初步施工组织设计

九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、确保方法1、质量体系与确保方法2、工期确保方法3、人员安排与确保方法4、安全生产确保方法5、环保、水土保持、施工后期的场地恢复方法6、支付保障方法（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付确保工程质量管理组织确保方法一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划1、施工组织机构1.1施工组织机构图项目经理项目经理项目总工项目副经理工程技术部质量检查部安全调度部经济部综合办公室财务部物资设备部实验室测量组防护工程队排水工程队路面施工队1.2各机构重要职责、范畴1.2.1项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产。1.2.2项目副经理的职责：负责施工生产。1.2.3项目总工程师的职责：全权负责施工技术管理。1.2.4质量检查部的职责：质量监督、检查、解决质量问题。1.2.5工程技术部的职责：工程技术指导及管理。1.2.6安全调度部的职责：安全管理，文明施工及环保。1.2.7物资设备部的职责：设备、物资采购及管理。2、施工总平面布置图施工区域施工区域项目部场区项目部场区预制场拌和站预制场拌和站库存区实验室库存区实验室办公区办公区办公区办公区厕所洗漱间食堂宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍厕所洗漱间食堂宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍3、施工总体进度计划通过对本项目资格预审文献及图纸的具体研究，对施工现场的理解，我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。工期总体进度计划表：序号施工内容计划起、止日期施工天数1施工准备.8.1—.8.31312防护、排水.8.20—.6.303153路面底基层.9.20—.5.202454路面基层.11.1—.6.302445路面下面层.3.1—.8.301836路面中面层.4.20—.3.203567路面上面层.8.20—.5.202768验收.5.21—.6.3041

二、质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的1、质量目的标段工程交工验收的质量评定：满足国家质量评定原则合格工程；竣工验收的质量评定：满足国家质量评定原则合格工程。2、工期目的按业主规定工期完毕（8月1日—6月3防排水工程8月-6月30日；路面下面层8月30日以前完毕。其它工程6月30日前全部完毕。3、安全目的无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰下列。消亡一切机械运输重大事故，消亡等级火灾事故，消亡重伤以上人身伤亡事故，创立“平安工地”。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、对重点、难点工程的理解根据本工程特点，路面工程、排水防护工程为本工程的重点，也是难点。2、施工方案路面工程施工合理搭配施工机械，投入满足施工规定的数量，统一安排各构造层的施工，从下到上形成流水作业，集中备料铺筑碾压成型，严格按规范施工。防护、排水工程综合考虑现场施工影响因素，对于有施工作业面、能够首先施工的抓紧时间施工；对于临时不能进行施工的，分析影响施工的重要因素，及时进行解决，为施工发明条件。路面基层及面层在大面积施工前，由监理工程师指定有代表性的地段作为实验场地，进行压实实验，并将实验成果报告工程师同意。实验时统计设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量等。并根据实验数据制订施工方法，指导施工。获得数据后，正式申报施工方案和准施证，获准后开始正式施工。路面基层及面层均采用两台摊铺机阶梯式联合摊铺作业，两台摊铺机前后相距5～10m，摊铺机采用平衡梁控制摊铺厚度及高程。在摊铺、修整后立刻用压路机跟在摊铺机后在全宽范畴内进行碾压。碾压应遵照先轻后重、先慢后快、从低到高的原则。路基排水及防护工程施工应与路基施工相适应，除此之外，对不良地质地段，施工中应提前布设完善的防截、排水系统。根据实际状况采用平行、流水、穿插、跳跃等方式，合理安排施工次序。3、施工工艺流程（1）水泥稳定碎石底基层、基层底基层：下部构造验收→测量放样→水泥稳定碎石混合料拌合、运输→摊铺机摊铺→压路机碾压→切缝处置→养生。基层：底基层验收→测量放样→水泥稳定碎石混合料拌合、运输→摊铺机摊铺→压路机碾压→切缝处置→养生。（2）沥青砼面层粗立式沥青砼下面层：水稳基层验收→测量放样→沥青砼混合料拌合、运输→摊铺机摊铺→压路机碾压→横缝、纵缝解决→养护。中粒式SBS沥青砼中面层：沥青砼下面层验收→测量放样→中粒式SBS沥青砼混合料拌合、运输→摊铺机摊铺→压路机碾压→纵、横缝解决→养护。细粒式SBS沥青砼面层：沥青砼中面层验收→测量放样→细粒式SBS沥青砼混合料拌合、运输→摊铺机摊铺→压路机碾压→纵、横缝解决→养护。（3）排水及防护工程防护：施工放样→边坡修整→垫层→安放尺寸架→砌筑→养生→验收。排水：施工放线→沟槽开挖→槽底修整→砌筑→洒水养护→验收。

