《物流成本管理实务（第2版）》（王科）教案 第9课 掌握物流成本控制

第课掌握物流成本控制第课掌握物流成本控制9掌握物流成本控制第课掌握物流成本控制第课9①责任单位有办法知道即将发生什么性质的费用；②责任单位有办法计量该费用；③责任单位有办法控制并调节该费用。”1．责任成本法的实施步骤1）划分责任单位根据企业战略和经营管理需要，划分若干责任单位，并明确各责任单位应承担的经济责任和拥有的经济权力。2）确定责任目标把物流成本预算分解到各责任单位，确定其相应的责任目标。各责任单位只对其所分得的成本预算中的可控成本负责。3）建立物流责任成本核算系统建立一套完整的物流责任成本核算系统，用于记录各责任单位的日常物流作业情况，计算并考核责任单位的物流成本预算执行情况。4）建立内部协调机制建立内部协调机制来规范各责任单位的工作，以减少甚至避免各责任单位为了自身利益而与其他责任单位产生冲突的情况。5）编制绩效报告，进行考核各责任单位根据物流成本预算执行情况及时编制绩效报告。企业通过绩效报告中物流成本的预算值、实际值和差异值，对各责任单位进行考核，并采取措施纠正偏差。2．责任成本的计算方法责任成本的计算方法主要有直接计算法和间接计算法两种。直接计算法是指将责任单位的各项责任成本直接加总，以求得该单位责任成本总额的方法。间接计算法是指以本责任单位的物流成本为基础，扣除本责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的方法。【师生互动】教师组织学生学习同步案例“D快递公司责任成本法的应用”（详见教材），开拓学生的知识视野【学生】自主阅读（三）标准成本法标准成本法是指以预先确定的标准成本为基础，对标准成本与实际成本进行比较，获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的方法。标准成本法适用于产品品种较少、产品标准化程度较高的大批量生产企业。1．标准成本的类型标准成本一般包括基本标准成本、现实标准成本、正常标准成本和理想标准成本。（1）基本标准成本是指以上年度或过去某一年度的实际成本为基准确定的标准成本。基本标准成本一经确定就会在较长时间内保持稳定，除非产品的生产方法发生重大变化。其最大的弊端是不能反映企业工作效率和经营情况的变化，难以发挥成本控制的作用，因此很少被采用。（2）现实标准成本又称可达到标准成本，是指在现有生产技术条件下进行有效经营的基础上，根据下期最可能发生的生产要素耗用量、预计价格和预计生产经营能力利用程度确定的标准成本。这种标准成本包含企业短期内还不能完全避免的低效、超量和错误耗用，因而最接近实际成本。（3）正常标准成本是指在效率较高的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素耗用量、预计价格和预计生产经营能力利用程度确定的标准成本。这是要经过努力才能达到的一种成本水平，有利于调动员工的积极性。（4）理想标准成本是指在最优的生产经营条件下，利用现有设施设备能达到的最低成本。企业在生产经营过程中很难达到理想标准成本，即使达到也不可能持久。其主要用途是为企业指明努力方向或奋斗目标，并揭示成本降低的潜力，而不能作为考核的依据。【师生互动】教师提出讨论话题：“某物流企业确定的本期标准成本为上期实际成本的90%，且该标准成本与行业平均水平比较接近。请判断该企业所确定标准成本的类型。”与小组内进行讨论，并随机邀请小组代表回答。2．标准成本法的实施步骤1）确定物流标准成本物流标准成本由物流直接材料标准成本、物流直接人工标准成本和物流间接费用标准成本三部分组成。确定物流标准成本时，必须首先确定用量标准和价格标准，再将两者相乘后得出标准成本。其中，用量标准包括单位物流作业材料耗用量、单位物流作业直接人工工时等，价格标准包括原材料价格、标准工资率、小时间接费用分配率等。以下以正常标准成本为例来说明确定物流标准成本的方法。（1）物流直接材料标准成本的计算公式如下：（4-8）其中，用量标准是由生产部门和技术部门确定的材料消耗定额，包括理想耗用和正常损失两部分；价格标准是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验费和正常损耗等，而不仅仅指发票的票面价格。（2）物流直接人工标准成本的计算公式如下：（4-9）工时标准需要根据现有的物流技术条件确定，包括设备调整时间、直接服务操作时间和工作休息时间等。标准工资率与人工工资的计价方式有关。若采用计件工资制，则标准工资率为计件工资的单价；若采用计时工资制，则标准工资率等于标准工资总额除以标准总工时。（3）物流间接费用标准成本分为变动物流间接费用标准成本和固定物流间接费用标准成本，以下分别介绍其确定方法。①变动物流间接费用标准成本可根据变动物流作业用量标准和变动物流作业价格标准确定。变动物流作业用量标准可采用单位物流作业直接人工标准工时、机械设备标准工时或其他与变动物流间接费用存在明显线性关系的标准。变动物流作业价格标准即每小时变动物流间接费用的标准分配率，等于变动物流间接费用预算总额除以变动物流作业用量标准总额。为便于表述，此处采用单位物流作业直接人工标准工时作为变动物流作业用量标准。则变动物流间接费用标准成本的计算公式如下：（4-10）（4-11）式中：C——变动物流间接费用标准成本；T——单位物流作业直接人工标准工时；R——每小时变动物流间接费用的标准分配率；B——变动物流间接费用预算总额；H——物流作业直接人工标准总工时。