土建配合监理要点

Word版本，下载可自由编辑土建配合监理要点与土建配合的监理要点

①变电所所有门窗必须向外开启，过道门扇双向开启，并注意门扇尺寸不能影响变压器、开关柜的进出。

②所有通风口必须用符合要求的钢丝网罩封闭，电缆敷设后所有孔洞必须用防火胶泥封堵，以防小动物入内作崇酿成大祸。

③变配电高低压系统的功能性工作接地、安全性保护接地、防雷接地一般采用共用接地装置，阻值要求﹤1Ω，因这种合用接地装置存在一个问题：当10KV或35KV侧发生单相接地故障时，大的接地电流会流过接地装置，对大地产生高电位，又通过接地线传递到低压侧，在低压网络产生很高的转移电位，造成设备损坏或人员的触电等危害性，在设计中一般采用在进线馈线上装设零序保护和降低接地装置阻值的方法来防御这种危害，零序保护可以通过继电保护装置来实现，而接地装置的优劣只有通过现场的精心施工，才能在符合设计阻值的前提下尽量降低阻值。因此对变配电接地施工大家要特别注意，重点对使用的材料、施工工艺、焊接质量、防腐处理、敷设深度等内容实施监控，另外弱电接地网系统与变压器工作接地应分开，两系统距离不应小于5m。

篇2：对各专业工程配合协调管理监理措施

对各专业工程配合、协调管理的监理措施

一、各专业工程的配合管理措施

建设工程中对各专业工程配合的监理组织措施：要求土建与安装监理互相配合，避免"两不管"现象，工程开工，土建监理入场，安装工程开始，安装监理进场；安装监理在项目总监的统一管理下，独立开展工作。随着工程的不断展开和深入，工程内容发生相应变化，现场监理人员配置要根据工程特点和监理工作强度调整。要坚持人员相对稳定的原则，以保持前后工作的衔接和连续性。

对各专业工程配合的监理技术措施：土建监理与安装监理相互合作，土建单位与安装单位相互协作，以保证土建施工与水电安装专业协调，技术协调，防止安装破坏了土建的产品。同时加强成品保护工作。

在建筑节能分部工程与建筑装饰装修工程的配合协调问题上应该重视，两者有交叉又有不同，节能门窗与非节能门窗要分清楚，外墙外保温节能施工与外墙涂料要配合好，分户墙节能施工与墙体内初装修要配合好，后期施工的要保护前面施工的成果。

定期召开监理例会，协调各专业交叉难题，确保施工活动顺利持续进行。

二、协调管理的措施

建设项目实施过程中，由于经历阶段多，建设周期及各方面影响因素多，监理工程师必须不断进行组织协调，包括与业主、设计、承包单位，监理机构内部及其他单位的协调工作，来促进和确保建设目标的实现。主要有以下五个方面：

★质量控制的协调★进度控制的协调★投资控制的协调

★组织协调★安全生产、文明施工管理

要实现本工程质量达到预定的质量目标，控制实际进度在施工总承包合同工期内的进度目标，控制工程结算在施工合同总价范围内，使工程预算不突破概算的投资目标，并获得文明施工工地的文明施工目标，必须建立科学严密的监理工作体系，确保监理工作深度，其中，协调工作是必不可少的。

1、质量控制的协调

要做好工程的质量控制，必须做好工程内外部协调工作。

外部协调工作包括了与业主的协调、与设计院和勘察单位的联系、与材料供应商的联系、与工程检测单位的联系、接受当地建设行政主管部门的监督和工作指导等。

验收的质量标准只有一个，但业主的主观要求却是千差万别的，作为监理，就要协调这些书面的标准和实际要求，在满足设计和规范的基础上最大限度地满足业主的需求。

工程的地质情况很难完全用地质报告表达清楚，施工中出现不明的或与地质报告不大一致的地质现象也是难免的，这就需要监理在与施工方一起分析讨论后会同业主与勘察单位进行联系，并与其共同处理问题。

