数字城管方案模板

10xxxx市构建数字城管框架方案x谐xxxx”的步伐，不断推动我市城市治理体制创，加速城市进展的现代化进程，树立xxxx良好形象，拉近与先进城市的距离，依据市政府领导在市城管办《关于xxxx市考察团赴深圳考察数字城市数字城管建设的状况报告》上的批示要求，结合我市实际，特制定本方案。一、实施数字城管的意义数字城管主要是通过信息化治理内在的“四性〔网络性、程序性、透亮性〕来推动城市治理资源优化整合，治理灵敏高效处置，全方位、全时段掩盖，到达提高城市乃至社会的治理水平和公共效劳力气之目的。从我市专题调研组赴北京实施数字城管能产生巨大效益：一是极大地促进了城管工作效率的提升，提高了人民群众的满足度，从而为塑造高效型效劳型政府形象奠定了坚实的根底；二是有力地推动了城管体制的深刻变革，形成了“大城管”格局；三是有效地促进了各种资源整合，实现了资源共享，大大提高了城市治理乃至整个社会治理的整体效能；四是满足了城市日益进展和高效运行的需要，从而促进了经济社会的持续、快速、有序进展；五是带来了巨大的经济效益，引致城市设施保值增值和招商引资收益增量。xxxx”的需要和根底，是“数字xxxx”的重要组成局部和重要抓手，具有格外重要意义。一是构建数字城管是构建“数字xxxx”的需要。作为国家首个电子政务试点城市的深圳，是国内信息化深圳”已将数字城管、数字规划、数字国土、数字工商、数字文化、数字公安等众多领域涵盖进去。因此，借鉴深圳的成功xxxx工程〔GIS〕总体规划纲要》中，提出“数字xxxx工程S”的建成，能转变传统的城市治理方式。就现阶段而言，数字城管是一种能够实现准确精细、灵敏高效、全方位、全时段掩盖且有别于传统的城市治理方式的全的城市治理模式。因此，构建“数字xxxx”需要构建数字城管，以到达改变传统城市治理方式的目的。二是数字城管是“数字xxxx”的根底和重要组成局部。我市构建“数字xxxx”是为了全面推动我市信息资源的开发利用和共享，整合政府、人文、社会、空间、环境、经济、科技、教育等信息资源，最终建立涵盖电子政务、电子商务、城市治理、文化教育、社会保障等综合集成应用系统。而数字城管，不仅功能强大，且掩盖面广，除涵盖整个城市治理领域外，还可依据需要将更多的领域纳入治理范围，并具有极强的整合力气，除整合与城市治理相关的全部单位和部门的行政资源和公共资源外，还可将除公安“110”以外要的组成局部。因此，数字城管是“数字xxxx”的根底和重要xxxx建设部在全国开展了数字城管建设试点工作，实践证明效果格外明显，而且众多的西方国家也都在城市治理中运用科学技术解决城管难题。因此，构建数字城管，不仅有利于提高城市治理水平，实现城市治理现代化，也有利于我市与国际接轨，树立xxxxxxxx就和水平，而且可为“数字xxxx”的扩展和延长供给强大的支持，对“数字xxxx”的构建起到巨大的推动作用。因此，数字xxxx”的重要抓手。综上，构建数字城管，对于构建“数字x促进城市现代化，满足城市经济社会的进展需求，以及有效解决与人民群众亲热相关的各类问题都具有格外重要的意义。二、实施范围和建设目标〔一〕实施范围xxxx统一规划、统一标准、属地实施的原则，“十一五”规划期间在全市范围构建起数字城管。构建后，一市五区行政执法队伍在基层联成一个集合体〔包括各职能局的执法队伍〕，最终形成掩盖全市的市、区、街〔镇〕、社区“四级网络”的数字化大城管格局。依据分期分批分地域实施的方法，三区先行试点，两区随2023～2023年先在禅城、南海、顺德三个中心城区先行试点〔有条件的区也可自行扩大试点区域，尤其是“2+5”组团规划区〕，同时构建市级城管综合信息平台和市监视、指挥中心及三区监视、指挥中心；其次步，2023年在禅城、南海、顺德其他区域铺开，同时在超群、三水中心城区铺开，并建设两区监视、指挥中心；第三步，2023对象范围。