②固定物流间接费用标准成本可根据固定物流作业用量标准和固定物流作业价格标准确定。其物流作业用量标准和价格标准的确定方法与变动物流间接费用标准成本相同。固定物流间接费用标准成本的计算公式如下：（4-12）（4-13）式中：C' ——固定物流间接费用标准成本；T ——单位物流作业直接人工标准工时；R' ——每小时固定物流间接费用的标准分配率；B' ——固定物流间接费用预算总额；H ——物流作业直接人工标准总工时。【师生互动】教师列出随学随练题目：“会计人员小红在计算固定物流间接费用标准成本时，获得了以下数据：单位物流作业直接人工标准工时为20小时，固定物流间接费用预算总额为5万元，物流作业直接人工标准总工时为2500小时。请根据上述数据帮她算出固定物流间接费用标准成本。”并随机邀请学生回答。2）计算与分析物流成本差异成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。其计算公式如下：（4-14）成本差异往往是多种因素综合作用的结果，单从计算角度来看，这些因素可归纳为用量因素和价格因素两类，这两类因素变动形成的差异分别称为用量差异和价格差异。因此，成本差异可分解为用量差异和价格差异，其计算公式分别如下：（4-15）（4-16）（4-17）【提示】“计算用量差异时，应使用标准价格；计算价格差异时，应使用实际用量。”在计算和分析物流成本差异时，可主要从物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和物流间接费用成本差异三个方面进行分析。其中，物流间接费用成本差异可分为变动物流间接费用成本差异和固定物流间接费用成本差异。（1）物流直接材料成本差异分析。物流直接材料成本差异是物流直接材料的实际成本与标准成本之间的差额，可分解为材料用量差异和材料价格差异。其计算公式如下：（4-18）（4-19）一般来说，材料用量差异是在材料耗用过程中形成的，但不一定是操作部门的责任，因此，企业应当具体问题具体分析，合理确定责任归属。形成材料用量差异的原因有很多，主要包括操作失误、机器不合格、材料质量差或规格不符等。材料价格差异是在采购过程中形成的，因此应由采购部门对材料价格差异做出解释。形成材料价格差异的原因主要包括物价上涨、合同违约罚款、运输方式不合理等。【提示】“物流直接材料成本差异可以采购量和耗用量为基础分别计算。以采购量为基础计算，能给管理部门及时提供材料采购的差异信息，有利于分清经济责任，但无法计算实际成本与标准成本的总额。以耗用量为基础计算，便于计算实际成本与标准成本的总额，从而给管理部门提供材料耗用的差异信息。在实践中，一般以耗用量为基础计算物流直接材料成本差异。”（2）物流直接人工成本差异分析。物流直接人工成本差异是物流直接人工的实际成本与标准成本之间的差额，可分解为人工效率差异和工资率差异。人工效率差异是指实际工时与标准工时的差额，工资率差异是指实际工资率与标准工资率的差额。其计算公式分别如下：（4-20）（4-21）人工效率差异应主要由操作部门负责。形成人工效率差异的原因主要包括设备故障、工作环境不良、作业计划安排不当、作业量太少而无法发挥批量优势等。工资率差异应主要由人事劳动部门负责。形成工资率差异的原因主要包括工资率调整、员工出勤率变化、员工激励制度效果不佳等。（3）变动物流间接费用成本差异分析。变动物流间接费用成本差异是指实际变动物流间接费用与标准变动物流间接费用之间的差额，可分解为变动物流间接费用效率差异和变动物流间接费用耗费差异。①变动物流间接费用效率差异的计算公式如下：（4-22）②变动物流间接费用耗费差异的计算公式如下：（4-23）（4-24）（4-25）一般来说，形成变动物流间接费用效率差异的原因与形成物流直接人工效率差异的原因十分相似。形成变动物流间接费用耗费差异的原因主要包括变动物流间接费用开支额或工时耗费发生变化等，因此，变动物流间接费用耗费差异应主要由操作部门负责。（4）固定物流间接费用成本差异分析。固定物流间接费用成本差异由耗费差异、闲置能量差异和效率差异组成。①固定物流间接费用耗费差异的计算公式如下：（4-26）（4-27）②固定物流间接费用闲置能量差异的计算公式如下：（4-28）（4-29）（4-30）③固定物流间接费用效率差异的计算公式如下：（4-31）（4-32）固定物流间接费用耗费差异的形成原因比较复杂，可能包括成本计划不合理、实际物流业务量不足等，因此需要根据实际情况进行深入分析，从而划分责任。闲置能量差异的形成原因主要是企业未能充分利用现有生产能量（如生产计划不合理、开工率不足等），具体责任归属应根据实际情况确定。固定物流间接费用效率差异一般由管理部门负责，其形成原因一般包括开工不足、车辆实载率和仓库容积利用率低等。3）形成报告，评价物流成本控制绩效通过计算和分析物流成本差异及其形成原因，并找到相关责任部门，形成完整的物流成本差异分析报告。管理部门根据该报告采取有效的措施来控制不合理的成本差异，控制物流成本支出情况，并对各部门的物流成本控制绩效进行评价。【学生】聆听、理解、记忆利用讲授法和实例分析法，让学生了解并掌握物流成本控制的方法，拓展知识视野实例分析（10min）【例题分析】教师讲解实例，并进行分析解读【题目】假设某企业某月的物流标准成本和实际成本资料如表所示，该企业当月的计划物流作业直接人工标准总工时为4

