格（6079分）：绩效奖金发放标准为本人月工资的[X]%。4.不合格（60分以下）：不发放绩效奖金，并视情况进行批评教育、诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）职务晋升连续两年考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，年度考核优秀的工作人员优先推荐参加上级部门的评先评优活动。（四）培训与发展根据考核结果，对表现优秀的工作人员提供更多的培训机会和发展空间，对存在不足的工作人员进行针对性的培训和指导，帮助其提升工作能力和绩效水平。六、申诉与处理（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序不公正、考核结果不准确、考核指标不合理等方面。（二）申诉程序1.申诉申请：工作人员应在考核结果公示期内，向局考核工作领导小组办公室提交《绩效考核申诉申请表》，详细说明申诉理由和申诉请求。2.申诉受理：局考核工作领导小组办公室收到申诉申请后，应及时进行受理，并组织相关人员对申诉事项进行调查核实。3.申诉处理：局考核工作领导小组办公室根据调查核实情况，提出处理意见，报局考核工作领导小组审批。局考核工作领导小组应在[X]个工作日内作出处理决定，并将处理结果反馈给申诉人。（三）申诉处理结果1.维持原考核结果：经调查核实，考核结果准确无误，考核程序公正合理，申诉理由