任务绩效考核管理制度绩效管理

负责影印留存，并将《总经理工作交办登记表》分发一份到相关人员，《会议记录》分发到各与会部门负责人，《记录《工作任务执行度考核人员一览表》《部门工作计划表》《总经理工作交办登记表》《会议记录》《会议事项考核项4.2相关事项说明4.2.1工作任务制定4.2.1.1每月底28日前各部门制定本部门下月工作计例行会议决议各部门工作计划工作指令负责影印留存，并将《总经理工作交办登记表》分发一份到相关人员，《会议记录》分发到各与会部门负责人，《记录《工作任务执行度考核人员一览表》《部门工作计划表》《总经理工作交办登记表》《会议记录》《会议事项考核项4.2相关事项说明4.2.1工作任务制定4.2.1.1每月底28日前各部门制定本部门下月工作计例行会议决议各部门工作计划工作指令各项制度实施资料NONO总经理备存企管部自存考核小组备存NO办公精品欢迎下载为了完善公司管理模式，有效实施SOP管理机制，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道适用于公司对所有部门的任务绩效考核管理。3.5考核小组负责各部门工作任务完成情况的真实性，以及进度跟进和考核并提出相应的奖惩建议，以督促各部门工作的积极开展。相关作业流程图OK各相关部门备存考核小组跟进作业B编排进度跟进控制表AAB门主管负责本制度的确认执行，总公司企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行部门工作计划》退回一份给计划制定部门依照计划实施当月工作。（《总经理工作交办登记表》《会议记录表》《负责影印留存，并将《总经理工作交办登记表》分发一份到相关人员，《会议记录》分发到各与会部门负责人，《催及信息反馈例会汇报工作联络单专题讨论考核小组各部门负责人考核小组总经理考核小组企管副总OK例入持续总经理备存考核小组自留门主管负责本制度的确认执行，总公司企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行部门工作计划》退回一份给计划制定部门依照计划实施当月工作。（《总经理工作交办登记表》《会议记录表》《负责影印留存，并将《总经理工作交办登记表》分发一份到相关人员，《会议记录》分发到各与会部门负责人，《催及信息反馈例会汇报工作联络单专题讨论考核小组各部门负责人考核小组总经理考核小组企管副总OK例入持续总经理备存考核小组自留NO考核意见办公精品欢迎下载OK各部门备存定期进度跟催及信息反馈OK例入持续考核项件）理部负责安排和组织实施每周例会，总公司企管部负责会议决议事项的记录，以会议中提出的各项制度的制定。4门负责人的汇报情况对部门工作执行情况进行调查、考核。（《工作任务执行考核表》见附件）4.2.3.4理部负责安排和组织实施每周例会，总公司企管部负责会议决议事项的记录，以会议中提出的各项制度的制定。4门负责人的汇报情况对部门工作执行情况进行调查、考核。（《工作任务执行考核表》见附件）4.2.3.4各考核项4.2相关事项说明4.2.1工作任务制定4.2.1.1每月底28日前各部门制定本部门下月工作计公司企管部负责部门任务绩效考核的工作组织编排，总经理负责部门事务及任务绩效考核的批准执行。3.7各部办公精品欢迎下载5.0本制度相关支持制度及记录《工作任务执行度考核人员一览表