供应商评估程序管理学资料

经理批准后,分发该方案至所涉及各部门。在考核实施前一周,由供应商质量管理工程师经理批准后,分发该方案至所涉及各部门。在考核实施前一周,由供应商质量管理工程师/供应商认证工程师共同质量问题：Ⅰ、使得产品性能达不到预期的效用，或使其产品的使用性能下降；Ⅱ、造成停工、大量返修，费工时司提供过产品。假设为全新的供应商则按6.1.2执行。假设为老供应商提供新产品，则无需进展根本条件的调程序详叙取消供应商资格否保持供货关系否否6.1新供应商的申请、评审及选择公司各部门相关人员根据公司开.工作程序供应商评估程序修改次数修改次数修改容修改记录会签会签发布部门发布部门起草批准批以上的供应商，作为劣绩表现供应商，由供应商质量管理工程师出具03197,"供应商质量表现报告单"要批以上的供应商，作为劣绩表现供应商，由供应商质量管理工程师出具03197,"供应商质量表现报告单"要增转为潜在供方，应及时将所有评定资料和处理意见，提交管理员归档编号。暂未确定评定意见的供方，假设资料e、具备根本的IT信息能力(生产和经营的计算机管理、、自动)f、所有贸易商必须出具资格认可证书和其他调查评估表"〕。审查通过之后即可提供样品及首次小批量检验，按照1703060，"首件检验程序"进展检本文描述如何进展BOM物料供应商选择、评估的系统、操作、方法、记录。2.2对效劳供应商〔运输、计量等效劳〕的控制和管理另分别有文件描述。3相关文件4记录和表格4.203134分供方产品质量反响单〔保存期二年〕4.305546供应商评估结论通知〔保存期三年〕4.405514合格供应商评审表〔保存期五年〕4.505553生产厂商调查评估表〔保存期三年〕4.705551供应商现场质量体系审核工程一览表〔保存期三年〕4.1105555供应商现场评定改善实施单〔保存期三年〕4.1205559新供应商开发进度记录表〔保存期二年〕4.1303044进货检验不合格〔品〕报告〔保存期二年〕4.1403197供应商质量表现报告单〔保存期二年〕4.1505545供应商季度评估表〔保存期三年〕4.1605599新供应商开发申请表〔保存期三年〕5.2代理商：原生产厂家在市场上不以其本身面目面对客户，而是透过其他销售网络来实现产品增值，这种销售网络的组织和实施者被称为代理商或分销商。调查评估表"〕。审查通过之后即可提供样品及首次小批量检验，按照1703060，"首件检验程序"进展检以下情况的供应商出示红牌，取消其供应商资格。Ⅰ、连续两次发生严重质量问题仍未能有效改进的供方；Ⅱ、年采购员及时与供应商沟通反响；进货检验人员每月回忆上月各物料供应商的绩效表现。当月累计不合格批调查评估表"〕。审查通过之后即可提供样品及首次小批量检验，按照1703060，"首件检验程序"进展检以下情况的供应商出示红牌，取消其供应商资格。Ⅰ、连续两次发生严重质量问题仍未能有效改进的供方；Ⅱ、年采购员及时与供应商沟通反响；进货检验人员每月回忆上月各物料供应商的绩效表现。当月累计不合格批3批及3求供方改进；对于较严重的不合格或重复发生的不合格〔连续3批〕，供应商质量管理工程师应填写03134，各部门人员根据公司的开展,提出"新供应申请人员填写"新供应商开发申请评审表"交供应部。供应部组织质保部、工艺部及使用部门各主管进展评审。如未通过评审相关申请由供应部存档。系开场送样。供应部向可能潜在的供应商发送供应商调查评估表。相关厂商根据要求提供相应资料。则不考虑该厂商资格。满足要求的供应商开场向质保部/IQC发送样品，质保部/IQC负责检验。质保部/IQC对所送样品进展检验给出结论，如三次样品均未合格,则不再考虑该厂供应部根据现场审核情况判断供应商是否合格。合格则成为该供应商成为潜在供应由供应部存档。供应部为该供应商建立供应商档案。