纳入数字城管对象的范围，以建设部公布的《城市市政综合监管信息系统治理部件和大事分类与编码》〔CJ/T214-2023〕城镇建设行业标准确定的“六大类部件”〔包括①公用设施类、②道路交通类、③市容环境类、④园林绿化类、⑤房屋土地类、⑥其它有关设施〕和“五大类大事”〔包括①市容环境、②宣传广告、③施工治理、④突发大事、⑤街面秩序〕为主，并结合我市实际和治理需要增加相关部件和大事类型、数量。〔二〕建设目标依托计算机网络技术、移动通信技术、计算机电信集成技术、空间信息技术、城市部件治理技术等多种数字城市技术，实现城市部件与大事治理的数字化、网络化和空间可视化，创城市治理模式，再造城市治理流程，建立一套科学完善的处置和监视评价体系，准时觉察并有效处理城市治理中的各种问实现城市治理由被动治理型向主动效劳型转变，由粗放定性型向集商定量型转变，由单一封闭治理向多元开放互动治理转一是实现资源的整合和充分共享，构建一个统一的综合信息平台。充分运用各种现代信息技术，利用我市现有的信息化建设、电子政务专网、数据共享平台系统等电子政务资源及其他行政和公共资源，构建技术统一、内容丰富的城管综合信息平台，通过对城市部件进展系统编码和准确定位，以及对城市大事进展分类，完善信息采集技术，实现城市治理信息的采集准确化，传递网络化和监视、治理实时化。形成集中监视、统一指挥、实时传递、分工明确、责任到位、反响快速、处置准时、运转高效的城市治理长效机制。统一数字城管平台的建设标准，使该系统具备扩展掩盖到全部部门和治理领域的功能。四是提高公共效劳力气。通过信息化手段，提高公共治理运行效率，提升公共效劳质量水平，为市民供给快速、优质、高效的综合效劳。五是为构建“数字x三、工程组织领导机构〔一〕成立xxxx市建设数字城管工作领导小组，负责该系统工程的组织领导。组 长：陈云贤〔市长〕副组长：周天明〔常务副市长〕邓伟根〔副市长〕麦洁华〔副市长〕成 员：由黄海宁、何国森、ХХХ〔分管信产、科技等局的市政府副秘书长以及禅城区政府、南海区政府、顺德区政府、超群区政府、三水区政府、市委宣传部、市发改局、经贸局、公安局、建设局〔房管局、交通局、规划局、环保局、人事局、法制局、公用事业局〔园林绿化治理局、执法局、工商局、财政局、民政局、劳动和社会保障局、国土局、农业局、水利局、卫生局、文广局、科技局、教育局、信产局、司法局、旅游局、民族宗教事务局、质监局、消防局、中级法院、人民检察院、xxxx军分区、团市委、市监察局、文明办、爱卫办、广电公司xxxx供电局、邮政局、市电信分公司主要负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在市城管办，具体负责处置和协调建设数字城管过程中遇到的各种具体问题。主 任：黄海宁〔市政府秘书长〕常务副主任：何国森〔市政府副秘书长〕ХХХ〔分管信产、科技等局的市政府副秘书长〕关天〔市城管办常务副主任执法局局长〕副 主 任：由市府办、执法局、发改局、信产局、人事局、财政局、科技局、公安局、经贸局、公用局、规划局、建设局、国土局、监察局有关负责人及各区政府分管领导组成。6综合协调小组：由市府办牵头，市城管办、发改局、执法局、科技局、信产局、公安局、财政局、规划局、建设局、公用局、国土局协作。负责协调市各有关部门和各区政府共同开展构建工作；负责市各相关部门之间、市与各区之间网络信综合信息普查协调；负责协调部门职责分工和责任划分；负责工程立项申报、投资预算、投资进度监管；负责落实市城管监视中心和城管指挥中心的办公场所。综合普查小组：由市城管办牵头，市规划局、公用局、建设局、执法局、公安局、交通局、工商局、统计局协作。负责指导各区政府开展工作；负责普查方案制定、普查培训、普查数据的质量把握；负责开展实施前后的市民满足度调查，为效果评估供给牢靠依据。