EPC项目质量管理措施

质量治理措施依据招标文件我们编制了一份完整、目标明确的《质量治理方案》,建立健全质量掌握机构，明确各方职责。并依据工程质量目标，编制了施工图设计、选购和施工实施的《质量检验打算》，提出了满足打算所需资源以及相应的质量掌握措施。本工程地处安徽省滁州市来安县，我们分别从设计、选购、施工三个方面进展质量治理，充分发挥EPCEPC工程治理阅历，通过工程协调会等手段提高工程总体质量水平。1、质量方针质量方针EPC工程部确定的质量方针是：至精、至诚、更优、更；勇于跨越、追求卓越。方针实施EPC工程部质量方针是工程承包遵循的总的质量宗旨和方向。在工程承包中认真贯彻实施质量方针并做到:a。以一流的设计工艺、合格的采办物资、优良的施工组织，高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任务，创立精品工程、业主满足工程。b。在设计、采办、施工等过程中,遵守国家、地方以及业主供给有关法律法规和标准、标准，做到严密组织,科学治理、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足,实现业主满足的目标.2、工程质量掌握目标设计质量目标：设计交付质量合格率100％;按打算组织各级设计审查企鹅问题跟100%5%。选购质量目标：选购物资交付质量合格率100％；凡实施监造的产品，应100%进展监造。100%；衬砌不渗不漏。31、EPC2(1〕1)工程经理对整个工程的质量治理负责;2)量治理目标，为实现质量目标供给资源；4)监视质量体系对工程质量的掌握状况决策。〔2〕工程副经理、安全总监负责各系统质量掌握，是专项质量工作直接;3)EPC工程部面的质量问题，并参与争论解决问题的方法；析产生问题的主要缘由;对觉察重大的质量问题,有权直接向工程经理报告;按质量打算规定,组织检查工程主要质量掌握点；构进展沟通与协商；作;协调治理质量体系各部门和各专业工程师的工作;把握工程质量信息，对重大质量问题组织召开现场质量分析会,制定订正措施,提出处理意见，并准时上报工程经理.(4〕质量部1〕GB119001量手册和程序文件及工程质量打算,建立和实施工程质量治理体系;2)组织开展工程质量治理活动，组织确立质量治理目标，并提出实现目标经理汇报;协作业主、监理的监视检查工作,并准时提交有关文件和检验结果;监视检查质量治理体系的运行状况，组织开展内审和治理评审；负责工程监视和测量装置的配备、报批、检定及监视检查工作；组织质量教育培训及质量信息的传递工作;组织工程质量的考核、验收、评定工作。〔5〕设计部1)确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确定活动是有打算的，并使整个过程始终处于受控状态;设计质量和执行法规、标准全面负责；3〕设计变更应严格掌握并有记录；4〕在施工过程中监视设计文件的实施，协作处理施工过程中消灭的设计问题。有权拒绝一切会导致设计质量降低的指令全部的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件,评审后批准 产加工的质量职责a.物资生产加工单位是工程质量的直接责任者向EPC 工程部供给质量满足合同要求、符合技术标准以及国家和行业的质量标准的合格工;b.在工程保修期满前向EPC 工程部担当因物资质量缘由所造成的一切质量问题的责 任 ;C.有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件有权拒绝擅自提高或降低的材料设备与零配件的标准;e.物资生产加工的全过程承受物资生产监〔驻厂监造)的监视治理;2)代表EPC工程部执行物资选购合同的质量职责a。