工程施工过程中出现的变更（不管是何种原因造成），凡涉及外立面、结构和使用功能的，必须经过设计签证后方能生效，就涉及到与设计的协调联系问题。

有时监理需要第一手的工程检测情况，也需要与工程检测单位联系。

在工程极端困难的情况下，监理工作还需要当地主管部门的支持和指导。

与外部的协调主要由总监完成。一些日常性的协调工作也可由总监代表完成，纯技术性的协调工作也可由专业监理工程师完成。

2、进度控制的协调

在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案，合理安排劳动力和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，加快施工进度，缩短施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。

工程施工的进度也会受到外部因素的影响。如：建设单位的资金因素、其他协作单位的因素、建设单位对工程的更改、天气和自然灾害等等。这种情况下，监理应该从工程本身考虑，积极地与各方协调，努力排除不利因素，以使施工按计划进行。

3、投资控制的协调

在投资控制方面，首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加，并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地向业主提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。我们还根据合同的约定，按照定额的有关规定，及时准确地审查施工单位报审的工程预结算，为业主的最终审批提供详述的初审意见。此外。积极开展投资挖潜，为业主节省工程投资。主要在以下几个方面开展工作：（1）认真会审设计图纸，积极提出合理化建议；（2）审查工程承包合同，节省工程投资；（3）选择技术先进、经济合理的施工方案，降低工程造价；（4）合理实施施工程序变更，节约工程费用。通过全过程的投资目标控制和监理过程中积极主动的投资挖潜。

4、组织协调的工作深度

建设项目实施过程中，由于各方面影响因素多，监理工程师必须不断进行组织协调，包括与业主、设计、承包单位，监理机构内部及其他单位的协调工作，来促进和确保建设目标的实现。

1）组织协调的工作内容

组织协调包括项目监理机构内部人与人，机构与机构之间的协调。监理机构与外部环境组织之间的协调，包括：①协调业主和设计单位以及与工程建设有关的其他单位之间的关系。②协调业主与承包单位之间的关系。③协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系。④协调总包单位与分包单位之间的关系。

2）组织协调工作关系

①监理与业主的关系

要在已往工程监理服务的印象上，让业主更放心满意。通过我们务实、科学大胆管理，踏实的工作作风，提供更全面的服务。对业主负责，严格履行合同，注意尊重业主的意见和管理风格，同时对于不同意见，加以解释澄清，使业主理解；对于业主设计、施工意见不一致时，要多协调，望业主做出正确的决策。在监理合同授权范围内尽力做好服务工作。

②监理和设计的关系

我们得依据监理合同所授予的权利，协助处理好业主与设计单位的合同关系

，在项目建设过程中，总监和专业监理工程师将对设计图的出图计划，审核，组织会审等方面的问题注重协调，对设计单位做到尊重，支持。按设计审核权限及时协调处理工程变更。

③监理与承包单位的关系

我们将接受业主的委托，对项目建设的全过程开展监理服务，对各承包单位正确处理好监理与被监理的关系，管理严格认真，服务周全公正，要从工程实施中技术问题及建设资金等方面，提出建设性的意见，来保证建设项目质量、进度、投资得到有效控制，确保安全文明施工，取得业主、承包单位的真正信任，提高我们的社会信誉。

总之，为业主提供优质服务，在监理工作中既要维护合同的严肃性，监督甲、乙双方严格履行施工合同，又要实事求是地协调解决有关技术和资金问题。在施工过程中，尊重甲、乙双方的意见，尊重他们的丰富经验，既要保持监理方的公正立场，又要积极帮助他们解决工程中实际问题，努力协调好业主与施工方、业主与设计方的关系，从而使三方信任监理，进而感到工作中确实需要监理也离不开监理。

篇3：中海中海花园工程监理配合要求

中海中海花园工程监理配合要求

前言

欢迎贵司加入“中海花园”工程建设。本工程由我司，即深圳市中海建设监理有限公司，担任监理任务。本监理部，即第九监理部负责本工程现场监理工作。本公司实行ISO9000质量管理体系。为搞好工程建设，现向贵司宣布工程监理配合要求。

敬请贵司认真阅读本配合要求并遵照执行。

一、本公司纪律

欢迎贵司监督我们的工作，以促使我们不断提高工作质量。如果贵司对于本监理部整体工作、监理部负责人或者个别员工的工作感到不满意，经向监理部负责人提出后仍未在合理时间内得以解决，请贵司直接向我司投诉，电话：********23。