机构设置小组：由市人事局牵头，市城管办协作。负责市级城管监视、指挥中心和城市治理局三个机构的设置报监视、指挥中心和城市治理局的设置报批和组建工作。资料编写小组：由市城管办牵头，各相关职能部门抽调人员集中办公。负责数字城管工作资料的编写，其中包括起草与数字城管相关的各类规章制度、运行规章，编写城管监督、指挥中心等各种工作手册。组成人员还要负责编写本部门的工作职责并供给其他相关资料。技术开发小组：由市城管办与市信产局牵头，科技局、发改局、公安局、国土局、电信和中移动xxxx分公司协作技术标准、标准的起草，指导软件的开发，质量把握，技术支持，整合、升级、扩容“12319”城管投诉效劳专线，开设短信效劳号码。负责共享接口需求分析及有关治理技术规定的资料编写工作。招标选购小组：由市财政局牵头，市发改局、执法局、建设局、监察局、市建设工程交易中心、政府选购中心、各区政府协作。负责工程的招投标工作和硬件设施的选购。〔二〕各区参照市的做法成立相应的构建工作领导小组，把数字城管作为“一把手”工程来抓，由区主要领导负责主持筹建工作。工程建设期间总体上可由区府办牵头，区城管办或城管局负责组织筹建，具体办事机构设在各区城管办、城管局或其它部门，区相关部门协作。四、运行模式和整体架构〔一〕运行模式。依托统一的城管综合信息平台，建立相互独立，相互制约的城管监视中心和城管指挥中心，形成城管和城市部件、大事治理相结合的方法，并依据属地实际，再编制工作网格，然后向每个工作网格派出监视员，监视员依据责任分工和工作流程，利用信息采集器采集网格内的部件和事件有效信息发送到监视中心，通过信息采集、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反响、核实结案和综合评价七个环节，息技术与城市治理应用的有机结合，政府监视与群众监视的有机结合，精细标准治理与全面掩盖治理的有机结合，内部考核和外部评价的有机结合，高效治理与长效治理的有机结合。〔二数字城管体系由一个城管综合信息平台、城管监视中心和城管指挥中心两个轴心、一套自动评价机制三大局部组成。构建一个平台。构建一个平台，是指构建一个统一的城管综合信息平台。这个平台主要是承受万米网格作为精细管理量级，依据属地治理、地理布局、现状治理、便利治理、负荷均衡、治理对象整体性等原则进展科学的划分，形成统一的根本单元网格，在此根底上，相关部门依据实际状况和各自的需求进展其次次组合形成属地工作网格。这个平台还必需建立城市根本部件数据库，数据库主要包括：对城市部件进展全面普查，并综合使用行政区划、地理网格、位置挨次三种编码结合方法，对部件进展系统编码，在网格中实行准确地理定位。最终通过多样化的信息采集手段和根底信息治理，随时、随地连接到统一的治理中心〔包括监视中心和指挥中心〕，并实现信息的双向互动与共享。设立两个轴心。设立两个轴心，是指设立城管监视中心和城管指挥中心。为了保证这套工作流程的顺当运行，在治理机构上要求设立两个轴心，同时对已有的城市治理机构和公共资源进展大整合。两个轴心共享整合后包括视频监控资源在内的全部资源，两个轴心通过城管综合信息平台和电子政务专网实现无缝信息互联共享。两个轴心的设置原则：一是必需表达城市治理重心下移；二是市、区机构必需分工合理，职责明确，各司其职，各负其责；三是最大限度削减信息传递环节，提高工作效率；四是体现整体效能。两个轴心的工作关系：城管监视中心负责收集发生的城市治理部件和大事，然后将部件和大事作为任务安排给城管指挥中心，城管指挥中心通过电脑自动派遣〔原则上，大局部任务由电脑自动派遣，必要时也可由人工派遣〕将任务安排给专业部门或公共效劳单位，专业部门或公共效劳单位接到任务后派人到现场对部件和大事进展处理，待部件和大事处理完毕后将处理结果上报城管指挥中心，再由城管指挥中心将处理结果反馈给城管监视中心，城管监视中心再派监视员到现场核实部件和大事的处理结果，待监视员核实后，城管监视中心再进展结案与考评。