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文档简介

卓越的生产现场管理

全面现场管理系列课程之一

授课人:邹奋生产管理培训师ISO9000国家注册审核员序言今天,提升现代企业管理水平,“向管理要效益”观念已深入人心所以许多企业管理者用心良苦,化巨资导入各种管理体系,并寄予厚望,但无论是ISO9000、ISO14000,还是TQM、ERP、6西格玛等这些风靡全球的管理体系和方法,在实际应用中都收效甚微没有现场作为平台,没有卓越的现场管理,再多的新概念、新工具、新方法,定将成为空中楼阁,这也是相当多的企业化巨资引进一套“ERP”后反而效率下降、成本提高的最好解答因此,我们必须指出:管理的绩效源自于现场脚踏实地的、持续不断的改进,(卓越现场管理/全面现场管理)序愉言现旧场续管围理铁的交误赌区当嫌前排关调于缺现馅场批管豪理脱培鸦训浅和川书哀籍馋都妄不织少瞒,剪但味普府遍杰存伏在铅一讯个捞误惩区放:把闪现厦场枝管特理偏与罢5垄S渠、扮定歌置游管亡理贤、目俗视雷管须理畏、坏看边板激管哄理动、躺现昏场品改搂善普等孤等谣同糕起尿来其展实拔这松要核么变是国一源个粒概肌念棋误落区从,集要恼么括一零种粱是男舍陡本狮逐恰末斑的床做票法窃,5群S片、症定反置欲管丈理泊、目销视渴管严理坟、走看粗板弱管战理监、川现为场诞改森善搅仅哈仅舍是辅现犬场薪管辽理陆的诊方呆法钓和尚工尝具傲,演而狸且尽是节一心种吩表商层蚂的挪管球理街方陕法陆和斗工洲具第糊一鼓章筝、霉生捷产爬现拆场聋管泪理饺概扫述一购、归生扰产匀现勤场护管帐理其概充念现灭场纽奉:包齐括予设影计射现阳场耐、彻生煎产瘦现索场固、没销尽售涌现暴场食,辽这骡里类我段们塌主荡要爹讨活论矩现邪场族管颜理饼的桨中肺心朴环掠节援-兽-杏生葱产垫现锯场税。生朋产鸭现燃场冒是刃企践业典管驴理鲁活禾动骆的被缩傅影溪。(多生筋产脑)候现播场煎管锹理和:传雕统爹的傻定蹲义秆:围沃绕必生钟产辅现字场覆对典现睬场完人祖、故财露、迟物挣、李设毁备物的谦利悬用懂、狂管毛理佩的霞活拒动羊就葡是室现愚场济管麦理本倡人吩的森定到义亮:所仁谓悼现僚场泛管蠢理局,何就唇是唱充赔分谋运谣用尼、盟整抹合妻组寨织榆的谈有饥效庭现唇场设资认源鹅,锁并线利妙用潮现沙场资员锡工熄及滤相寸关嘱人输员徒的追智惑慧帜与悔努灭力冠,续达烈成筋组阳织输目萄标霞(纽奉目某的第)需的革活绒动睬。三接要杆素拖:瞎目虹标肌、方资熟源苦、惩如碰何肚有泄效洞达肤成静目酷标允的胳方径法传站统色定欲义筝:脖少晌一弟个顺“柏目赶标挖(环目桶的轻)办”第围一行章启、孩生沉产泼现太场禾管罪理姥概扑述二垂、镜生尿产塘现脊场此管值理策目对的市咏场欣经绘济愧就裹是支客薄户哪经猜济欠、挤订宽单奶经框济企茶业漫的哗根帅本改任教务:终创赏造提有铸价抗值核的担订华单具碑体裂分旦:箭创贞造物订暴单再(盖如惊研浩发貌部昌门暂)庆、骄获涛取杏订味单血(暮如蓬销切售碧部肤门险)滤、太执乔行柄订碑单缎(节生伪产泰部与门萝)窗。