施工组织设计(清镇三龙)

精选资料可修改编辑目录第一章编制说明 4第二章编制依据 5第三章编制程序 6第四章工程概况 7一、工程性质和作用 7二、建筑和结构特征 7第五章施工目标 9第六章施工准备 10一、技术准备 10二、人员准备 11三、材料准备 11四、施工机械设备准备 11五、施工现场准备 11第七章施工现场管理机构及人员配备 13一、项目班子配备 13二、项目班子的配备及劳动力的安排 18第八章机械设备配置 20第九章施工平面布置 21第十章施工进度计划及时工期保证措施 23一、工程施工工期： 23二、主要的施工布署 23三、施工总进度计划图： 24四、工期计划保证措施 24第十一章施工质量保证计划 28一、质量方针 28二、质量目标 28三、质量管理体系 29四、质量管理策划 30五、工程施工技术资料 31六、项目质量职责 32七、质量管理制度 39八、质量保证措施： 41九、材料质量检验措施： 45第十二章质量薄弱环节的预防措施 47一、基础轴线质量薄弱环节控制： 47二、地下室、屋面及厨卫防水薄弱环节 47三、砼表面裂缝的预防及处理措施 50四、现浇砼构件钢筋保护层的控制措施 51五、吊模及墙柱根部的控制及处理措施 52六、外墙穿墙螺栓洞的处理及窗框与结构连接处的处理措施 52七、钢筋混凝土工程质量薄弱环节控制： 53八、砌体工程质量薄弱环节控制： 54九、装饰工程质量薄弱环节控制： 54十、室内给水管道安装质量薄弱环节控制： 54第十三章雨、夏、冬季施工措施 55一、雨季施工 55二、夏季高温施工 55三、冬期施工 56第十四章主要施工技术方案 62一、测量工程 62二、基础工程 67三、主体工程 70四、砌体工程施工 84五、屋面及防水工程 87六、门窗工程 94七、脚手架工程 100八、装饰装修工程 104九、安装工程 119十、节能保温工程 144第十五章安全、文明、环保施工 165一、安全施工组织措施 165二、文明施工组织措施 178三、环境保护措施 181四、消防、保卫措施 184五、夜间施工措施 185六、成品保护措施 189七、现场料具管理 190第一章编制说明1、本施工组织设计是根据业主提供的设计图纸、现行国家和行业施工规范及验评标准，结合我司和现场的实际情况编制而成。在编制过程中，力求做到技术先进、经济合理、安全适用，以有利于保证工程施工的进度、质量、安全和环境卫生达到合同约定标准。2、本施工组织设计的主要内容为：编制说明；编制依据；编制程序；工程概况；施工目标；施工准备；施工部署；机械设备配置；施工进度计划；施工质量保证计划；质量薄弱环节的预防措施；主要工序施工方案及先进技术应用；安全、文明施工；施工环保计划；QC活动计划；施工成本计划；施工风险防范。3、本施工组织设计在实施过程中，会根据工程的具体情况，编制详细的施工方案或作业指导交底书。

第二章编制依据序号名称编号一清镇工程机械市场贵州三龙综合配套设施项目二深圳市勘察研究院有限公司提供的《岩土工程勘察》报告三国家现行施工验收规范1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20023GB50203-20024GB50300-20015GB50210-20016JGJ/T10-19957GB50242-20028屋面工程质量验收规范GB50207-20029JGJ33-200110JGJ80-199111建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200112建设工程项目管理规范GB/T50326-200113JGJ46-200514混凝土强度检验评定标准15工程测量规范1617四建设方对本工程工期、质量、文明施工等要求五企业质量、职业健康、环境管理体系文件六国家、地方有关法律、法规及有关行业规定等

第三章编制程序熟悉施工图纸、研究原始资料进度质量成本施工目标施工组织施工方案(施工方法和施工机械)施工准备计划施工进度计划施工质量计划熟悉施工图纸、研究原始资料进度质量成本施工目标施工组织施工方案(施工方法和施工机械)施工准备计划施工进度计划施工质量计划施工成本计划施工安全计划施工环保计划施工资源计划施工平面布置主要技术经济指标一、工程性质和作用本工程为清镇工程机械市场贵州三龙综合配套设施项目工程，位于清镇市物流园工程机械市场内。建筑物综合楼地上五层，一层为展厅和库房，其余层为办公部分，为框架结构。建筑物仓库地上五层，为框架结构。二、建筑和结构特征办公楼建筑特征建筑面积6308.92M建筑高度23.7M设计标高±0.000建筑类别二类耐火等级二级搞震设防烈度六度装饰工程墙面有面砖墙面、水泥混合砂浆墙面、瓷粉底乳胶漆面墙面、花岗石墙面楼地面有防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面、花岗石楼地面、水泥砂浆（有防水层）楼地面顶棚有水泥砂浆清顶棚、瓷粉底乳胶漆面顶棚、纸面石膏板吊顶顶棚结构特征结构形式框架结构结构安全等级二级使用年限50年抗震设防类别丙类砼强度等级砼垫层C15人工挖孔桩砼C30标高柱梁、板基础～23.7MC30C30砌体采用国标新型材料：加气混凝土砌块或粉煤灰砌块，容重≤7.5KN/M，砌块强度等级MU3.5，M5混合砂浆砌筑钢筋HPB235、HRB335、HRB400

仓库建筑特征建筑面积2100.12M建筑高度20.4M设计标高±0.000建筑类别二类耐火等级二级搞震设防烈度六度装饰工程墙面有面砖墙面、水泥混合砂浆墙面、瓷粉底乳胶漆面墙面、花岗石墙面楼地面有防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面、花岗石楼地面、水泥砂浆（有防水层）楼地面顶棚有水泥砂浆清顶棚、瓷粉底乳胶漆面顶棚、纸面石膏板吊顶顶棚结构特征结构形式砖混结构结构安全等级二级使用年限50年抗震设防类别丙类砼强度等级砼垫层C15人工挖孔桩基础C30柱梁、板基础～20.4MC35C30砌体采用新型材料：加气混凝土砌块或粉煤灰砌块，容重≤7.5KN/M，砌块强度等级MU3.5，M5混合砂浆砌筑钢筋HPB235、HRB335、HRB400

第五章施工目标基础工程60天框架工程30天主体工程60天收尾及竣工验收30天基础工程60天框架工程30天主体工程60天收尾及竣工验收30天装饰工程50天30天居民投诉0噪音达标卫生达标优良顾客投诉0合同履行顾客信息处理施工目标质量满足国家标准质量事故0建材合格率满足顾客要求重伤率0死亡率0轻伤率安全事故0质量目标安全目标文明施工企业信誉争创优质结构、争创“黄果树杯”安全达标率100%省文明工地达标工期目标200天顾客满意一、技术准备1、熟悉、掌握施工图纸1.1开工前要做好图纸的熟悉及会审工作，组织主要施工人员进行学习，全面掌握施工图的内容，领会设计意图。对设计图纸中尺寸、坐标、标高和说明认真核对；掌握工程的特点、需要采取的新技术等，并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，做好自审记录。1.2图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，并形成图纸会审纪要。1.3各工长、技术员根据施工图纸计算出详细的施工工程量，以便对方案的确定提供依据。2、根据工期要求、现有资源情况等，合理编制材料计划、劳动力计划、施工机械计划，做好劳动力、材料、机械设备的进场时间和需用量分析。3、由技术部门根据工程规模、特点和建设单位要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，并进行技术交底。工程开工后项目技术负责人组织施工人员、质安人员、施工班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作要求及注意事项等进行全面交底。4、开工前进行新技术、新材料、新工艺应用计划。5、收集施工中需要的各种资料、规范、标准和图集。