中小企业治理机制的健全与完善

中小企业治理机制的健全与完善一内部治理机制名词在西方公司治理(corporategovernance)文献中，通常不对治理结构与治理机制作明确区分。一旦规则设置，它们就能发挥相应作用，较少出现制度安排的虚设问题。但在我国却普遍存在治理结构和治理机制分离的情况，看似有符合法律规定的治理结构，却没有相应的治理机制，有名无实的翻牌公司为数不少。亚当■斯密说：“对经营者，作为其他人的资产而不是自己资产的管理者，他们不可能像经营自己的钱那样尽心尽力地经营别人的钱。”这就需要设计安排一种机制，尽可能使经营者能像经营自己的钱那样经营别人的钱。因此，为了保证中小企业发展不同阶段治理结构模式的有效运行，要健全与完善对治理行为具有直接作用的治理机制。1加强契约治理的委托代理机制为把企业做大，提升企业在市场上的竞争力，光靠企业家一个人是不可能的，企业家需要雇佣一大批的经理、员工来帮助他把企业管理好，从这个意义上讲，一个企业发展壮大的过程，也就是企业的委托一代理关系不断地延伸、不断扩展的过程。契约治理增强了中小企业内部治理的规范性，提高了企业在社会公众中的信任度，有利于扩大企业对外部社会资源的吸纳能力，也为企业提供了一个向市场规则主导的现代企业转型的路径。现代企业公司治理是靠以契约为纽带的法律关系来维系的，无论公司与股东、所有者与经营者都处于契约的制约之下，这一点我们可以借鉴美国中小企业的公司治理，对于美国中小企业而言，契约在公司治理中的作用非常明显，即便是一些家族型的中小企业，也倾向于利用市场契约去雇用职业经理人，依赖正式契约去激励和约束“外部人”。2优化决策机制就内部治理机制来说，设计一系列激励与约束机制的目的，就是要使经营者努力经营，科学决策，从而实现委托人预期收益最大化。因此，有必要建立一套科学的决策机制。目前，在中小企业内部治理决策机制中，投资者决策（主要表现为老板一人决策和家族决策）占据了主导地位，高管层决策有一部分，董事会决策最少，多数中小企业尚未建立科学的决策机制。随着中小企业的发展和成长，其在决策机制方面应由家族治理走向董事会治理。基于企业生命周期理论，可把中小企业经营决策机制分为两类：初创期的经营决策模式和成长期的经营决策模式。初创期的经营决策模式，是与初创期的经营环境相适应的，它的特征是注重集权的，强调决策效率的，企业主个人决策色彩很浓，更多地采用直觉决策，又称集权下的家长式的经营决策模式。成长期的经营决策模式，是与成长期的经营环境相适应的，它的特征是注重分权，强调决策效果，企业主开始注意引进外脑，将一般决策权下放，重视决策程序，又称分权下的科学民主经营决策模式。3完善用人机制所谓用人机制，就是人员的选拔、任用和留住的机制。中小企业的选人、用人和留人这三个方面相互联系、相互作用、共同构成了中小企业的用人机制。其中，选人是前提，留人是手段，用人是目的。如果在用人时能够充分发挥人的特长，把人用到位，就能够有效地留人并吸引更多的人才前来投奔。因此中小企业应该用良好的形象吸引人、用企业文化留住人，用完善的管理和激励机制用好人。创建一个“引得进、留得住、用得好”的人才机制。期中小企业要打出“为有才之士提供抱负的场所的旗号”；成长期要注重员工的，建立广纳贤才，唯才是用的用人机制；规范期要积极提升公司治理文化，积极采用投资型人力资源战略，视员工为最好的投资对象来开发人才、留住人才。可以学习和借鉴德国的工人董事制度，工人通过职代会选举董事，在董事会中发挥作用。也可以推行英美国家普遍实行的员工持股计划，充分调动员工积极性保障其权益。而蜕变期应该积极吸纳管理和创新型人才，鼓励员工大胆突破和创新，同时弘扬团队精神，以人为本，以一个崭新的面貌进入第二个生命周期。4合理运用激励机制激励机制是在组织系统中，激励主体运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励只有形成机制，才能持续有效地发挥作用。激励机制对于中小企业的高层、中层、基层都是一个迫切需要解决的问题。伴随着中小企业的成长和发展，激励机制也随之发生变化。4.1创业期。在这个阶段企业很难有较多的现金奖励给激励对象，“股份”自然成为企业家的第一选择。激励对象无偿得到股份，才能一心留在企业，并为增加股份价值付出更多的努力。这样企业和个人的利益也就被牢牢的捆绑在了一起。通过股权激励，激励对象不仅是被雇用者，更多的情况下成为了企业的合伙人。4.2成长期。度过创业的艰辛时期，企业进入了成长期，这一阶段还并不能使企业从利润中提取大量现金用于激励，因而还是以股份为主，但与创业期不同的是，不是以股份分红为主，而是给予激励对象购买本公司股份的权利，即股票期权的形式。应鼓励职业经理人以投入现金的形式认购企业股份，这种实实在在的资金投入更容易使职业经理人受到激励约束，达到所有者和经营者利益一致的目的。4.3规范期。到了规范期，企业规模、人员随之扩大，激励范围也相应扩大，企业家可以选择更多的激励模式，需要考虑两个方面：一是激励的方式（股票激励还是现金激励），二是激励时间（短期激励还是长期激励）。一般来说，此时企业已经纳入稳定发展的轨道，以采取长期激励机制为宜。如年薪制、股票期权以及其他各种福利制度（培训、医疗福利、失业保险等），这些也是留住