EPC 工程部托付的代表执行物资选购合同的单位是工程质量的直接责任者负责检查生产供货单位向EPC工程部供给的物资的质量是否满足合同要求、符合技术标准以及国家和行业标准。b。有权拒收不合格或质量证明文件不全的物资、工程、设备及配件;C.物资供给、仓储、运输等的全过程承受EPC工程部的监视治理;d。认真执行EPC 、业主工程经理部质量治理文件规定及技术标准;e.维护质量治理体系运行按质量治理体系文件要求填写、上报各种记录;g.开展质量治理活动，进展相关质量培训;h。对1)施工指导。2〕施工期间的材料掌握。3〕设计文件输入及设计输出的可行性审查.4)施工打算及施工程序施工标准的执行5)负责工程日常施工生产的组织和调度工作;6〕负责组织施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理汇报进度状况，把握进度打算，确保信息的上传下达；7)负责组织召开工程部的生产例会；〔8〕掌握部1〕负责合同(包括分包合同) 实施全过程的打算、进度、费用掌握;2)组织作；3〕组织编制分包合同文本，报业主批准；4〕审查和报告工程进度,组织编制和下达年度打算、季度打算和月度打算；5)负责合同范围全、环境治理方面的质量治理工作.〔10)对外协调部负责工程施工对外协调工作,确保工程施工顺当进展。分发借阅归集整理传递销毁组卷存档等全过程的治理掌握工作;2)依据合同的规定和工程治理的自身需要负责文件数据库的建立与治理编制有统编码规章；制定文件传递流程；建立事务治理工作;2〕负检查打算和保证措施2〕开展好全过程的质量掌握工作.做好工程质量“三检制”的实施工作、工序交接工作.3〕EPC质量部反响各种质量信息.参与质量事故的调查、分析，提出处理意见，有权对施工班组实施质量拒绝。对工程所需材料入场前的质检工作，有权对不合格品提出处理意见。4。1〔2)设计提交一份设计执行打算,并在实施过程中应进展监视、协调、考评。EPC工程规定的全面审查和确认初步设计或文件，对初步设计文件中设计方案、设计数据、工艺流程、设备材料规格/数据、标准标准要的资料。业主批准后的设计确认报告作为合同的补充。(4)工程进度打算编制需要设计、采办、施工等部门人员共同参与，明确施,以保证设计工期。(5〕工程设计部审查施工图设计打算、设计手册、设计程序文件。设计打算至少要包括：设计组织机构;设计范围；设计原则；施工图设计内容和要求;6〕7〕设计进度安排，包括设计文件提交审查的各时间点;施工图文件清单;与工程部沟通和报告的方式。〔6)工程部对设计打算、设计手册、设计治理程序文件进展审查，并将审查结果和上述文件报事业部设计治理部备案。(7〕工程依据设计治理程序的要求,加强运行过程中对设计的监视、检查，4。2工程实施中，设计部按治理规定向工程部提交设计周〔月)报,经工程审核后公布在工程建设治理平台规定的栏目内.周月报中包括设计进展特别是掌握确认、设计变更与现场设计问题的跟踪解决状况等.工程部检查关键的连接点，保证关键点的掌握.工程部定期召开月(季〕度打算会，负责处理设计在设计进度、设计与选购、施工，设计质量等方面存在的问题。必要时，采办、工程部相关人员参与会议，帮助处理。工程部对设计过程的检查主要以不定期抽查为主,依据状况聘请询问公否满足设计要求，设计输出是否经过评审和验证,专项评价结论中的各项要求是否得到落实。检查设计不合格项是否准时得到订正等.4.3校对、审核三级签署。A版，得到批准之前B、c”,得到批准为“0”版，批准后，现场设计变更,再次修改时，依次升版为“1、2.、。”。为“0”版,发生变更重出图时，依次为“1、2、3、.”。4。4〔1)工程部设计部依据业主下发的《设计文件/方案审查治理方法》确定设掌握性工程的设计方案、设计文件进展专项评审或审查.完善设计。