6、根据我方施工能力及本工程的特点编制工程质量保证计划，对施工组织、施工过程及产品交付等全过程进行质量策划；7、根据我方施工能力、工程特点、顾客要求等编制工程施工工期计划；8、针对工程具体情况拟定安全、文明、环保、防火、冬雨季施工等施工措施。二、人员准备1、根据工程需要本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则配备现场管理人员。2、选择好施工作业队伍，按照劳动力计划表组织工人进场。3、做好新工人入场教育、培训工作。按管理体系逐级针对质量、安全、防火、环保及文明施工等进行详细的交底和教育工作，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。三、材料准备1、根据施工合同、施工图、拟采用方案施工图预算，提出材料需用计划，并进行材料市场调查、询价，对合格材料商进行评审；2、根据工程进度，对所需材料的进场时间、批量作好详细的计划。四、施工机械设备准备1、根据施工环境、施工目标、施工工程量综合考虑，制定出施工各阶段的现场机、电、水平面布置图和方案。2、根据图纸和施工方案,计算出施工高峰期的用电用水量，并编制出所需机械设备的用量清单和进场时间。3、对我司库存的所需机械设备进行盘点、维修、保养及试运转，确保其正常使用。4、对需购买或租赁的机械设备编制出清单计划，及时到市场上去考察、询价，评审，并确定好厂家。五、施工现场准备1、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场地施工测量控制网络。2、按照施工平面布置图，布置各项施工临设，敷设临时道路和施工用水、用电等管线。为正式开工做好准备。3、拟定试验项目开工前对进场材料进行试验、检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划并确定好实验室。4、做好季节性施工准备认真落实冬季、雨季和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。第七章施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1.组织机构设置本项目架构是根据本局在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全局范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理、项目副经理均具有技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立品牌。1.2.项目经理部的人员配备1.2.1.项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。清镇工程机械市场贵州三龙综合配套设施项目机构图材料员模板工长材料员模板工长钢筋工长机械工长混凝土工长水电工长装修工长各专业班组操作人员项目副经理材料组内业组施工组测量员安全员质检员资料员项目指挥财务部经营部项目经理技术主管试验部试验员工程部合约组项目总工1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照局《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。1.3.项目部主要管理人员职责1.3.1.项目经理职责1.3.1.1.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。1.3.1.2.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。1.3.1.3.对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。1.3.1.4.全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。1.3.1.5.全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。1.3.2．项目副经理职责1.3.2.1.项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。1.3.2.2.落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。1.3.2.3.掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。1.3.2.4.贯彻国家有关文件、法律、法规。1.3.3.技术负责人职责1.3.3.1.全面负责工程施工的技术管理工作，贯彻执行技术法规、规范、标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。1.3.3.2.对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。1.3.3.3.负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。1.3.3.4.组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。1.3.3.5.组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。1.3.3.6.负责组织施工资料的整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，工程完工的质量评估和备案。1.3.3.7.积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。1.3.3.8.组织开展技术培训，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。1.3.4.施工员职责1.3.4.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。1.3.4.2参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核，人工工资的测算。1.3.4.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。1.3.4.4组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。1.3.4.5参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。1.3.5质检员职责1.3.5.1认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。1.3.5.2及时对分部、分项工程施工质量进行检查评定，对分部、分项工程搞好日检、旬检、月检工作。1.3.5.3参加施工各阶段的隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。1.3.5.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。1.3.5.5及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。1.3.5.6有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。二、项目班子的配备及劳动力的安排1、项目班子的配备序号部门姓名项目职务资质或职称专业1指挥部冉飞总指挥长=1\*CHINESENUM2壹级建造师工民建2项目经理部冉飞项目经理=1\*CHINESENUM2壹级建造师工民建帅远焦项目副经理贰级建造师工民建赵纯英技术负责人工程师工民建3质量管理吴开贵质检员工程师工民建4安全管理陈艳安全员工程师工民建5施工管理王挺施工员助理工程师工民建6施工管理帅远绪工长助理工程师工民建7材料管理沈明举材料员技术员建筑材料8机电管理吴永文机械管理员技术员机电工程9资料章娜资料员技术员工民建10成本管理陈立莉专职预算员技术员预算2、劳动力的安排本工程总建筑面积为9710.16平方米，有综合办公楼一栋5层、有仓库一栋5层、维修车间（钢结构未出图，暂考虑）。