施工安全管理及风险控制方案

马鞍山宜源电力设计院贵池项目部XX工程施工安全管理及风险控制方案施工单位（章）：2018年01月赞同：日期：安全审察：日期：技术审察：日期：编制：日期：目录111.111.211.31212.11323.123.22444.144.254.364.474.574.674.78585.185.286116.1116.2117147.1147.2147.314概括1.1“”1.2Q/GDW738-2012《国家电网公司配电网工程典型设计—10kV开关站典型设计（2016版）》；贵池供电公司供给的负荷数据、有关运转参数、资料；国家其余有关的规程规范。1.3工程概略本次农网升级改造工程为池州贵池区部分乡镇农网升级改造，其包含10kV新建线路（包含台区建设）、10kV利旧线路、0.4kV新建改造线路以及0.4kV利旧改造。照明部分、接地部分原则上不作变动，本期仅考虑新增设备的接地。电缆沟部分：现场支架及盖板均已达成，本期不做变动。安全目标严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律法例和规章制度。不发生六级及以上人身事件，不发生因工程建设惹起的六级及以上电网及设备事件，不发生六级及以上施工机械设备事件，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生基建信息安全事件，不发生对公司造成影响的安全稳固事件。执行环保规定，落实环保举措，保护生态环境，不超标排放，不任意弃置固废，不发生环境污染事件。控制并减少环境破坏和植被破坏，不发生一般及以上水土流出事件。建设过程中环保、水保举措执行到位，“三同时”执行到位。工程环保、水保查收合格率100％。严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理方法》，设备标准，行为规范、施工有序、环境整齐，努力除去安全通病，实现“六化”目标。安全管理机构及职责3.1管理机构3.2安全职责项目经理：张旭（1）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。（2）组织成立本项目常部务安副全经管理理（体兼系总，工保）证其：正焦常蒙运蒙行，主持项目部安全会议。组织确立本项目部的安全目标，拟订保证目标实现的详细举措。（3）组织编制切合工程项目实质的项目管理实行规划（施工组织设计）、安全管理及风险控制方案、工程施工强迫性条则执计划、现场应急处理方案等项目管控文件，报监理项目部审察，业主项目部审批后，负责组织、实行。资料员：蔡资料员：张安全员：潘质量员：马（4）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍推行全过程的安全管理。（5）保证安全生产费的提取和使用，保证现场具备完美的安全文明施工条件。（6）按期组织展开安全检查、平时巡视检查，并对发现的问题组织整顿落实，实现闭环管理。（7）负责组织对重要工序、危险作业和特别作业项目动工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。（8）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促使有关工作的有效展开。（9）参加或配合工程项目安全事故的检查办理工作。（10）审批并签发安全施工作业票B票。（1）贯彻执行公司、省级公司和施工公司颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制切合工程实质的实行性文件和大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。（2）组织有关施工作业指导书、安全技术举措的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。（3）组织项目部安全教育培训工作。（4）按期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理状况，对存在的安全问题或隐患，落实防备举措。（5）参加或配合项目安全事故的检查办理工作。（6）辅助项目经理做好其余与安全有关的工作。（7）审察安全施工作业票A、B票。