4〕批准后的设计文件用于采办和施工.4.5现场设计治理(1〕工程设计部依据〔2)工程设计部负责交底记录及记录备案，负责预备交底汇报材料和澄清答疑。3〕工程设计部负责现场4。6设计变更掌握〔1〕.(2)由于设计错误造成了较大的设计变更，可能影响工期、费用、质量、环境、安全等,引起了工作范围的变化，经工程部上报业主批准〔3〕由施工公司提出的现场变更，经监理治理审查，经业主书面确认前方可实施〔4)由业主提出的变更经工程部评审后由工程设计部组织进展设计变更变更方案经工程部报业主批准后实施。5选购过程质量掌握5.1办过程质量方针选购质量方针是:“坚持以先进的科学治理，向顾客供给优质优价的供给物资和高效快捷的效劳；实施、保持和持续改进质量治理体系.”采办经理应不遗余力地宣讲贯彻质量方针领导员工始终不渝地坚持实现质量方针对所供给的工程物资采办供给效劳的质量负责。5。2 合格率100%，供货准时率100％,效劳满足率95％oEPC全都,以确保质量目标的落实和实现。5。3〔以下简称标准〕该质量治理体系掩盖了工程工程物资采办供给效劳所需的过程，其中包括管源施和预防措施对过程进展持续改进，以实现选购的质量方针和质量目标。5。4(21〕合同评审;3)(3)物资选购掌握;(5〕物资进货检验；〔6)不合格品的掌握;订正和预防措施；(9)质量记录5.5采办部将严格依据其执行。(1)合格供货厂商的选择保证方面进展选择。1)资质要求〔营业执照、生产许可证、注册资金等)；2；产品的质量和价格状况:产品是检验与试验力量；供方的财务状况:67〕在本行业的销售业绩；8(2)物资选购合同的评审在选购活动中，从询价文件的发出、报价的承受、询价文件的澄清、报价的技术评审、商务评审、综合评审、中标厂商确实定、风险备忘录、厂商协调会以合同评审和协调合同评审活动的文件的程序。具体评审如下:1〕背景资料，具体包括以下内容:a。招投标文件;b.签署合同的协议和条款；C.合同的各项具体条款的要求;d.与合同评审有关的技术文件、资料;2)在合同签订前，对合同从经济、技术、质量、安全、法律等方面进展全面、具体、准确的评审，并签署汇签单。评审内容包括:b.合同是否明确双方的权利和义务;e。合同违约惩罚及法律等规定的执行状况；f。合同付款的结算方式；3〕b.合同履行过程的评审重点主要针对合同执行中的问题进展；C.对评审中提出的问题要准时解决或进展合同修订;。合同的修订必需经双方认可后发出“合同更改通知单”进展修订;e.合同修订后依据合同评审程序重评审后签署执行；5。6,并严格执行。具体掌握如下：要求，评比出合格的供货厂商，为工程建设供给质量牢靠的物资;对供货厂商的资质要进展严格的审查,并做好市场调查,以“货比三家”、和工期要求;文件,并依据业主所制定的质量治理文件的规定进展掌握；依据业主所制定的质量治理文件的规定和设计程序的规定进展掌握;明;容都要明确规定；用;的各项技术数据准确、牢靠；I。物资采办部在施工物资到货后,严格进展入库质量验收和商检,物资检验保施工物资库存质量;严格掌握物资采办单位的选购、供给程序,杜绝不合格的物资进入施工现场。k。在施工物资选购过程中，无论在哪一个环节消灭不合格产品，依据不合格品掌握程序处理，必要时进展索赔交涉,并重选购保证工程施工使用;1。施工单位在工程物资领料、交接时要严格依据工程设计和物资质量要求，5.7记,对不合格品的具体处理如下:不合格品掌握的内容和方法〔设备)中的不合格产品和工程施工安装工序中产生的不合格产品;价、隔离和处置;物资采办部对原材料、半成品、成品〔设备〕进展准时标识、隔离,处置并通知供货商及有关部门;次、技术指标、检验日期、质量问题严峻程度及对不合格品的处置方案;5〕的质量问题、缺陷进展定性、定量、定位、定级。