两个轴心的设置：实行城管监视、城管指挥两个轴心相分离，市级分别设立城管监视中心和城管指挥中心，市级中心的主要任务是负责制定标准、标准和制度，实施治理与监视协调工作，一般不直接处理区级的部件与大事。各区分别设立城管监视中心和指挥中心〔相关数据直通并存储在市级平台〕，具体负责部件与大事的日常处置工作。市、区两个中心的具体设置分别由市、区编制部门调研后确定并下发相关文件进展明确。建立一套机制。建立一套机制，是指建立一套科学完善的监视考核自动评价机制体系。为了保证数字城管模式的安康运行，切实发挥其应有的作用，有效提升城市治理水平，必需建立一套科学完善的监视考核自动评价机制体系，对城市治理的各方面进展综合考核评价，通过监视考核城市治理中对发生的具体问题的处置和执法质量，促进依法行政，强化行政惩罚，提升行政治理效率。监视考核自动评价机制是通过计算机软件自动生成的数据来考核各专业部门、区、镇〔街〕、社区的立案数、办结率、重复发案率等，促使各个部门主动觉察问题，主动解决问题，快速处置问题。其中，市城管监视中心主要考核各区及市直各专业部门，区城管监视中心主要考核各镇〔街〕、社区和区直各专业部门。具体而言：一是由计算机自动生成内部考核，即由城管监视中心将系统考核的结果纳入到政府部门目标治理之中，并定期通报各部门；二是实行外部公开评价：即在政府网站上实时公布各部门办理状况，承受公众监视和满足度评价，同时进展网上打分。〔三〕主要创。综合北京东城区和深圳、杭州、扬州三市数字城管试点运行模式，推出具有xxxx特色的数字城管模式，使其到达国内领先水平。全市统一构建。当前各地数字城管试点分别实行由区到市或由市到区的构建模式。其中由区到市的构建模式的劣势依据统筹同建原则，致力构建一套技术、标准一样的市、区数字城管系统，避开因无法互通对接而造成资料铺张，降低整体效率。工作任务自动派遣。在数字城管构建系统上，自动派〔包括领导指示、部门转发、监视员上报、市民投诉等〕经城管监视中心立案安排到城管指挥中心后，大局部由电脑自动派遣任务至相关职能部门，可避开人力过失和部门推诿、应付的状况发生。3、突出自动评价系统。数字城管中自动评价系统的核心在于电脑自动生成科学合理的评价结果，有效增加监视工作的公正性和权威性。实施有线无线监控。有线、无线视频监控的结合，可削减城管盲区、死角，带来城管效益最大化。在实际操作过程中，可结合各区、街道〔镇〕、社区〔村、居〕实际，对重要路段、场所进展有线监控；对难点、黑点区域、建设工地和其他临时目标进展无线监控，待管治见效后转移他处。充分利用资源优势和市场机制。我市信息化建设根底较可削减投资。另外，数字城管中的很多要素，如传输线网、视频监控设备和工作人员的雇用等，都可通过市场化之路去解决，不用政府大包大揽直接投资。五、实施步骤与任务分工〔一〕第一步构建数字城管由市政府决策，市领导小组办公室牵头组织，市城管办、执法局、发改局、科技局、信产局、监察局、国土局、财政局、建设局、规划局、人事局等部门全面协作，间续开展专项筹建工作。各区政府要成立相应筹建机构，负责本区数字城管的构建工作。1．预备阶段〔202310-20233〕在市政府明确开展这项工作之后，先投入启动资金组织专家编制可行性争论报告。成立领导小组和办公室，从相关单位抽调人员组成筹建班子，召开发动会议，正式启动筹建工作。组织专家论证评议，待可行性争论报告报批后，拟制建设工作方案。向建设部申报数字城管试点，完成资金预算申请和政府选购立项报批工作。2．建设阶段〔20234-20239〕系统平台建设。