000工时，计划提供物流服务500次，实际提供物流服务510次，购入直接材料50

000

kg。标准成本资料成本项目标准分配率标准用量标准成本/元物流直接材料1.5元/kg120kg180物流直接人工20元/工时15工时300变动物流间接费用2元/工时15工时30物流变动成本合计510固定物流间接费用1元/工时15工时15单位物流标准成本525实际成本资料成本项目实际分配率实际用量实际成本/元物流直接材料1.6元/kg110kg176物流直接人工22元/工时14工时308变动物流间接费用1.8元/工时14工时25.2物流变动成本合计509.2固定物流间接费用1.1元/工时14工时15.4单位物流实际成本524.6【问题】请计算该企业的物流成本差异情况。【解答】（1）计算物流直接材料成本差异。物流直接材料用量差异元物流直接材料价格差异元物流直接材料成本差异元（2）计算物流直接人工成本差异。物流直接人工效率差异元物流直接人工工资率差异元物流直接人工成本差异元（3）计算变动物流间接费用成本差异。变动物流间接费用效率差异元变动物流间接费用耗费差异元变动物流间接费用成本差异元（4）计算固定物流间接费用成本差异。固定物流间接费用耗费差异元固定物流间接费用闲置能量差异元固定物流间接费用效率差异元固定物流间接费用成本差异元【学生】聆听通过实例分析的环节，让学生将物流成本差异的理论知识运用到实践当中，做到举一反三课堂小结

（3min）【教师】简要总结本节课的要点本节课学习了物流成本控制的内容、原则和方法；希望大家通过学习物流成本控制的相关知识，能够将物流成本控制的方法熟练地运用到实践当