本公司规定，员工不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经监理部负责人许可后报公司批准，并同时邀请我司二人以上参加。员工不得接受配合单位的馈赠。

本公司规定，除非监理部负责人许可并有我司二人以上参加，监理部员工不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。

二、本监理部架构

监理部构架如附图一所示。

在本工程中，与贵司联系的主要人员及方式如附表一所示。

本监理部工作时间如附表二所示。

三、本工程文件制度

除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采取书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下监理工程师或其他合适单位可以作出口头指令，并在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。

本监理部发出的所有文件均应有监理部负责人签字并加盖本监理部印章。否则，该文件贵司应将其视为无效，本监理部也不会认可。监理部所转发的业主方设计变更及工程联系单、图纸以业主相关人员签字及印章为准。

贵司应注意有关资料的制作、运行及保管工作。工程结束，我监理部将要求贵司及时提供合乎深圳市城建档案馆规定的竣工资料。更进一步的要求请与我监理部联络。

为方便文件收发，如条件许可，请贵司指定文件收发人，并经常与我司保持联系，主动索取有关文件，以利我司在三工作日内完成文件发放。我司认为，除非贵司特别声明，贵司任何现场管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则文件视为即刻业已送达贵司。我监理部任何工作人员均可代表本公司接收文件，但原则上我部片区主管工程师接收相关文件。

贵司在收到监理部所发文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。如果未在此时间内反馈，我司认为贵司已确认该文件内容。

任何拟上报业主的文件原则上应首先报我监理部办理，所有越级上报行为均有可能造成最终确认方面的困难。凡是经我司处理、业主审核完毕发放的资料一般也通过我司下发，例如各种签证、计划、报告等。贵司上报各种文件，台头请写：

深圳市中海建设监理有限公司：

上报文件份数规定详见附表三。其中经济签证只需报一份，且必须为原件。必须注意，此份原件应该妥善保存，因为根据业主规定，任何复印件均不能作为结算等的有效依据，如若丢失其后果概由丢失单位负责。

为方便文件查阅，特要求贵司对所有上报文件按类别进行合理的编号。

对于我司及我部所发文件，贵司不得以任何理由拒绝签收，否则我部将视其为严重违约，并将对贵司进行处罚。在我部文员电话通知一个工作日内领取文件，否则，我部认为贵司已认可该文件。如贵司对文件内容有异议，可书面函告我部。

四、本工程会议制度

除非特别通知，本工程例会时间为每周二下午2:30，地点在市一建公司现场会议室。从收到本[监理配合要求]起，到书面请求并获许可为止，贵司应派工程负责人及其他合适人员准时参加例会，未经监理部负责人许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将从进度款中扣除。并且：

迟到者对到会前所有会议内容无条件确认；

早退者对离会后所有会议内容无条件确认；

缺席者对全部会议内容无条件确认；

本监理部只需按规定发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达。

例会前，请贵司务必将上周计划完成情况、本周计划目标及详细的横道图、需协调解决的问题等以书面形式报送到我监理部。

监理部书面通知的其它会议要求与例会相同。

请贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间：

请不要喧哗，不要私下议论；

请将手机开至振动状态；

请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。以上如有违反，有可能招致当面斥责。

对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。如果未在此时间内反馈，我司认为贵司已确认该文件内容。

五、本工程签证、补充预算、工程款支付及结算制度

该制度按附图二所示执行，此处特作如下说明：

办理工程结算时应同时上报竣工资料。请贵司自觉遵守此规定，否则我司将予以退回。

对于工程造价减少的补充预算，贵司同样参照上述方式及时办理。如贵司未及时编制相应的减款预算，我监理部将在发生当月的粮单中预扣一定的款项。如经督促，贵司仍不编制该减款预算，我监理部有权自行编制，经审定后将直接在出粮时扣款。

