人力一季度总结

一季度工作总结

人力资源部

2014年4月15日

经营分析及平台建设团队能力建设工作计划提要第一部分经营分析及平台建设一、招聘管理入职人员情况：2014年一季度公司共计入职6人，其中朗森公司入职4人，市场体系入职2人。序号姓名部门岗位招聘方式主管领导1尹豫朗森公司市场经理（大庆）内部推荐王军2王军朗森公司市场营销总监内部推荐隽玉杰3王国辉东区大区市场经理（吉林）内部推荐倪红志4张峻朗森公司业务专员网络招聘王军5于召晨东北大区技术经理网络招聘倪红志6邱新发朗森公司工程技术经理网络招聘隽玉杰一、招聘管理

序号招聘岗位

体系招聘渠道

筛选简历数量

电话预约数量

面试数量

初试通过

复试通过

1膨胀管研发助理工程体系网络+内部推荐3311

2朗森工程技术经理工程体系网络533313工程主管工程体系网络3163104海外技术经理工程体系网络632215东北地区技术经理市场体系网络311116压裂工程部经理工程体系网络6331

7海上工程师工程体系网络422218天津市场经理市场体系网络4221

9天津市场助理市场体系网络532

10西北市场经理市场体系网络+猎头5332111品牌专员市场体系网络3311

12新疆地区助理市场体系网络+内部推荐2111013新疆市场经理市场体系网络3111014朗森销售人员朗森公司网络75321

合计

873928196一季度招聘情况一、招聘管理

招聘渠道建设：猎头渠道：一览人才网、、大洋万华、明达富源网络招聘：前程无忧（4月份终止合作）、智联招聘、石油英才网、阿果石油英才网猎头渠道：一览人才网、大洋万华、明达富源内部推荐：公司内部人员及行业合作伙伴推荐人才专业网站论坛：钻修井石油论坛、西部石油交流群、校园论坛第一部分能力建设一、招聘管理校园招聘方案与各部门沟通校园招聘需求明确招聘院校：西南石油大学、西安石油大学与院校确定招聘时间、做好前期铺垫宣传制作宣讲PPT，宣传海报，在院校发布招聘需求明确面试流程，建立完成适合岗位需要的测评工具完成2014年度校园招聘实施工作第一部分一、招聘管理2014年校园招聘数据统计院校参与宣讲收集简历初试合格简历复试合格简历西南石油大学42462412西安石油大学1211273716合计1631736128应届生分配情况：部门岗位人数工作地点朗森公司部门助理1北京压裂子公司技术员1新疆、吐哈膨胀管事业部技术员1大庆、长庆膨胀管事业部研发助理1大庆西南大区地区助理（储备）1西南商法部电子商务专员1北京商法部电子商务专员1北京合计

7

二、培训管理

建立培训资源供货商信息库在职员工财务：中稅网、大成方略人力职能类：人和正道业务相关现代卓越、渤海钻探工程公司井控培训中心职业经理人名家讲堂、汉捷咨询

一季度完善培训资源供货商信息库，结合培训需求与多家培训机构进行调研沟通，选取优质供应商，在培训成本和培训质量上实现效果最大化。（红色为新增加供应商）二、培训管理一季度制定完成2014年度公司培训计划

