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文档简介

工程部主管考核细则表格版工程部主管考核细则2023年月岗位：姓名：考核项目考核标准（元）备注1.未能上传下达公司管理层工作安排，因自身原因造成公司领导工作安排滞后拖延。-2002.未能合理组织安排工程部人员的工作任务。施工期间未能合理调配工程部人员，工程部人员各岗位目标责任不明确。-2003.对工程部人员管理不到位，工程部人员不履行岗位责任、工程管理制度，且未对工程部人员执行相关考核制度。-3004.未能协调各项目组之间协作配合，各项目组各自为战，未能优化利用项目组劳务人力、机械器具等各种资源。-2005.工程项目所用施工机械、设备等调配混乱。未督促检查各工程项目所用机械设备的完好率、利用率、归还率。-2006.因自身疏忽，对外协加工设备、防腐工程的质量验收合格后，仍出现质量问题。-2007.未能组织领导工程部人员对公司机械设备进行“管、用、养、修”。仓库机具材料的入库、出库、整理工作混乱，且未对相关人员提出整改意见。-1008.未能监督施工现场管理。未能协调解决施工过程中出现的问题，对在施工过程中出现的施工质量、进度问题，未能监督项目负责人整改、落实。-3009.未对项目负责人提出的项目工程进度、材料、设备、机具、劳务等各项计划进行把关，造成施工成本浪费。-30010.未能加强对工程部人员的安全警示教育。未组织安全施工检查，施工现场不落实消防、安全等措施，未进行考核处罚。-30011.因对工程部管理不到位，未能督促工程部人员做好安全文明施工，施工项目中出现安全生产责任事故的。-500~-50000根据事故严重程度决定12.未领导工程部人员参与配合设计部门的设计、交底、变更工作。-20013.未能组织领导工程的售后服务工作。提出售后服务措施，管理调配售后服务人员和物资不合理。-20014.未对售后服务质量进行跟踪，售后服务质量差，未提出整改措施，影响公司形象。-30015.未能监督各项目施工资料的收集、建立、整理与存档，出现资料档案丢失现象。-50016．未能定期汇报工程部各项工作进度计划，总结报告进度完成情况。-20017、未能有效利用闲暇时间，组织工程部人员对施工规范要求、技术方法等相关内容开展学习、培训工作。-10018、未能履行自身负责承担的工程项目经理工作职责。-3

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