本工程劳动力安排考虑按每班8小时（市场实际情况），所需配备劳动力如下所示，在施工中根据实际情况再进行适当调整。劳动力计划一览表序号工种人数×班组数备注1模板工60考虑每栋20人2钢筋工35考虑每栋10人3混凝土工20主体阶段4泥工100装修阶段5机械工10塔吊、搅拌机、施工电梯、输送泵，持证6架子工15持证7电焊工1持证8机修工1持证（可兼职）9值班电工1持证10值班水工1临时用水管理（可兼职）11防水工20高峰时人数，持证12普工10现场文明施工13水电工25水电安装14石工10基础施工15气体焊工10持证上岗第八章机械设备配置根据施工方案和施工进度网络计划的要求，确定施工机械需用量计划，并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位(见下表):主要机械计划一览表序号机械名称规格或型号单位数量主要用途塔吊QTZ80QTZ5015台1垂直运输砼输送泵45m3台1混凝土运输砼搅拌机350型台1混凝土搅拌物料提升机台4垂直运输砂浆搅拌设备350型台2砂浆搅拌插入式振动器ZN50C台10混凝土振捣平板式振动器台2混凝土振捣钢筋切断机GQ40-3（6-40）套1钢筋加工钢筋弯曲机GW40A（6-40）台1钢筋加工钢筋调直机GT4/10（4-10）台1钢筋加工电弧焊15KVA套1小直径钢筋焊接木工圆盘锯D500台1模板加工木工电钻TP-13A台1模板加工打夯机台1小范围土方回填氧炔气割工具套1金属切割电锤BOSCH台2零星钻孔第九章施工平面布置1、现场平面布置的原则1.1设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。1.2在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。1.3施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。1.4施工现场内各种中小型机械的布置，要处于安全保护环境中，要避开高空物体打击的范围。1.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.6本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。2、现场布置方案2.1由于现场场地狭小，为方便施工管理，本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，施工临时设施包括生活区、办公区和生产区三方面。由于本项目现场狭小，生活区主要考虑现场管理人员食宿和门卫等其他必要人员食宿，现场劳务人员的生活设施均考虑在场外。2.2根据施工部署，场内设一层办公室、门卫室、洗车台、配电房、厕所、材料仓库。材料仓库考虑在办公楼内安排。2.3现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工安排适应。2.4为保证现场干净整洁，文明施工，决定将办公和生产区分开，商品混凝土进口考虑在场地通道附近，并在该处设置洗车池。钢筋施工阶段主要考虑堆放在基坑中适当地方，在主体施工阶段，主要考虑堆放在塔吊附近。办公区则设在道路主入口位置2.5现场塔吊设置主要考虑方便钢筋和模板的吊运，特别是主体施工阶段钢筋进场时吊运，故考虑适当靠近1轴。物料提升机布置主要考虑后期装修材料运输方便，考虑放在一层地面，由于该标高较现有地面为高，故可能需要设置一定的跑道来运输材料至物料提升机底部。3、现场平面布置图见附图：施工平面布置图第十章施工进度计划及时工期保证措施一、工程施工工期：满足合同工期的要求，总工期200天（日历天）。二、主要的施工布署本工程工程量大，现场施工场地狭小，必须科学的划分施工段，并施行目标管理制度，以合同为依据，以项目为中心精心组织、优化施工，保证劳动力和机械设备得到有效安排，保证各施工区段的流水作业和交叉作业，使本工程在要求工期内得到顺利实施，实现业主的宏伟蓝图。（一）施工原则：施工程序要按照先地下后地上，先管道后设备安装的原则，并按照总工期为控制依据，确保工程按期竣工。根据各个单体的结构特点和体量，确定哪些施工区段、哪些单体工程为主导施工线，做到各个单体工程施工工期的合理控制并得到实施，使整个工程的总工期得到保证。1、根据现场的实际情况，为了加快工期，保证工程质量，在施工现场设置砼输送泵，采用商品混凝土泵送进行混凝土施工，并在施工现场设置塔吊进行水平运输和垂直运输。2、技术人员提前对预埋件、预制构件等提出加工计划并进行统计，做到心中有数，以配合安装作业队伍进行安装。3、为确保工程进度，保证质量，组织专业技术过硬的施工队组织施工。4、施工段内实行小流水段的施工工艺。5、成立项目成本控制小组，项目经理牵头，成本会计监督，技术、材料主管负责人组织实施。为了保证施工中的安全，现场采取全封闭施工。指派专门的安全员每天进行现场的安全检查工作，对不合格的立即纠正，将一切的安全隐患消灭于施工过程中。（二）施工安排：本工程由综合楼、仓库组成，占地面积较大，而施工所需场地狭小，在保证工程质量、进度等的前提下顺利完成本工程，所需考虑的主要问题是如何解决现场材料的堆放及加工场地，这是至关重要的。1、施工分段根据设计图和现场实际情况，我们考虑在综合楼和仓库基础施工完毕后，就进行主体结构施工，将整个施工现场划为两个施工段，两个施工段相隔40m距离，可同时进行施工：2、施工顺序2.1主体工程结束并验收合格，开展建筑物的外部装修工作。一直向下直到外墙施工完毕，拆除外架，施工一层及其以下的外墙及防水工程。2.2在主体结构完成后，可以继续进行屋面剩余结构的施工，完成后施工屋面大屋面的防水、保温、保护等层，并完成出屋面结构的内外装修和防水保温等工作。2.3主体施工至6层左右，即开展室内砌体，并将给排水管道安装部分提前抹灰，为给排水安装创造条件。2.4室内天棚混凝土质量严格控制，在装修阶段可以不必抹灰，而采用刮腻子的办法使其质量达到装修标准。室内地面混凝土在主体施工期间控制严格，装修阶段就不必施工地面找平层。三、施工总进度计划图：详见附图。四、工期计划保证措施1、管理与协作：1.1强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监理方的联系，加强对各专业班组的控制和与协调，加强对本工程建设的各分包方管理，共同完成工期目标。1.2根据施工进度计划网络图，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点。1.3围绕总进度计划编制月、周、天施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。每周根据本周完成情况，在确保工程按期完成的前提下，对下周计划和后期计划重新调整，以保证施工过程中工期控制的合理性。2、充分准备工作：2.1编制项目施工进度计划和材料、设备需用量计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素有计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。2.2提前与设备租赁商进行商谈，确保设备能够按计划进场，尽量减少由于设备未及时到场、性能与数量不足等给工程进度造成的延误。2.3提前组建好满足施工需要的项目班组，选择施工管理人员和施工机械，2.4开工前组织有关人员结合地形情况反复认真研究施工图纸，做好图纸会审工作，及早发现、研究和纠正问题，并尽早提交审核意见。尽量避免施工时临时出现混乱和延误。2.5提前做好进场材料的抽样检验工作，以确保投入使用的材料合格。3、工期管理制度化：3.1建立和落实岗位责任制，把各阶段的计划落实到现场工长和作业班组，使现场施工人员能够各负其责。