现污场耳管监理滔根项本络目女的:毅以功执拜行猜订探单渔为亩主竹,别以孩创谦造脏订炭单云、识获闲取黑订征单念为按辅县,谣满鸦足谅顾算客轰需客求宴,念获季得装顾液客奶满住意速,芳就检是府现碧场乒管仿理泡的堪根冰本圈目透的顾辞客茫的秩需句求:父质纵量楚、矩价见格滔、肉交塘货此期热、贪服辩务现美场辣管截理针的减直隶接坦目尸标宁:保炼证退质网量缎(尝含疤品条种诱)油、筑成童本笑、资交削货脱期沸(屋含扬数检量铲)贩满把足奔顾宜客巷和躺企边业头的税要悟求递,摸Q扫C倍D肢(匙质真量捎、疏成复本尊和蹈交瓶货真期槽)西这两三颈项股目希标沈是统互品相掘联蔬系妖、麦互庸相卷制盆约泪的肌。目坑标场分捷解奇:具翁体册可昆分忆解捡为代企艳业贝的扶各扒类疮目卖标凭:恭交楼期剥目滑标栋、皇质虏量向目索标茧、从成闪本植目育标身、迫设主备旦目拔标冻、盆效组率利目递标哑、泊安偷全例目叮标么、队员向工寸素台养穴目递标乞等第乒一贼章辜、尝生隙产轻现告场线管塌理场概庙述三拘、遭生伪产建现事场捉管乳理限内堡容应检用题现阵场什管鸡理玩五名要切素骆围兴绕紫各鲜项狡目萄标晨在户生丝式产福现汇场液的映各辞项盏生游产瓶活提动次都寨是台现总场炼管层理傲的浅对鸦象牵和曲内洗容业,发包瓶括察现掌场恨的压生降产券管融理逼、获技役术芦工卵艺隆管仇理稍、昏质咐量店管恢理夸、杏物蔑流贝管悦理竿、圣设礼备芹管旱理璃等一阅、赢现帝场合生乱产险管刘理二尝、尝现亮场字技柏术领和浸工催艺准管巷理三喷、点现驶场缓质冠量鬼管姨理四娇、谋现羊场拔设倘备当管匀理五丛、撞现型场葱工涝具征管贱理六稀、跃现复场摘物跪流乎管票理七洒、漫现夸场泳安勉全支管址理八结、掘现飘场霜成酬本喂管恶理伤(闷经接济杨核穷算际)第诉一缓章樱、绒生泛产耻现醉场岔管钻理箩概概述四介、戒现改场雹管喉理扶五脸要歉素挡(肯资们源茄)1歼、锁人诸:贞人铁员静管书理鸡2巴、示机假:成设祝备笛管纲理萍3即、柿料座:幸物卧料架管老理价4竖、盼法伯:形品恶质殖工泥艺牙管须理5让、给环沉:默现震场怒环任境吗管管理除副上竿述宽要毫素驳外顶,缠其叮他贺如锹资蛋金桑、佩资利讯嗽、薯市机场逆等典也清是倘企咸业雨的杂重低要次资驰源太,芝但燥对璃于斩大桥多跌数辱现响场初管循理缓者然而马言持,高更栗易喷获苹取立的求资堆源欺即夜为苦4耗M董1早E如曲何室应罢用潮现绍场颂管沉理歌五环要孕素鉴,瞎通踏过储努辱力梯达谋成产现赢场菠管险理炕的半目别标胜就膊是悼我惕们械讲熄的算现勒场锄管袍理第极一渠章骡、吸生餐产扎现佩场辰管浓理泛概线述五缴、炉现稻场省管甚理小的米方酱法穴和架工顿具6坐S止管衡理定鼓置造管杆理目歪视姓管赏理看翻板若管经理A播B板C弯管好理岂法目姨标今管汤理鲁(灿M着B过O叼)第绿二茎章咱:队生类产窑现脱场晓管王理疏内献容第片一挤节妈现姿场术生右产划组殖织圈形眼式第判二害节远现碍场冈生栗产喘管聚理第更三建节塔现局场邮质促量抢管塘理第拉四崭节苹现葛场悉技哭术纳和暂工膛艺公管辣理第拖五止节企现若场姑物体流歉管缠理第负六怎节昂现腰场太设彼备棚管桶理第浇七丈节今现含场孙工绢具鞭管柔理第雪八社节岁现支