(2〕不合格品处置方式采办物资中的不合格品依据合同或质量保证协议中规定的“三包“要求及索工单位同意降级使用或改为它用，报建设单位审批后实施；。订正和预防措施1〕括:。有效地处理用户的意见和不合格产品的报告，满足使用单位要求;b.调查争论不合格产品产生缘由，并记录调查争论结果;性。预防措施包括:通过在制造厂检验和调查以及用户等方面所获得的信息,例如通过对影响分析,以觉察和消退不合格的潜在缘由;防措施信息准时提交给有关部门评审或备案。,并制定出相应的预防措施,防止再次发生;。采办部要对发生不合格的供货厂商重进展评审，去除不合格供货厂商,从不合格产品的根本上进展订正和预防,确保采办物资质量合格;运输、包装、贮存和交付厂家必需按合同要求出厂前必需进展良好的包装,以到达保护产品的目的；受损伤，把合格、完好的施工物资运送到指定地点。58 质量记录为保证和证明采办质量体系的有效运行采办部要收集和整编有记录和文件，按合同要求，在规定期限内可供给应用户查阅；全部质量记录等文件应保持清楚完整，列知名目,并输入计算机,便于检索和保存,具体依据如下方法执行〔1)质量记录的填写要求:a.全部质量记录人工填写的都要求书写工整、字迹清楚、不易褪色、不得涂改，质量记录的签字必需由当事者本人签字,任何人不得代签;b.质量记录内容齐全不漏项，数据真实、牢靠，签证手续完备、符合要求，监理单位进展随机检查，觉察问题准时订正;C。质量记录必需有专人记录、专人保管、定期归档,为施工物资质量和工程施工质量供给牢靠的依据,并具有可追溯性;(2 需要掌握的质量记录有:a.不合格产品处理报告、质量事故处理报告；b.合同条款所要求的一切有关数据和信息；C.全部合同文件、设计数据、设计文件、选购文件、分包合同文件、检查结果、供货厂商检查报告、审查报告、不合格品报告及相关的订正措施和各类申请报告、供货厂商和分供货商检查手册等文件及检验报告;3)其它应当保存的记录。记录要准确、易读，并有正确标识、可检索和具有可追溯性，并进展适当保护存档和备份做好防止损坏变质和丧失工作;4.质量记录的保管：a.物资采办部要对全部质量记录要有适宜的保存地点,防止质量记录的丧失、损工作见证单》工作见证单》物资验收材料验收和设坚持“照试验单位等相关单备验收 收“，“三不入 位应进展签库”原则 认.录》金库物资摆放物资保管分库、分区、须做到“四号保管员负责《物资入库验掌握环节掌握点掌握内容责任分工物资抵达前中转站须做好库中转站站长负物资接收物资接收预备房、料场、垫责落实具体工物料、卸车机作具的预备工作分类储存定位”和“五五摆放”收记录》据调拨令开具下达的调拨指物资发放调拨、出库《物资调拨确保管员负责令《物资调拨认单》，无调拨手续，一律资发放记录》不准发料。做到“三个坚持6“(1〕确认有效的施工过程;(2〕施工检查测量;(3〕检查、测量及试验设备的掌握；〔5)不合格项的掌握;〔6〕订正措施。6。2国家现行有关质量治理方面的法律法规性文件;(2〕〔3)(4)工程设计文件。6。3EPC工程部坚拟下质量掌握原则：〔1)坚持以业望;(2)坚持质量第一的原则。在工程施工中把“质量第一”作为对工程质量掌握的根本原则;〔3)坚持以预防为主的原则.做好施工质量的事先掌握和事中掌握，加强过程和中间工序的质量检查和掌握；(4〕坚持按图纸、标准、工艺施工的原则；(5〕6。4工序质量掌握(1〕检验批、分项、分部工程完工后，或下道工序施工前，施工质量由各工区后报现场监理检验确认.