3.2建立和落实工期奖惩制度，定期对各作业班组和现场工长进行工期目标考核，根据考核结果进行奖励或惩罚，从而充分调动各施工班组和现场施工工长的生产积极性，以保证工期目标的实现。4、保证工期的主要技术措施4.1流水施工施工人员在A、B段间开展流水施工，保证工人的施工作业面饱满，避免大量的人员窝工现象，可以有效的利用作业面和工人劳动时间，保证工程进度最快。4.2采用散拼木模板其标准层的施工工序如下图所示，采用该工序，每层模板验收只有一次，混凝土的浇筑次数为一次。与墙柱砼分两次浇相比，具有模板验收时间短，混凝土浇筑时间短，工序搭接少等优点。上一层混凝土浇筑完成楼层测量放线上一层混凝土浇筑完成楼层测量放线柱墙模板支撑梁板模板支撑梁板钢筋绑扎柱墙梁板混凝土浇筑混凝土养护及楼层放线下一层主体施工（循环）钢筋焊接及柱墙筋绑扎4.3天棚免抹灰工艺在主体结构施工期间，严格控制天棚底部混凝土的质量达到清水混凝土要求，主体结构完成后，对板底接缝等部位进行打磨，用满刮腻子使之达到抹灰的质量标准，减少了板底的抹灰，相应节省了抹灰的时间和部分费用。由于板底未抹灰，避免了建筑物后期使用中板底砂浆可能的开裂问题，更利于建筑的长期安全使用。同时，板底不抹灰也增加了建筑物的楼层层高，可给住户以更多的可使用空间。4.4地面面层一次到位在主体结构施工期间，控制好地面混凝土的标高和平整度，保证混凝土表面质量达到砂浆找平层的标准，减少地面找平层的施工，减少了后期的施工工作量，对于加快装修进度有积极意义。5、内部配合：5.1协调项目内部关系，使内外业之间，各专业、工序之间紧密配合，确保工序顺利交接，减少因工序交接延误造成的工期损失。5.2设置负责调度、施工技术和安全的值班人员，负责协调各工种之间的工作和作业技术、安全工作。5.3项目部要搞好后勤管理和服务，使全体施工人员能够集中精力于工程施工。6、机械设备6.1根据本工程特点，拟在施工现场配置1台塔吊、4台物料提升机以保证材料的运输；6.2采用商品砼，配置2台“350”7、质量验收计划7.1在每个分部工程即将结束前安排好验收计划，以保证分部工程的质量能顺利通过验收，从而使其后续的工序能得以顺利的衔接。7.2根据工程的特点，拟采取分步验收的计划使后续的工作能适当地提前穿插施工。8、信息保证8.1施工图纸：确保施工图纸的完整，做好详细的图纸会审，确保施工图各组成部分的可施工性。8.2设计变更：确保设计变更的可行性，保证其能迅速准确地传达至相关施工人员处，以保证工期不因变更而延误。8.3顾客要求：建立与顾客良好的沟通渠道，保证顾客对于工程的要求能迅速地得以实施。8.4内部交流：建立项目部对内沟通交流的制度，保证各项与施工有关的信息流的畅通，以确保各项施工事宜能顺利展开和实施。第十一章施工质量保证计划一、质量方针积极推广GB/T19001—ISO9001质量管理体系标准，对施工全过程实施全面有效控制。建立质量管理体系，严格按设计图纸和建筑工程施工验收规范施工，工程质量符合建筑工程质量检验评定标准和设计要求。从施工方案、施工过程、原材料供应和施工资源配置等多方面建立一系列质量保证体系，并逐步实施。定期检查监督、考核，以达到满足业主要求的目的。质量目标顾客质量目标顾客满意工序合格率：100%质量目标分解质量事故发生率：0建材合格率：100%顾客信息(投诉)处理率：100%管理人员持证上岗率：100%特殊工种持证上岗率：100%合同履行率：100%ISO9000系列质量标准国家规范、标准、法规企业规章制度质量保证措施机械使用合格率：100%专检及三检制的实施监理、试验的验证三、质量管理体系项目经理项目经理项目专职质检员项目技术负责人项目副经理施工管理各部门各班组每道工序班组质检员1、技术、先进的施工方法、施工工艺及QC控制来保证该工程的质量，确保本工程质量目标的实现。2、为了确保本工程的质量目标的实现，项目部分阶段、分步骤、分项目的制订分期目标，以便在施工过程中，目标明确，责任性增强。3、在施工过程中严格执行“三检”制度、技术复核制度和隐蔽验收制度。4、为确保本工程质量目标，各部门要认真履行各自的职责，其职责如下：4.1质检部门负责工程质量评选的对外联系工作，并负责每半月进行一次质量检查。施工前对各级管理人员进行质量标准培训。并参与大批量材料采购的考察及质量认证。4.2材料部门按照项目提供的材料采购计划采购材料。材料进场与质保书必须同步。每批材料进场要作好明细台帐，严格把好质量、数量关，材料发放执行限额领料制度。材料进场后应作好各种状态的标识。材料使用坚持先到先用的原则。材料管理严格按质量程序文件执行，并必须执行见证取样制度。4.3技术部门应提前做好施工图三方会审工作，并及时将业主提出的设计变更传递到各相关部门，督促他们依据图纸会审会议记录及设计变更通知在施工图上做好标识。组织编制合理的《施工组织设计》。及时提供施工所需的有效规范、标准、图集。汇总工程技术数据并同质监部门一起进行审核。4.4试验部门要求编制出材料复试的取样数量表，并认真按照规范、标准的要求做好试验工作。4.5劳资部门负责组织分阶段劳动力的进场，以满足施工的需要，同时，在签订劳务承包合同时要明确必须达到的质量目标。四、质量管理策划1、贯彻企业“质量方针”和“质量目标”，编制质量保证计划，严格按规范，规程施工。按设计图施工为业主提供符合规定的产品服务。2、严格执行项目法施工管理，组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工，并配合好与甲方、设计院、质检部门以及工地上各工序间的协调工作。项目经理对本工程质量负全面责任；主管质量技术的项目技术负责人对项目的质量负领导责任；专职质量检验员对工程质量负有监督检查的责任；施工员对其负责的单体、分部、分项工程质量负直接责任；施工工人对造成工程质量负直接操作责任。3、严格执行质量检验制度，把着重点放在过程控制上，加强班组自检、互检、交接检活动，按管理条例和工程质量检验标准的各项指标进行考核，以优良标准对工程进行控制，施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。4、项目成立质量管理监督小组，由专人负责，及时进行施工过程中的跟踪检查，及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。充分发挥质量管理监督小组“把关”的作用，监督不合格的建筑材料不准进入施工工地，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。5、建立质量管理小组QC小组，把企业、全员、全过程及管理方法真正多种多样地落实到施工中去。6、建立技术复核制度，为避免发生差错，在开工前和各分项工程施工前对施工项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。搞好技术交底和落实质量管理计划。7、严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交底人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。8、执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接。建立质量管理机构建立质量管理机构管理方法质量策划主要施工过程质量控制钢筋砼工程基础工程砌筑工程楼地面工程门窗工程装饰工程防水工程孔桩、筏板基模板工程质量控制钢筋绑扎质量控制钢筋连接质量控制砼浇筑质量控制填充墙砌体质量控制地下室防水质量控门窗安装质量控制室内外抹灰质量控制室内外面层质量控制楼地面面层质量控制安装工程给排水安装质量控制采暖工程安装质量控制电气工程安装质量控制消防系统安装质量控制五、工程施工技术资料1、项目施工组织设计、施工图纸会审纪要、设计变更单、施工技术交底、质量纠正预防措施、新技术及新材料的技术资料，由项目总工和技术主管进行编制、整理和保存。2、施工要求交底、砼浇灌令、施工日志、隐蔽工程记录、“三检制”检查记录，由各专业工长进行编制、记录和保存。3、施工测量定位、放线记录，高程点控制记录，标高、轴线、垂直度测量记录，沉降观测记录，由测量员进行记录、收集和保存。