项目部专（兼）职安全员的安全职责（1）辅助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工管理工作，保证施工过程中的安全。（2）贯彻执行公司、省级公司和施工公司颁发的规章度、安全文明施工规程规范，联合项目特色拟订安全文明施工管理制度，并监察指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参加有关安全技术举措等实行文件的编制，审察安全技术举措落真相况。监察施工方案执行。（4）负责拟订工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防备用品和安全工器具的使用计划。负责成立项目安全管理台帐。（5）负责检查指导施工队、分包队伍安全施工举措的落实工作，并敦促施工队、分包队伍提升专业工作水平。（6）监察、检查施工场所的安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）参加或配合安全事故的检查办理工作，负责落实整顿建议和防备举措。有权遏止和处分施工现场违章作业和违章指挥行为。（8）敦促并辅助施工班组做好劳动防备用品、器具和重要工器具的按期试验、判定工作。（9）展开安全文明施工的宣传和推行安全施工经验。（10）审察安全施工作业票A、B票（1）负责施工队（班组）平时安全管理工作，对施工队班组人员在施工过程中的安全与健康负直接收理责任。（2）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上司有基建安全的规程、规定制度及举措，纠正并查处违章违纪行为。（3）负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。（4）负责编制安全施工作业票A、B票。（5）组织安整日活动，总结与部署施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。（6）组织施工队（班组）人员展开风险辨别、评论活动，拟订并落实风险预控措施。（7）组织每日的“站班会”，班后进行安全小结。每日检查施工场所的安全文明施工状况，敦促施工队（班组）人员正确使用安全防备用品和器具。（8）组织工程项目动工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上署名的人员，不得安排参加该项目的施工。（9）负责施工项目动工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。（10）实行安全工作与经济挂钩的管理方法，做到奖罚严正。（11）配合施工队（班组）安全事故的检查，组织施工队（班组）人员剖析事故原由，落实办理建议，汲取教训，实时改良安全工作。（1）学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和举措，自觉遵章守纪，不违章作业。（2）正确使用安全防备用品、工器具，并在使用行进行靠谱性检查。（3）参加施工项目动工前的安全技术交底，并在交底书上署名。（4）作业前检查工作场所，落实安全防备举措，保证不损害自己，不损害别人，不被别人损害，下班前实时打扫整理作业场所。（5）禁止操作自己不熟习的或非本专业使用的机械设备及工器具。（6）爱惜安全设备，未经项目部专职安全员赞同，不得拆掉或挪用安全设备。（7）施工中发现不安全隐患应妥当办理或向上司报告。对无安全施工举措和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出责备、举报和指控；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权遏止别人违章；在施工中发生危及人身安全的紧迫状况时，有权立刻停止作业或许在采纳必需的应急举措后撤退危险地区。（8）参加安全活动，踊跃提出改良安全工作的建议。（9）发生人身事故时应立刻急救伤者，保护事故现场并实时报告；接受事故检查时一定照实反应状况；剖析事故时踊跃提出改良建议和防备举措。施工安全管理举措4.1作业人员基本条件联合工程特色，对上岗前职工进行“安规”及有关安全知识的培训教育并进行考试；考试不合格的人员可进行一次补考，补考不合格予以清退。