通过与各部门进行2014年培训需求调研，结合调研结果根据公司战略需要及部门目标职责制定完成培训计划。培训计划中明确培训实施部门、培训时间安排、培训预算、培训方式等相关内容。二、培训管理一季度培训工作情况：培训时间培训讲师参会人员培训课题二月公司级培训孟黎明公司全体员工管理经验谈三月公司级培训孙总、白总公司全体员工企业文化、公司制度2014年2月外训-取证工程体系相关人员井控证培训2014年3月外训人力资源部白总研发绩效管理实战班2014年3月外训财务部税务培训三、绩效管理绩效管理单击添加内容文字1、完成13年度中层以上人员绩效考核实施工作。2、一季度制定各体系试点部门绩效考核方案，计划二季度进行试点应用。四、岗位职责/任职资格（1）一季度梳理朗森公司部门分工，明确各岗位的岗位职责，并与员工签订职责。（2）3月份启动工程体系任职资格评定工作，通过技能测试、行为能力测评及岗位贡献对工程体系人员能力水平进行客观标定，计划4月公布评定结果，并根据结果进行应用。五、薪酬福利管理1、人力成本预算情况2014年人力成本费用情况体系名称核算单位年度预算1季度实际支出预算达成率职能部门公司高管97339228250229.02%总裁办72077412275617.03%人力资源部52157512983724.89%财务部4281816126214.31%商法部3327327027321.12%采购部2929834980917.00%小计326963771643921.91%市场体系副总裁4777908916618.66%行业事业部5170687776815.04%国际市场4481137738317.27%东部大区68301011393616.68%天津大区90537713163014.54%西部大区6181108622513.95%新疆地区5270627014013.31%小计417653064624815.47%工程体系副总裁97128016263516.74%膨胀管事业部158989230312119.07%压裂事业部180479938700121.44%技术中心162157127345916.86%油化事业部157766823071714.62%小计7565209135693317.94%朗森朗森216990934157115.74%合计17181286306119217.82%五、薪酬福利管理1、工资福利3月完成行业薪酬调研工作。利用行业客户资源，收集2013年度石油行业薪资报告一手资料，对薪资数据进行分析汇总，结合公司行业特点编制薪资调研报告。为人力资源薪资调整工作打下基础。五、薪酬福利管理1、工资福利3月完成五险基数方案的制定和测算工作。计划四月根据方案进行公司基数调整。六、员工关系人事事务办理数据统计：项目人次入职办理7离职办理8五险一金办理按月缴纳意外险办理按月缴纳公积金支取办理5医保卡办理7合同续签11转正人员6六、员工关系仲裁处理：处理解决原朗森公司赵勇同志仲裁工作。七、企业文化第二部分团队能力建设目前人力资源部门配置共计4人，人力总监1人，人力经理1人，招聘培训主管1人，人事专员1人。内部团队人员分工按照模块划分，职责清晰明确。在能力培养方面，人力资源部定期组织部门会议。会议内容为两部分，一方面针对近期工作内容及相关问题进行总结和处理。另一方面组织内部培训及经验分享，提升业务能力。目前组织的内部培训包括：1、培训管理与运行分享培训人：王辉潘淑贞2、员工福利与内部激励分享培训人：白总岳欣欣3、绩效管理实操培训培训人：白总4、任职资格模型搭建培训培训人：白总第二部分团队能力建设团队建设规划：目前人力资源部人员配备比较合理。下一步重点对部门内部员工技能及业务能力进行培养。计划如下：1、二季度按月组织本部门人员进行公司业务的学习。2、针对每个人负责的业务模块进行内部业务交流，提升业务能力。二季度计划组织《劳动合同法》政策学习以及招聘技巧和面试技巧的培训交流。3、计划要求部门人员持证上岗，参加外部组织的人力资源管理师培训并取得执业资格证书。第三部分工作计划招聘管理培训管理1、根据培训计划监督推动各部门培训情况；2、建立培训中心。完善培训资源储备，分析调研培训需求，指导各部门开发培训课件。建立培训讲师机制，辅导培训讲师，成立培训讲师资源库。绩效、任职资格管理1、2014年协助白总推进公司绩效考核工作，前期进行试点运行，逐步推行全员绩效考核工作。2、3月份完成工程体系和市场体系任职资格评定工作；4月底前完成管理体系任职资格体评定。3、优化完善部门内部工作办理流程，形成制度及操作手册。上半年先将入职流程、离职流程、社保办理流程梳理完成。年底前争取将人力资源内部流程全部梳理清晰并形成汇编手册。其他计划1、根据公司上市计划安排，积极参与配合制度流程项目工作2、配合孙总推行公司企业文化建设。1、根据招聘计划，完成各部门招聘岗位需求。2、扩大招聘渠道，深入到行业内，积极参与行业交流活动，建立人脉网络，积累人脉