4、对材料供应商的调查评审、合格供应商档案、材料采购计划和合同、各类材料的出厂合格证或质量证明书、材料进场检验记录、库存材料清单，由材料员进行编制、记录和保存。5、钢材化学分析报告和试验报告、焊接试验报告，水泥、砂、石和砖的试验报告，砼、砂浆配合比和试块试压报告，现场计量器具配置表、校检计划和校检记录，由试验员进行收集、索取和保存。6、现场大型机械设备的安装拆卸方案、检修计划，机械设备的定期检查和日常巡查记录，由机械工长进行编制项目总工审核并保存。7、施工人员的培训计划、培训内容、考核结果，劳资合同，由劳资员进行记录和保存。六、项目质量职责1、项目经理1.1对项目施工的工程质量负全面领导责任。1.2负责组织评审工程工期、工程造价的更改。1.3负责编制项目质量保证计划。1.4负责建立工期台账、人工台账、材料台账及成本核算1.5负责按照工期网络图对工期进行控制。1.6负责组织工程的验收工作。2、技术主管2.1从技术上对工程项目施工质量负领导责任。2.2参加施工组织设计编制，工程项目质量计划编制。2.3对一般质量不合格产品（工程）及质量事故的评审，处置提出意见，审批纠正措施。2.4组织一般工程图纸会审，作项目技术、安全、施工要求交底。2.5对业主指令、设计变更等进行交底，并在相关人员的图纸上做好标识。2.6整理工程原始技术凭证与竣工资料。2.7负责审核进场半成品。2.8负责施工图纸及技术资料的发放工作。2.9负责对施工组织设计实施内容进行监督。3、综合工长3.1对工程质量负有全面、直接领导责任。3.2严格遵守质量标准，坚持按图施工，认真执行施工规范、操作规程，按施工组织设计和工程的质量标准组织施工。3.3组织有关的施工人员学习工程相关文件、资料，并制定工程质量、施工要求，技术要求交底。3.4负责对轴线、标高的检查复核。3.5发现不合格时，负责填写不合格报告，报质检员、项目负责人或技术部门,并按纠正措施和处理意见对不合格产品进行处置。3.6负责安排对自行加工成型的半成品进行标识。负责开具工程材料限额领料单。3.7按质量计划、质量保证措施、对工程质量、工期、安全进行控制。3.8负责解决施工中的一般质量问题，参加质量事故的调查，分析处理。组织班组搞好“三检”。3.9做好隐蔽工程记录，设计变更记录和施工日记工作。3.10对作废或设计变更的设计图纸、文件资料、规范必须及时作出标识。4、质检员4.1协助领导宣传，贯彻国家有关质量方面的方针、政策，推动提高质量的各项工作，督促检查有关对规范、规程、规定、质量标准和上级各项制度的认真执行。4.2参与学习施工图纸，熟悉施工组织设计、作业设计，参加技术交底。4.3严格按照质量标准，坚持分部分项工程和单位工程的质量、检查，评定质量等级。协助或指导班组搞好“三检”工作。4.4参加工程定位、放线和复核工作，督促检查施工过程中各个环节的质量。发现施工中不按设计图纸、施工验收规范、操作规程或未经正式手续核定的设计修改进行施工以及不合格的材料、设备、构件、半成品使用到工程上时，有权制止，情节较严重者报告领导处理。4.5参加关键部位和隐蔽工程的检查、验收。督促现场砼、砂浆按量配料。4.6协助领导组织班组学习操作规程、质量标准、操作方法，积极开展质量活动。4.7组织或参加质量检查，对查出的问题，提出改进的建议或措施。对消除质量通病所采取的各项措施的执行，进行督促检查。负责对不合格整改进行验证。4.8参加质量事故的调查、分析处理，负责按规定做好质量的统计、报告和年、季度的各项质量报表工作。作好日常工作记录。5、木工工长5.1对木工工种的施工质量负有主要责任。5.2必须严格执行国家和地方政策颁发的各项施工验收规范和各项技术安全管理制度。5.3必须按照施工图、施工组织设计、质量保证措施（计划）图纸会审记录、设计变更、技术核定等有关技术文件组织施工。5.4认真学习施工图，配模前必须绘制、翻放大样。对模板工程易发生质量通病的梁、柱接头、门窗洞口、楼梯间、电梯井等部位，必须制订具体的书面措施，作为工作的重点加以解决，提出保证质量、保证安全、保证工期的技术措施。5.5施工过程中，要高标准、严要求，配模必须正确，且要考虑到拆模、支模必须保证模板的足够刚度及稳定。要按优质工程的检验标准，组织施工。5.6对施工班组，须认真做好技术、安全交底工作，交底的内容要具体详细，要有针对性，要突出重点，并保存好交底签字的原始记录。5.7严格执行“三检”制度，深入施工现场随时解决施工中出现的问题。及时做好施工日记，日记内容要全面，并保证施工日记，技术复核等工程技术资料与施工同步。做好限额领料和用工台帐。5.8各种技术文件资料，要及时分类收集整理，对作废或变更的设计图纸、文件、规范必须作出标识。5.9对本工程施工需要的进场材料、半成品、成品、五金配件等，要分类清点堆码，妥善保管，并作好标识。月初开出工程任务单，月底结算任务单。6、钢筋工长6.1对本工种的施工质量负主要责任。6.2严格执行国家和地方政策颁发的各项施工验收规范和各项技术、安全管理制度。6.3按照施工图、施工组织设计、图纸会审记录、设计变更、技术核定等有关技术文件组织施工。6.4认真熟悉施工图，组织施工班组学习工程相关文件，做好技术规范、操作规程、工程质量、施工要求的交底工作。6.5负责钢筋的翻样配料、加工制作、现场绑扎工作，负责开具钢筋配料单，严禁使用未经检验合格的材料、机具。6.6负责做好自行加工成型的半成品进行标识，及其保护。6.7严格按质量检验标准进行验收，并作好砼浇捣过程中的钢筋保护、修整工作。6.8严格执行“三检”制度，深入施工现场随时解决施工中出现的问题，按要求记好施工日记。6.9负责各种技术文件资料的收集并分类别整理，对作废或变更的设计图纸、文件规范，必须及时作出标识。6.10负责配合钢筋，钢筋焊接的取样送检工作。月初开具工程任务单，月底结算任务单。7、砼工长7.1对砼的浇捣质量负主要责任。7.2必须严格执行国家和地方政府颁发的各项施工验收规范和各项技术、安全管理制度。7.3负责对施工班组作安全技术、工程质量、操作要点的交底。作好“三检”工作。7.4负责对砼的防护及养护工作。7.5根据施工图，负责各结构层、砼顶面标高、楼板厚度的控制。7.6负责按砼配合比计量配料，负责做好砼施工记录。7.7负责按照施工组织设计等技术交底所要求的砼浇捣措施进行施工。8、机电工长8.1负责按照《施工组织设计》、《质量保证计划》、《施工现场用电平面布置图》、《机械设备管理实施细则》组织施工。8.2对局租赁给项目部的机械设备管理、使用、保养和维修负全责。按动力部门或产品说明书具体要求对设备认真进行日常保养和定期保养，定期保养必须有记录，以此确保工程设备的过程能力（即设备完好率和利用率）。8.3施工用电要严格按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）执行，对连续使用的漏电保护品，每半个月检查一次，并做好记录。8.4设备安装调试结束后，必须进行验收，验收过程、结论要有文字记录。设备验收合格后，必须挂牌进行标识（如高塔、施工电梯、搅拌机、井架等设备），大型设备拆除前必须有书面的拆除方案。8.5负责落实项目内机械部门“三检”工作，即定人、定机、定岗位，并存有记录。8.6每半个月，对项目使用的设备进行一次安全情况检查，并作好记录，负责组织操作人员学习操作规程，做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。8.7负责一般性机械事故的调查分析和处理，组织人员对各类机械进行维修，负责编制项目施工设备需用计划。8.8对项目内使用的机械设备建立台帐，并作好进出场记录。8.9督促班组填写设备运转记录、上下班交接记录，并建立用工台帐。9、材料员9.1认真执行各种规章制度、材料管理办法，加强定额管理，实行单位工程材料成本核算工作。9.2贯彻“坚持材料质量第一”的采购原则，把好采购质量关，不符合质量的材料和没有合格证的材料不得进入施工现场，如遇特殊情况材料已进场时，必须挂牌标识，未经检验禁止使用或质量不合格禁止使用，并报告上级有关部门。严禁发放使用。9.3建立岗位责任制，严格验收制度，并应建立材质档案，凡进场料具，必须亲自检尺、量方、过磅、点数，及时准确验收，并做好材料进场记录，立档记帐。