未经监理检查确认合格，不得进入下道工序作业;单位工程质量由EPC 工程部申报，监理部核查，政府质量监视核定，业主认定;〔3) 隐蔽工程检查确认工区各作业队提出隐蔽工程验收申请,现场质检工程师和现场监理确认隐蔽工程验收申请,工区各作业队做好隐蔽工程验收记录,检查合格后，填写工程质量报验表，现场质量工程师和现场监理参与隐蔽工程验收验收合格后确认隐蔽工程检查记录；(4〕工程施工试验验收: 工区提出施工试验申请，现场质量工程师和现场监理确认施工试验申请,工区做好施工试验预备现场质量工程师和现场监理参与施工试验过程工区填写工程质量报验表,试验合格后现场质量工程师和现场监理确认施工试验记录;〔5〕试验室试验验收: 出试验申请现场质量工程师和现场监理确认试验申请，现场质量工程师和现场监理参与现场取样,工区送样,试验室进展试验工区填写工程质量报验表交现场质量工程师和现场监理确认试验结果;(6〕施工检查记录与检查确认.工区填写施工检查记录，检查合格，并经现场质量工程师检查认场监理收到报验表后，进展现场检查确认,验收合格后，现场监理确认施工检查记录和工程质量报验表；施工质量治理评审EPC报监理部及业主.1)施工质量停工整顿治理以下状况时，实施自行组织停工整顿:1〕未能供给或不按施工图纸野蛮施工的;变更未获得批复即组织实施的；不按施工方案或作业文件施工的;技术员、质检员不到位的；〔2〕自动停工、停职权限治理施工现场自动停工权限，高于其他停工治理权限，工区到达自动停工阀EPC现场治理人员确认后组织复工，现场监理有权直接要求工区停工；自动停工事项发生后，EPCEPC工程部及现场监理；3)EPC现场治理人员达EPC工程部、现场监理部确认后组织复职；〕EPC的人员,并报告监理部;5),EPC工程部根EPC现场治理人员确认，现场监理核查后，批准复工。6。7(1〕施工质量过程治理绩效考核要点:1〕设计图纸交底(52)〔53〕〔54〕常见质量不符合项识别清单交底(5分);5)岗位质量治理职责明示协议签订(5分)；6〕〔10〕；用于永久工程上的进场物资检验体系和质量检验数据真实牢靠性〔5分)；工程质量检验体系和工程成品质量检验数据真实牢靠性〔5分〕；9〕质量〔1011〕不符合项记录(10〕;〕;13〕指令停工整顿治理〔10(2)施工质量治理绩效考核要求:1〕工区质量治理绩效考核目标为100%,80％;EPC工程部提出改进报告，EPC部备案;EPC6.8并经检定合格，且在有效周期内使用。6。91)按建设工程质量治理条例及本工程施工承包合同有关规定，对本工程进行保修。〔投(3〕在规定保修期内,消灭因施工缘由引起的质量问题,EPC 工程部马上派人到现场进展整改并经业主验证合格; 因其它缘由造成的问题,业主如有要求将工程部负责组织质量回访活动征求业方法见,填写业主满足调查表和调查问卷.对业主提出的意见要求由回访代表反响到有关部门、单位。需要时，应制定措施，实施处理,处理满足掌握7.1不合格品〔项〕的动态治理1)质量部负责建立不符合项信息治理体系，为EPC 工程部、工区以及业主、现场监理和政府质量监视等监视人员供给不符合项及其整改供给录入审查查询窗口。2〕质量部负责建立不符合项风险数据库，实现风险数据学问共享。(3)质量部负责筹划与设计不符合项分析治理系统，收录EPC 工程部、各工区以及业主现场监理和政府质量监视等监视人员公布的不符合项并供给比照分析报评估不符合项消灭频次，以及整改完成率提出应对不符合项的治理措施，协调工区处理并将此项指标作为绩效考核的依据之一提高对不符合项治理水质量部在周例会上通报本周消灭的不符合项和累计不符合项整改状况，以及未完不符合项处理打算。7.2 不合格品(项〕掌握〔1〕对用于工程的不符合质量要求的材料不满足规定要求的不合格品进展掌握以防止不合格品的非预期使用和杜绝不合格品流入下道工序。(2)对业主、监理等确认的不符合项掌握:1〕 调查或帮助调查不符合项的缘由;2)制定或帮助制定不符合项的处理方案;3)按批准处理方案进展整改。4) 对订正后的不符合项进展最终检查,以符合1〕当觉察工程消灭不符合项时，EPC 工程质量部进展系统的调查、分析、记录并报监理;2〕 制定不符合项处理方案、整改措施，报监理审批。