4.2安全管理制度和台帐为提升工程安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工及管理做到有章可循，努力实现安全管理制度化，项目部除装备必需的标准、规程、规定等安全文明施工依照性文件外，一定成立健全并严格执行以下安全管理体制：（1）安全施工责任制；（2）安全教育培训体制；（3）安全工作例会体制；（4）安全检查体制；（5）安全施工举措管理和交底体制；（6）班组安整日活动体制；（7）安全监护体制；（8）安全施工作业票管理体制；（9）施工分包安全管理体制；（10）施工用电管理体制；（11）安全防备装备管理体制；（12）施工机械及工器具安全管理体制；（13）车辆交通安全管理体制；（14）文明施工管理体制；（15）安全工作赏罚体制；（16）治安捍卫管理体制；（17）周边带电作业、停电作业施工安全管理体制；（18）防火、防爆安全管理体制；（19）成品保护管理体制；（20）环境保护和绿色施工管理体制；（21）生活卫生管理体制；（22）施工检查、办理、统计报告体制；（23）施工安全信息管理体制；（24）安全文明施工费管理体制；（1）安全法律、法例、标准、制度等有效文件清单；（2）安全管理文件收发、学习记录；（3）安全教育、培训、考试记录；（4）安全例会及安全活动记录；（5）安全检查记录及整顿单；（6）安全施工作业票及安全技术举措交底记录；（7）特种作业人员及专、兼职安全人员登记档案，施工人员花名册；（8）分包人员花名册，分包队伍特种作业人员证件档案；（9）重要暂时设备查收记录；（10）特种设备安全查验合格证；（11）登高作业人员体检表；（12）分包商资质资料；（13）分包合同及安全协议；（14）安全工器具台帐及检查试验记录；（15）安全用品台帐及领用记录；（16）安全文明施工费使用审察记录；（17）现场应急处理方案及操练记录；（18）安全赏罚登记台帐。施工队（班组）成立以下安全管理台帐（1）安全活动日志录（2）安全施工作业票（3）安全整顿通知单（4）安全整顿反应单及复检单（5）施工机械、工器具检查登记表（6）安全工具（防备用品）检查试验记录（7）施工队安全检查记录（8）安全文件收文台帐（9）有关安全工作规程、规定、举措、文件、安全简报、事故通告、法律法例等。4.3施工安全方案管理专项方案由项目部技术负责人编写，报公司安全、技术、质量等职能部门审察，总工程师赞同，项目总监理工程师署名后实行。本工程需编制专项施工方案专项方案由项目部总工程师编写，报公司安全、技术、质量等职能部门审察，组织专家论证，经公司总工程师赞同，项目总监理工程师署名后实行。本工程一般风险作业，依照作业指导书进行控制。项目总工组织方案交底，全体作业人员一定参加，执行署名确认手续。施工过程如需更改施工方案、作业指导书或安全技术举措，一定经举措审批人赞同，监理项目部审察确认后从头交底。施工周期超出一个月或重复施工的施工项目，从头交底；如人员、机械（机具）、环境等条件发生变化，应完美举措，从头报批，从头办理作业票，从头交底。4.4施工机械管理4.5安全文明施工费管理4.6作业人员行为管理4.7应急管理举措施工安全风险管理5.1施工安全风险管理举措动工前，参加业主项目组织的项目风险交底微风险点初勘。5.2施工重要风险及预控举措工序辨别项目危险要素电力电现场作业物体打击缆敷设准备及布触电置火灾其余损害电缆装卸机械损害物体打击

防备及控制举措1）工程技术人员应依据电缆盘的重量装备吊车、吊绳，并依据电缆盘的重量配置电缆放线架。2）电缆地道需采纳暂时照明作业时，一定使用36V以下照明设备，且导线不该有损坏。3）暂时翻开的电缆沟盖、孔洞应建立警告牌、围栏。3）依据电缆盘的重量和电缆盘中心孔直径选择放线支架的钢轴，放线支架一定坚固、安稳，无晃动，禁止使用道木搭设支架，防备电缆盘翻倒造成伤人事故的发生。4）现场技术负责人应向全部参加施工作业人员进行安全技术交底，指明作业过程中的危险点，部署作业时的安全防备举措，接受交底人员一定在交底记录上署名。5）按作业项目地区定置平面图要求进行施工作业现场部署。6）安装负责人，技术负责人，安全员、质检员，起重担责人，工器具管理员，安装人员等特种作业或特别作业人员持证上岗。7）吊车、电焊机、砂轮锯、弯管机、输送机、牵引机、环形滑车、转弯滑车、三角滑车、电缆放线架、吊装机具、照明灯、对讲机、电源箱、工作电源电缆、漏电保护器、钢丝绳等，以及一些消防设备，主要机具及资料配置到位。