9.4必须加强基础资料管理，建立健全进料台帐、供应台帐、耗料台帐制度，实行制度化，标准化管理。9.5认真执行材料见证取样制度。9.6认真执行限额领料制度，加强对材料的使用管理，做到备料有计划，发料有依据，耗料有定额，原始记录齐全，领退料手续完整。9.7按照文明料具管理的要求，现场材料存放要合理、堆放要整齐，保管要妥善，要避免二次搬运造成不应有的损失。9.8按时完成上级布置的有关统计资料和报表，要求做到准确、及时、全面。9.9严格遵守物资验收制度，严把验收关，按照《 物资进场检验试验》工作程序文件执行。验收必须在规定时期内完成，一般零星物资须当日验完。对物资品种、规格、数量、质量等作全面检查核对，验收合格的物资必须及时入库，并分别按物资的品名、规格、型号、数量、质量登卡记帐，做到帐、卡、物、牌四相符。10、试验员10.1负责对各种原材料按国家规范取样、送样、试验。仪器设备必须经鉴定合格后挂牌使用。并定期进行校核。10.2试验人员必须自觉遵守国家有关法令、法规，坚持原则，秉公办事，不得玩忽职守、营私舞弊、弄虚作假。10.3认真执行送样见证取样制度。10.4出具的试验报告应有试验员、复核人员及部门主管的签章，并做到结论准确、数据可靠、字迹清楚。10.5负责试验报告的签发，试验报告单应同原始记录本一并交技术人员校核签字，试验数据的处理和试验结果有效位数，应符合有关结果评定标准的规定，并一律采用以国际单位制为基础的我国法定计量单位。10.6重大项目和特殊项目的试验，应委托有资质的专业试验部门进行。10.7凡发出的报告有错误时，必须立即通知对方，并追回全部报告。砼、砂浆搅拌前，必须对原材料进行必要的复检，当砂石含水率有变化时，必须及时调整配合比。施工时必须按规定制作试块和养护，并及时送检，同时，作好抽样时间、工程部位、组数等文字记录。10.8负责各类配合比的计量监督工作。若现场无准确可靠的计量措施，有权有责任制止其施工作业，并及时向项目部汇报。10.9必须严格控制砼的水灰比、坍落度。项目试验员要制订本岗位书面的质量保证措施，对砂浆、砼的施工要建立值班监督制度，并有文字记录。七、质量管理制度1、原材料、成品、半成品进场检验制度：原材料、成品、半成品进场必须进行复核检验，不合格的严禁使用在工程上，进场材料必须具备产品合格证，并加盖印章方为有效、钢筋、水泥及防水材料，供应商必须提供准用证，否则不得使用。进口钢材必须进行化学分析检验，并应具备商检报告。甲方供应的材料不能达到质量标准时，项目经理部应及时提供不合格依据，并提出异议，停止使用。2、隐蔽验收制度：项目总工程师组织施工员、质检员、班组长进行隐蔽验收检查，不合格的不得进程下一工序施工。3、综合考评制度：局每月组织一次对项目的现场综合考评，质量安全部、工程技术部、经营管理部负责工程质量、施工计划进度、质量保证体系运行等内容的检查和考评，项目部每周一次组织自我考评。4、质量奖罚制度：局质量安全部和项目质量部依据工程质量奖罚办法实施细则对工程质量进行奖励和处罚。5、样板引路制度：每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确标准，如样板墙、样板间、样板件等。未达到质量标准不准大面积施工，未达到质量标准的班组不得安排施工。6、施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做图文记录，作为重要的施工档案保存，原材料和半成品要挂牌标示，培训品种、规格、检验和试验状态。7、分项、分部工程评定、核定制度：分项工程施工完毕后，施工员要组织上下道工序班组进行交接检工作，填写自检表。在自检合格的基础上，施工员要组织班组质检员、班组长进行分项检查验评，由施工员负责填写《检验批质量检验评定表》，一式三份交专职质检员核定。专职质检员要对检验批评定检查中提出的不合检部位进行复查，确认其己得到纠正和返工，达到质量要求后，才能验收、核定。分部工程由项目技术负责人组织评定，并填写《分部工程质量评定表》。分部工程核定由专职质检员核定，其中基础和主体工程由质量安全部和工程技术部共同核定。8、培训上岗制度：工程所有管理及操作人员均应经过业务知识技能培训，并持证上岗。9、施工过程三检制度：施工员要指导班组进行自检、互检、交接检，并要有文字记录，做到工程质量在施工过程中就能得到有效控制，防止不合格的转序。10、质量技术交底制度：主体工程和装饰工程施工前，公司组织对项目经理部交底，项目部在每个分部工程施工前，要对施工员进行交底：施工员应在每个分项工程施工前对班组进行交底。特殊工序，关键工序和重要部位在施工前也应当进行技术交底。11、质量总承包制度：工程施工的各专业队伍无论是甲方或乙方分包的，均必须接受总承包方的管理。发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权加以制止。12、不合格品评审制度和质量事故报告处理制度：质检员检查出质量缺陷，应发出《轻微不合格质量整改通知单》给施工员，施工员应对照所列问题指导班组进行及时整改。质检员进行复查，并将复查结果填写在通知单内。若接到通知单后，施工员未组织落实整改，在期限内复查结果仍不合格，而又进行了下一道工序，从而留下质量隐患，施工员应负直接责任。对于一般不合格品（质量事故），质检员要进行标识、记录，及时发出《不合格品整改通知单》给项目总工程师和施工员，接到此通知后，技术负责人应组织施工员、质检员、班组长等有关人员进行质量评审，分析原因，制定处置措施，明确处理不合格品的负责人及处理时间、处理要求，并填写《不合格品评审处置记录表》报公司总工审批后实施。处理完后，施工负责人要进行检查并通知质检员进行复查，并重新进行评定。质检员要将复查结果记录在评审记录内。若工程出现坍塌、沉降不均（严重）倾斜或其它损失在10万元以上经济损失的严重不合格品（重大质量事故），均以最快的方式通知局质量安全部或局领导。项目技术负责人同质检员一道，对其进行标识，记录不合格品的部位、发生时间、有关责任人，填写《不合格品评审处置记录表》，配合上级组织的调查处理工作。13、质量文件记录制度：各级人员按照质量保证计划中所规定的质量职责，及时做好各种质量记录，并分类妥善保管。资料员负责收集和检查，质量保证资料在竣工交验前应送档案室审阅后装订成册。专业分包施工的质量记录，由各专业单位负责填写，整理成册，竣工前交总包单位汇总。施工过程中总包单位要负责对其检查指导。14、质量否决制度：当进度与质量发生矛盾时，必须将质量放在首位，对不合格分项，分部和单位工程必须进行返工。不合格品流入下道工序应追究有关管理人员的责任，有关负责人要针对出现的不合格品的原因采取必要的纠正、预防措施。八、质量保证措施：1、过程质量控制：1.1建立技术复核制度，在开工前和、各分部分项工程施工前对施工项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。搞好技术交底和落实质量管理计划。1.2严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交底人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。1.3执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接检验，并作好交接检查记录，有关人员要签字。技术、质检部门要经常深入现场监督、检查，解决施工中出现的各种疑难问题，检查质量隐患。重要施工部位须经技术、质检部门会同业主方、设计院、现场监理、质检站等有关单位进行检验合格并签字后才能进行下阶段施工。1.4认真而及时地做好技术资料收集工作，做到竣工技术资料齐全、准确无误。2、测量定位质量控制：2.1工程开工定位要正确，应反复校核并经甲方复测签认，现场施工员将轴线、标高复核无误后方可施工，座标点和水准要半永久性保护。2.2按设计及规范要求做好沉降观测点的埋设，施工时按要求做沉降观测并作好观测记录。跟踪做好沉降观测，控制整个建筑物的垂直度。3、建材质量控制：3.1原材料及半成品必须具有出厂合格证、试验报告，并按《采购物资检验验收标准》进行入库检验，合格材料及半成品才能办理入库手续。