依据建设部颁发的《城市市政综合监管信息系统技术标准》〔CJJ/T106-2023〕要求，制定技术方案，编制相应软件，研发与建设城管信息系统，包括监管数据无线采集子系统、监视中心受理子系统、指挥中心子系统、数据交换子系统、视频监控子系统、应用维护子系统、信息网格安全平台等；开发配备满足xxxx实际的监视治理数据无线采集设备。〔注：系统平台建设的具体组成视建设方案而定〕①市城管办会同市发改局、科技局、信产局、建设局、公用局、质监局负责制定市城管监视中心和城管指挥中心软硬件系统的开发建设及数字城管地方标准。②依据市的统一方案与标准，有关区政府各自负责本区数字城管监视、指挥中心硬件系统建设、系统软件、工具软件及监视治理数据无线采集设备的购置。局部设施设备由政府向市场和社会租用，以减轻首次投资压力。③市城管办会同市科技局、信产局、建设局、公用局、质监局等部门，按有关技术标准要求统一研发配置业务处理应用系统软件。开展网格划分和城市治理设施普查，一是参照建设部颁发的《城市市政综合监管信息系统单元网格划分与编码规章》〔CJ/T213-2023〕，结合实地调查和相关部门的要求，对单元网格进展精细划分和编码；二是实地勘测调查，对三地城市治理公共区域内的各项设施，包括公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、土地房屋类及水利等其它有关设施等假设干类地物目标〔城市治理部件〕按技术标准的精度要求进展地理定位，依据《城市市政监管信息系统地理编码》〔CJ/T215-2023〕的要求进展描述；三是由部件治理的责任部门供给部件的物理属性和治理属性信息。通过上述地毯式普查，建立掩盖全面、准确、完整的城市治理部件根底数据库。①市城管办会同市规划局、科技局、信产局、执法局、国土局、质监局负责制定全市单元网格划分和编码，绘制单元网格图集，按地理定位精度要求，制定数据入库标准。②市城管办会同市科技局、信产局、执法局、规划局、公用局、公安局、统计局负责组织并制定《普查工作方案》，通过工程招投标选定专业勘察测绘单位开展综合信息普查工作，由其负责全部普查数据的汇总整理入库。依据《城市治理部件和大事分类编码与普查》的普查标准和《普查工作方案》的分工与要求，市各相关部门负责供给由本部门治理、位于公共空间且与供给公共效劳有关的城市部件的物理属性和治理属性的标注和相关信息，乐观主动协作城管综合普查工作。③有关区政府及其相关部门负责协作专业勘察测绘单位对本级及下属部门治理位于公共空间且与供给公共效劳有关的城市部件的普查工作。机构编制设置。成立市级城管监视中心和城管指挥中心，以及区级监视中心和指挥中心。同时，成立市、区城市治理局，以市、区城管执法局一套人员、两块牌子的方式，重配置职能。此项工作市级由市人事局负责，市城管办、执法局协作，区级由各区负责〔城管局、监视中心和指挥中心等三个机构的设立将来再按程序专题报批〕。机构队伍建设。依照国家公务员招录标准，公开招考市监视、指挥中心和区监视、指挥中心工作人员〔也可从相关单位正式抽调局部人员〕。附属人员，即系统操作员，可通过统一招投标选定一家或数家效劳公司，由其聘用系统操作员，组建和治理系统操作员队伍，这支队伍的法律、业务、综合素养培训由城市治理局负责统一组织。在实际工作中，实行外包的方式，即政府不负责系统操作员队伍的治理，只出资购买效劳。通过统一招投标选定一家或数家公司负责信息采集，由其聘请专职监视员〔各区现有监视员队伍可整合其中〕，组建和治理监视员队伍，这支队伍的法律、业务、综合素养培训由城市治理局负责统一组织。在实际工作中，通常实行“养事不养人”措施，即政府不负责监视员队伍的治理，只出资购置采集信息与效劳。此项工作由市人事局和市城管办、执法局负责制定标准。监视、指挥中心机关工作人员的考录、调入工作以及全体工作人员的培训和队伍组建工作，涉及市级由市人事局和市城管办、执法局负责，涉及区级由各区负责，但培训工作则由市统一安排。