工程项目部监理部门协调配合措施

Word版本，下载可自由编辑工程项目部监理部门协调配合措施工程项目部与监理部门协调配合措施

为了保质、保量，按期完成本工程施工任务，在施工过程中积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督与监控。

第1节质量控制配合

.-物业经理人

1.1开工前，将施工现场质量管理制度、各项质量责任制度及项目经理部组织机构等资料，以书面形式呈报监理单位，保证项目机构人员与现场实际工作人员相符，不随意更换。

1.2工程施工前，将施工组织设计、工程重点部位、关键工序的施工方法、施工工艺和确保工程质量的措施报呈监理部审核，审批后方可施工。

1.3施工前，首先对建设单位给定的水准点标桩位置进行复验，准确无误后方可对建筑物进行定位放线及桩位定位然后通知监理单位进行复核，合格后方可进入下道工序施工。

1.4施工过程中对各关键部位及重要结构工程在隐蔽前及时通知监理工程师核查后方可隐蔽。

1.5施工过程中对所完成的各分部分项工程要及时向监理部报验验收。

1.6对进场的各种原材料构配件，及时向监理部提供产品合格证及二次化验单，钢筋、混凝土及砂浆等取样送检，必须在监理工程师的监督下进行。

第2节进度控制配合

2.1及时向监理部提交施工总进度计划及各分部分项工程的进度计划。

2.2定期向监理部提交施工进度计划报表，以便监理部能及时掌握工程进展情况。

2.3对影响施工进度的各种问题及时向监理部反映，协调解决。

第3节投资控制配合

3.1根据实际进度向监理部呈报每月的预算报表。

3.2及时向监理部提交已完工程量报告，以便监理部对已完工程量进行核验。

3.3对现场施工中的设计变更，材料替换以及现场签证，及时向监理部汇报核查。

篇2：公寓小区装修工程施工协调配合管理措施

公寓小区装修工程施工协调配合管理措施

我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下：

1与总承包单位协调配合

本工程完全按总包管理方式进行，进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度，及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包单位给予必要的协调和处理。

配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位，便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作，认真执行总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。

2与业主及监理的协调配合

1)在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好监理工程师的权威性。

3与设计单位的协调配合

1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。

3)参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。

4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。

4内部工种间的衔接

1)工种间交接要求上不清下不接。

2)工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。

3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。

4)各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。

5)天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。

6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理解决。

5交叉施工流程控制

1)交叉施工的内容

每一个装饰工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。

2)交叉施工的配合原则

尽早满足施工区域封闭、内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展。先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。

同一部位，要采用自上而下的原则。

区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。

分区分片实施区域内统一协调，组织分部位分系统专业施工组。

篇3：室内装饰工程项目各方协调配合措施

室内装饰工程项目各方协调、配合措施

*各方配合措施

*与甲方的协调

根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。

对甲方供应的设备，由项目部安排"到货计划表"，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。

按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。

配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。

定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。

*与监理单位的协调

充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

充分处理好与现场监理的关系

以优良的质量取得监理工程师的信任。

编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

建立诚恳的友谊关系。

在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。

*与设计单位的协调

中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。

对设计的深化和互补

设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；

图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。

总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致

专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有关要求

管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理

施工安全是否有保证

材料、设备、机具等市场供应有否保证

设计、技术交底组织

邀请设计单位参加有关活动

总承包商编制的技术措施计划交底活动

设计交底活动

主体材料、设备、装饰材料等选样活动

关键的分