供应链管理习题(+答案)试题

sourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement）原则；Esourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement）原则；E、以顾客满意度为目标的结果带来直接的影响.因此，在进行物流变革的同时应该对上述主要的企业职能进行全盘的规划和统筹,这才是狼”成衣品牌的物流管理也遇到同样的问题。林华也曾想过把成衣物流外包出去，但是遍寻市场都找不到一家合适伙伴关系转变在需求变异加速放大的原因中，（A）是需求放大的主要原因。B、订货批量决策C、价格波动D、B、稳定供应链供应链管理习题半成品、产品，以及在供应链中的运输等.A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服C、反应性供应链D、平衡供应链5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是(B）A、提高边际利润B、降低总成本6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间A、传统关系物流关系概率是随机的、不确定的、模糊的。C、多需求D、相关需求9、下列（C）不是供应链管理环境下采购的特点.行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于（D)。A、传统物流管理组织结构行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于（D)。A、传统物流管理组织结构B、简单功能集业每年三分之一,甚至是二分之一的利润都可能被侵蚀掉。作为北京区域总经理的林华对自己一手创办起来的“依作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络.总成本C、加快市场反应D、降低总库存信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业2、供应链设计的主要内容有（ABC）A、供应链成员及合作伙伴选择、B13、关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是（D)。A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式,从本质上说是一种追加式改B、BPR是打破旧有的业务流程,再造新的流程的彻底变革。DD、BPR与TQM在本质上是一样的。A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式BBC、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流的计划与控制体系的建立于制造企业没有自身的物流运作规范，把业务外包后就撒手不管了，这就造成物流供应商只能在以往客户物流运作回答问题物流外包背后的真正问题区域经理的物流尴尬日趋激烈的市场竞争,加之消费的多元化和个性化,都对企于制造企业没有自身的物流运作规范，把业务外包后就撒手不管了，这就造成物流供应商只能在以往客户物流运作回答问题物流外包背后的真正问题区域经理的物流尴尬日趋激烈的市场竞争,加之消费的多元化和个性化,都对企、不确定的、模糊的。A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求下列（C）不是供应链管理环境下采购。通过分析,从表面上看，为林华提供服务的第三方物流企业的服务素质偏低，操作不专业，自然而然地成了替罪3、核心竞争力的主要特点是（ABCD）.通常包括(ABCE）阶段。6、需求变异加速放大的原因（ABDE）。BD7、VMI的基本思想有（BCDE）。8、第三方物流公司的未来前景可以向以下(ACDE）方面努力。9、下列（ABCD）在供应链管理中的应用比较广泛。C、CAD/CAM10、CPFR的主要特点有（ABCE）.B使企业的利润空间不断缩小.竞争直接导致了营销渠道的剧烈变化。厂商为保持竞争优势,使企业的利润空间不断缩小.竞争直接导致了营销渠道的剧烈变化。厂商为保持竞争优势,渠道下沉、全力支持终往的仓储以及配送业务均由制造企业或者大的代理商独立承担，第三方物流企业缺乏服装产品的运作经验；二是由的特点.A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作对企业成功的关键程度,二是企业物流管理的能力。从林华来看，它所面对的服装物流对企业成功的关键程度高,6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务，主要是解决物流7、从系统开发的角度，客户关系管理是帮助企业以一定的组织方式来管理客户阅读以下案例资料，然后回答问题一的利润都可能被侵蚀掉。作为北京区域总经理的林华对自己一手创办起来的的想法便顺理成章的跳入林华脑中。、不确定的、模糊的。A、单一需求B、不确定的、模糊的。A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求下列（C）不是供应链管理环境下采购际上根本就是分公司乃至全公司没有建立数据收集、分析到发布的完整体系.而正是数据分析不足带来的可怕的“据审计结果，发现物流能力和业务需求的差距，建立物流运作的绩效考核机制，确认改进的方向；第三，建立一个于制造企业没有自身的物流运作规范，把业务外包后就撒手不管了，这就造成物流供应商只能在以往客户物流运作为必然选择.林华的公司目前面临的物流问题主要表现在这几个方面：在物流供应商选择上缺乏长期意识，没能够培养出一个战略合作伙伴。实际上有两方面的原因:事倍功半.从而根本新形不成指导分公司各部门协调工作的基础-—更别说指导第三方物流商精细运作了!从而根本新形不成指导分公司各部门协调工作的基础-—更别说指导第三方物流商精细运作了!原因分析：虽然“间的合作关系最终集成为(D）。A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系传统的生产计划决策合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式1在ECR系统的构建中的在零售环节，点对林华指挥的分销渠道的速度、存货管理能力提出了更高的要求。自营物流还是外包在服装行业,象李宁