员工激励读后感

员工激励读后感这本书声称有一个激励员工的方法。其实自我管理的内容很多，有些是重复的。同时，文章之间的组织也不是很好，基本上每篇文章都在谈论自己的方法或想法。所以从组织结构上看，可以算是一篇管理经验的短文。详细到每篇具体的短文，结构比较一致。他们都以一段讨论开始，然后给出一个具体的任务，最后以一个简短的结论结束。这些论述中表达的大多数观点都是可以接受的，但有些论点似乎没有说服力。至于每次讨论后的具体任务，也是千篇一律，在3cm*5cm的卡片上写一些字，作为处理相关事情时的提醒。只有结论是这三个段落的质量较高，因为它们都很短且中肯。所以我的建议是，如果你想读这本书，只需阅读每篇文章的标题和最后的结语。最后，如果我能用一句话概括这本书的内容，那么我从中学到的就是：“一定要给你的员工尊重、认可、关注、表扬和需要”。看完一封给普通员工的励志信一、认同公司的核心价值观在通用汽车前总裁写的《杰克•韦尔奇自传》中，提到有一种是公司天敌的人。韦尔奇认为，在评价每一位经理和员工时，除了看他们的业绩是否达到目标外，还需要考察他的价值观是否与公司的价值观相符。在一种情况下，通过比较财务业绩，如果公司符合标准，行为取向和价值观符合公司，就会得到升级。另一种是业绩不达标，不符合公司价值观，对工作没有热情，老是鬼鬼祟祟，不诚实，那就请走吧。上面提到的两个人都很容易对付。还有一种人虽然没有达到财务指标，但符合公司的价值观。对于这些人来说，应该重新分配他们的工作，把他们放在不同的环境中，给他们一些机会。最后一类人是可以杀死一家公司的人。这些人能够达到绩效指标，但他们的价值观与公司的价值观不一致。事实证明，许多公司接受了这些能够达到绩效目标的糟糕经理，导致公司价值观最终崩溃。这些人是导致企业消亡的罪魁祸首。对公司价值观的认同是企业文化教育的重要内容，也是思想政治工作的重要内容。日本企业也非常重视企业文化教育。大多数大型企业都有自己的培训学校。员工定期到培训学校学习。除了学习专业技能，还要学习公司的价值观。培训教师，让员工接受公司的价值观。对这个价值的认同来自于内在的力量，所产生的力量是巨大的。对于不认同公司价值观的员工，不得离开公司。我们唯一能做的就是教育更多，希望用我们的真诚感动我们的员工。二、以主人翁心态对待工作以主人翁心态工作，实现企业与个人的双赢。什么是所有权？不同时代对主角的理解不同。简单来说，就是员工自觉、自主、自发地做好本职工作，发挥最大潜能，为企业谋取最大利益，最终实现企业与个人的双赢。归属感是没有外在压力的动力，也可以说是奋发向上的精神支柱。说到主角，我们会想到王进喜、焦裕禄、雷锋、陈永贵等英雄模范人物。他们有共同的特点：不推卸责任，遇到困难不放弃，不计较委屈，不回避麻烦。三、执行不妥协在我们的日常工作中，我们在执行某项任务时总会遇到一些问题。有两种方法可以解决这个问题。一是不惧怕问题，努力解决问题，千方百计克服困难，圆满完成任务；另一种是面临问题，什么都做不了，没有进步，把困难推上推下，结果问题依然存在，任务也完成不了。.同样的工作，为什么有的人能做好，有的人却不行？任何企业的发展，不仅仅是战略决策、业务规划等，更重要的是各级人员的执行能力。在处理日常工作时，不要总是找借口，从自己做起，不断加强学习和更新观念，不断分析、理解、提高自己，改变不作为的坏习惯，自觉做好本职工作。在自己的职责范围内，要做好本职工作，始终坚持按时、按标准执行上级的指示和要求，有计划、有步骤地安排下属的工作方式，并及时检查并要求反馈。.另外，要找出我们员工的工作问题，哪些工作到什么程度，要有心理基础，要知道是否符合标准。对于我们发现的问题，我们首先要思考问题，找到解决问题的方法。只有这样，你才能提高自己。同时，上级的指示和安排也要落实到每一位员工身上，让每一位员工都能了解领导的意图和动向，从而更好地按照标准和制度做好每一项工作。这样，上下的顺畅流动，可以让每个员工提高执行力，让所有的工作顺利进行。“征服自我，超越自我，这是我对你的希望，这也应该是你的梦想”。