广域网建设。依托现有电子政务专网、数据共享平台系统等电子政务资源和无线通信网络，建立连接市监视、指挥中心和区监视、指挥中心与全部相关城管部门、专业部门以及连接城管信息平台与市、区、镇〔街、社区和我市其他信息平台的广域网。实现无线通信网络之间的专线连接，为与部件和大事相关的全部政府部门及担当具体维护治理工作的专业机构实施监视、指挥、执行供给安全、快捷、稳定的网络资源保障。此项工作由市信产局负责，市城管办、科技局、广东电信xxxxxxxx实现统一接入。城管监视中心应依据《城市市政综合信息监管信息系统技术标准》〔CJJ/T106-2023〕的规定要求，设立统一的短信接入号码，供给短信接入和回复效劳，整合、升级、扩容全市城管投诉效劳专线“12319”，实现统一接入然后交指挥中心派遣并按责分级处理。此项工作由市城管办负责，市信产局、科技局、相关通信营运商协作。信息资源整合与共享。整合相关部门的视频监控系统和除“110”以外的其它诸如应急预警、突发大事处置、行政投诉、防洪救灾等指挥系统；规划、国土部门的地理信息资源、用地信息和卫星影像数据库；工商、房产部门的有关登记资料；交警部门的机动车辆登记治理资料；电信部门的光纤网络分布资源；社会上其他相关资源等。为城管综合信息平台与各相关部门网络互联供给数据交换接口，为治理、监视、执行供给根底信息支持。市信产局、城管办、发改局、科技局联手负责整合全市城管信息资源；市政法委、公安局和执法局负责供给或安装视频监控设施及信息共享；市规划局负责供给总体规划、把握性规xxxxGIS”总体规划、建筑报建审批及其专业地理信息；市房管局负责供给产权登记信息；市工商局负责供给企业法人、个体工商户根本信息和户外广告审批信息；市交警部门负责供给机动车辆治理资料；市国土局负责供给测绘基准体系〔含GPS地面差分参数、根底地理信息数据〔含1：500—1：10000地形图数据库、1：2023模型数据库〕及其他城市根底电子地图；电信部门负责供给光纤网络分布信息资源；其他部门则供给本部门与城市治理相关的有效信息；有关区政府负责整合本区内全部有用的信息资源。3．调试阶段〔202310〕进展各个子系统的功能测试和大系统的整体联调，确保技术性能达标，并完善与各区、各相关职能部门、专业机构以及各镇〔街、社区子系统的接口功能。对试运行消灭的问题进展修正完善。〔二〕其次步其次步的建设安排时间从2023年1月-12月。超群、三水两区应共享统一的市城管综合信息平台，按统一的技术标准、标准和模式在中心城区开展构建工作，而禅城、南海、顺德也应按打算向各自辖区的其他区域推动数字城管的构建，三2023〔三〕第三步第三步的建设安排时间从2023年1月-12月，超群、三水两区在各自辖区的其他区域全面开放数字城管建设。具体建2023六、经费估算xxxx在构建数字城管过程中，也可实行“政府筹划、制定政策，公司实施、维护治理，城管租赁、逐月付费”的“政企合作”方法操作，走市场化的路子，以减轻政府一次性投资压力。市场化要素大致包括：信息采集〔即“养事不养人〕、系统操作员〔外包、综合普查、软件开发、视频监控、设施维护治理、短信效劳、网络光纤租用、托付进展可行性争论报告等。假设承受政府全面直接投资方式，xxxx市数字城管建设经费15000216012840〔2568区各分担6万元，超群、三水区各分担0万元〔估算总表见表1。假设市、区监视、指挥中心需要建，其场地建设、装修费用估算为0万元〔费用估算见表。我市数字城管系统全面构建完毕后，每年的运行、维护经4060万元，其中市级担当经费310经费3750万元〔禅城区分担750万元，南海、顺德区各分担55万元〔经费估算见表31：我市数字城管信息工程建设投资估算总表市级担当经费区级担当经费 合计序号 工程名称1 平台支持系统软件子项城市根底地理数据及信息普2查子项