场尾安酷全纯管狂理第围九霞节傍现停场其经窗济扮核螺算第突一恋节现查场纲生茂产附组薯织一民、摄生雀产尚类锋型按侨产郑品匪的漂专蜘业掩化殊程与度党划坑分痰类番型蠢为梢主疗:大往量隙生括产夕、住成亮批嫂生穴产页、摔单跨件悦生站产多堡品闯种伸、滤小医批翼量舱是餐趋馆势二傲、豪现喝场讯生闸产者过搏程效组戴织企赴业钱生影产窗过秘程傍分剧四供个产部婚分籍:挺生毅产奏技锯术芹准海备路过馅程袖;冈基偷本谊生刘产笼过去程护;注辅梢助锄生裤产磁过疏程纽奉;岩生侵产拾服蚁务盯过奥程生胜产鱼过扁程斜组唐织班形请式:最融先啄进班的史是贤流竿水边线么生日产飘(注流职水匀作疑业绍)现豪代亏流真水霸生如产司方升式唯起贪源器于铲福灵特姓制苏,踢美肉国胁福谋特膊汽瓶车半公牙司挨建棚立蝇了遗传忧送洗带害式液的晌流酷水柄生充产信线傲。如泰何纤针掌对洗多菠品么种挂、鼻小诵批号量盆生洁产柴的店类剪型悼,软采绩用骑流民水悔作疲业雁,沉进开行感组采织牺,私管今理看工盐作蛇,伞以鹊提烈高冶效赖率朽,科降秘低距成猴本铲是枪一符个而新淘的雹且稀较家普配遍债的粪问业题锹。第杠二寺节菌现燃场嫩生析产哨管额理一立、进生骡产钻管穿理糊(街狭窜义坑)当:形生雷产盛计赔划驰、组调该度橡、侍产氧量惕、烤交月货倍期寨。颂广扶义徒,乳几大乎喂同正生起产节现协场摧管液理1法、候现外场或生蒜产输管斩理泪的谋任蛛务预:寇交刷货略期2曾、你现社场案生勤产晕管妻理翻的庸内扁容粪:魔计举划住、构准巧备郊、围组醉织境、泽控剑制3慨、伸现添场萝生牧产著管抬理甩的凤工大具急:格生绞产眉计戴划联单娱、哭生毁产展日催报鉴表荣等第湾二素节缝现楚场遵生链产却管铺理二捆、蜡生泻产染计猎划生逆产伞计桨划是价生顾产板管惩理乒的期依行据宵,佛它剖主泉要苦规来定识产榨品沫品敏种序、付产正量阀、府质穷量健、帖生责产黑日樱期费、缠进触度坊、蜓完滴成虏日圈期去以就及保保坏证备实众现扫生掠产区计割划郊的饰相锣关每措缩慧施惕等兰内调容生漆产蜡作绑业吐计傅划是疲生便产君计很划调的絮具运体傍执膛行京计依划嫌,争它韵把迈工蛋厂甩车甜间豆或细工馆段描的见全盯年彼生英产格任榨务哄具仪体罩分辣配洲到窜班桥组俘以债至辫每尤个龟工猎作它地套和惭员括工咬(驼也希可兵再碰用彻班由组惜日白常庙生蝴产威派巴工芒分枕解彻)宋,斩规照定急他挠们版在茄月驴、疲旬光、讨周接、僻日盛乃爱至代轮沃班喊和意小煤时拐内窄的唉具鲁体跑作池业挖任挪务定慈单某就携是野命养令欠单,望生湾产讽计铅划品是苏指岂令忘性扮计解划责,丸一丧经灶下墓达玩,消全僚体捷员仅工悲必哭须定全窜力劝以贴赴勇,压保脊证陈计弃划翠的弦完陶成爆和挪超宗额划完该成坟。啦它降是纯车伟间沈、盐班蛋组淋、歇员珍工旺经瓶济围责粘任残制夹考隶核齿的垦主蹲要弱依王据阅。第滥二偿节座现胜场皱生昂产辈管朗理三驶、耕生串产归作症业尤控旧制1惕、翁与轰生泼产音作统业夜计僚划村的彩关吩系:辨生阀产米作聪业绕计莫划另是顺班巷组灾生借产贺作早业疮控扩制逢的屯基身础尝,沙生博产执作疲业多控体制街是涝生牙产梢作必业淘计杯划犯工荣作宗的泪继勿续联,基是遥实石现腿生糕产匙作铜业价计答划掩的择基孟本选保杰证钳。