工业企业生产作业流程管理的优化研究

工业企业生产作业流程管理的优化研究

随着国有企业从工厂体制向市政企业的转变，生产管理从一般管理逐渐转向严格、精致管理。企业为了更有效的提高经济效益，狠抓生产作业流程管理。霍林河南露天矿变动成本的数额达1.5亿元以上，管理好坏将直接影响着企业的经济效益和企业本身的发展。因此，完善生产作业流程是摆在生产管理者面前的大事。近几年来霍林河煤业股份公司南露天矿，随着管理水平的不断提高，生产经营指标在逐年削减，（连续3年削减掉3000万元）而效益却逐年提升。在实际工作中积累了许多成功的生产管理经验，经过多年实践总结出制约生产作业设备效率发挥的主要因素，具体体现在以下几方面。1不断完善生产作业管理、提高设备效率的机制一个企业的生产管理、决策者决定着企业的成败和员工的切身利益。一个好的决策者既要有先进的管理思想及经验，又要有远见卓识和丰富的专业知识。决策者对大方案进行宏观控制、正确决策所带来的经济效益是不可估量的。它对生产指导及决策，直接与生产组织效果及经济效益密切相关。例如，南露天矿南、中2区加快底部17煤的推进，提前形成并有效利用内排空间，极大的缩短了部分剥离量的排弃距离，大大减少卡车动用数量及材料消耗，减少了吨煤成本，充分发挥了卡车的生产效率，有效的提高了整体经济效益，因为运输成本在南矿变动成本中占60%以上。决策者站在全局角度积极寻求各种有效途径，不断完善生产作业管理，努力提高设备效率。例如：南露天矿为了使生产设备效率得到更有效的发挥和利用，压缩了一切非作业时间，分别与机修厂、加工公司、供电部等单位之间签订“双保”协议责任书，将双方生产作业设备效率非正常降低的百分率按一定的经济比例由造成方给对方以经济责任赔偿，充分调动兄弟单位之间的密切协作、相互配合的积极性，极大地发挥了现有生产设备的效率，并使维修服务质量再上新台阶。由此可看出，决策者对生产及效益的超前影响是多么重要。2生产工艺的市场准则各生产环节必须用模拟市场的方式进行运作，严格遵循下道工序就是上道工序的市场的准则，形成各负其责，通力协作，上下环节及相关部门之间形成一个有机整体，使整个生产工艺环节之间保持连续性、整体性、稳定性、高效性，充分发挥生产整体优势。2.1本矿各台阶特征穿孔爆破在整个生产工艺环节中是排头兵，爆破质量的好坏直接制约着采装、运输和排土环节。如果爆破后出现根底、伞檐、大块、冻顶或台阶过硬、爆堆形状不规则等都会给采装、运输及安全带来一定隐患，大大降低采装及运输设备的生产效率，出煤时会给破碎造成极大不利影响，因此穿爆这一环节决不可忽视。实际生产中应实时结合本矿各台阶实际地质情况，从爆破设计入手，寻求更好的爆破方法，提高爆破质量，为下道工序创造了有利条件。这样不仅降低了穿孔爆破成本，也为提高设备的效率和整体经济效益提供了有利条件。2.2叉车高效作业成本低、提高作业效率的方案设计(1）采运设备效率的有效发挥涉及因素很多，这里仅从采装作业设备合理采宽及采装设备装车回转角和卡车相对于采装作业位置入换角进行比较看设备效率发挥。霍林河南矿的采装设备采用太原产的WK—10B挖掘机，它的站立水平挖掘半径为13m，两履带板之间的距离为7.1m，单履带板宽度为1.4m。实际生产中，根据霍林河南矿岩性（中硬岩石），爆破需采用松动爆破，台阶高度12m，爆堆外伸一般为10m左右，结合WK—10B挖掘机的采装尺寸，总结出采宽为15m左右为最佳，挖掘机相对于爆堆位置为外侧履带板的内边缘大致和爆堆的坡低线在一条线上，挖掘机的作业效率发挥最大。这样既减少走铲次数又将外侧三角岩量及时采净，大大减少推土机辅助作业时间，又有效地提高了卡车作业的单机效率。(2）为缩小挖掘机的装车回转角度，压缩装车时间。现将原卡车与挖掘机外履带板的平行入换作业改为约60°的（新型）入换作业，挖掘机装车的最大回转角可由180°减小到120°，外侧挖掘物料由90°减小到30°（见图1），大大地压缩了挖掘机装车时间，并减少了卡车运行周期。在挖掘机生产能力一定的条件下，对同一台挖掘机所配卡车的数量相对减少，卡车的单机效率相对提高，使挖掘机和卡车效率都得到充分发挥。(3）运输工艺环节对生产作业设备效率的影响。(1)运输是纽带，采掘是根本，排土是保障。运输成本占全矿总变动成本的60%以上（南矿总变动成本为1.5亿元以上）可见运输环节在整个生产系统中所占的份量是多么重要。运输效益的好坏是整体经济效益的体现，它直接受穿爆、采装、排土能力及运距的制约。卡车运行周期式中：tzq———卡车运行周期；tz———装车时间；ty———卡车运行时间；tx———卸车时间；td———调车时间；tq———其他时间。从卡车运行周期看出,只有通过其他生产工艺环节密切配合下才能提高卡车的的效率。(2)加强作业设备操作人员技术培训和岗位练兵，设备操作人员的技术熟练与否是减少卡车入换时间、提高装车速度的关键，也是压缩卡车运行周期的最有效途径，因此这一环节更是至关重要。3精心组织，统筹协调生产过程生产组织者对生产组织及管理在不同程度上对设备效率发挥起至关重要的作用。组织者应结合各种设备的类型及性能特点、作业环境、运距长短、气候情况及操作水平等形成有机结合并综合全面考虑。对生产做到精心组织、科学安排，通过最