四、确保方法1、质量体系与确保方法1.1质量体系建立质量确保体系，确立质量第一的管理方针，推行全方面质量管理，建立QC活动小组，使工程质量在PDCA循环中不停提高。1.2质量确保方法1.2.1组织确保方法制订质量管理人员的质量职责，贯彻到人。建立健全多个质量管理的规章制度。编制分阶段的质量工作计划和拟定质量攻关项目，组建质量QC小组。1.2.2制度确保方法实施工程质量包保责任制，建立内部竞争机制，实施优胜劣汰。贯彻工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量责任挂牌制度；质量评比奖罚制度。1.2.3思想确保方法组织学习规定的质量规定和目的、质量管理的多个规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目的。1.2.4技术确保方法建立技术管理体系和岗位责任制，实施以总工程师为首的技术负责制，建立技术人员的岗位责任制。编制切实可行的施工组织计划，使整个施工过程时时处在受控状态。1.3人员确保方法实施项目经理负责制，选调年纪构造合理、技术过硬、施工管理经验丰富的人员构成项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制，项目经理部并与业主、监理和地方共同合作，完毕该项目的施工。

质量确保体系框图：质质量保证体系思想确保组织确保技术确保施工确保制度确保提高质量意识经理部质量贯彻质量体系原则，推行全方面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和原则经济责任制作业队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制订创优方法明确创优项目优质优价完善计量支付手续制订奖罚方法签定包保责任状质量第一为顾客服务下道工序是顾客制订教育计划质量工作检查QC小组活动检查贯彻改善工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定时不定时质量检查进行自检互检交接检加强现场实验控制充足运用当代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现2、工期确保方法2.1从组织管理上确保工期实施项目法施工，将本项目工程分成作业队，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清晰明天的工作，及时安排布置。2.2从计划安排上确保工期工程开工前，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性等进行认真审查。坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制订周密具体的施工进度计划，抓住核心工序，对影响到总工期的工序和作业予以人力和物力的充足确保。2.3从资源上确保工期将该工程列为公司的重要工程，所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先确保。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。制订严格的材料供应计划，确保各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的状况出现。2.4从技术上确保工期以项目总工牵头，项目经理部设立工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，以方案指导施工，避免出现返工现象而影响工期。实施图纸会审制度，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文献中的错误和局限性之处，使工程顺利进行。3、人员安排与确保方法做好人员的思想动员，使每个职工、队伍都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、规定等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加紧工程建设而奉献力量。4、安全生产确保方法4.1认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针建立安全生产确保体系，明确安全生产，贯彻“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。4.2实施安全生产责任制在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。4.3做到安全生产“五到位”即：“健全机构到位，批阅安全文献到位，进一步现场到位，检查到位，解决问题到位”。“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理。4.4安全生产教育对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术方法和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。4.5安全管理制度工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械定人定机，恪守使用及操作规程。4.6安全技术方法确保制度各工序编制施工安全方案，进行安全技术交底，做好施工事前、事中、事后安全检查监督。现场要有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、管理人员名单牌、施工总平面图。在重要施工部位、作业点、危险点、重要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。4.7建立安全检查制度经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时解决，对重大问题发隐患告知书，采用有效对策，限期整治，进行复查。5、环保、水土保持、施工后期的场地恢复方法（1）环保方法施工过程中严格按照设计文献规定，做好环保及水土保持，确保不破坏公路沿线环境，杜绝水土流失。对施工人员进行《建设项目环保管理条例》《中华人民共和国水土保持法实施条例》教育，树立环保意识，自觉恪守“环保”、“水土保持”规定。制订“环保”“水土保持”责任制，订立责任状，避免和减少对环境的污染和破坏。（2）水土保持方法1）永久用地按设计规定，成型路基边坡按设计规定及时进行绿化、浆砌片石等防护，避免冲刷和水土流失。2）路堤地段，避免雨水冲刷路基边坡毁坏农田。3）尽量早建桥涵等排洪、排水设施，严禁路基工程等阻断水路的状况发生，确保排水畅通。4）保护好本地原有植被。（3）施工后期的场地恢复方法工程施工完毕后，占用场地按原样恢复或植树种草，取土场、开挖面和废弃砂石土寄存地的裸露土地植树种草，避免水土流失。6、支付保障方法（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付确保工程质量管理组织确保方法建立以项目经理任组长的支付管理体制，由财务部、工程技术部和各施工队、站等构成支付组织管理机构，以确保各项支付准时足额发放，并自觉接受地方政府、业主和社会的监督管理。在与外包劳务队负责人订立劳务施工合同时，合同中必须明确严禁拖欠民工工资，并在合同中明确扣留一部分拖欠民工工资确保金额（为应支付金额的5%），如其在工程竣工后没有发生拖欠民工工资现象，在该劳务队伍的工程竣工后，一次付清，如发生拖欠民工工资现象，将由这部分确保金直接支付给被拖欠的民工。在该工程所在地银行或者主管部门指定银行开设专门的农民工工资准备