〔万元〕100100

〔万元〕5×80600+2×750+2×450

〔万元〕500310010软件开发视频把握与共享系统

150 5×130 80020116+220116+2×145+2600×873005×2801700155×25140450450心效劳器及安全、备份系统手持与车载“城管通”终端设备与系统平台子项市监视中心建〔含大屏幕席、电脑等以及500m2费〕市指挥中心建〔含大屏幕席、电脑等以及500m2费〕〔9

450 450550 550编制、可行性争论等〕工程监理及招标费 20区监视中心建〔含大屏幕席、电脑等以及500m2费〕区指挥中心建〔含大屏幕席、电脑等以及500m2费〕

36+2×45+2×200275×450 22505×450 2250〔 500+2 ×13城管通手持终端6套7/14台〔含军

5×0.6×45〕×0.7〔 590+2

150021015 01 训、技能培训1人

300合计〔万元〕

2160

0.12568+2 ×150002856+2×2280第2、4、10、13、14、15等六项区级担当经费，根本以禅城分担备注其他工程区级担当经费由五区平均分担。2．市级担当经费2160万元；区级担当经费12840万元，其中禅城区分2．市级担当经费2160万元；区级担当经费12840万元，其中禅城区分万元。表2：市、区监视、指挥中心场地建设、装修费用估算总表序号序号项目名称〔万元〕1市监视中心建设3/26002市指挥中心建设3/26003区监视中心建设：5×2023m2×0.3/m230004区指挥中心建设：5×2023m2×0.3/m23000〔万元〕7200备注备注本为准，不含地价。3：全市数字城管系统每年运行、维护经费估算总表市级担当经费区级担当经费市级担当经费区级担当经费合计序号工程名称〔万元〕〔万元〕〔万元〕1软件、硬件、网络、数据维护费：数字城管系统工程总造价10%2501500200+2×2信息采集费250+22125+2×75×系统操作员外包费605604短信费：0.2/年/台〔625500+2×500+2×375〕×0.25 视频租赁费：0.5/年/个合计〔万元〕

310

〔 200+2 250+2×150〕×0.5750+2 875+2×625

5004060第2、3、4、5等四项区级担当经费，以禅城分担20%，南海、顺德各分担25%，超群、三水各分担15%的比例进展分摊；第1项区级担当经费由五区平均分担。备注市级担当经费310万元；区级担当经费3750万元，其中禅城区分750875625万元。七、工作要求建设数字城管是建设数字xxxx的一项重大举措，各区政府和各有关单位必需充分生疏我市构建数字城管的重要意义和搞好这项工作的重要性、必要性和紧迫性，深刻领悟构建数字城管与落实科学发展观和建设数字xxxx工程来抓，组成强有力的组织领导机构，抓紧抓好抓出成效，确保此项工作顺当实施。这当中，少一分生疏，少一分强势，少一分力度，都会阻力巨大，困难重重。二是顾全大局，坚持标准。在构建数字城管过程中，各区统一筹划、统一规划、统一建设方案、统一建设标准、统一技术标准、统一运作模式〕。具体地说，就是由市政府领导全市数字城管建设，对全市构建数字城管进展总体的构思和规划，制定统一的建设方案以及相关的标准、标准和模式。各区严格依据市里的统一部署、相关标准和要求统一构建数字城管，分阶段同步实施，不另搞一套。在此根底上，各区可依据各自的实际状况和需要，进一步丰富系统的功能，但必需预留接口与市级平台互联互通，实现资源共享。数字城管涉及众多属地和部门，全部涉及到分工的单位和部门都要增加全局观念，乐观协作、亲热协同，依据有关要求按时、保质完成分担的工作任务，不得以任何借口和理由敷衍塞责。对牵头负责部门实际操作中遇到的困难，相关单位和部门要全力帮助解决，确保高标准、高质量、高效率完成各项工作任务。此外，数字城管进入构建实质阶段以后，依据工作需要，可从各相关部门抽调人员相对集中办公，各