*各部门*申请部门供应部质保部工艺部使用部门相关厂商*供应部/供应*供应部/供应○新供应商开发申请评审表●新供应商开发申请评审表●新供应商开发申请评审表○供应商开发进度记录表○*调查评估●相关资料○相关资料●调查评估结论●样品及首件检验报告○供应商现场评定表●供应商现场评定结论●供应商档案●供应商送样及小批量供货●样品及首件检验报告新供应商选择流程年〕4.905558供应商现场评定表B〔保存期三年〕年〕4.905558供应商现场评定表B〔保存期三年〕4.1005549现场评定报告〔保存期三年〕4.具备上述根本条件的供应商,需完成信息调查〔表格号05553"生产厂商调查评估表"，05552"贸易商546〕，并向重要材料供应商出具03197,"供应商质量表现报告单"，对需改进供应商要求其提出具体可求供方改进；对于较严重的不合格或重复发生的不合格〔连续3批〕，供应商质量管理工程师应填写03134，保部建立供应商质量档案。转入供应商季度评估流程。供应部○上述各阶段记录资料●合格供应商评审表●合供应商档案●供应商质量档案批量供货之前；B、合格供应商每年一次的定期评估。实施合格供应商每年一次的定期评估,每年第一季度由供应批量供货之前；B、合格供应商每年一次的定期评估。实施合格供应商每年一次的定期评估,每年第一季度由供应546〕，并向重要材料供应商出具03197,"供应商质量表现报告单"，对需改进供应商要求其提出具体可厂家在市场上不以其本身面目面对客户，而是透过其他销售网络来实现产品增值，这种销售网络的组织和实施者被应商开发的进度状态，连同供应商的营业执照、税务登记证、质量体系认证证明、**协议等其它证明材料一并存否..工作流程现场审核要求是否客户指定重点考核供应商否是否通过第三方按表格05558是是按表格05551按表格05557认证工程师部、技术人员否评定结果是否合格否是是评定结果是否合格否废除供应商资格是否有合作意向是是是按表格05555要求供应商是否有一定程度合作且有采购需求否废除供应商资格进展改进跟踪改进关闭合格供应商是最近2年是否供货是等级A.专业资料.否等级B是是发放绿牌是保持A经理批准后,分发该方案至所涉及各部门。在考核实施前一周,经理批准后,分发该方案至所涉及各部门。在考核实施前一周,由供应商质量管理工程师/供应商认证工程师共同后需由供应部、质保部、工艺部或相关技术人员共同组织,按下文第6.4节要求对供应商进展现场评定。评定合15人日以上；Ⅲ、明显有损公司产品质量信誉；Ⅳ、明显影响产品交货或工程进度；Ⅴ、月度劣绩表现供应商。物流渠道、最终用户、未来经营开展方向等，了解贸易商和原生产厂家的全面合作关系、利益分配、代理政策等。取消供应商资格否保持供货关系否否开发申请评审表"。方式进展,供应部根据各部门意见,汇总评审结论。评审通过后由供应部组织筹划寻找、收集新的供应商信息。供应商在引进前，由供应部供应商认证工程师判断，该供应商是否曾经给公司提供过产品。假设为全新的供应商则按6.1.2执行。假设为老供应商提供新产品，则无需进展根本条件的新供应商在开场合作之前，要有相关资料提交。供应商必需具备以下根本条件：a、有正式的法人营业执照。b、已具有一定的营运规模和经营年限。c、有充足的资源进展售前和售后效劳。d、具备完善的品质控制体系。f、所有贸易商必须出具资格认可证书和其他与原生产厂签定的质量、售后效劳等相关文国供货需重点控制材料在首件检验通过之后需由供应部、质保部、工艺部或相关技术人员点材料的供应商在首件检验合格后即可成为潜在的供应商。需重点控制材料类别包括模块用加工件等物料的国生产商。应商开发的进度状态，连同供应商的营业执照、税务登记证、质量体系认证证明、**协议等其它证明材料一并存档。通过连续3次小批量供货的供应商，需通过合格供应商评审〔"合格供应商评审表"表格号，所有供应商每季度进展一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求按下所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。季度评估方式:物流渠道、最终用户、未来经营开展方向等，了解贸易商和原生产厂家的全面合作关系、利益分配、代理政策等。