服装生产设备课件

服装生产设备管理§1、设备管理基本知识§2、服装设备选择§3、设备的使用与保养1服装生产设备管理§1、设备管理基本知识1§设备管理基本知识

一、设备管理的概念及重要性1、概念设备管理是企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进入生产领域，直到退出生产领域为止的管理。2、设备管理的内容1）设备的技术管理设备采购与验收、安装与调试、使用与保养、改造2）设备的经济管理设备投资、维修费用、折旧和更新改造资金的筹措、积累和支出等。2§设备管理基本知识

一、设备管理的概念及重要性23、设备管理的作用1）技术上准确地选购设备；2）经济上合理地采购设备；3）有效地使用设备；4）确保设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整；5）维持正常的生产秩序，保证安全生产；6）努力提高企业的技术装备程度，使企业取得长期的、最佳的经济效益。33、设备管理的作用3二、服装企业设备的基本情况（服装企业的主要设备）1、生产设备：改革原材料属性、形态或功能的各种设备。裁剪车间：缝纫机、压衬机、预缩机、拖布机、裁布机、电动剪刀、定型机、验布机等4二、服装企业设备的基本情况（服装企业的主要设备）4

裁剪车间5

裁剪车间6裁剪车间6

电脑精确控制拖布机7电脑精确控制拖布机7

预缩机8预缩机8定型机9定型机91010验布机11验布机111212电动剪刀13电动剪刀131414

自动裁床15自动裁床15

缝制车间16缝制车间16自动高速平缝机

曲折缝机

锁眼机

撬边机17自动高速平缝机曲折缝机锁眼

锁眼18锁眼18

钉扣19钉扣19

粘合机20粘合机20熨烫车间：21熨烫车间：21

压领机22压领机22

吸线23吸线23

立体整烫24立体整烫24252526262727包装车间：28包装车间：2829292、动力设备：指用于生产电力、热力、风力或其他动力的各种设备。如发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。3、传导设备：指用于电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的各种设备。如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。4、运输设备：指用于载人和运货的各类运输工具。5、生产工具：指具有特定用途的各种生产用具和工作具。6、维修设备：指用于维修设备和工具的各类机器设备。302、动力设备：指用于生产电力、热力、风力或其他动力的各种设§服装设备选择

选择设备总的原则是选择技术上先进、经济上合理的最优设备1、设备的效率产品周期设备的效率是指设备在单位时间（小时、轮班、昼夜）内所能生产的产品产量。有时也表现为速率、行程或生产某一工序的流水节拍时间。

1）产量

2）节拍

3）设备的利用率设备的利用率=有效运转时间/每天工作时间×100%31§服装设备选择选择设备总的原则是选择技术上先2、设备的精度产品质量是指设备的可靠性及加工的精度。设备的精度要与产品的精度相适应。3、设备的耐用性制造成本设备的耐用性是指设备在使用过程中所经历的自然寿命期长短。设备的使用寿命周期越长，每年分摊的折旧费就越少，制造成本就低。

322、设备的精度产品质量324、设备的维修性维修性是影响设备维护及修理的工作量和费用。维修性好指结构简单，零部件组合合理，维修时可迅速拆卸，易于检查，零部件的互换性强。5、设备的节能性是指能源利用的性能。如耗油、耗电量。334、设备的维修性336、设备的配套性与原有设备配套使用使用该设备所必须得配套设备的添置条件及投资费用等。7、设备的环保性噪音排放物对环境的污染346、设备的配套性348、设备的安全性设备本身安全操作人员安全9、设备的灵活性操作使用比较灵活方便适用多种加工性能，通用性强结构紧凑，重量轻，体积小。358、设备的安全性3510、设备的投资性设备的投资费是选择设备的重要因素，要选择效率高、价格低的设备。设备的经济评价计算方法有以下两种：1）费用效率分析法，也称寿命周期费用法费用效率=系统效率/寿命周期费用

3610、设备的投资性36例1三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表9-1。表9-1

若甲乙丙三厂的目标日产量分别是1000，800，600，问甲乙丙应各选哪种设备？若单件产品加工费为10元，则甲乙丙三厂每天的利润各是多少。设备种类寿命周期费（元）生产效率（件/日）A8001200B600960C50070037例1三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表9-Ⅰ、分析各厂家可以选择的设备（1）甲厂选A设备能满足生产，单件成本

800/1000=0.8（元/件）；选B设备一台不能满足生产，购两台单件成本

600×2/1000=1.2（元/件）；选C设备一台不能满足生产，购两台单件成本

500×2/1000=1.0（元/件）；可见甲厂选B、C一台不能满足生产，二台则成本太高；因此甲选A设备最合适。38Ⅰ、分析各厂家可以选择的设备38（2）乙厂选A、B设备能满足生产，选A单件成本800/800=1（元/件），选B单件成本600/800=0.75（元/件），可见选A设备产品成本高；选C设备一台不能满足生产，二台单件成本

500×2/800=1.25（元/件），则成本太高；因此乙选B设备最合适。39（2）乙厂选A、B设备能满足生产，39丙厂选A、B、C设备均能满足生产，选A单件成本800/600=1.33（元/件），选B单件成本600/600=1（元/件），选C单件成本500/600=0.83（元/件），，可见选A、B设备产品成本高，因此丙选C设备最合适40丙厂选A、B、C设备均能满足生产，40Ⅱ、计算各厂每天的利润（1）甲厂每天获利（10-800÷1000）×1000=9200（元）（2）乙厂每天获利（10-600÷800）×800=7400（元）（3）丙厂每天获利（10-500÷600）×600=5500（元）41Ⅱ、计算各厂每天的利润412）投资回收期法

设备投资费（元）设备投资回收期=———————————————

采用新设备后增产节约额（元/年）

设备投资费=设备的设置费用+运输费用+安装费用422）投资回收期法42例2、某厂一天工作时间工作时间8小时，工人每人每年工资20000元，因扩大生产，需增加工人或引进设备。若不引进设备需增加4名工人，若引进两台A设备（每台花费31000）能替代2个工人，引进一台B设备（花费70000元）能替代3名工人，问两设备的投资回收期分别是多长。43例2、某厂一天工作时间工作时间8小时，工人每人每年工资200Ⅰ、设备投资费用

A设备投资费=31000×2=62000（元）

B设备投资费=70000（元）Ⅱ、使用设备节约额

A设备节约额=2×20000=40000（元）

B设备节约额=3×20000=60000（元）Ⅲ、投资回收期

A设备投资回收期=62000/40000=1.55（年）

B设备投资回收期=70000/60000=1.17（年）44Ⅰ、设备投资费用44作业某厂一天工作8小时，工人每人每年工资2万元，因生产任务紧急，需增加工人或引进设备提高生产效率。若不引进设备需增加8人，若引进3台A设备（每台单价3万，寿命周期费用10元/天）能替代4个工人，若引进2台B设备（每台单价5万，寿命周期费用25元/天）能替代5名工人，问这两种设备的投资回收期分别是多长？45作业某厂一天工作8小时，工人每人每年工资2万元，因生产任务紧A设备投资回收期=(30000×3+3×365×10)÷（4×20000）≈1.26（年）B设备投资回收期=（50000×2+2×365×25）÷（5×20000）≈1.18（年）4646§设备的使用与保养一、设备的合理使用1、合理配置2、专机专人操作3、良好的工作条件4、健全设备使用的责任制度5、宣传教育和技术培训6、开展“完好设备”的竞赛47§设备的使用与保养一、设