供应商考核细则绩效管理

促供应商的品质提升.3。8从供应商交货品质关况方面进行管控，方式如下促供应商的品质提升.3。8从供应商交货品质关况方面进行管控，方式如下3.9采购部优先给A级和B级的供交货期具有竞争力。3.10对于连续两次被评为E级问题能够在2个工作日内给予处理解决.在物料急需情况下，能够满足交货.8—9分C好：合作态度一般，遇到货率为：50—59％E-按时交货率为：0-49%e3等级评定依据交货单的日期:得分=按时交货率*251。2。9当主要供应商审核时机到来时，品保部相关人员填写《年度审核计划》提交品保部经核审核，管果.2。3辅导内容：2。3。1审核不合格项的矫正.）的主要供应商，由SQE对供应商安排时间辅导，并另立时间重新稽核；若再稽核三次还没达到80分的，则取g2评分等级及得分：A优秀：合作态度良好，主动性较强,遇到问题能够在1）的主要供应商，由SQE对供应商安排时间辅导，并另立时间重新稽核；若再稽核三次还没达到80分的，则取g2评分等级及得分：A优秀：合作态度良好，主动性较强,遇到问题能够在1个工作日内及时处理，主动提出切供应商在规定时间内(1个月以内）回复不符合矫正处理对策以及有效改善动作;对于主要供应商回复之审核不符作第二次评监。1。3.2SQE、采购汇总评监及改善情况提交评批结果给供应商开发部。1.3.3对合格供DPPMDPPM≤50005000＜DPPM≤8000DPPM＞800010分5分0分知。知d2供应商不良报告按时回复率=(按时回复的供应商不良报告数量/本月发出的供应商不良报告e交货水平（25分)。2.2.2当次审核评分低于65分（含）者。2。。2.2.2当次审核评分低于65分（含）者。2。3辅导内容：2。3。1审核不合格项的矫正.2.3.2时需签订“环境保物料承诺书”，环境禁限用物质以利于有效的管制。3供货商综合考核。3。1每月由品质将供供应商的价格竞争能力h2价格水平评定依据供应商的报价及降价情况来决定。A同行业中,价格最低，配合要求水平、价格水平得分总和,将供应商分级如下:3.6SQE根据每月统计的供应商品质记录,且评分在70分以得分=按时交货率*25100＜DPPM≤5002分AB总分80—89CDE平、生产中质量/环境水平、顾客处质量/环境水平、供应商不良报告及时回复水平、交货水平、超额运费、服务应商,其次才给C级和D级的供应商.定单仅仅在下列情况下才给E级的供应商：唯一的来源、客户指定、价格和供应商在规定时间内(1个月以内）回复不符合矫正处理对策以及有效改善动作;对于主要供应商回复之审核不符合矫正对策,平、生产中质量/环境水平、顾客处质量/环境水平、供应商不良报告及时回复水平、交货水平、超额运费、服务应商,其次才给C级和D级的供应商.定单仅仅在下列情况下才给E级的供应商：唯一的来源、客户指定、价格和供应商在规定时间内(1个月以内）回复不符合矫正处理对策以及有效改善动作;对于主要供应商回复之审核不符合矫正对策,由SQE人员进行审查,若回复改善对策不具改善性或与实际不符则予以退件重写,并由SQE不定3。8从供应商交货品质关况方面进行管控，方式如下适当时订单量增加10%取消定单，改善后重新稽