1）电缆卸车一定使用吊车进行,作业负责人应依据电缆轴的重量选择吊车和钢丝绳套，禁止使用跳其余损害板转动卸车和在车上直接将电缆盘推下。（2）卸车时吊车一定支撑安稳，一定设专人指挥，其余作业人员不得任意指挥吊车司机，遇紧迫状况时，任何人员有权发出停止作业信号。（3）电缆运输车上的挂钩人员在挂钩前要将其余电缆盘用木楔等物件固定后方可起吊，车下人员在电缆盘吊移的过程中，禁止站在吊臂和电缆盘下方。开关电电气安装（1）在装卸的过程中，设专人负气设备责一致指挥，指挥人员发出的指挥安装信号一定清楚、正确。（2）由辅助挪动工具或人力搬运，将柜体就位，划定柜眼、套扣。开关柜搬运过程要固定牢靠，以防受力不均，柜体变形或破坏零件。（3）盘柜组立调整，与基础间采纳0.5～1mm垫片进行调整，每处垫片最多不可以超出3片，各柜之间应用厂家装备螺栓进行紧固连结。（4）柜体接地坚固靠谱，有防震垫的柜体每段柜有两点以上显然接地，导通优秀，焊接长度切合有关要求。（5）装有电器可开启的柜（屏）门，用多股软铜导线连接，其截面＞4mm2，多股导线的端部应纹紧，加终端附件或搪锡处理，不得松懈、断股。（6）柜内照明齐备，机械闭锁、电器闭锁动作正确靠谱，电加热装臵正常，高压带电显示正常。（7）动、静触头的中心线应一致，触头接触紧密。（8）二次回路辅助开关的切换点应动作正确，接触靠谱；手车与柜体间的二次回路连结插件接触优秀。（9）手车推拉灵巧轻巧、无卡阻碰撞现象，同样型号的手车能交换。（10）手车与柜体间的触头接触密切，当手车推入柜内时，其接地触头应比主触头先接触，拉出时接地触头比主触头后断开，推入工作位臵后，动触头顶部与静触头底部的空隙切合产品要求。（11）安全隔绝板开启灵巧，顺手车的出入而相应动作，防电气误操作的“五防”装臵动作灵活靠谱。安全文明施工管理6.1施工准备阶段办公区及资料站建设策划主要内容：办公用房设置（包含会议室、办公室、洗手间等）、五牌一图定置、垃圾箱及灭火器装备、洗手间定置、急救用品、旗台和橱窗、表记标牌、限速禁鸣表记地点、会议室定置化设备、办公环境等方面；生活区策划主要内容：生活用房、垃圾箱及灭火器装备、洗手间定置、食堂设备装备和人员要求、食堂地点、宿舍要乞降活动室装备、生活环境、应急网络和橱窗定置摆放等方面；资料站策划主要内容：功能设置和施工要求、地区定置图和消防要求、机械加工设备设置、工具房设置要求、加工棚材质要求、工器具表记、警告口号悬挂要求、危险品库设置要求、洗手间设置要求等方面；施工场所策划主要内容：安全警告围栏、导向牌地点、警告设备设置、责任牌地点和落实、语音提示器设置等方面；施工队建设（1）施工队设置在邻近线路的各个农村，交通便利，水电齐备，通信畅达。（2）施工队长、技术员、质检员、安全员等装备挪动电话，保障项目部、现场各作业点负责人之间的通信联系。（3）施工队宿舍有优秀居住条件，通风优秀、整齐卫生、室温适合，有防蚊蝇等举措。（4）施工队设置岗位责任牌、组织机构图、施工形象进度表等图牌，装备必定数目的消防器械和配置急救箱，施工用电切合标准。6.2施工阶段在施工工地内，工作人员禁止抽烟，不得使用明火，一定使用明火时，须经过技术人员及安全员赞同后方可使用。竖井四周围设护拦，挂红灯等安全标记。井下照明采纳24V低压灯泡，电压禁止超出24V。禁止用电钨灯照明取暖。过街行人、车辆要有专人负责劝导交通。电缆敷设现场危险源点剖析及预控举措电缆盘起吊时存在伤人的风险。预控举措：电缆盘起重工作应由专人指挥，明确分工；起吊工作前检查起吊设备完满，设置围栏禁止与工作没关人员在起重地区行家走或停留；起吊过程中，吊臂和起吊物的下边，禁止有人停留和经过。预控举措：电缆盘搁置处第一进行地面平坦，再铺设钢板保证电缆盘坚固牢靠。预控举措：下井前应做好通风随和体检测工作，翻开地道内的通风设备。预控举措：动火工作一定施工动火票，并在动火点装备足足数目的灭火器。项目部应按期组织检查现场灭火设备的准备状况。灭火器隔100米搁置一个。急救箱隔100米设置一个。预控举措：开启地道内的排水设备，项目部应在每日例会中报告中地道内积水状况。终端头安装前应依据天气预告选择无雨的阶段进行，如没法防止雨天安装，则应搭布防雨防尘棚，并绑扎坚固，防备油布被风掀止周边带电线路。预控举措：施工电源所使用的电源箱、电源线均应检查电