3.2钢筋、砂石及水泥等原材料，须按有关规定抽样送检，以有关部门的试验检验报告为依据来判断其合格与否，严禁不合格产品进入施工过程。3.3对合格物资按《仓库管理办法》进行堆放、标识、贮存和搬运。如：水泥要贮存在水泥库中，水泥库应防漏、防渗，保持干燥；雷管、炸药按特别规定隔离存放在干燥处等。4、防水工程质量控制：4.1渗漏产生的原因屋面与卫生间的渗漏，主要有以下原因：4.1.1防水层施工缺陷，防水层没有封闭，导致水源从未封闭处出来。4.1.2防水层在装修施工中受到破坏，导致防水层出现薄弱环节。4.1.3结构自防水不合格，导致防水层失效后，出现渗漏现象。4.1.4防水材料不合格，短期使用后老化，防水层自身破坏，起不到防水的作用。4.1.5防水层在使用过程中受到振动或其他动力破坏，导致防水失效。4.1.6防水层内保温层有水汽，没有设置排汽孔，气温变化时拉坏防水层。4.2防治措施4.2.1做好结构自防水工作在屋面混凝土施工中，在混凝土初凝前对表面混凝土进行原浆压光。当混凝土原浆不足时可以加1：2水泥砂浆压光。以压光的工序来保证屋面混凝土表面致密，加强结构自防水性能。4.2.2做好预留洞口的封堵工作屋面、卫生间内各种管道、地漏、套管处的孔洞，在做防水层前需用细石混凝土加膨胀剂分两次浇筑严实，第一次浇灌空洞洞高度的2/3，24小时后再浇灌剩下的1/3高度，注意拆除吊模时铁丝不能遗漏。不允许用木楔，砖块等填塞。4.2.3做好结构防渗试水工作补洞完成一天以上后，进行结构试水24小时以上，如发现渗漏，必须对渗漏洞口重新封堵，确保结构自防水满足要求，保证防水工程的长期有效。4.2.4严格控制防水工程质量4.2.4.1控制找平层的含水率；切实做好振捣密实、抹平收光、和养护工作；避免在雨天及其它恶劣环境施工。4.2.4.2在有保温层的地方设置排汽管，并在屋面一定范围内设置排汽孔。4.2.4.3在防水薄弱的部位，增作附加防水层。4.2.4.4施工人员掌握好作业顺序，减少在已施工的涂层上走动或丢弃杂物、垃圾等，也不能在防水层上堆放物品。4.2.4.5防水层施工完成后，及时做好保护层。保护层施工中尽量避免对防水层的破损。4.2.4.6严格防水工程的材料采购和过程施工工序质量控制，做好隐蔽工程验收记录和必要的防水试验。5、钢筋混凝土质量控制：5.1模板及支撑系统应具有一定强度，刚度和稳定性，模板拼接要严密，按要求加设对拉螺栓紧固，防止胀模和夹木、夹渣等现象的发生。5.2施工过程中应与各专业图纸密切配合，模板的安装和预留洞，预埋件的预留和预埋应符合有关设计标准要求，避免过后凿打。5.3钢筋制作前要对已经生锈的钢筋进行除锈处理，钢筋工进行钢筋制作时要严格执行有关规范和操作规程。5.4竖向钢筋的连接采用电渣压力焊，执行本企业《电渣压力焊作业指导书》。钢筋焊接前进行试焊，焊接接头按规定进行抽样送检。5.5在制模和绑扎钢筋时必须按规定放置保护层垫块，浇捣混凝土前要清除模板的内木屑，杂渣并洒水湿润模板，保护模板湿度。5.6按规定对混凝土制作混凝土试块，如实记录混凝土强度。混凝土浇灌时认真进行振捣，但需注意振捣时振动器不得触动钢筋和模板，保证混凝土振捣密实，杜绝漏浆、蜂窝、麻面现象的发生。5.7拆模时间一定要控制好。5.8模板工程质量控制程序见附图,钢筋工程质量控制程序见附图,混凝土工程控制程序见附图。6、土方回填质量控制：回填前先进行方量计算，并按设计要求选择合格质土进行回填并分层夯实，每回填300mm厚夯实一道。九、材料质量检验措施：1、施工过程的检验和试验：1.1混凝土工程：1.1.1现场专业工长对进场的商品混凝土进行填写好会签记录，并对其进行见证取样。1.1.2同配合比的商品砼在浇筑地点随机取样制作试件，根据施工的需要确定试块组数（一组为三块）。养护期满后由现场试验员把试块送到实验室进行试验。1.2砌筑砂浆：由主管工长下达砂浆任务，注明强度等级，构件名称，部位，工程量，试验员按每一楼层或250m3，砌体同配合比砂浆取样不少于一组（6块），在浇筑地点随机取样制作试块，养护期满后由现场试验员把试块送到实验室进行试验。1.3现场焊件的检验和试验：1.3.1从事钢材焊接施工的焊工必须持有焊工证，并由质检员验其证件的有效性，才能从事焊接作业。1.3.2在每批钢材正式焊接前，应对钢材进行可焊性试验，以便了解钢材的焊接性能，以及掌握担负生产的焊工的技术水平，严禁无焊工证人员焊接。1.3.3该层焊接任务完成后，焊接人员对所焊的焊接头进行自检，然后通知质检员检查，质检员检查外观质量合格后，由质检员书面通知试验员，质检员的书面通知必须注明焊接形式，构件名称，部位，接头数量，焊工姓名，焊工证号。1.3.4试验员收到质检员的书面通知后，根据接头数量确定取样数量，在现场随机取样送实验室试验，形成实验报告并标识，试验报告和标识经质检员验证合格后才能进行制作或隐蔽。2、现场见证取样：2.1工程开工前，技术负责人应敦促试验员向质检站、实验室上报“见证取样备案书”。2.2试验员应早通知现场监理工程师对材料来源进行检查和测试。2.3试验员按现场监理工程师的要求对材料进行抽样测试。2.4监理工程师与试验员共同对试验项目进行现场取样，以保证所取式样具有代表性并填写“见证取样记录”一式三份，一份自存，一份报实验室，一份报监理处。3、建材质量控制：3.1原材料及半成品必须具有出厂合格证、试验报告，并按《采购物资检验验收标准》进行入库检验，合格材料及半成品才能办理入库手续。3.2钢筋、砂石及水泥等原材料，须按有关规定抽样送检，以有关部门的试验检验报告为依据来判断其合格与否，严禁不合格产品进入施工过程。3.3对合格物资按《仓库管理办法》进行堆放、标识、贮存和搬运。如：水泥要贮存在水泥库中，水泥库应防漏、防渗，保持干燥；雷管、炸药按特别规定隔离存放在干燥处等。第十二章质量薄弱环节的预防措施为更好地对本项目施工全过程及其最终产品进行质量管理和控制，我方根据以往的施工经验和建筑物的特性，结合本工程的施工特点，针对其质量薄弱环节进行了分析、策划，进而拟定了预防措施，从而有效地预防质量通病，进一步保证施工安全及产品质量。一、基础轴线质量薄弱环节控制：1、质量薄弱环节：轴线偏移、错位。2、预防措施：测量作用仪器、钢尺、塔尺等物要经检验合格后才能使用，定期检验，妥善保养；使用仪器时严格的按照有关操作规程进行，最好是在阴天或无大风天气进行，观测时成像清晰、稳定，尽量减少仪器自身系统误差和人为因素的误差。严格遵守施工测量方案及测量仪器的技术操作规程。熟悉误差理论，能针对误差产生的原因，采取有效措施，并能对各种观测数据进行处理及资料整理。二、屋面及厨卫防水薄弱环节1、防水基层施工在防水工程中，基层施工质量的好坏，很大程度影响防水工程的质量。常见的有如下质量通病：1.1基层强度不足、起皮、起砂、空鼓。基层强度不足、起皮、起砂、空鼓容易使防水涂料与基层粘结不牢，在使用过程中，往往造成防水层与基层剥离，成为漏水的主要原因。预防措施：a加强基层（砼或砂浆）施工中原材料及配合比的控制；b加强基层的二次收面和覆盖撒水养护工作；c对表面起皮、起砂、空鼓的地方全部凿掉，用同配合比的砼及砂浆修补。1.2基层未干燥（含水率控制在8%以下）即开始施工涂膜。这样涂膜很难渗进基层，施工后在水蒸气的压力下，就会使防水层与基层剥离、起鼓。特别是外露防水，一旦发生起鼓，由于昼夜温差变化很大，随着膨胀率的改变，防水层就会反复伸缩，产生疲劳，从而加速老化，起鼓范围也逐渐扩大。预防措施：涂膜施工时，必须要基层干燥后方可施工，含水率的测定可用高额水分测定计测定，若无此设备，可用1m21.3基层不平整，凹凸不平。容易引起局部积水，发生渗漏。在做涂膜防水层会出现厚薄不均匀，涂膜厚处会起皱纹，涂膜最薄处则防水性与耐久性无法保证，而且在外荷载下防水层极易引起破坏。预防措施：a施工中用刮尺赶平，抹子加强二次收面；b用2米靠尺检查，缝隙不能超过2mm；c高出部位要用铁铲精心铲平，对低洼处则应清扫干净后，用1：3水泥砂浆填充抹平。1.4基面未清理干净即施工涂膜，会使杂质混入涂膜层，降低防水层的质量。预防措施：a对表面残留的浮浆、尘土、沙子清理干净；b若表面有油脂类杂质，用溶剂（甲苯、二甲苯）擦洗干净；1.5对基层表面宽度大于0.3mm的缝将会成为防水薄弱点,需做处理.