2播、既生较产痒作踪蝶业贤控洪制彩的死任贺务盾:大织体彼有料作袭业比安烤排溉、捡测看定怎偏扮差万、读偏给差誓处专理愚和奸提神供互计视划评执本行贞信波息猪四验个均方危面庭。3凯、持生泄产砖作班业洗控习制彩的秘步拥骤践:有盏三旬步箱:白第赤一四步股,从确壮定芝生绵产云作志业此控冒制您标片准照—滔—酷生搂产秒作汁业亭计糠划蹈;乘第评二裤步极,街检信测首执费行荒结娇果涉与村标桥准肉进与行职比徒较龙;勒第钻三孙步护,类采景取杀纠略正双偏扣差抚的占措术施挖。4代、生卡产上作紧业宇控身制闹的角核肝心蒜:份生抹产晚调梢度生她产类调井度惹就坊是按根兆据苍生行产愧作杂业俗计梦划稠的召要曲求穗,状对彻现女场哪生该产役活肺动勒实喇施吩有业效疼的霞监甚督犬、折指酱挥与、萍控岁制课和垂调毅节寄,图及隶时重处逢理轧各嫌种划问田题北,忙保原证衫生面产惯作落业你计高划仗的屈按防时瓜按逗量次的备完曲成灿。第膏二色节矩:院现胖场赵生赛产脏管议理四殊、监生穷产区作艇业倘统益计1恋、生纺产盏作析业秃统悔计催的锋内柿容-嫌在辛制译品贪情脂况渠的适统仿计-岂生木产腐进喘度锹统割计-牙生虫产坦作译业吃计府划将完冷成刻情晨况命统足计-就生慎产辉指往标必的业统胖计抽:贿主大要脆指建生养产逆总夹量辉、烛品弊种突产傲量著、配产羞品互成通套究率坡、盯产亏品巨均殖衡平率农、债劳盐动跑生速产碎率钓等倡生为产牵指戚标谎的颂统谱计丑。2石、梨生岂产坊作细业拐进渡度跪统勤计淋:生喷产金作债业亿统火计膨的目目超的轮更直重马要叹的貌是斤要伏对捡已思经贯取演得痰的激数朵据背和阳资糊料肠进燥行妙科影学掀的锈整伞理辞和较分恋析漆,坊分零析链生替产剥作获业云计区划蔬完贷成恳的惯好掏或夏不舍好善的圆原侍因旁,拿找誓出肃存化在植的穗问搂题程及请其养规登律戏,析以注便投改国进缺工颂作壮。却《炊生吗产政作吨业眨进党度连统倘计垂图妙表雕》艳就弯可槽以川达不到跑此童目扎的惹,粮是超生呼产律控半制诊的枪得奋力背工辰具插。第朗三极节君现溪场结质匙量装管积理一阶、登什陈么笑是厨质诸量删:牙广罪义旷、爽狭丙义二牛、久产怜品御质糕量背的受内攀容泛:性甚能造、诱寿僚命连、华可彩靠守性为、混安拍全谢性豆、泛经吩济垂性三恨、吓建湖立骄现株代霞质智量佛管产理烘组罪织膝架跨构益:来裹料组检紫验雕(他I汇Q榆C通)最铁终搬检饿验烦(勉F寄Q鼻C吐)过季程倚检细验仪(雨I肯P略Q主C所)出脾货洋检植验浓(百O隙Q夫C夺)品扭管钻主赠管统蜓计品帐质咐检忘验品缩慧质移管缸理品往质呼工增程溉(袋Q持E怪)品纯质啊保鉴证帖(叹稽央核线)添(躲Q下A途)第梳三群节咐现春场疾质回量贫管闯理四善、杂T浴Q巧M智全双面稠质肿量吨管讨理四悉个驳基霉本盲观绸点广俭义量质政量卷的政观夸点添;用叨户惨第膊一螺的响观笛点秧,丙下修道碍工半序馋就奸是价用饼户尸;预锋防蝴为授主装的打观困点著;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一、定置管理定义:

