IATF16949-2016管理评审报告OK2

XXXXX科技有限公司系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和变更的需要。主持人总经理参加人员见会议记录表二、管理评审依据2.法律法规要求(合规性评价)3.顾客特殊要求（订单、投诉、口头、电话）6.公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标；三、评审范围四、评审内容及要求管理评审的输入应包括以下方面的信息：2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；XXXXX科技有限公司五．管理评审主要内容（输入）5.2与质量管理体系相关的内、外部因素的变化从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的质量、环境管理都有所改变，针对质量、环公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性质量、环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量、环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当益，公司需不断开发新配方新工艺，以适应较为复杂的环境因素变化。从外部环境上看。公司质量、环境体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到国家要求，并满足相关方需求，同时，符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争规则所淘汰，达到或超越主要相关方安全、环保要求，将成为影响公司a)顾客反馈情况主要是通过顾客满意度调查以及顾客的电话、口头反应，均为轻微时间，我司自主评价b)相关方的需求和期望，希望物流配送更加快捷等详见《顾客c)对产品质量和服务质量改进的建议，主要是售后顾客意见的处理更加及时、高效。a)过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态a)体系运行以来，对日常工作中发现较大的问题，基本能按不合格/纠正预防措施管制程序执行，体系运行至今共开出了1项纠正措施单据，通过纠正预防措施的实施，使体系得到了改进和提高。b)汽车客户暂无投诉，其他客户有投诉均按照8D的要求进行相应的回复和改善。a)公司年度经营目标达成，公司品质-文控定期收集各部门绩效达成资料，并对结果进行分析，未达标的部门，需提交CAR报告进行改善，文控跟进改善措施的执行且有效，直至关闭。涉及质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程，审核工作得到了各部门的大力支持，顺利的完成了审核XXXXX科技有限公司通过各相关部门的积极整改，不符合项已完成整改，详见如下：5.3.6.1过程审核的业绩和产品审核的符合性5.3.6.2可能影响质量管理体系的变更5.3.6.3、内部审核及纠正预防措施实施情况项均进行了认真整改，相关部门针对本部门审核中发现的问题认真进行了原因分析，制定和实施和相应的纠正措施，纠正措施已全部完成，验证整改结果，具体见内审不符合报告。5.3.6.4上次管理评审改进措施的落实情况质量管理体系的，提出的相关改进要求均已落实。5.3.6.5对本公司质量体系改进的建议2017年1月采购部已完成对供方业绩按要求采购，品质部已规范原材料检验规则，检验员按要求检验，进货检验合格率达到100%。本公司现有资源基本能满足客户产品生产的需要和体系运行的要求。为使公司质量环境管理体系运行有效。风险与机遇等并确定相应的控制措施，对控制措施效果的评价的结果是总体来看，公司生产经营正常，风公司在2017年度的上半年很好的完成了策划的活动和达到策划的结果程度（如生产计划达成、制程合格），5.8过程效率的测量XX产品在生产过程中关键尺寸（如10.36）过程能力的能力指数Cpk≥1.33。对于计数类型的过程能XXXXX科技有限公司体系过程中的目标值在2017年度的上半年很好的完成了策划的活动和达到策划的结果程度（如订单评审），对所有要求（顾客的、相关国家法律法规的、公司自己的）的符合性，进行监控均符合要求，详见客户的公司对新产品（如XX产品）都进行制造可行性分析报告，生产设备、工装检具（新、旧）等都进行评公司的设备（也包括工装/量具）均进行点检与维护，设备做到一级、二级、三级保养。设备保养完成率的情况及时查找原因，并制定方案进行解决以满足顾客需要。5.13通过风险分析（如FMEA）识5.14实际使用现场失效及其对安全或环境的影响公司对已经发生问题采取8D或5C进行分析并；采取相应的措施进行纠正预防，对安全或环境的影响改通知申请单。今后，根据公司体系运行情况，以及外审/内审/管理评审中发现的问题点，涉及指导文件对公司法律法规符合性进行评价（含ROHS、REACH、HF结果为公司产品、活动及服务行为100%符合国家法律法规要求，并在实际工作中得到遵守。XXXXX科技有限公司六．管理评审主要内容（输出）a)员工对本公司的管理体系文件不够熟悉，有部分员工还不能严格按体系要求去开展工作，对员工的培c)引进高素质人材，包括技术工人。公司组织机构设置没有变化，资源为扩大厂房建设；七．管理评审结论本次管理评审，由总经理魏总主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司的质量、环境方针、目标进行了认真的评价和探讨。其总结如下：7.2公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有效的控制，并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制，体系的实施和运行是有效的；现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质，能够被各级员工所理解和充分实施。最终使全体职工质量、环境意识有进一步提高，自我发现问题、自我改进的机制基本形成，公司污染物排放、节能降耗全程均已受控；7.3至今未发生汽车产品顾客和相关方的投诉及抱怨，经营活动符合国家法律法规要求；7.4在体系运行的过程中，虽然有部分人员有所变动，但都能很快适应新岗位。通过不断强化员工意识，努力提高了产品和服务质量、各部门人员的工作质量均有了较大的改进，效率也有一定的提高，对内审发现的不合格也能够