预防措施:用嵌缝材料填充,先涂抹宽约10mm的隔离涂料,再增强涂抹,厚度约2mm以上;1.6阴阳角是防水的薄弱部位,若不做成小圆角,阳角涂膜有偏薄的倾向,阴角则由于反复涂刷会形成堆积不均匀,这些对防水均不利.预防措施;a阳角作成R=10mm的小园角，阴角作成R=30mm的小园角；b在大面积防水施工前，对阴阳角用纤维网布做一道防水加强层。2、穿楼（屋）面管道根部、落水斗、地漏节点处理措施：2.1穿楼（屋）面管道根部、落水斗、地漏必须在基层施工前安装完毕，以免破坏防水层；2.2节点处理措施：（插图）三、砼表面裂缝的预防及处理措施随着砼应用技术、品种的大发展，砼表面裂缝问题渐成为工程界的一大通病，特别是大体积砼表面和地下室剪力墙。砼表面裂缝的产生与设计、施工、材料及环境等客观因素息息相关，但我们只要采取积极的预防和处理措施，裂缝和其有害程度是可以得到很好的控制。1、砼表面裂缝的预防措施：1.1施工前对图纸中伸缩缝、构造柱、以及楼面板薄弱处的配筋设计不合理时要及时提出修改建议；1.2在砼施工中禁止直接向砼中掺水，只能加同配合比的水泥浆或经过检验的减水剂；1.3在已浇筑的砼强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板、支架及堆料；1.4对模板的拆除必须根据同条件砼试块的强度按照规范要求进行拆除；1.5加强砼的养护，除日平均气温低于5℃1.6在砼浇筑前将木模浇水润湿，但模板不得有积水；1.7在砼的运输、浇筑过程中，加强对板负弯矩筋的保护，且砼发生离析时要重新拌合；1.8加强砼的二次收面，以闭合收水裂缝；1.9为减少砼的温度变形，在选择水泥方面尽量选用水化热低、细度不过细的水泥，并可以通过实验掺用粉煤灰代替部分水泥；1.10外加剂的品种和掺量应严格通过实验室出配合比，并在施工中控制好掺量；1.11严格按照规范要求控制好砂石的含泥量，砂石骨料的粒径应当尽可能大一些且级配良好，以达到减水收缩的目的；1.12对环境因素的影响要有预见性，并及时采取相应措施。2、砼表面裂缝的处理办法2.1对于微小裂缝，可采取表面涂抹法。施工时先将表面浮浆、杂物清理干净，涂刷时沿纵横两个方向交错涂刷，至涂层1mm以上，常用的材料有环氧树脂类、水泥基类、聚氨脂类及氰凝等；2.2对于较大的裂缝，可用小型切割机将裂缝切割成V形槽，清理干净后抹压专用堵漏剂，环氧砂浆或高分子密封材料；2.3对于通长非贯穿性裂缝，可将裂缝处理干净，用环氧树脂+丙酮+乙二胺的综合溶液（配合比根据现场确定）和玻纤网布按“两布三涂”施工；2.4对于宽度较大的通长贯穿性裂缝，可采取压力灌浆法处理。其施工顺序为：裂缝处理→布置灌浆孔→封闭漏水部位→试灌→灌浆→封孔。常用材料有：环氧树脂类、甲基丙稀酸、水溶性聚氨脂等。四、现浇砼构件钢筋保护层的控制措施在浇砼的施工中，未按规范设置垫块或野蛮施工，造成漏筋或保护层过大，严重影响砼构件的使用。控制措施：1、按规范及设计要求设置垫块（尽量使用塑料卡箍垫块）；2、对墙设置模板定位筋；3、在砼浇筑施工中做到文明施工，严禁对柱、墙钢筋猛拉猛摇，严禁踩踏板负筋，浇筑梁板砼时架空铺设跑跳；4、浇筑梁、板砼时水平泵管严禁直接放在钢筋面上，要用支架将泵管垫起；5、在砼浇筑过程中，要安排专人修复移位的钢筋。五、吊模及墙柱根部的控制及处理措施1、根部控制措施：楼面不平时可做40mm厚同墙、柱标号的砼导墙；或局部用高标号砼垫块在不平处垫起模板，然后在外侧抹1：3水泥砂浆包裹防止漏浆；（详下图）外墙外侧模板接缝处采用钢吊梆模。2、吊模处的控制措施2.1吊模处用双层密目钢丝网封闭；2.2先浇低处砼，初凝前再浇高处砼。3、出现烂根、蜂窝、麻面时的处理措施3.1当出现数量不多、轻微的漏筋、小蜂窝、麻面时，可用1：2水泥砂浆抹面休整，抹面前需用钢丝刷或加压力的水冲洗，润湿，抹浆初凝后加强养护工作；3.2当蜂窝较严重或漏筋较深时，应凿掉附近不密实的砼和突出的骨料颗粒，用清水洗刷干净并充分润湿后，再用比原强度等级高一级的细石砼填补并仔细捣实，初凝后加强养护工作。六、外墙穿墙螺栓洞的处理及窗框与结构连接处的处理措施1、外墙穿墙螺栓洞的处理外墙穿墙螺栓洞位置是外墙渗水的薄弱点，若防水处理不好，直接导致外墙面渗水。根据我公司施工经验，外墙穿墙螺栓洞按照如下方法处理可取得很好的防水效果：50mm厚聚氨脂防水油膏密封50mm厚聚氨脂防水油膏密封膨胀泡沫胶嵌填20mm厚1：2水泥砂浆外墙窗框与结构连接处的处理类似外墙穿墙螺栓洞的处理，先用膨胀泡沫胶嵌填，室外侧接口用防水密封胶封闭，室内侧接口用1：2水泥砂浆抹平内墙面。七、钢筋混凝土工程质量薄弱环节控制：1、质量薄弱环节：蜂窝、麻面、露筋、表面不平整等。2、预防措施：浇灌时分层下料、分层捣固，防止漏振；模板缝堵塞严密，混凝土浇灌中随时检查模板支撑情况，防止漏浆；小蜂窝洗刷干净后用1:2水泥砂浆抹平压实；大蜂窝须凿去该处松散混凝土，洗刷干净后支模浇筑高一等级细石混凝土。模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物；浇灌混凝土前将模板浇水充分湿润，模板缝隙用腻子堵塞严密；确定模板隔离剂有效，并涂刷均匀，不得漏刷；混凝土分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。浇灌混凝土时加强检查，时刻注意保证钢筋位置和保护层厚度正确；钢筋密集时选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；根据混凝土七天强度报告掌握拆模时间，防止拆模过早。严格按施工规范操作，浇灌混凝土后立即弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板设计保证其强度、刚度和稳定性，支模时要支撑在坚实地基上，有足够的支撑面积，并防止浸水。八、砌体工程质量薄弱环节控制：1、质量薄弱环节：干砖上墙、砂浆强度不稳定等。2、预防措施：建立专人浇水湿润砌块的制度；避开用水高峰，尽量利用早、中、晚时间浇水湿砖，建蓄水池蓄水湿砖；建立监督检查制度，严禁干砖上墙。砂石材料必须持有合格证，并经抽样检验合格方可使用；砂子需满足材质要求，如含泥量超过规定，必须增加水泥用量和搅拌时间，以除去砂子上的泥土；砂浆采用机械搅拌，搅拌站设电子计量器，进行自动、准确计量；在施工现场建立标准养护室，对混合砂浆和水泥砂浆试块进行标准养护。九、装饰工程质量薄弱环节控制：1、质量薄弱环节：抹灰空鼓、起泡，油漆脱皮、流坠等。2、预防措施：认真做好基层处理，表面清理干净，并洒水湿润；基层表面适当凿毛，加刷水泥量20%的107胶水泥砂浆一度；抹灰砂浆掺适量石灰膏和粉煤灰，保持良好的和易性和粘结强度；墙面抹灰前将门窗口与墙体间的缝隙用砂浆塞实；水泥砂浆面层加强养护不少于7天。罩面灰须待底子灰五、六成干后进行，收水后再压光；石灰膏熟化时间控制在15天以上，严格使用含有未熟化颗粒的石灰膏。被涂物面用肥皂水洗刷干净，清水冲净，干后再刷漆；表面处理平整、洁净、做到涂刷均匀一致；选用合格油漆，不要稀释过度，物面太光滑时适当打磨；控制环境温度不要干燥太快或太慢；催干剂不要太多，涂刷不要太厚。十、室内给水管道安装质量薄弱环节控制：1、室内管理通水后，地面或墙角处局部返潮、汪水，甚至从孔缝处冒水，严重影响使用。2、预防措施：严格按照施工规范进行管道水压试验，认真检查管理有无裂缝，零件和管丝头是否完好。管道支墩间距要合适，支垫要牢靠，接口要严密，变径不得使用管补心，应该用异径管箍。室外管道周围埋土要用手夯分层夯实，避免管道局部受力过大，丝头损坏。第十三章雨、夏、冬季施工措施一、雨季施工1、雨季施工来临之前，现场临时设施要做好全面检查，尤其是水泥库房，要高于地面三十公分以上，不渗水漏水。施工现场的水沟应保证排水畅通，不积水。2、如正赶上雨季施工土方回填工作，雨天暂停基础土方的回填，应待雨停并且基土干燥后再继续回填。3、机电设备要经常检查接零、接地保护，所有机械要搭设严密，随时检查漏电开关是否灵敏有效。提升架安装好避雷装置。4、雨季施工要在每次浇灌混凝土前测定砂、石的含水率，以便及时调整配合比。在预制混凝土构件前，要了解天气的情况，以提前预防。下雨时用塑料布及时遮盖刚浇