请贵司根据合同规定的时间和额度及时申请支付工程款。申请步骤同补充预算。

工程结算条件如下：

已完成合同规定工程内容及其补充内容，并且通过验收达到合同规定的质量标准，同时已上报合格的竣工资料和结算资料（包括甲供材料结算资料）。

请贵司务必遵守这些条件，否则有可能导致工期确认出现争议。

六、工程材料及设备进场管理制度

工程材料进场按附图三控制，此处特作如下说明：

政府规定的必须见证送检的工程材料，必须按规定的批量及频率对进场材料与构配件进行见证抽样、送检。

需要使用商品混凝土，贵司需在进行混凝土浇注前一天向监理部提交《商品混凝土进场计划》，同时通知混凝土搅拌站提交相应的混凝土配合比及水泥、砂石、外加剂检验报告作为存档资料。

施工单位重要机械设备进出场前必须申报，填写《主要施工机械进/出场报审表》，批准后方可实施。

七、工序质量监理控制制度

质量管理体系中，主体部分按附图四控制，装修工程按附图五控制，铝门窗工程按附图六控

制。此处特作如下说明：贵司必须建立健全质量管理体系，质量保证措施必须严格落实到施工过程中。

未经监理验收，擅自隐蔽或进行下一道工序施工，监理部将对此部分工程不予验收或要求无条件返工，费用自负，同时将对贵司及相关当事人、责任人严厉处罚。

对于施工中出现的问题监理工程师会下发《监理工程师通知单》《工程质量整改通知书》，对于通知单中所提问题，贵司应认真对待，限期整改。整改完毕填写《整改回复单》报验。若未按时整改监理部有进行处罚的权利。

施工样板确认程序：原则上，装修阶段的每个分项（如：砌筑、抹灰、窗洞口、外墙涂料、外墙砖、楼地面和楼梯间排砖、铝合金安装、栏杆安装、厨柜安装、入户门、户内门、洁具洗脸台玻璃镜安装、吊顶等）在大面积展开施工之前，都需要先做施工样板；对有特殊要求的工序，地盘和监理部也可以要求施工单位先做施工样板。施工样板完成，并经监理部和地盘检查通过后，监理部组织对贵司进行现场交底，方允许大面积施工。

八、其它重要事项

施工单位进场控制程序如附图七控制。

施工进度计划报审：

开工前提交施工进度总计划及单位（单项）工程施工进度计划。每月25日前提交下月施工进度计划，每周例会提交本周施工进度计划。

测量放线控制：

工程开工前向监理部提供测量仪器（水准仪、经纬仪）有效期内的检定/校准证书。

在土方开挖前通知监理部进行场地标高的测量，同时保留我方测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。

在单位工程施工前期向监理部提交工程测量方案，待审批后按方案实行。

桩基工程在土方开挖后进行桩基复核。

土方开挖后,必须经我监理部专业工程师复核标高，签字认可后才能进行基础垫层的浇注。

基础垫层完成后，必须经我监理部专业工程师复核轴线。

单位工程开工时必须进行基准点检测。

施工过程中必须进行轴线测放和垂直度观测。

按照设计及合同要求进行施工过程中和保修期内的沉降观测，同时作好观测记录。

注：以上的测量放线完毕后，应进行自检，合格后填写《验收申请表》，并附上放线的依据资料及放线成果表报监理部，监理部进行复验并确认。

九、本工程现场安全文明管理制度

作为主包单位，必须加强对现场其它分包单位的管理。主包单位应当建立统一的、完备的分包配合协议书，并与适当的分包单位签定此等协议书，以明确双方责任。业主及我司均会按照合同条款尽最大可能提供合理配合。请贵司于收文后14日内提交上述分包配合协议书标准格式供我司进行审核批准。

作为分包单位，进场前应当与主包之间签定配合协议。

内容主要有：确认主分包责任；确认应当共同遵守的工程进度、质量及安全管理要求；确定水电接驳及费用支付办法；交纳安全保证金；等等。请贵司立即与总包联络。

本工程努力建设成花园式的施工现场，谢谢贵司鼎力配合。所有临设、用电等必须规范整齐。大型临设必须提前申报专项设计并经我监理部确认批准。请贵司悉心研究加强安全文明施工的有关措施，否则有可能难以满足现场管理要求。