格后即成为潜在供应商。非重点材料的供应商在首件检验合格后即可成为潜在的供应商。需重点控制材料类别包括交管理员归档，也只能按临时编号方式归档。不合格供方资料交管理员作废处理。6.5对于唯一供应商的特殊要度评估方式:.z.评估程序:a.每季度完毕后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。b.供应评估结果分值处理方式优秀供应商供应商日常保持一般供应商物流渠道、最终用户、未来经营开展方向等，了解贸易商和原生产厂家的全面合作关系、利益分配、代理政策等。格后即成为潜在供应商。非重点材料的供应商在首件检验合格后即可成为潜在的供应商。需重点控制材料类别包括交管理员归档，也只能按临时编号方式归档。不合格供方资料交管理员作废处理。6.5对于唯一供应商的特殊要度评估方式:.z.评估程序:a.每季度完毕后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。b.供应评估结果分值处理方式优秀供应商供应商日常保持一般供应商70-89供应商正常改进暂可承受供应商60-69限时积极改进不合格供应商<60取消其供货资格NO.NO.1234评估容质量价格交货效劳评估部门质保部供应部、财务部产管部、供应部质保部、供应部最大评估分评估程序:师跟踪其他方面的改进情况。评审程序进展。评估结果评估等级ABCD供应商评估的时机：B、合格供应商每年一次的定期评估。实施合格供应商每年一次的定期评估,每年第一季度由供应商质量管理工程师拟订年度供应分发该方案至所涉及各部门。在考核实施前一周,由供应商质量管理工程师/供应商认证工程师共同拟订详细的考核方案,分工，供应商认证工程师拟订考核日程安排、考核经费方案等，交总经理批准后，分发各考核参与人员。考核参与人员接通知后对考核任务做出充分准备。保证体系进展评估；可成为合格供应商。6.2合格供应商评估所有供应商每季度进展一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌展可成为合格供应商。6.2合格供应商评估所有供应商每季度进展一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌展(本钱、质量、工艺、交货、使用等)情况，填写"新供应商开发申请评审表"。供应部收到"新供应商开发申经理批准后,分发该方案至所涉及各部门。在考核实施前一周,由供应商质量管理工程师/供应商认证工程师共同4.505553生产厂商调查评估表〔保存期三年〕4.605552贸易商调查评估表(保存期三年)4.7不合格品控制、设备控制、过程控制、搬运、储存、包装、防护和交货、其他等7个方面对调查评定结果a.现场评定小组由供应部、质保部和工艺或研发部门相关人员组成，负责供方资格评定，并应建立在通知供应改进有效根底上。时编号方式归档。不合格供方资料交管理员作废处理。独家产品只能找到唯一供应商或产品寻找到第二供应商之前，应额外增加以下控制措施：由供应部向供应商给出采购预测，要求供应商准备平安库存；供应部对此类供应商重点进展风险分析，及时制定紧急预案；与供应商沟通反响；的供应商，作为劣绩表现供应商，由供应商质量管理工程师出具03197,"供应商质量表现报对于较严重的不合格或重复发生的不合格〔连续3批〕，供应商质量管理工程师应填写03134，"供应商质量反响单"，并跟踪改进反响的及时性及有效性。个月改进：Ⅰ、使得产品性能达不到预期的效用，或使其产品的使用性能下降；Ⅲ、明显有损公司产品质量信誉；Ⅳ、明显影响产品交货或工程进度；对发生以下情况的供应商出示红牌，取消其供应商资格。Ⅲ、对出现产品外观、包装经反响三次，未能有效改进的供方。Ⅳ、供应商季度评估被评为D级的供应商。档。通过连续3次小批量供货的供应商，需通过合格供应商评审〔"档。通过连续3次小批量供货的供应商，需通过合格供应商评审〔"合格供应商评审表"表格号，05514〕