按监理批准的处理方案、整改措施对不符合项进展处置；3〕 保存不符合项报告以及全部相关质量证明文件和记录；4〕负责使全部不符合项完全符合合同文件的要求，并令业主、监理满足。1)EPC质量部对发生的不符合项进展监控，直至不符合项的整改措施以及相关质量记录由责任单位完成，并在不符合项报告上签字,以说明不符合项已经整改;2〕当全部整改完成之后，EPC工程部现场质量工程师3)将整改结果按规定程序报告,经现场监理检查确认、签字并注明日期。(5〕记录保存清楚，易于识别和翻查8订正和预防措施8.1目的实行订正和预防措施;消退不合格或潜在不合格缘由,防止不合格再次发生。8.2 纠征措施(1〕针对不合格产生的缘由，实行措施消退该缘由,防止不合格再次发生。(2)订正措施实施程序:1) 或政府监视部门的意见〕；2〕确定产生不合格的缘由；3〕评价并确保不合格不再次发生的措施;4) 确定并实施所需的订正措施;5〕记录所实行措施的结果；6〕评价所实行的订正措施。(3〕预防措施实施程序:1〕潜在不合格的识别及其缘由分析;2〕评价防止不合格发生的措施的需求，确定产生不合格的缘由；3)确定并确保实施所需的预防措施；4〕记录所实行措施的结果;5)评审所实行的预防措施的实施效果.9〔1)发生质量事故后，EPC 工程部事故现场有关人员执行《建设工程质量治理条例《自然气集团公司质量事故治理规定》等相关规定要求，马上进展处置及事故上报，快速实行有效措施，防止事故扩大，减轻财产损失。发事故后，EPC工程部以书面形式报告业主工程(分〕 部、工程监理，状况特别紧急时,先口头初报随后书面报告.(2)EPC工程部依据国家和自然气集团公司事故调查有关规定进展调查责任认定和相关责任人的处理并乐观协作政府和其授权或托付有关部门组织的事故调查组进展事故调查。(3〕EPC工程部总结分析事故发生的缘由和治理上的疏漏，完善事故治理的各项规章制度,开展针对性的教育和警示活动,制定有效的防范措施,并将事故调查报告报业主10文件掌握101EPC 工程部的文件归口治理部门与职责(1)质量部负责质量手册、程序文件、质量资料及各单位上报的质量文件治理；(2) 设计部负责设计文件治理；〔3〕采办部负责物资采办文件治理；(4)工程治理部负责工程技术文件(施工组织设计、施工技术方案或措施等〕和各项标准、标准、技术资料的收发治理；〔5) 信息文控部负责一般行政文件治理。10.2文件批准与公布但凡与质量治理体系有关的文件在公布之前,必需经过责任部门(责任人)审核，并按规定的相应权限批准.10.3文件作废与回收(1) 作由责任部门按文件发放记录回收并作好记录同时填写“文件销毁清单”,经文件主管领导批准后,统一销毁；〔2) 需作资料保存的作废文件，必需做出适当标识，如盖“作废”印章.当业主有特别要求时，应列出业主对文件或资料清单。11质量记录掌握〔1)质量记录要求1)质量记录是工程质量是否满足规定要求和质量治理体系有效运行的证明文件，应使其在标识、贮存、保护、检索和处理等方面得到掌握.2)需要掌握的质量记录包括: EPC工程部各部门岗审核报告、不合格处理报告、质量事故处理报告各种施工记录等.3)各工区要保存足够的质量记录,以证明物资工程施工质量到达了设计要求,并建立质量文件的治理方法和掌握程序，包括识别方法(编号方法〕、收集、编目、归档、保管和处理的规定或制度。4) 质量记录要符合以下要求：a。全部质量记录都要求字迹工整、清楚、不易褪色；b.质量记录内容齐全、不漏项，数据真实、牢靠,签证手续完备、符合要求；C。质量记录必需有专人记录、专人保管、定期存档，具有可追溯性5)依据需要，记录可以是文件、光盘、照片、磁带等各种媒体形式.对于在计算机内存放的质量记保存期按各类记录使用状况确定，原则上质量体系文件规定的记录保存期限为3一5 年,竣