应特别注意成品保护工作，本工程中对于成品破坏实行严厉的惩罚制度，发生人为破坏，责任单位除承担全部经济、工期等责任外，一般每次还应罚款500—1000元。对于恶意破坏、后果严重，或者屡教不改等情况，我司有权予以重罚。

本工程明确主包单位对现场安全文明施工管理负有主要的、不可推卸的责任，我司对于现场安全文明施工的管理将主要针对主包单位进行。但是，对于任何明显的、由其它分包单位引起的安全文明管理失误，我司有权直接对责任单位进行处罚，并根据合同追究主包单位的管理责任。

贵司应配备专职安全管理人员从事现场安全管理工作，并要求安全管理人员与我司安全工程师进行密切配合，服从我司现场协调领导。请贵司务必要求所有进入现场人员谨慎遵守安全守则，否则将导致不同额度的罚款，例如：

工人不佩带安全帽一次罚款50元；

管理人则加倍处罚；

指出安全隐患后拒绝整改的将处以重罚。

对现场管理的进一步要求请与监理部安全工程师联系。

有关进度、质量、协调、现场安全文明施工等内容，请贵司务必谨慎遵守。如果发生不能满足我司合理要求的情况，经指出后仍不能在合理时间内妥善解决，我司有权指令其它任何合适单位代为处理，所发生的一切费用概由责任单位支付。

如果贵司认为无法满足本配合要求，或者认为本要求有违法律、法规或者合同精神，请贵司在接到本要求后七天内进行书面申诉。否则，我司将认为贵司已接受本配合要求。

附表一：中海花园监理部主要联系人及联系方式

附表二：中海花园监理部工作时间表

星期上班时间

上午08：30—12：00

周一至周五

下午14：00—17：30

周六上午08：30—12：00

上午08：30—11：30

其它日期值班

下午14：00—17：00

说明：各种节假日均有人值班。另外，只要现场需要（如：重要工序施工，经过恰当安排的隐蔽验收，材料交接等），监理部均安排值班。

篇4：监理配合措施

与监理的配合措施

根据目前建筑市场发展的趋势，监理已经加入到从设计、工程招投标、合同到施工的全过程中，对建筑施工的规范管理和正常运作，保证工程优质、高速、安全的建成，都起到了不可忽视的作用，所以与监理的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我公司将全面服从，并为监理提供优质服务。

1、与监理配合编写开工报告。

2、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。

3、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。

4、在监理的指导督促下以各项隐蔽工程进行隐蔽验收，并做好书面资料以备查看。

5、在监理的协调下，进一步搞好土建与安装的协调配合，从而更好地保证工程进度和工程质量。

6、在合同规定的保修期内，接受监理的督促，及时对用户提出的质量问题进行保修。

篇5：民航总局办公楼加固整修工程总包监理和设计人配合措施

民航总局办公楼加固整修工程总包与监理和设计人的配合措施

民航总局办公楼加固整修工程分部分项工程多、要求高、施工难度大、情况复杂，总包单位与监理和设计人配合情况的好坏将直接影响到整个工程创优目标的实现。如果我单位有幸成为总包单位，我单位将拿出最高的管理水平并结合以往的成功经验，密切与招标单位、监理和设计人联系配合，摆正各方的关系，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现做好保证。

第1节总包与监理的关系

招标单位对总包单位及监理单位进行总的管理、监督和协调，总包单位与监理单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；总包单位将与监理单位相互配合、加强协作，向监理单位反馈各种信息，报批各种手续，接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；监理单位审批总包单位的各种报批手续，监督、检查总包单位为本工程所做的一切工作，根据需要及招标单位的要求向总包单位发出各项指令，同时将设计人的补充设计及设计变更以书面的形式通知总包单位进行实施。

第2节总包与设计人的关系

招标单位对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。总包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；总包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。

第3节总包与监理和设计人的配合措施

一、总体配合措施

（1）我单位作为总包单位，将为招标单位和监理工程师提供必要的现场办公室，并配备其办公必须的家具、电脑、复印机、交通车辆等，安排专门的保安员及清洁员负责办公区内的安全及卫生，保证为招标单位及监理工程师提供一个安全、卫生、舒适的工作环境。

（2）为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。

（3）各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。

（4）开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。

（5）每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配