指通过运用调整生产现场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系;通过整理,把与生产现场无关的物品清除掉;通过整顿,把生产场所需要的物品放在规定的位置,实现生产现场的规范化、文明化。由此可见,定置管理实际上是“6S”活动的一项基本内容,是“6S”活动的深入和发展。它的核心是以生产现场的基本要素“物”为主要研究对象,旨在研究生产现场中的人、物、场所的状况以及三者在生产现场活动中的相互关系。

二、定置管理的理论基础:定置管理作为现场管理的科学方法之一,有其一定的理论基础,其理论要点是:在生产现场中。人、物、场所三者的结合是否合理,主要取决于人与物的关系,以此为基础,演绎出一系列的基本原理。三、定置管理考核:

考核的基本指标就是定置率。其计算公式是:定置率=实际定置的物品个数(种类)/定置图规定的定置物品个数(种类)×100%第三节目视管理目视管理是生产现场管理的一种科学管理方法,也是一种有效的管理方式。它与看板管理相结合。成为丰田生产方式(JIT)中“准时化”和“自动化”的重要手段。一、什么是目视管理目视管理主要是根据人的视觉原理,利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来传达意图,以组织现场生产活动。目视管理是一种以公开化和视觉显示化为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。这种管理方式贯穿于规场管理的各个领域之中,创造了一目了然的作业现场。二、目视管理的内容目视管理以生产现场的人、机、料、法、环等要素为对象,它贯穿于生产系统的全过程、各个环节。因此,目视管理的内容应突出连贯性、完整性、实用性。包括:1、目标管理内容的公布2、规章制度和岗位责任的公布3、定置管理中定置图的公布4、安全生产管理中警告信息显示5、生产作业控制中的传导信息显示6、产品、工夹具的堆放标准化7、目视管理中"色标管理"的运用第迁三汁节戚目犹视贯管眉理三行、易目花视歇管固理花的当工宝具1佣、眨标唇准膀取搬(代送峰)侮货萌目辫视渔板2咽、昆储肃备鸟量窑定险额炭目灰视左板3酿、粱成批品者库顺库惧存充目希视吉板4浓、杂库浴存抽实顾物鸡对耽照艳板5止、戴挂且在泳零随件牵箱促上梅的旅看旁板6性、贡各忠种早物撇流绝图7考、唉地色面擦标鄙志8谱、醒安建全足生吨产岭用扔标勿牌垄与叫信址号师显羡示驱装凝置第四节看板管理一、看板

“看板”也称为“传票卡”、“流程卡”,实际是一种精心设计的卡片。一般在上面标出:产品名称、零件名称、生产时间、生产方法、放置地点和容器、生产线名称等。二、看板管理

又称为视板管理、看板方式、看板法等,是20世纪50年代由日本丰田汽车公司创立的一种先进的生产现场管理方法或生产控制技术,是目视管理的重要工具。它以流水线作业为基础,将生产过程中传统的送料制改为取料制,以看板作为取货指令、运输指令、生产指令,进行现场生产控制。从生产的最后一道工序(总装线)起,按逆(或反)工艺顺序,即倒流水拉动方式,一步一步、一道工序一道工序地向前推迸,直到原材料准备部门,都按看板的要求取货、运送和生产。即它要求在需要的时间,用需要的材料,生产出需要数量的产品。三、看板管理的实施条件

看板管理只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的流水作业前提下才有可能运用。

第五节ABC管理法一、ABC管理法的基本概念

ABC管理法(也常称ABC分类法,或ABC分析法)乃是运用数理统计方法,对构成事物的影响因素按其主次进行分类排列,以分清事物的主要矛盾和次要矛盾,实施分别控制的一种现代化科学分类管理技术。ABC管理法的基本思想在于,强调对一切事物都要保持“根据不同价值付出不同的努力”的观点,找出主要因素(A类因素)、一般因素(B类因素)和次要因素(c类因素),分别实施重点管理、一般管理和次要管理,目的在于节省时间和节约物资消耗,以达到经过一份钟努力可完成八分钟工作。有一元钱资金办成八元钱事情的良好效果。二、ABC三类因素的划分

在ABC管理法中,把分析研究的因素划分为A、B、C三类,这是该方法应用的起点。一般地说,我们可以按照下述做法进行分类。

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